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1、春检安全总结各位领导、同志们：今年四月的春季检修，对装置放量达产，实现公司全年生产指标意义重大。本次检修，公司各级领导高度重视， 各职能部门周密布置，各分厂精心组织、全体员工共同努力圆满完成检修任务。检修期间未发生较大的人身伤 害、火灾及环境污染事故，实现了安全文明检修的管理目标。此次检修，时间紧、任务重、质量要求高、部门协作密度大、现场管理矛盾突出，各分厂安全管理都存在一定 的难度，特别是检修外委项目较多，外来施工人员较杂，安全环保部充分认识到了这些困难，注重做到提前布 置，明确要求、实施全过程监控，各职能部门及各分厂领导、安全技术监督员、班组长在检修中强化现场安全 管理，大家共同努力、务实
2、工作，保证了检修安全顺利进行。此次检修过程和检修结果证明，全厂安全管理工作有了一定程度的提高，员工的安全意识普遍得到增强，主要 表现在：检修制度体系基本建立；检修作业的安全操作规范得到基本落实；项目危险源辨识及风险控制措施得 到进一步细化；各分厂在检修前的全员安全培训得到强化；员工在检修中个人防护用品的穿戴较为规范；检修 作业过程基本能够按标准程序进行。通过检修，安全环保管理的理念、规定、措施、专项检查等进一步得到了 各级管理人员的理解、认同和支持。现就检修期间的安全环保管理工作进行总结。、各分厂安全管理较为突出的作法1、一分厂组织人员对液氯钢瓶的吊装、对位、拆装进行了业务比武。查找出了作业活
3、动的危险点，对个别动 作进行了规范，并写入分厂操作规程中。2、二分厂对装置存在的跑、冒、滴、漏做专项检查，并集中整治；对安全检修制订了分厂内部相关规章制 度。3、三分厂组织有序、计划较详细。将工作量分解承包至班组，并派工程师以上人员专人专项负责全过程监 督；4、四分厂各检修项目负责人每天对检修进度、需要解决的问题及时汇报。5、五分厂成立较为周密的检修组织机构，其中包含检修专项小组、开停车置换小组、安全小组等，做到人人 有责任、事事有考核。6、六分厂实施检修项目跟踪考核，组织员工查找隐患，积极整改并列入当月考核。7、七分厂对作业项目、作业过程进行专项布置、安全交底，维修人员在下氟泵槽作业时能够主
4、动办理作业票， 采取使用空气呼吸器等安全措施，8、八分厂由于停送电等原因，克服时间短、任务量大、作业点多、人员较少等困难，分厂主要领导亲自上阵， 检查指导、参与作业，以身作则，带动并鼓舞了员工的士气和工作热情。9、九分厂领导把安全检修与文明检修相结合，把部门的检修管理与员工队伍作风管理相结合，坚持做到目标 管理、日清日毕，10、机动、技术质量、总调度室等职能部门，在分解落实检修项目过程中，突出安全专业管理、专人负责、专 项检查，尤其在开停车期间，对置换、检修项目交出时的安全条件确认，部门领导亲临现场、严格把关，督促 并保证了检修作业部门认真落实安全管理责任。11 各部门、各分厂对所有参检人员进
5、行停车、置换方案和规章制度的教育培训。对置换作业多层确认，严格把 关，各消防、安全防护器材设专人负责管理，使其处于完好的备用状态。、检修期间，公司安全环保部的主要管理工作。1、抢前抓早，精心准备检修前安全环保部召开了本部门专题会议，对检修期间的保卫、环保、消防、气防、医疗救护、检查监督、特 殊作业指导、特种设备管理、宣传报道等各项工作进行了详细布置安排。 4 月 12 日安全环保部下发了化工部四十一条禁令、装置检修HSE 管理规定等 8 个检修相关的制度、规范文件，并对各分厂的培训、落实情况进行跟踪抽查。要求各分厂成立以厂长、安全技术监督员和班组长为主的安全组织机构，明确划分各级人员 本次检修
6、的职责及任务，安全技术监督员负责具体安全监督指导工作，各检修项目负责人负全面安全管理工作。 在制度上为安全检修提供了保证。4月 14日王书记组织召开了对分厂安全技术监督员进行的检修安全集中培训，对检修期间安全员的工作进行具体布置。4月 19日公司组织召开了检修前半期安全例会，班组长以上管理人员及承包商负责人参加了会议，对检修前半期进行了总结，张总亲自对后半旗的检修安全要求进行了部署和要 求。为了鼓舞士气安全环保部还在精馏框架、合成框架、主管廊等处悬挂了 5 幅条幅标语，为检修营造了良好的安 全氛围。2、区域和专业管理检修前安全环保部根据检修项目安排及实际情况，按区域将检修任务逐项分解、明确职责、并定点、定人落实。 一至六分厂和八分厂安排专人对口负责，七分厂和九分厂采取区域内和作业现场管理，并以文件的形式下发到 各分厂，做到作业现场 24 小时有人实时监督检查，事事跟踪落实。每天实行例会制度，将当天发生的事件进 行通报并督促改正。
春检安全总结
