6S培训课件 (NXPowerLite)

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1、卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model第一讲：第一讲：6S基本知识基本知识卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式

2、卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model 1.1.安全安全 2.2.品质品质 3.3.生产生产 4.4.成本成本 5.5.保全保全 6.6.环境环境 7.7.人事人事卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence

3、ModelPerformance Excellence Model安全安全品质品质生产生产成本成本人事人事不使其发生伤害不使其发生伤害/ /疾病疾病不使用不使用/ /不制造不制造/ /不流出不良不流出不良JUST IN TIMEJUST IN TIME的追求的追求 生产量的确保生产量的确保环境环境不浪费能源不浪费能源 贯彻分类贯彻分类废弃物递减废弃物递减 对应对应ISO14001ISO14001保全保全不使设备损坏不使设备损坏/ /能在必要的时候运行能在必要的时候运行必要人才的培养必要人才的培养/ /培智培智/ /灵活使用灵活使用创建职场（遵守规章制度创建职场（遵守规章制度/5S/5S/团队精

4、神）团队精神）把握使用量把握使用量 损耗递减损耗递减（制造物的造价（制造物的造价总费用管理）总费用管理）目目 的的卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model6S6S就是整理（就是整理（SEIRISEIRI）、整顿（）、整顿（SEITONSEITON）、清扫（）、清扫（SEISOSEISO）、清洁（、清洁（SETKETSUSETKETSU）、素养（）、素养（SHIT

5、SUKESHITSUKE）、安全）、安全(SAFETY)(SAFETY)六个项目，因前五个单词日语的罗马拼音和最后一个英语六个项目，因前五个单词日语的罗马拼音和最后一个英语单词均以字母单词均以字母SS开头，简称为开头，简称为6S6S。 一、一、6S6S的含义的含义卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excel

6、lence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model三、6S的作用 1、改善和提高公司形象。整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。 2、促成效率的提高。良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，易于寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。 3、改善零件在库周转率。整洁的工作环境，有效的保管和布局，常用零部件（一周之内）放在一起，一月内用放在一起

7、，彻底进行最低库存量管理，做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。 卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model4、减少甚至消除故障，保障品质。优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高运转效率，保证工艺稳定性，从而提高品质。 5、保障企业安全生产

8、。储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，员工按规定佩带防护用品，按规定作业，当然安全就会有保障。 三、6S的作用卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model7、改善员工精神面貌，使组织活力化。人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识，增加组织的活力。

9、 8、提高作业效率。由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，从而确保交货期。 6、降低生产成本。通过实施6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，倡导员工用心做事，精益管理，减少故障率，从而降低生产成本。 三、6S的作用卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model四、推行6S管理的误区把把6S6S活

10、动当作大扫除。活动当作大扫除。 6S6S管理已经在国内推行了相当长一段时间，但管理已经在国内推行了相当长一段时间，但是真正能够体验到是真正能够体验到6S6S管理益处的企业却非常少。有管理益处的企业却非常少。有些企业的领导、员工在本企业推行些企业的领导、员工在本企业推行6S6S管理几年以后管理几年以后，甚至认为，甚至认为6S6S管理就是全面的、彻底的大扫除。这管理就是全面的、彻底的大扫除。这种观点显然是不正确的。种观点显然是不正确的。 导致上述误区的原因在于很多企业的领导并没导致上述误区的原因在于很多企业的领导并没有真正理解什么是有真正理解什么是6S6S管理。他们对管理。他们对6S6S管理的理解

11、仅管理的理解仅仅停留在表面上，只知道简单、机械地照搬仅停留在表面上，只知道简单、机械地照搬6S6S管理管理的内容，将时间和精力浪费在清扫活动中，却没有的内容，将时间和精力浪费在清扫活动中，却没有思考如何对企业管理进行根本改善。这样推行思考如何对企业管理进行根本改善。这样推行6S6S肯肯定是不可能获得成效的。定是不可能获得成效的。卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Mo

12、del整理是指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。在现场工作环境中，区分需要的和不需要的工具及文件等物品对于提高工作效率是很有必要的。五、实施1S整理的含义卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model整理的流程大致可分为分类、归类、制定基准、判断要与不要、处理以及现场的改善6个步骤。对于6S管理来说，整理的流程中最为重要的步骤就是制定“要不要”、“

13、留不留”的判断基准。如果判断基准没有可操作性，那么整理就无从下手。五、实施1S整理的流程 卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model整理的实施要点就是对生产现场中摆放和停置的物品进行分类，然后按照判断基准区分出物品的使用等级。可见，整理的关键在于制定合理的判断基准。五、实施1S整理的推行卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence Mod

14、elPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model类别类别基基 准准 分分 类类要要1、用的机器设备、电气装置； 2、工作台、材料架、板凳； 3、使用的工装、模具、夹具等； 4、原材料、半成品、成品等； 5、周转箱、防尘用具； 6、办公用品、文具等； 7、使用中的看板等； 8、各种清洁工具、用品等； 9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等； 10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。不要不要A、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污等； 2、不再使

15、用的工装、模具、夹具等； 3、不再使用的办公用品； 4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等； 5、呆滞物料等。B、工作台1、过时的报表、资料； 2、损坏的工具、样品等； 3、多余的材料等； 4、私人用品。C、墙上1、蜘蛛网； 2、老旧无用的标准书； 3、老旧的海报标语；1、不再使用的各种挂具； 2、无用的各种管线； 3、无效的标牌、指示牌等。五、实施 1S整理的推行“要与不要”的基准卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence Model

16、Performance Excellence Model所谓场所的基准，指的是到底在什么地方要与不要的判断。可以根据物品的使用次数、使用频率来判定物品应该放在什么地方才合适，如表所示。明确场所的标准，不应当按照个人的经验来判断，否则无法体现出6S管理的科学性。明确场所的基准使 用 次 数 放 置 场 所 一年不用一次的物品 废弃或特别处理 平均2个月到1年使用1次的物品 集中场所（如工具室、仓库） 平均12个月使用1次的物品 置于工作场所 1周使用1次的物品 置于使用地点附近 1周内多次使用的物品 置于工作区随手可得的地方 五、实施1S整理的推行“场所”的基准卓越绩效模式卓越绩效模式 Perf

17、ormance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model 工作失误、市场变化等因素，是企业或个人无法控制的。因此，不要物品是永远存在的。对于不要物品的处理方法，通常要按照两个原则来执行：第一、区分申请部门与判定部门；第二，由一个统一的部门来处理不要物品。 例如，质检科负责不用物料的档案管理和判定；机动能源科负责不用设备、工具、仪表、计量器具的档案管理和判定；工厂办公室负责不用物品的审核、判定、申报；财务部负责不

18、要物处置资金的管理。五、实施1S整理的推行“废弃处理”的原则卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model非必需品处理方法非必需物品有使用价值无使用价值折价变卖转移为其他用途另作他用作为训练工具展示教育涉及机密、专利普通废弃物影响人身安全、污染环境物特别处理分类后出售特别处理五、实施1S整理的推行“废弃处理”的案例卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Ex

19、cellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model在6S管理活动的整理过程中，需要强调的重要意识之一就是：我们看重的是物品的使用价值，而不是原来的购买价值。物品的原购买价格再高，如果企业在相当长的时间没有使用该物品的需要，那么这件物品的使用价值就不高，应该处理的就要及时处理掉。很多企业认为有些物品几年以后可能还会用到，舍不得处理掉，结果导致无用品过多的堆积，既不利于现场的规范、整洁和高效率，又需要付出不菲的存储费用，最为重要

20、的是妨碍了管理人员科学管理意识的树立。因此，现场管理者一定要认识到，规范的现场管理带来的效益远远大于物品的残值处理可能造成的损失。五、实施1S整理强调使用价值卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model整顿是把需要的事、物加以定量和定位。通过上一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便最快速地取得所要之物，在最简捷、有效的规章、制度、流程下完

21、成工作。生产现场物品的合理摆放使得工作场所一目了然，整齐的工作环境有利于提高工作效率，提高产品质量，保障生产安全。五、实施2S整顿的含义 卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model五、实施所谓整顿的三要素，指的是场所、方法和标识。判断整顿三要素是否合理的依据在于是否能够形成物品容易放回原地的状态，如下图。当寻找某一件物品时，能够通过定位、标识迅速找到，并且很方便将

22、物品归位。2S整顿的三要素场所1标识3方法2形成容易放回原处的状态卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model2S整顿的三定原则之定点1、定点也称为定位，是根据物品的使用频率和使用便利性，决定物品所应放置的场所。一般说来，使用频率越低的物品，应该放置在距离工作场地越远的地方。通过对物品的定点，能够维持现场的整齐，提高工作效率。五、实施卓越绩效模式卓越绩效模式 Per

23、formance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model2、定容是为了解决用什么容器与颜色的问题。在生产现场中，容器的变化往往能使现场发生较大的变化。通过采用合适的容器，并在容器上加上相应的标识，不但能使杂乱的现场变得有条不紊，还有助于管理人员树立科学的管理意识。3、定量就是确定保留在工作场所或其附近的物品的数量。按照市场经营的观点，在必要的时候提供必要的数量，这才是正确的。因此，物品数量的确定应该以不影响工

24、作为前提，数量越少越好。通过定量控制，能够使生产有序，明显降低浪费。五、实施2S整顿的三定原则之定容、定量卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model为了对工具等物品进行管理，很多企业采用工具清单管理表来确认时间、序号、名称、规格、数量等信息。但是，使用工具清单管理表较为繁琐，而且无法做到一目了然。因此，有必要引入一种更为科学、直观的管理方法形迹管理。形迹管理是将物

25、品的形状勾勒出来，将物品放置在对应的图案上。如右图所示，画出每件工具的轮廓图形以显示工具搁放的位置。这样有助于保持存放有序，某件工具丢失便立即能够显示出来。五、实施2S整顿的定点定量的重要工具：形迹管理卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model 清扫是将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净，当设备出现异常时马上及时进行修理，使之恢复正常运转状态。清扫过程是根据整

26、理、整顿的结果，将不需要的部分清除出去，或者标识出来放在仓库之中。五、实施卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model五、实施 责任化标准化 污染源改善处理卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence M

27、odelPerformance Excellence Model所谓责任化，就是要明确责任和要求。在6S管理中，经常采用如下表所示的6S区域清扫责任表来确保责任化。在责任表中，对清扫区域、清扫部位、清扫周期、责任人、完成目标情况都应有明确的要求，提醒现场操作人员和责任人员需要做哪些事情，有些什么要求，明确用什么方法和工具去清扫。6S区域清扫责任表1日2日3日4日5日6 日目标要求 实际评估 情况确认 五、实施 卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance

28、 Excellence ModelPerformance Excellence Model污染发生源改善处理污染发生源改善处理推行6S管理不能让员工们觉得只是不停地擦洗设备、搞卫生，每天都在付出。需要清扫的根本原因是存在污染源。如果不对污染发生源进行改善处理，仅仅是不断的扫地，那员工一定会对6S管理产生抵触情绪。因此，必须引导员工对污染源发生方面做出一些有效的处理改善措施，很多污染源只需要采取一些简单的措施和较少的投入，就能予以有效杜绝。标准化标准化当不小心把一杯鲜奶洒在桌子上时，有人会先用干毛巾擦后再用湿毛巾擦，而有人会先用湿毛巾擦后用干毛巾擦。对于如此简单的一个问题，竟然有两种完全不同的答

29、案。而现场管理遇到的问题则要复杂得多，如果不能够实现标准化，同样的错误可能不同的人会重复犯。因此，清扫一定要标准化，共同采用不容易造成安全隐患的、效率高的方法。五、实施 卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model五、实施2 2彻底修理机器工具，彻底修理机器工具，各类机器和工具在使用过程中难免会受到不同程度的损伤，因此，在清扫环节还包括彻底修理有缺陷的机器和工具，尽

30、可能减低突发的故障。发现脏污问题，发现脏污问题，机器设备上经常是污迹斑斑，需要工作人员定时清洗、上油、拧紧螺丝、这样在一定程度上可以稳定机器设备的品质，减少工业伤害。杜绝污染源，杜绝污染源，污染源是造成清扫无法彻底的主要原因。粉尘、刺激性气体、噪音、管道泄漏等污染都存在是污染源头，只有解决了污染源，才能够彻底解决污染问题。清扫从地面到墙板到天花板的所有物品，清扫从地面到墙板到天花板的所有物品，需要清扫的不仅仅是人们能看到的地方，在机器背后看不到的地方也需要认真彻底的清扫，从而使整个工作场所保持整洁。1 14 43 3卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence Mod

31、elPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model主要表现：物品连外包装箱在内一起放在货架上，影响仓库现场的整齐划一；清扫时只扫货物不扫货架扼要及栈板；清扫不彻底。检查中常见问题：F 只在规定的时间清扫，平时见到污渍和脏物也不当一回事；F 认为清扫只是清洁工的事，与仓库管理员和操作工无关； F 清扫对象过高、过远，手不容易够着，于是死角很少或干脆就不打扫； F清扫工具太简单，许多脏物无法清除。五、实施卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance

32、 Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model清洁是在整理、整顿、清扫等管理工作之后，认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态。因此，清洁的目的是为了坚持前3S管理环节的成果。“整理、整顿、清扫”一时做到并不难，但要长期维持就不容易了，若能经常保持3S的状态，也就达到了清洁管理的要求。清洁并不是能单纯从字面上来理解，它是对前三项管理活动的坚持和深入，从而创造一个良好的工作环境，使员工能愉快地工作。这对帮助企业提

33、高生产效率、改善整体的绩效是很有帮助的。五、实施 卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model企业在产品生产过程、在日常工作过程中，总会伴随着有没用的物品产生，这就需要不断对其进行整理、整顿、清扫等管理工作。需要注意的是，清洁还是对整理、整顿和清扫的制度化，通过标准化来保持前面的3S。此外，清洁还应注重定期检查和对新人的教育。五、实施 卓越绩效模式卓越绩效模式 Pe

34、rformance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model看板管理是可视看板管理是可视化的一种表现形化的一种表现形式，即对数据、式，即对数据、情报等的状况一情报等的状况一目了然地表现，目了然地表现，主要是对于管理主要是对于管理项目、特别是情项目、特别是情报进行的透明化报进行的透明化管理活动。它通管理活动。它通过各种形式如标过各种形式如标语语/现况板现况板/图表图表/电子屏等把文件电子屏等把文件上、脑子里或现上

35、、脑子里或现场等隐藏的情报场等隐藏的情报揭示出来。揭示出来。标准化，就是标准化，就是将企业里有各将企业里有各种各样的规范，种各样的规范，如：规程、规如：规程、规定、规则、标定、规则、标准、要领等等，准、要领等等，这些规范形成这些规范形成文字化的东西文字化的东西统称为标准统称为标准（或称标准（或称标准书）。制定标书）。制定标准，而后依标准，而后依标准付诸行动则准付诸行动则称之为标准化。称之为标准化。目视管理是利目视管理是利用形象直观、用形象直观、色彩适宜的各色彩适宜的各种视觉感知信种视觉感知信息来组织现场息来组织现场生产活动，达生产活动，达到提高劳动生到提高劳动生产率的一种管产率的一种管理手段，

36、也是理手段，也是利用人的视觉，利用人的视觉，及时调整行动、及时调整行动、方式、方法来方式、方法来进行现场管理。进行现场管理。目视管理目视管理看板管理看板管理标准化标准化五、实施卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model五、实施标准化目的标准化目的技术储备，提高效率，防止再发，教育训练。技术储备，提高效率，防止再发，教育训练。标准化作用标准化作用主要是把企业内的成员

37、所积累的技术、经主要是把企业内的成员所积累的技术、经验通过文件的方式来加以保存，而不会因验通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失，为人员的流动，整个技术、经验跟着流失，达到个人知道多少，组织就知道多少，也达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的经验（财富）转化为企业的就是将个人的经验（财富）转化为企业的财富；更因为有了标准化，每一项工作即财富；更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会在效率和使换了不同的人来操作，也不会在效率和品质上出现太大的差异。品质上出现太大的差异。卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellenc

38、e ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model所谓素养，是将公司规定的事情，严格按要求去执行，并形成一种习惯。6S管理始于素养，也终于素养，6S管理的核心是提高参与者的品质。如果人的素养没有提高，6S管理将无法长期坚持下去。因此，提高素养的目的是为了培养拥有良好习惯、遵守规则的员工，培养文明的人，营造团队精神。五、实施卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excell

39、ence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model五、实施23增强员工自主控制、自行挖潜、自我超越的能力培养高标准、严要求、快节奏的好习惯建立讲原则、重感情、和谐快乐的团队精神Guidelines 51卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model五、实施安全是

40、一种行为，主要在塑造每个人都能安心工作且健康愉快的工作环境。1、确保遵守标准的作业；2、确保安全管理体制的建立与运行；3、确保拥有危险预知的能力；4、确保建立安定的工作环境。目的卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model五、实施1 1彻底推行彻底推行3S3S管理管理现场管理中有一句管理名言：安全自始至终取决于整理、整顿和清扫（3S）。如果工作现场油污遍地，到处都零

41、乱不堪，不但影响现场员工的工作情绪，最重要的是会造成重大的安全隐患。因此，推行6S管理一定要重视安全工作的重要性，认真做好整理、整顿、清扫这三项要求。 2 2安全隐患识别安全隐患识别安全隐患识别是一种安全预测。首先把工作现场所要做的工作的每一步全部列出来，然后分析每一步工作是否可能造成安全隐患。例如，在检修安全中，应该详细分析针对高空作业是用安全绳还是吊篮或者其他一些辅助措施，分别列出使用各种工具或措施可能产生的情况问题，针对可能产生的问题采取一系列预防措施来防止问题的发生。卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excelle

42、nce Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model五、实施3 3标识（警告、指示、禁止、提示）标识（警告、指示、禁止、提示）在安全管理中，能够用标识处理好的事情就尽量用标识来处理。这是因为标识既简单又低成本低，例如醒目位置处的“严禁水火”、“小心来车”等标识能够清楚地提醒现场的工作人员注意避免危险情况的发生。如果现场没有相应的警告、指示、禁止、提示等标识，一些不了解现场的人员可能因为忙中出错而导致发生安全事故。 4 4定期制定消除隐患的改善计划定期制定消除隐患的改善计划在安全管理中，,警告

43、、提示和禁止等标识并不能解决所有的安全隐患，企业管理层还必须定期制定出消除隐患的改善计划。因此，优秀的企业十分强调安全问题，每年都会根据隐患改善计划拨出相应的经费，专门用以解决安全隐患问题，如加强防护措施，防止物品搬运中撞坏现场的仪表等。卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model五、实施5 5建立安全巡视制度建立安全巡视制度在很多优秀企业中都建立了安全巡视制度，即

44、设立带着SP（Safety Professional）袖章的安全巡视员。这些安全巡视员都经过专门的培训，能够敏锐地发现现场的安全问题，以实现“无不安全的设备、无不安全的操作、无不安全的场所”的目标。 6 6细化班组管理细化班组管理安全管理还需要细化班组管理。人命关天，班组是安全事故最可能发生的地方，因此，企业管理人员要对员工进行安全教育，公布一些紧急事故的处理方法。例如，在适当的时机应多加强演练火灾发生时的应急措施的使用一旦工厂发生火灾，应该如怎样何选择逃生线路，、由谁负责救护，谁负责救活，以及确定集合疏散地点等。卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence Mode

45、lPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model非必需非必需品品无使用价值无使用价值有使用价值有使用价值折价变卖折价变卖转移其转移其他用途他用途另作他用另作他用作为训练工具作为训练工具展示教育展示教育涉及机密涉及机密普通废弃物普通废弃物危险污染物危险污染物特别处理特别处理分类后出售分类后出售特别处理特别处理卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩

46、效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model 整顿的目的整顿的目的 工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 井井有条的工作秩序 整顿的作用整顿的作用 提高工作效率 将找寻时间减少为零 异常情况能立即发现 非担当者的其他人员也能明白要求和做法 不同的人去做，结果是一样的卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance E

47、xcellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩

48、效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model场所标识清楚场所标识清楚区域定置有图区域定置有图位置台帐齐全位置台帐齐全物品编号有序物品编号有序全部信息规范全部信息规范 卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence Model

49、Performance Excellence Model清扫的目的清扫的目的保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model经过整理整顿，必须物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用灰尘灰尘断裂断裂部件变形部件变形脱落脱落松动松动锈蚀锈蚀附着氧化附着氧化故障故障灰尘的影响卓越绩效模式卓越绩效

50、模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model要领要领责任到人责任到人 ( (明确每个人负责的清洁区域明确每个人负责的清洁区域) )看得见与看不见的都要清扫。看得见与看不见的都要清扫。与点检、保养工作充分结合。与点检、保养工作充分结合。杜绝污染源，建立清扫基准，标准化。杜绝污染源，建立清扫基准，标准化。卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPe

51、rformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model推进清扫的步骤准备工作准备工作扫除一切垃圾、灰尘扫除一切垃圾、灰尘查明污垢发生源查明污垢发生源区域责任制、清扫基准区域责任制、清扫基准清扫中发现问题清扫中发现问题卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Ex

52、cellence Modelu最高领导以身作则最高领导以身作则u全员参与全员参与u责任到人责任到人u与点检、保养工作充分结合与点检、保养工作充分结合u杜绝污染源，建立清扫基准杜绝污染源，建立清扫基准卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model清洁的目的成为惯例和制度是标准化的基础企业文化开始形成清洁的作用贯彻6S意识，寻找有效的激励方法坚持不懈一时养成的坏习惯，要花

53、十倍时间改正彻底贯彻3S推行“透明化管理” 卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Modelu贯彻6S意识u不可半途而废u打破旧有观念，培养良好习惯u反复进行整理、整顿、清扫工作u推进透明化管理卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Perform

54、ance Excellence ModelPerformance Excellence Model清洁含义含义将整理、整顿、清扫进行到底，将整理、整顿、清扫进行到底， 并且标准化、制度化。并且标准化、制度化。目的目的成功惯例和制度成功惯例和制度是标准化的基础是标准化的基础企业文化开始形成企业文化开始形成卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model要领要领每天保持公司

55、正在进行6S评价的心情。对长时间养成的坏习惯，要花时间改正。连续不断地进行整理、整顿、清扫活动。连续不断地进行整理、整顿、清扫活动。改正改正“眼不见为净眼不见为净”的自欺欺人的行动。的自欺欺人的行动。 卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model推进清洁的步骤6S学习学习整理实施、检查整理实施、检查清扫实施、检查清扫实施、检查制度、标准化制度、标准化整顿实施、检查整

56、顿实施、检查卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Perfo

57、rmance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model素养的目的u 让员工遵守规章制度u 培养良好素质习惯的人才 u 铸造团队精神 素养的

58、作用重视教育，提升员工基本素质使持续推动4S成为员工的习惯使员工能够自觉遵守作业标准净化员工心灵，创造温馨环境培育优秀人才，建设高效团队凝聚企业文化卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Modelu持续推动持续推动4S直至习惯化直至习惯化u制订相关的制度制订相关的制度u教育培训教育培训u激发员工的热情和责任感激发员工的热情和责任感卓越绩效模式卓越绩效模式 Perform

59、ance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model素养含义含义目的目的对于规定了的事情，大家都按要求去执对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。行，并养成一种习惯。让员工遵守规章制度让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才培养良好素质习惯的人才铸造团队精神铸造团队精神卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Mo

60、del卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model推进素养的步骤学习公司的规章制度学习公司的规章制度理解规章制度理解规章制度成为他人的榜样成为他人的榜样遵守规章制度遵守规章制度具备了成功的素养具备了成功的素养卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model用用 餐餐 前前我们的

61、食堂我们的食堂卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model我们的食堂卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model让员工养让员工养成遵守纪

62、成遵守纪律的习惯律的习惯秩序化阶段透明化阶段活力化阶段全员参与全员参与的改善活的改善活动与竞赛动与竞赛透明化管透明化管理促公开理促公开竞争氛围竞争氛围卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Modelu全员参与，其乐无穷u文宣造势，凝聚活力u领导挂帅，亲自出马u参观样板，明确方向u红牌作战，立竿见影u持续渐进，不断改善卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Ex

63、cellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Modelu 实施计划确定u 成立推动委员会u 观念导入与沟通u 文宣造势、漫画看板u 责任区域规划u 全员参与、全面循序推动u 绩效奖惩、团队荣誉与表彰u 成果评估、持续进行卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence M

64、odelPerformance Excellence Modelu 资料收集，绩优工厂参观u 根据本公司实际确定适合的方案u 6S推动办法与时间表的排定u 确定6S推动委员会组成人选u 推选6S推展总干事u 6S的培训计划卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Modelu 成立6S推动委员会u 最高领导亲自动员u 明确实施范围及实施区域责任人u 公布6S实施进度时间表u

65、 进行6S讲师培训卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model6S及目视管理事例介绍卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model6S及目

66、视管理事例介绍卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model6S及目视管理事例介绍环境美化工程：自己采用废料制作卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Modelu 定位：放置场所明确u 定物：种类名称明确u 定量：数量多少明确卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Model卓越绩效模式卓越绩效模式 Performance Excellence ModelPerformance Excellence Modelu通道：人行道、机动车道、消防通道、参