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1、密级：机密文档编号：第 版分册名称：第 册/共 册项目计划麦哲思科技（北京）XXX总页数正文附录生效日期： 年 月 日编制：审核：批准：变更记录版本号修改点说明变更人变更日期审批人审批日期修改点说明的内容有如下几种：创建、修改（+修改说明）、删除（+删除说明7 / 7目录1前言31.1目的31.2术语与缩略语32项目概述32.1项目背景和目标32.2项目范围32.3交付的产品32.4约束与假设32.5项目适用的标准和规范43项目组织43.1项目组织结构43.2小组成员名单和角色43.3项目相关活动的角色职责44项目的生命周期及阶段划分44.1项目的生命周期选择45工作任务分解56项目估计56.
2、1规模估计56.2工作量、成本估计56.3项目进度57项目资源计划57.1开发环境和测试环境58项目所需技能和培训计划58.1项目所需技能58.2培训计划59风险管理510项目数据管理511项目计划变更与重估计约定612其他61 前言1.1 目的项目计划是项目得以实施和完成的依据，是项目跟踪和监控的基础。项目计划的内容包括项目所需完成的各项任务，负责执行各项任务的人员，相关人员的承诺、基于估计的各项任务的进度安排、成本预算等。1.2 术语与缩略语描述本文档中出现的术语和缩略语。2 项目概述项目概述的目的是使读者对项目的整体情况有个概括的了解，有利于理解制定出的项目计划。2.1 项目背景和目标l
3、 项目名称：l 任务提出者：l 用户：l 开发者：l 项目提出的背景：2.2 项目范围项目覆盖的业务范围或功能、性能；开发者参与的活动，如，参与系统设计。2.3 交付的产品交付给客户的产品清单及接受准则（如符合的标准）。可参考下表。序号产品名称（包括服务）介质交付时期接收方接受准则2.4 约束与假设约束是指项目中必须遵守的条件或要求，如合同规定的验收日期等。假设是指为了完成项目策划对项目实施过程中的一些不确定因素所作出的假定。例如，项目组核心人员在项目实施过程中，不被调换。由于这些假定存在不确定性，所以可能给项目实施带来一定程度的风险；因此，尽可能对那些可能性较高的因素做假设。如果某项假设成立
4、的可能性较低，建议将其作为风险进行跟踪。此外，在项目策划时，应尽可能的少做假设。以免降低计划的可行性。约束：假设：2.5 项目适用的标准和规范说明项目开发过程中遵循的规程、标准和方法，以及项目所提供产品或服务所必须满足的标准等。3 项目组织3.1 项目组织结构项目组织结构图。下图为示意图，在实际使用时，需要根据实际情况进行修改。本节不可裁剪。高级经理项目经理CM工程师开发工程师测试工程师测试经理PPQA工程师系统管理员3.2 小组成员名单和角色根据项目的实际情况，确定相关的角色和人员。参见项目计划表中的项目组成员名单和角色表。3.3 项目相关活动的角色职责根据项目活动，填写相关角色的职责。参见
5、项目计划表的项目相关人员参与表。4 项目的生命周期及阶段划分4.1 项目的生命周期选择参见软件生命周期模型，根据用户对需求表达能力、需求的稳定性和资源及项目其它特点选择该项目的生命周期；根据公司关于生命周期模型选择的规程和方法，选择适合项目的生命周期模型。（1）选择的生命周期模型及选择依据（2）裁剪内容和依据5 工作任务分解本章节用于描述分解后的WBS，如果 WBS 用其他的文件形式生成，此处可参见该文件。工作任务包括管理工作和技术工作。参见WBS分解指南。6 项目估计根据估计规程，对项目进行整体估计；参见项目计划表中的相关内容，此处按阶段列出估计的结果。6.1 规模估计该章节用于描述项目规模
6、的估计结果。参见项目计划表中的规模估计记录表。6.2 工作量、成本估计该章节用于描述工作量、成本估计的结果。参见项目计划表中的工作量估计记录、成本估计记录表。6.3 项目进度根据WBS 和项目估计记录分配人力资源和时间。建议用 PROJECT 作。参见项目计划表中的进度估计记录表。7 项目资源计划7.1 开发环境和测试环境参见项目计划表中的资源估计记录表。8 项目所需技能和培训计划8.1 项目所需技能描述项目所需的技能，包括管理技能、技术技能、领域技能等。参见项目计划表中的项目知识技能表。8.2 培训计划针对上节的技能要求制定培训计划。参见项目计划表中的培训计划表。9 风险管理描述风险管理的策
7、略和项目组的相关规定，参见项目计划表中的项目风险评估表。10 项目数据管理对项目开发中的相关数据进行管理，参见项目计划表中的数据管理表。11 项目计划变更与重估计约定在项目计划的执行过程中如果发现项目的规模、进度、工作量、成本与实际情况比有较大的偏差，超过偏离阈值时，应当及时更新项目计划。偏离阈值为项目实际运行的情况与当前计划的比较产生的可接受的偏离值。偏离阈值的参考范围设定为15%30%，由项目组根据项目实际情况定义偏离阈值。在项目的里程碑处（或阶段结束时），根据项目当前情况，对项目进行重新估计，修订项目计划。12 其他此处用于描述其他章节中没有涉及的内容 。友情提示：部分文档来自网络整理，供您参考！文档可复制、编制，期待您的好评与关注！
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