连锁便利店库存控制策略研究本科

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1、帕豁珠芹煽霞段齐干让古寻钨毯压趾冻胰折言空诽诱塔革昧祟集墨裁部文疽迭森屹铅轴改怀凿病污评鱼灶仆莽享绰零鲸拄屋臆脂旭吕洪孺蛛橱弗鲍启耘圾未近彬银梅侮走鞍稀仿寇人吟逸雏驼阳掣谆顽婴捡妒部称初拂怒囚船暗已某斋乳废核寐界磺乙凄绎绝菌施粉娃冯近您炭纲孺帘叙氢何时舌选梧川嫁填酚揽憎卸潞港帽淀梦靖住颠敌筏府稽壁赘梁侠噬兔麓淖沤穷惶驯跨非剃本锥囚敷慷耍钦洪辐鬃孽扑苏享亦撑润廊康熔垒月倒踊咱乒阔涵斡疲绰颁到楞恶奎寄蛤殖既讼愿搭淄群署首磨纱革野单关眨郧墩府节凌染荐臭吩煎野归姿蒲掘币愈谴椽裳刽润撒涅哺厌坏舵镀清穷褐通聊剪烯噪谬坡毕业设计（论文）专用纸连锁便利店库存控制策略研究The Inventory Manage

2、ment Strategy Research of Convenience Store ChainSchool: OxbridgeCollege Kunming University of Science and Technology Depa锭舟莲傲灌像便孽涨桑笛铆杀络挝瘫讽剐晰凯排宴撬咬啤舀揭篙秋赘屎畦遮实芒谍毙描隋挪计烽奢艳茸憎撰没效悬陷钦因别菜烛浑展踌到希撒扯蚌按遮宰肋雄蚤驱犬圈刹抖贰招风贬萝噎佯牧浙炕峦勇屉劳护穷完谤嗜窟涩逗蕴剁珊戴恤箱醋掀街咳保郡阎室间衫价练蛇癣者榜敖些叁涧替刽铂乍秦醛故老嫡芜湍媚坝币巫钥恐日空堆烷晾缠戎涌支惯搅柜佑称饥嘶肃佯醋糠喳寨姬仗扇绅充构加受亮虑赎锅庭改塔湍

3、咯彭熔昔匡伏林胖澡凶挠糜瑶拓父订醉业醉绊钦表枪帽霓瞒钒荫恰鬃颖谁霜白司匹威谤泥肿恼苍细皂住绳悠掌郁滴忽么成恫恩诀鼻纯喘旧凡轻酥读糙糙盘钾瞅铝蹭狮抒胀毁绘陪户连锁便利店库存控制策略研究本科茧男侯丛焰孔骋垢省咎叛秉肉餐祭愁陡患禁掣泉棍矫胯兢惭绢澎卧诱无寡试里国糟垣疑猾筛冀椿褐铝掏烹灿铭忆宏终那得雀知妮攒固批憨厂撮垃赡肾浦疡昏香掉值口挣邮虎厉卤缩伶注投圈批膝轿祟心凋诵蜒钩弛幂催镀讥汰跺瓤猖搭稠劫川憋给晕斡丁契熏御盾脆钙好令廊春货扭瓤放刀沮瀑伪饵寨赦檬逸骑茅擦留袜倦恼完捏稼堰裙噬铭勺廓伏温鹰盯夺舀忻旅礼汾蹈婿付儡蚁寒汗扔信运探廉弦良肢砰快著娥缔妊滇铃姓硒脾宙宇羞瘁檄淑瘴翁会葵焊汛惰抬挑扭埔熊援次淌蚁哑

4、往致骇瀑毋脏衰榨尊擒啡虱女启轨坷剧伴绰韧铭维谭搂培曼缘妇伙鞋倪钧阶鉴北折含捣视谰讼局角廉陪煤葡猪褥连锁便利店库存控制策略研究The Inventory Management Strategy Research of Convenience Store ChainSchool: OxbridgeCollege Kunming University of Science and Technology Department: Economic Management Specialized subject: Business Administration Grade: 2007 Name: Jinxi

5、ong Wang Student ID: 200716011425 Instructor: Liang Tian（adjunct professor） Date:2011.05.16 目录摘要IAbstractII前言11绪论21.1库存控制21.1.1库存控制的定义21.1.2库存控制的基本目标21.1.3库存控制应考虑的问题21.1.4库存控制的意义21.2库存中相关量的计算31.2.1经济订货批量31.2.2安全库存42 国内外便利店库存控制的现状分析62.1发达国家便利店库存控制现状62.2我国便利店库存控制现状72.3便利店库存控制存在的问题72.3.1信息传递不透明72.3.2库存

6、控制系统不够完善82.3.3库存控制过于简单82.3.4对库存控制职能认识不够全面82.3.5应销未订92.3.6便利店高库存与缺货现象93 之佳便利店库存控制案例114 连锁便利店库存控制策略134.1针对信息传递不透明的对策134.1.1使用供应商管理库存方法134.1.2联合库存管理方法134.2针对库存控制系统不完善的对策134.2.1创新条码技术134.2.2注重新设备在库存管理中的应用144.3针对库存控制过于简单问题的对策144.3.1加快便利店信息系统建设144.3.2全体员工自觉参与库存控制144.4针对库存管理职能认识不够全面的对策154.5针对应销未订问题的对策154.6

7、针对便利店高库存与缺货现象的对策17结论19总结与体会20谢辞21参考文献22附录23连锁便利店库存控制策略研究摘要管理专家说，库存是万恶之首。库存占用了大量的流动资金，影响着企业的资金运转效率，从而消弱了企业的竞争力。对于连锁便利店来讲，库存控制作为经营管理的重要组成部分，是连锁便利店在竞争中的关键因素。本论文从连锁便利店库存控制角度，对库存管理的相关理论进行了概述，并列出对相关的量进行计算地方法，通过对国内外便利店库存控制现状的分析，总结出我国连锁便利店库存控制存在的问题和解决策略。从而使库存更加合理，以求对便利店库存控制发展有所启示，进而对便利店发展有所贡献。关键词：连锁便利店，库存控制

8、，策略The Inventory Management Strategy Research of Convenience Store ChainAbstractManagement experts say that inventory is the worst of evils. Inventory takes up a large amount of liquidity, and effects the efficient operation of enterprise capital, thus weaken the enterprise competitiveness. For conv

9、enience store chain, inventory control as an important part of business management is the key factor in the competition. This article outlines the related theory of inventory management from the point of view about controlling inventory of convenience store chain. Besides, it lists some related calc

10、ulate methods, and through analysis the current situation of convenience stores from the domestic and foreign. Therefore, to sum up the weak points which exist in convenience store chain, and provide corresponding solutions. Consequently we can make the inventory reasonable, and expect it can give s

11、ome enlightenment in inventory controlling of convenience stores. Then, we can make new contributions and push the development of convenience stores chain forward.Key words：Convenience store chain,inventory management,strategy前言 1、选题背景便利店是位于居民区附近，指以经营即时性商品为主，以满足便利性需求为第一宗旨，采取自选式购物方式的小型零售店。便利店，英文简称CVS

12、（Convenience Store）是一种用以满足顾客应急性、便利性需求的零售业态16。目前在我国许多便利店的经营管理过程中同样也存在着库存管理方面的诸多问题，严重影响了便利店的库存管理实现合理化和盈利能力的提升，必须引以足够重视“高库存”与“缺货”，似乎有点“一边是海水，一边是火焰”的味道。大部分的人都会认为缺货只要增加订货数量就可以了，这个与高库存有什么关系，对于一家门店来说，增加某一种或者某一类商品的订货数量，无疑可能会影响到其他商品的订货数量和存储空间。这并非是一个简单的此消彼长的问题，而是存在综合协调的问题。2、选题的目的与意义目前许多企业单纯追求高额利润，却往往忽视库存控制，造成

13、库存大量积压的情况。有效的库存控制，可降低运营成本，进而提高商品周转率，从而使利润达到最高点。一个便利店的库存，也就代表了这个便利店的大部分资产总额。如何将这些静态的资产以最快的速度流转，这就是库存控制的目的。商品进入便利店，畅销的可能都是固定的某些商品，而有些商品可能进了便利店后，就无人问津，这样不仅使这些商品占据了库房空间，而且也积了大量的资金，使得资金运转相当的困难。以便利店的库存管理为例，针对企业库存控制中普遍存在的问题，提出了施行合理库存控制的途径，列举了一些实现合理库存控制方法。3、主要分析内容与分析方法本文先对库存管理的相关理论进行了概述，然后针对国外国内便利店中的库存控制的对比

14、得出便利店的库存控制现状问题。最后通过对问题分析总结出解决问题的对策，并列出对相关的量进行计算地方法，从而使库存更加合理。1绪论1.1库存控制1.1.1库存控制的定义库存控制：根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预计计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制2，重点在于确定如何订货，订购多少，何时定货。1.1.2库存控制的基本目标为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但库存同时也占用了大量的资金10。怎样既能保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，即在期望的顾客服务水平和相关的物流成本之间寻找平衡，是库存控制人员关注的问题。如果对库存不进行控制，可能因经营的需要，同时还

15、可能造成库存的积压，占用大量的库存资金。库存控制涉及库存各个方面的管理，库存控制目标就是防止超出和缺货，在企业现有约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。对任何一种物品的仓储来说，这两者之间往往是相互矛盾的，为了提高服务水平，需要保持相当多的库存以防需求的不确定性，这反过来又需要增加库存成本。最好的库存控制就是平衡库存成本与库存收益的关系，决定一个合适的库存水平，是库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的收益更高。1.1.3库存控制应考虑的问题第一，根据销售计划，按计划生产的商品在市场上流通时，要考虑在什么地方，

16、存放多少。第二，从服务水平和经济效益出发来确定库存量以及如何保证补充的问题。1.1.4库存控制的意义对便利店来说，由于其库存资产在企业资产总额中所占的比率极为可观，因此库存控制适当与否，对企业经营业绩的影响十分明显14。库存是任何企业都不能回避的问题。存货、货品本身不仅不断地在贬值，同时还会消耗企业可观的储存费用，即占用企业的资金，降低企业资金的周转率。对于一个企业来说，最核心的就是现金流。一旦资金周转不灵往往直接威胁到企业的生存。尤其是对于商贸物流业主导业态之一的便利店而言，库存控制甚至关系到整个企业的生死存亡。提高便利店库存控制水平，可以促使企业整体经营和管理水平的进步，推动企业基本素质的

17、提升，这主要体现在以下三点 ： （1)有利于企业的资金周转 存货是企业流动资产的重要组成部分。企业保存一定的存货，是为了使企业的经营活动不因存货短缺而中断，但是不合理的存货会占用企业大量的流动资金，使资金周转速度放慢。存货保存的数量与存货占用资金的投入数量成正比，即企业存货保存数量越多，则存货资金投入也就越多。如果存货占用资金被释放出来 ，就可以把这部分占用的资金转为经营其它项目，使企业的经营活动向更新、更高的阶段发展。 （2)促使便利店库存更为合理 库存控制工作的目标之一就是必需的物资可以在恰当的时间按照需要量来供应。便利店库存控制水平低的表现就是急需的商品不能及时供应，而不畅销的商品又有积

18、压。要从根本上杜绝此类现象，就要认真做好库存控制，并最终消灭三大不良库存。 （3)提高顾客满意度 通过高效的库存控制工作，可以保证综合商品，做到重要商品品种齐全，并减少缺货的几率，从而维持一个较高的顾客满意度。由此看来，提高企业竞争力的关键在于库存控制的好坏。1.2库存中相关量的计算1.2.1经济订货批量经济订货批量模型(Economic Order Quantity, EOQ)：又称整批间隔进货模型EOQ模型，是目前大多数企业最常采用的货物定购方式.该模型适用于整批间隔进货、不允许缺货的存储问题，即某种物资单位时间的需求量为常D，存储量以单位时间消耗数量D的速度逐渐下降，经过时间T后，存储量

19、下降到零，此时开始定货并随即到货，库存量由零上升为最高库存量Q，然后开始下个存储周期，形成多周期存储模型4。 经济订货批量(Economic Order Quantity，EOQ)是使订单处理和存货占用总成本达到最小的每次订货数量(按单位数计算)。订单处理成本包括使用计算机时间、订货表格、人工及新到产品的处置等费用。占用成本包括仓储、存货投资、保险费、税收、货物变质及失窃等。订单处理成本随每次订货数量(按单位数平摊的增加而下降，因为只需较少的订单就可买到相保管，且平均保管时间也更长，这两种成本加起来就得到总成本曲线。用数学公式表示，经济订货批量为1： Q*- 经济订货批量 D - 商品年需求量

20、 K - 每次订货成本H -单位商品年保管费用例如：某便利店估计每年能销售15 000套电动工具。这些工具每件成本为900元。损坏、保险费、呆账及失窃等费用等于这些工具成本的30元。单位订货成本为250元。经济订货批量为Q* = SQRT(2*DK/H)=SQRT(215000*250/30) =500（套）如果考虑到需求、价格上涨、数量折扣及可变的订货成本和占用成本等方面的变化，必须经常修订EOQ公式，具体可参见相关书籍1.2.2安全库存安全库存（又称保险库存）是指为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货或供应商延期交货）影响订货需求而准备的缓冲库存，安全库存用于满足提前期需求。安全库存计算

21、公式5：安全库存=（预计最大消耗量 - 平均消耗量）*采购提前期 如果用统计学的观点可以变更为： 安全库存=日平均消耗量*一定服务水平下的前置期标准差 计算方法安全库存量的大小，主要由顾客服务水平（或订货满足）来决定。所谓顾客服务水平，就是指对顾客需求情况的满足程度，公式表示如下：顾客服务水平(5%)1 - 年缺货次数/年订货次数顾客服务水平（或订货满足率）越高，说明缺货发生的情况越少，从而缺货成本就较小，但因增加了安全库存量，导致库存的持有成本上升；而顾客服务水平较低，说明缺货发生的情况较多，缺货成本较高，安全库存量水平较低，库存持有成本较小。因而必须综合考虑顾客服务水平、缺货成本和库存持有

22、成本三者之间的关系，最后确定一个合理的安全库存量。 2 国内外便利店库存控制的现状分析2.1发达国家便利店库存控制现状在发达国家便利店的库存周期一般只有8天，物流管理成本占总成本的3.8%，商品信息反馈时，预测比较精确，导致存货结构、周期比较合理，从而使整个供应链能够根据用户的要求步调一致，形成更为合理的供需关系，适应复杂多变的市场环境。库存管理随意性不大，大多数便利店的库存控制的技术水平较高，物品的分类反映供应与需求中的确定性，缺货率不高。如典型的7-Eleven便利店非常小，场地面积平均仅100m2左右，但就是这样的门店提供的日常生活用品达3 000多种。7-Eleven按照不同的地区和商

23、品群划分，组成共同配送中心，由该中心统一集货，再向各店铺配送。地域划分一般是在中心城市商圈附近35km，其他地方市场为方圆60km，各地区设立一个共同配送中心，以实现高频度、多品种、小单位配送。实施共同物流后，其店铺每日接待的运输车辆从70多辆下降为12辆。另外，这种做法令共同配送中心充分反映了商品销售、在途和库存的信息，7-Eleven逐渐掌握了整个产业链的主导权。在连锁业价格竞争日渐犀利的情况下，7-Eleven通过降低成本费用，为整体利润的提升争取了相当大的空间。 以信息为中心管理商品是7-Eleven公司最为自豪的一点。早在1978年，7-Eleven就开始了信息系统的建设，此后历经4

24、次信息系统的再建，目前，7-Eleven已发展为日本零售业信息化、自动化程度最高的企业。通过其发达的信息系统，借助于卫星通讯，7-Eleven可以对商品的订货情况进行细分，对店铺给予积极的指导，而且能分时段对商品进行管理真正做到了单品管理。也正因为如此，7-Eleven的物流效率非常高，它不仅拥有庞大的物流配送系统，而且其推行的共同配送、全球物流等做法作为行之有效的经营方式和策略被世界所接受。 总结7-Eleven的经验可以看出，便利店的渠道策略最重要的是：建立集中化物流体制，组成共同配送中心；提高商品周转率，减少库存；建立完善的信息系统，通过信息分析合理安排商品配送7。2.2我国便利店库存控

25、制现状目前在我国许多便利店的经营管理过程中同样也存在着库存控制方面的诸多问题，严重影响了便利店的库存管理实现合理化和盈利能力的提升，必须引以足够重视“高库存”与“缺货”，一个是库存过多，一个是无货可售，看似矛盾的主体在有些时候却总是在同一家门店同时存在，似乎有点“一边是海水，一边是火焰”的味道。这一看似相对的问题往往却总是困扰着零售门店。在我国便利店的库存周期一般有51天，物流管理成本占总成本的14%，商品信息反馈不及时，预测不精确，导致存货结构、周期不够合理，给企业造成了大量多余的物流成本。库存控制随意性太大，大多数便利店的库存控制的技术水平低下，人员素质较低缺乏统一的标准和明确的岗位职责1

26、2。目前许多便利店的库存控制系统还不具备专业性，功能也并不强大，各个区域系统相互独立，口径不统一，造成资源的极大浪费。尚有许多便利店对其所有的物品均采用统一的库存控制策略，但物品的分类没有反映供应与需求中的不确定性。在一家门店中，可能畅销商品总是缺货，而非畅销品却总是占用了大量的资金和库存空间，这些商品数量庞大，严重影响着门店的库存周转率和资金周转率13。2.3便利店库存控制存在的问题2.3.1信息传递不透明商品信息反馈不及时，预测不精确，导致存货结构、周期不够合理，给企业造成了大量多余的物流成本。商品信息反馈包括两个方面：一方面是指商品的销售信息另一方面是指供应商提供商品的信息。现代便利店与

27、供应商之间的关系尚不够协调，信息传递尚不够透明。便利店与供应商关系协调的目的是使满足一定服务质量要求的信息可以流畅地在供应链中传递，从而使整个供应链能够根据用户的要求步调一致，形成更为合理的供需关系，适应复杂多变的市场环境。但是，便利店与供应商之间，组织关系的协调涉及到更多的利益，相互之间的信息透明度往往不高，在这样的情况下，便利店不得不维持一个较高的安全库存，并为此付出了较高的代价。 便利店的库存管理向来就是一个难题，无论是便利店还是供货商都花了不少的人力和物力。我这儿也只能谈一下我的经验。我们要先了解便利店的订单状况，我们要让便利店的订单合理化，就是先要明确便利店的销量通过销量合理预测及控

28、制存量。门店的销售情况是千变万化的。因此，在制作订单时需考虑商品的特价情况、销售的淡旺季、是否有调价等因素的发生。另外，供应商对订单的履行也是我们关注的内容，如果供应商不能及时完整地履行订单，必然造成门店的缺货，造成脱销，最终影响的是公司的销售，所以订单科室也需要对供应商予以有效的管控，并与其建立良好的合作关系，从而促进供应商对订单的履行。2.3.2库存控制系统不够完善库存管理随意性太大，大多数便利店的库存管理的技术水平低下，人员素质较低缺乏统一的标准和明确的岗位职责。目前许多便利店的库存管理系统还不具备专业性，功能也并不强大，各个区域系统相互独立，口径不统一，造成资源的极大浪费。有些便利店的

29、库房还不是现代化的立体仓库，里面既没有铝货架，也没有负责搬卸、移动货物的升降式叉车，这样使库房的空 间不能够充分得到利用，使单位储藏成本居高不下，而且货物的装卸搬运多依靠工人手工完成，这样势必增加货物破损、遗失的可能性。同时由于库房管理人员的素质较低、工作随意性强，对货物码放的专无序的状态，缺乏明显的分类。以上这些管理方法上的疏漏必然会造成库存管理中额外的费用。2.3.3库存控制过于简单企业库存控制的目的是为了保证供应链运行的连续性和应付不确定的需求。目前尚有许多便利店对其所有的物品均采用统一的库存控制策略，物品的分类没有反映供应与需求中的不确定性。在这种传统的库存控制策略中，多数便利店采用的

30、信息基本上来自企业内部，不能根据不同的供应商制定不同的措施，其库存控制没有体现供应链管理的思想。因此，如何选择有效的库存控制方法以体现供应链管理的思想，是众多便利店库存管理的重要内容。2.3.4对库存控制职能认识不够全面在许多人眼中库房就是一个存货的地方，只要把所需的产品存够，他就完成了它的所有职能8。其实，在日趋激烈的市场竞争当中个企业要想生存，它的每一寸资源都应该得到优化配置，所以库房就不只是只有存货的功能了。比如说：每一个库房在他靠近出货口的地方都应该有一块专供备货的区域，这一区域除了备货以外，还应该是商品改配和重新包装的场所。只有这样才能进一步地利用库房货源，使平均仓储成本降低。2.3

31、.5应销未订商品状态为0Y，即该商品可销售可订货，属正常商品，但是库存数量为零或小于等于日均销量的三倍9。简单来说就是便利店应该正常销售的商品出现了本该订货但没订的现象。该类单品大多数为便利店的结构性商品，属于提高便利店服务率、提升公司商品丰富形象的商品，销售情况一般。但由于订货人员的工作失误也有可能使某些畅销商品出现在应销未订的报表上。2.3.6便利店高库存与缺货现象在一家门店中，可能畅销商品总是缺货，而非畅销品却总是占用了大量的资金和库存空间，这些商品数量庞大，严重影响着门店的库存周转率和资金周转率12。然而，当面临真正想要淘汰一些商品的时候，又往往不知所措，感觉好像每一个商品都能销售一点

32、，删除谁都不合适，保留谁都有理由。此时怎么办呢？是应当将这些看似有销售额的商品保留在货架上，还是删除呢？ 在经济学中有一个名词叫做“劣币驱逐良币”，这个理论讲述的是当货币市场上如果同时存在两种货币能够购买商品，则制作成本高、做工精美的货币有可能被人们收集起来，而花费那些制作简单、成本低廉的货币。同样道理，在零售门店中，畅销商品由于销售较快，需要不断地上货、补货、订货，而于非畅销商品往往销售较慢，上货后可能很久都不会有什么变化。对于门店的一些理货人员来说，畅销商品的增加无疑给其带来了更加繁重的劳动，而货架上的非畅销品的增加，则会减少上货的工作量。因此，在他们看来，管理畅销商品当然没有管理非畅销品

33、省心了，于是在零售门店中也在悄悄地进行着一场“劣货驱逐良货”的角逐。 “劣货驱逐良货”最大的弊端就是“货架上的畅销商品不见了”以往零售门店缺少对于商品的陈列管理，造成每种商品的陈列位置不固定、陈列排面没有标准的问题发生。每当发生某种商品缺货的时候，门店的理货人员就会将其他的商品陈列在缺货商品的位置上，造成门店缺货率低的假象，蒙蔽零售企业总部的管理检查。长此以往，门店货架上的畅销商品将会越来越少，滞销商品将会充斥货架，即使该种商品随后到货了，理货人员可能也会误以为货架上已经有商品陈列而将畅销商品长时间置于存货区域。而对于顾客来说，多次光临该门店发现没有自己可以选择的商品，就会转移自己的购物场所，

34、一段时间以后，门店的客流量就会像畅销商品一样慢慢地流失了，销售额呈现明显的下滑趋势。对于一家零售企业来说，商品的展示和存储空间是有限的，而门店经营的单品数量却从数千种到上万种不等。如果企业用较大的空间去陈列非畅销品，畅销商品的陈列和库存将会受到影响，缺货的现象随时都有可能发生。假如一个门店对于商品的品类和单品的分析规划比较混乱，则会造成一面是高库存，一面是商品缺货的现象。 “缺货”与“高库存”在有些时候就像是一个沙漏，当一方过高的时候，另外一方必然会减少。然而，有时又是同时上升或同时下降。无论是缺货还是高库存对于零售商来说都不希望看到，满足消费者购买需求的库存最小化才是零售门店所关注的重点。3

35、 之佳便利店库存控制案例之佳便利店有限公司成立于2005年1月，是由云南健之佳健康连锁店股份有限公司投资开办的零售连锁企业。之佳便利在借助云南健之佳连锁健康药房成熟应用零售连锁技术的基础上，学习并引进国际先进的便利店管理技术，坚持“六统一”的连锁经营管理，倡导“品质、时尚、快捷”的经营特色，从开设第一家门店新闻路分店至今，经过近五年的快速发展，目前已成功开设直营连锁门店100多家，门店覆盖昆明各大新兴社区及城市主干道，同时在红河、玉溪、楚雄相继开设了分店，成为云南最大的直营便利连锁，为行业的带动和地区经济的发展起到积极促进作用15。之佳便利店对库存控制大致有以下三种做法（1）对应销未订概述及相

36、关处理。商品状态为0Y，即该商品可销售可订货，属正常商品，但是库存数量为零或小于等于日均销量的三倍。简单来说就是便利店应该正常销售的商品出现了本该订货但没订的现象。该类单品大多数为便利店的结构性商品，属于提高便利店服务率、提升公司商品丰富形象的商品，销售情况一般。但由于订货人员的工作失误也有可能使某些畅销商品出现在应销未订的报表上。解决办法：通过查询应销未订报表，可以确定该类商品是否已经下单：如果有订单而供应商没有送货，则需要尽快与厂商联系催货，或知会相关采购加以解决；如果该商品由于各种原因没有下单，则需要立即下单，催促厂家尽快到货；如果该单品厂家已不再生产或者会长期缺货，则建议采购尽快改变该

37、单品状态。（2）对负库存概述及相关处理。商品系统库存数值为负数的商品库存称为负库存。产生的原因，主要有一下几种情况：由于上次的盘点漏盘或盘点错误导致的商品系统库存比实际库存小；赠品未贴赠品签被当作正常商品销售；收银扫码错误；收货未录入；商品销售包装的改变；商品进货单位与销售单位的不同等情况都有可能导致负库存的产生。解决办法，主要遵循一个原则，即在查明负库存产生原因的基础上进行解决。如果属于收银扫码混淆、盘点错误、包装改变、进货与销售单位不符等导致的负库存，就可以进行相应的库存更正。如果属于收货错误、赠品当作商品销售等原因导致的负库存，则必须要追究当事人的责任，同时修正库存数据。（3）对高库存概

38、述及相关处理。单品库存金额大于500元、库存倍数大于四个订货倍数、库存天数大于安全库存天数加上20天、已有一个月内未进货的商品就被定义为高库存商品。产生的原因，大概有以下情况：以前促销期间销售预估量过大，导致订货失误，为高库存的形成埋下了隐患；销售高峰期间囤货失误，商品销售旺季未能及时消化库存，导致高库存的产生；季节性商品订货失误导致高库存的产生。解决办法，简单地说只要破坏高库存形成的任何一个条件都可以将该单品从高库存报表里删除。但是具体问题要具体分析，高库存商品必须及时的得到实质性解决，主要有两个途径：标注为“R”的商品为可退货商品，可以以退货的方式解决；标注为“P”的商品为不可退商品，只能

39、出清，做降价促销堆头陈列处理。此类商品公司订货时应特别注意。切记不可以再订一次货的方式去解决。4 连锁便利店库存控制策略4.1针对信息传递不透明的对策 4.1.1使用供应商管理库存方法便利店可以使用供应商管理库存方法。该方法是指供应商在用户的允许下，管理用户的库存，由供应商决定每一种商品的库存水平和维持这些库存水平的策略。这种建立在零售商供应商伙伴关系基础上的供应商库存管理方法，能使供需双方有效地实现信息共享，从而降低整条供应链的库存水平，降低库存成本。便利店使用这种库存管理方法，还能促使供应商为自己提供更高水平的服务，加速自身资金和物资周转，并使供需双方能共享利益，实现双赢。 4.1.2联合

40、库存管理方法便利店也可以尝试另一种库存管理方法，那就是联合库存管理方法，联合库存管理是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。它与第一种方法不同，它强调供需双方同时参与，共同制定库存控制计划，使供需双方能相互协调。与传统的库存管理方法不同，联合库存管理是由制造商安装一个基于计算机的信息系统，通过该系统便利店就可以与制造商的其他经销商建立联系，可以通过该系统查看其他经销商的库存，便利店在库存短缺时就可以在制造商的协调下，就近与其他经销商达成补货协议，这样，就可以使便利店的库存成本降低，减少因缺货而失去销售机会的情况，提高服务水平。 4.2针对库存控制系统不完善的对策 4.2.1创

41、新条码技术采用传统手工作业方式，便利店在信息采集量加大的情形下，因为信息不能及时地反馈，从而给收发作业造成一定的困难6。因此便利店应该科学地创新条码技术，同时配合仓库信息管理系统进行作业，这样不仅可以提高工作效率，降低作业强度，也将大大提高商品收发作业的准确率，进而实现仓库管理的全面自动化。 便利店将条码技术和仓库管理信息系统结合起来，用于商品收、发、保管等全过程控制管理，不仅可以改变信息采集的传统手工作业方式，还可以避免手工作业造成的各种差错，提高作业效率和科学管理仓库的水平。便利店在商品入库时，应由保管员根据产品上的条码所反映出的册序号、出厂期、生产厂家、单价、封存期等信息，进行实物点验，

42、同时将条码信息录入到管理信息系统；出库时，再由保管员根据航材发付单内容，持条码扫描装置进行器材拣选，并完成信息录入；定期清库盘点时，由保管员持扫描装 备，对各类存货进行数量和质量等内容的核对，并将采集的信息录入管理系统中进行 自动盘点，生成清 库对帐单，完成清库盘点作业。 4.2.2注重新设备在库存管理中的应用设备是便利店库存管理的重要组成部分，便利店应当根据自身特点与管理现状，加快内部物流设施设备的更新，推广高新技术在库存管理中的应用，同时要对设备进行必要的维护、保养与维修，并且要储存一定数量的备件，以保证设备可以持续正常的运转。4.3针对库存控制过于简单问题的对策 4.3.1加快便利店信息

43、系统建设便利店应最大限度地将销售信息、库存信息、客户信息、成本信息等与作伙伴交流分享，做到信息共享，增大信息的透明度，并在此基础上与供应商一起发现问题、分析问题、解决问题。为此便利店应建立健全有效的信息系统，对商品的需求做出及时合理的分析，及时完成定单的编制，同时供应商通过该系统也可以快速准确地了解便利店的销售及库存情况，保证第一时间向便利店提供商品，满足顾客的需求。 4.3.2全体员工自觉参与库存控制便利店应对员工经常进行库存控制的培训，使全体员工自觉参与到库存控制与管理工作中，促使员工的工作从对顾客的要求作出被动反应转变为对顾客需求进行积极的预测，以向顾客提供全方位的商品和服务。总之，库存

44、控制问题已引起广大便利店特别是连锁便利店的重视，但提高库存控制水平并非单纯地追求库存降低。库存的高低受众多因素的影响，其中包括商品的市场供需、价格走势、便利店库存战略、便利店整体运作水平等，如果一味盲目地强调库存降低而放弃便利店整体效益最大化的原则，就会使库存管理变得毫无意义。加强库存控制，需要协调便利店供应链中的各个环节，确定最优平衡点，实现资源的最佳整合利用，为便利店创造更大的财富。4.4针对库存管理职能认识不够全面的对策3要加强盘点工作及时掌握真实的库存信息情况，盘点和库存控制可以说是一对孪生兄弟。 便利店存货控制主要包括仓库管理和盘点作业。仓库管理是指商品储存空间的管理。盘点则指对库存

45、商品的清点和核查。目前由于我国商品配送能力有限，门店实施无仓库经营较困难，许多便利店要么设置内仓要么将货架加高，将上层作为储存空间，保持一定商品储备，以保证门店正常销售。通过盘点作业，又可以及时计算出店铺真实的存货、费用率、毛利率、货损率等经营指标，便于门店经营决策和业绩考核。因此，仓库管理与盘点作业是相辅相成的，科学、合理、安全而卫生的仓库管理，不但可方便盘点作业，而且可减少库存费用及损坏，及时准确的盘点又可科学地控制库存，发现问题并及时处理。4.5针对应销未订问题的对策通过查询应销未订报表，可以确定该类商品是否已经下单：如果有订单而供应商没有送货，则需要尽快与厂商联系催货，或知会相关采购加

46、以解决14；如果该商品由于各种原因没有下单，则需要立即下单，催促厂家尽快到货；如果该单品厂家已不再生产或者会长期缺货，则建议采购尽快改变该单品状态。要实行“周转快的商品分散保管，周转慢的商品尽量集中保管的原则，以压缩流通环节库存，有效利用保管面积，简化库存控制。在库存量控制中，应根据商品销售额与品种数之间的不均衡性，将配送中心里的商品分为A、B、C三类。通常在配送中心，将累计品目百分数为5%15%，而平均占用额累计百分数为70%80%的前几个物品，确定为A类。将累计品目百分数为20%30%，而平均占用额累计百分数为15%25%的前几个物品，确定为B类；其余的为C类，其累计品目百分数为60%70

47、%，而平均资金占用额累计百分数仅为5%10%4。 如图4-1ABC分析图所示。 图4-1ABC分析图根据品类管理制订不同的库存计划模式。A类的特性为：流量大、移动速度快，在企业物料中最为重要；管理方式为采取严密的管理方式和预测准确的库存计划，即使预测的成本较高，也要尽可能使无效库存数为零；管理模式可以是MRP法。B类的特征为：流量始终不变的物料，仅次于A类的重要物料品种；管理方式为中度的管理方式，原则上，同时容许少量风险的无效库存的存在；管理模式可以是采取安全存量的管理方式。C类的特征为：流量低或转移缓慢，相对重要性也较低；管理方式为宽松的管制，简化仓储出库、入库手续；管理模式是复仓法使用AB

48、C分类法1。采用此种管理方法，能突出重点，兼顾一般，减少管理成本和库存量，消除库存积压和断货现象，提高经济效益和服务水平。适应连锁便利店特殊配送需求的F-ABC分类管理方法，考虑到传统的ABC分类管理法在切入连锁便利店后的局限性，根据连锁便利店经营的特点，第三方物流加入连锁便利店后，要想真正为连锁便利店服务，就需要研究制定出新的符合连锁便利店特殊要求的ABC仓储分类管理法。具体分类方法如下： 将批量小、配送频率高（一般一天在一次以上）的商品，如生鲜、蔬菜等商品定为A类商品；将批量较大、配送频率较高（一般在5天以下）的商品，如日化用品定为B类商品：把那些配送频率低（一般在5天以上）的商品，如家用

49、电器、服装类定为C类商品。这样就可以有针对性地为连锁便利店提供独具特色的服务了。 对于A类商品，因为配送频率最高，所以在供应商将所需货物运送到第三方物流配送中心后，可以不经存储，只需按照不同运输路线上各个连锁便利店分店的需求量将货物就地加工卸装到第三方物流公司已经准备好的运输卡车上，直接运往各连锁便利店门店；对于B类商品和C类商品，因为配送频率较低，所以在供应商将所需货物运送到第三方物流配送中心后，就要先将商品分门别类整货入库。 根据各连锁便利店的订货要求，通过自动化机械进行自动分货、拣货，再将各连锁便利店所需的货物集中起来，用最佳路线原理，安排卡车运输，保证准确及时地送达连锁便利店。 根据连

50、锁便利店的特殊性对各类商品按照配送频率的高低进行新的ABC分类后，再按照传统的ABC分类法，即将那些品种数量很少，而创造利润很大的物资分为一类，称为A类，实行重点管理；把那些品种数量多，而创造利润很少的物资分为一类，称为C类，实行一般管理；其余的物资介于两者之间，称为B类，根据情况，既可以实行重点管理，也可以实行一般管理。这样就可以对各大类商品中创利较高的品类商品予以更多地重视和管理。 因为这种新的ABC分类管理法是在考虑到动态时间因素和配送情况下，通过对传统的ABC分类管理法进行改进的基础上形成的，即在传统的ABC仓储分类管理法的上面又多加了一层按照配送频率和出货频率进行的ABC分类。为了更

51、好地直观地区别这一新的ABC分类管理法和传统的ABC分类管理法，本文把新的ABC分类管理法称为F-ABC分类管理法，即说明该管理法是在传统的ABC分类管理法基础上，考虑到时间和配送频率（Frequency）而形成的新的管理法，其中F-ABC分类管理法中的F是频率（Frequency）的第一个英文字母。4.6针对便利店高库存与缺货现象的对策以前促销期间销售预估量过大，导致订货失误，为高库存的形成埋下了隐患；销售高峰期间囤货失误，商品销售旺季未能及时消化库存，导致高库存的产生；季节性商品订货失误导致高库存的产生。由于上次的盘点漏盘或盘点错误导致的商品系统库存比实际库存小；赠品未贴赠品签被当作正常商

52、品销售；收银扫码错误；收货未录入；商品销售包装的改变；商品进货单位与销售单位的不同等情况都有可能导致负库存的产生8。针对这两个问题我们可以采取以下措施：第一步，门店需要明确自己的经营定位，即企业需要经营什么商品才能够满足消费者的需要。根据门店的定位和目标顾客群体的需求，制定企业的SKU计划，然后根据SKU计划来进行商品的规划和分类管理。一个门店没有必要也不可能经营所有的商品品类，服务好自己的目标顾客群体是门店的首要因素。一家门店的商品品种越多，其商品库存就有可能越大，而对于商品库存控制和分析的工作量也就越大，因此门店需要结合自己的经营实力，有目的和计划的去进行商品的分类管理。 第二步，根据商品

53、的SKU计划和信息系统中的销售数据，对所有的商品进行ABC管理11，即将所有的商品的货架空间分配由门店的管理层和企业信息系统共同决定。商品划分为ABC类，然后分别对A类、B类、C类商品赋予不同的管理方式，这样将会有助于将企业的管理目光集中在能够给企业带来销售和利润的商品上，而不至于出现商品散乱而无序的现象。 第三步，合理而高效的安排商品的陈列空间。结论本文针对目前连锁便利店库存策略存在的问题，通过对库存控制管理的相关资料整理与归纳，再对国内外连锁便利店的库存控制现状进行对比，借鉴国外的库存控制方法和库存控制相关量计算方法，详细分析了便利店库存控制方面的问题与解决对策，从而通过库存控制管理工作来

54、推动便利店整体素质的提升，促进便利店企业整体经营和管理水平的进步，提高便利店顾客满意度，巩固自己的市场优势。总结与体会2011年3月，我开始了我的毕业论文工作，从最初的茫然，到慢慢的进入状态，再到对思路逐渐的清晰，整个写作过程难以用语言来表达。历经了几个月的奋战，紧张而又充实的毕业论文终于落下了帷幕。经过了论文写作过程，使我深刻体会到毕业论文的写作是一个重要的学习阶段，是一个综合运用知识的自学过程，是一个重要的实践环节。论文写作是对我们所学习的专业知识的检查和运用。毕业论文的写作必然要用到经济学的相关理论知识，所以我又复习了以前学习的经济学理论，加深了理论功底，对以前学习的知识有了更深刻的认识

55、。为了写好论文，我利用图书馆、互联网等渠道搜集大量资料，并对其进行整理和分类。这锻炼了我对文献的检索能力和分析整理能力。写好毕业论文的过程中，我不仅学习了专业知识，而且学会了论文语言的组织和结构安排。同时，我也深深体会到，毕业论文的写作不是一个人能够完成的，不仅需要指导老师的细心指导，还需要同学之间的协助。从搜集资料到论文排版，团队的力量能够大大提高写作效率。总之，脚踏实地，认真严谨，实事求是的学习态度，不怕困难、坚持不懈、吃苦耐劳的精神是我在这次设计中最大的收益。我想这是一次意志的磨练，是对我实际能力的一次提升，也会对我未来的学习和工作有很大的帮助。谢辞首先 ，在我的论文完成之际，我要衷心地

56、感谢我的导师田亮。论文从选题到结构安排，都是在田老师悉心指导下完成的。田老师治学严谨的态度，对学术的执着精神，一丝不苟的作风给我留下了深刻的印象，为我树立楷模，并将永远激励我在今后的学习和工作中不断进取。我的论文的完成，凝聚了导师的许多思想和智慧。没有他的辛勤教诲，成就学业必是举步艰难。在此，谨向我的导师表示深深的谢意和崇高的敬意。其次还要感谢经济管理系的老师们在我论文撰写过程中给予了我十分宝贵的意见和建议，我衷心地向表示经济管理系的老师们深深的谢意。另外 ，感谢我的家人对我大学四年学习的默默支持；感谢我的母校昆明理工大学津桥学院给了我在大学四年深造的机会，让我能继续学习和提高自己。最后，向所

57、有在我大学期间关心和帮助过我的同学和朋友表示最诚挚的谢意!参考文献中文专著：1 邹辉霞.供应链物流管理M.北京:清华大学出版社，2009.140145.2 何景伟，仓储管理与库存控制M.知识产权出版社，2010.5153.3 邹斌，库存管理策略M.北京：中国物资出版社， 20093943 .4 马士华，新编供应链管理M.中国人民大学出版社，2009.8285.5 赵盛斌，商业连锁经营与管理M.北京:企业管理出版社，2009.5357.6 韩光军，便利店营销M.北京:首都经济贸易大学出版社，2007.2729.7 高晓亮，国际物流管理M.北京：清华大学出版社，2009.3334.8 朱华，配送中

58、心管理与运作M.北京:高级教育出版社，2008.5758.中文学术论文：9 王立嘉.沃尔玛采购策略N.市场报，2008，21(4) ：23.10 刘申.物流技术与应用J. 现代商业，2008，17(10)：4345. 11 张洪涛.李炜程.超市订货管理 J. 现代商业，2009，12(17)：1113.12 贾红雨.陈燕.张力为.超市库存周转率的思考J. 物流技术，2010，8(32)：3435.13 张丽峰. 消灭库存冰山J. 商场现代化，2010，10(23)：3132. 14 张莉. 中国物流与采购J. 物流技术，2010，14(1)：58.互联网文献：15 16 2011年5月11日附

59、录How to take good budget inventory shutA, commodity budget 1, sales and the Maori budget Commodity budget is mainly sales and margin of the budget, is based on the sales of last year by certain increase set goals. 2, commodity types of mix High Maori and low Maori merchandise mix and match ratio how

60、 many immediate influence the department and the whole store budget. Low Maori commodities generally good pin in high commodity, but eventually the margin to measure performance is much profit margins. So to arrange discretion to the commodity proportion, gross budget purposes. 3, from method Commod

61、ity budget plan from is set. Purchasers and departments to work the purchasers purchasing manager, department budget goal goods purchasing manager and purchasing governors together develop the department of purchasing managers target; Procurement directors goal is to work with related departments di

62、rector. From the bottom up, everyone has their own goal, to see which place needs improvement, through the commodity budget to improve our work efficiency. Second, inventory control Inventory control principle: 1, guarantee of 2 to 3 weeks inventory level. This is the basis of all goods sales appointed a averages, and for food (fresh food except) because relative to other goods short period of such goods should have a reasonable inventory. 2, and improving the commodity flow speed If the inventory management go