公司民主管理制度范文

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1、 公司民主管理制度范文撰写人：_日 期：_公司民主管理制度范文1、建立健全公司职工代表大会制度，定期召开职工代表大会，使全体员工工都能参与公司管理，保障员工的民主权利2、职工代表大会制是在党委领导下，员工实行民主权利，参加民主管理的一种正常渠道和法定的基本形式，对公司重大问题进行讨论，对公司工作提出意见和建议，对涉及员工切身利益的问题作出决定，监督评议各级管理人员。3、总经理定要向职工代表大会报告工作，听取职工代表大会的意见和建议，自觉接受监督，支持职工代表大会开展的工作4、党委加强对职工代表大会的领导，保证职工代表大会向正确的方向发展。5、职工代表大会是公司实行民主管理的主要形式，是员工发扬

2、民主、调动员工工作积极性、促进党群干群之间的团结的重要措施，是公司科学管理体制中职责权相统一的责任制。6、健全民主管理档案，定期向全体教职工通报一次各项工作的落实情况及存在的问题。第二篇：公司民主管理制度公司民主管理制度湖南三九唯康药业有限公司民主管理制度1、建立健全公司职工代表大会制度，定期召开职工代表大会，使全体员工工都能参与公司管理，保障员工的民主权利2、职工代表大会制是在党委领导下，员工实行民主权利，参加民主管理的一种正常渠道和法定的基本形式，对公司重大问题进行讨论，对公司工作提出意见和建议，对涉及员工切身利益的问题作出决定，监督评议各级管理人员。3、总经理定要向职工代表大会报告工作，

3、听取职工代表大会的意见和建议，自觉接受监督，支持职工代表大会开展的工作4、党委加强对职工代表大会的领导，保证职工代表大会向正确的方向发展。5、职工代表大会是公司实行民主管理的主要形式，是员工发扬民主、调动员工工作积极性、促进党群干群之间的团结的重要措施，是公司科学管理体制中职责权相统一的责任制。6、健全民主管理档案，定期向全体教职工通报一次各项工作的落实情况及存在的问题。第三篇：公司民主管理制度（推荐）公司民主管理制度湖南三九唯康药业有限公司民主管理制度1、建立健全公司职工代表大会制度，定期召开职工代表大会，使全体员工工都能参与公司管理，保障员工的民主权利2、职工代表大会制是在党委领导下，员工

4、实行民主权利，参加民主管理的一种正常渠道和法定的基本形式，对公司重大问题进行讨论，对公司工作提出意见和建议，对涉及员工切身利益的问题作出决定，监督评议各级管理人员，公司民主管理制度，管理制度公司民主管理制度。3、总经理定要向职工代表大会报告工作，听取职工代表大会的意见和建议，自觉接受监督，支持职工代表大会开展的工作4、党委加强对职工代表大会的领导，保证职工代表大会向正确的方向发展。5、职工代表大会是公司实行民主管理的主要形式，是员工发扬民主、调动员工工作积极性、促进党群干群之间的团结的重要措施，是公司科学管理体制中职责权相统一的责任制。6、健全民主管理档案，定期向全体教职工通报一次各项工作的落

5、实情况及存在的问题。第四篇：公司内部民主生活会管理制度公司内部民主生活会管理制度一、会议目的：加强信息沟通与交流，强调资源与经验共享，达到用沟通来促进管理，融洽关系，增进理解与合作。通过会议的形式讨论班组成员工作计划并制定实施方案和步骤，确定工作重点和消除成员工作困难，使班组成员不断进步。二、会议原则：1、民主生活会应坚持自我教育为主的原则，紧密围绕议题，交流思想认识，总结经验教训。达到统一思想、增强团结、互相监督、改进工作、共同提高的目的。2、会议应充分发扬民主，尊重成员的民主权利，给班组成员充分发表意见的机会，允许发表不同意见和反对意见。注意活跃会议气氛，形成宽松、和谐、严肃、认真的局面。

6、三、会议时间：班组民主生活会每月至少召开一次，或根据需要随时召开。四、会议要求：班组所有人员需准时出席会议，不得无故缺席，不得迟到，确系不能参加者需请假。五、会议记录：1、会议记录遵循班组全体人员轮流记录原则。2、会前应由会议记录人负责所有参会人员的会议签到。3、会议记录要做到完整、准确，并妥善保管。4、记录人应在一天内整理完毕，送交班组长核阅。六、会议内容：1、充分有效地探讨与协调各组员的建议与意见，增进理解与合作。2、提出自身工作中存在的问题、分析及改善措施。3、如组员工作有进展难度时，可提出帮助请求，并集体讨论解决。4、讨论可采用的解决问题的方法并商议期望达到的结果。5、设定解决问题的方

7、法措施完成的时间、负责人。6、开展合理化建议活动。7、本次会议总结以及下次会议内容的制定和安排。第五篇：公司民主生活会管理制度word大全民主生活会管理制度一、目的为了始终保持集团领导干部的政治性和原则性，并通过批评与自我批评的主要方式，使领导班子之间、各级干部之间，进一步交流思想、统一认识、解决问题、增强团结，特建立本制度。二、适用范围本制度适用于全集团各层级机构。三、管理内容（一）开展范围民主生活会在全集团各层级开展，高管领导民主生活会，由董事局主席组织集团董事、监事及经营层执行总裁助理（含）以上领导参加；经营层部门级民主生活会，由执行总裁组织部门负责人参加，并可邀请董事局主席参加；各部门

8、、各事业部、各公司民主生活会，由各单位自行组织逐级开展。（二）会议频次民主生活会，每半年召开一次。根据实际需要，也可以随时召开。民主生活会一般不得延期召开，确有特殊情况延期召开的，要报上级领导批准。（三）会议内容1.各级干部之间开展批评与自我批评，统一思想认识，解决.自身存在的问题。注重解决带有普遍性或比较突出的问题。2.民主生活会应遵循团结批评与自我批评团结的方针，增强政治性和原则性。（四）会议程序1.召开时间。各层级组织民主生活会每半年召开一次，也可以随时召开。民主生活会一般不得延期召开，确有特殊情况延期召开的，要报请上级批准。会议日期和主题，须提前一周通知参会领导，使其做好准备。2.确定

9、主题。各级机构根据相关要求，结合实际情况工作中存在的主要问题，确定会议议题。3.组织学习。根据民主生活会主题，确定相关学习内容。在民主生活会前，组织相关领导干部学习基本理论知识、有关文件和会议精神等，集中学习时间不少于半天。4.征求意见。通过各种方式广泛征求集团体系内外人员对领导干部集体和每个领导干部的意见和建议。对征求上来的意见和建议，进行认真梳理和汇总。涉及单位整体的向全体干部通报；涉及个人的，由所属机构负责人“原汁原味”地向本人反馈。5.开展谈心谈话。领导干部之间要互相谈心，沟通情况，交换意见。对有缺点和错误的同志要作好思想工作，让他们正确对待批评帮助。6.撰写发言提纲。每名领导干部都要

10、根据民主生活会的主题、群众所提意见，认真撰写发言提纲，着重检查自己在工作中存在的主要问题，剖析思想根源。7.开展批评与自我批评。（1）会前通报征求集团体系内外部人员意见情况和上次民主生活会整改落实情况。（2）由各层级机构负责人带头开展批评与自我批评，引导大家畅所欲言。其他领导干部检查总结自己的各方面情况，主要是找出差距和存在的问题，以及产生问题的原因，进行自我批评。（3）自我批评后，领导干部之间互相开展批评，互相帮助，以便把问题找得更准，把原因找得更透。（4）每个领导干部都要有自觉遵守公司制度、规定，正确对待别人的意见，做到“有则改之，无则加勉”。8.制定整改措施。对大家反映的突出问题和民主生

11、活会上查找出来的主要问题，制定整改措施，明确整改时限和责任人，形成整改方案。9.民主生活会情况通报。要在_日内向全集团所有干部职工通报民主生活会的主题、查找出的主要问题、职工反映的主要意见及整改措施。10.做好民主生活会记录。召开领导干部民主生活会，是一件非常严肃的工作，一定要做好记录，作为今后检查整改情况的依据。四、要求及考核（一）要求1.召开民主生活会的目的在于交流意见，统一思想，增进团结，改进工作。防止把民主生活会开成情况汇报会、工作研究会或评功摆好会。2.端正民主生活会的会风，提高批评与自我批评的质量。要敞开思想，畅所欲言；既要敢于解剖自己，主动检讨自己的缺点与错误，更要敢于实事求是地

12、批评别人。会议成员要诚恳接受他人的批评和帮助，不许压制批评和对批评者打击报复；各层级机构主要领导要带头开展批评与自我批评。3.选准需要解决的主要问题，把会下个别谈心和会上集体交心有机结合起来，讲究解决问题的方式方法。个别谈心方式针对性强，是消除成见，解开思想疙瘩的好形式；集体交心的方式，有利于解决一些在领导干部中普遍存在的问题，有利于加强领导班子和干部之间的集体监督。因此，要把两者很好地结合起来，以增强民主生活会效果。（二）考核1.各层级机构不按时召开民主生活会的，对机构负责人罚款.10000元/次，并通报批评；召开组织不力或敷衍了事，导致会议效果不好、影响较坏的，对机构负责人罚款5000元/次，并通报批评。2.对态度不端正，不认真反思，对他人的批评和意见抵制、压制的干部，给予10002000元的处罚；对打击报复的干部，给予5000元以上的处罚，并通报批评，严重者，直至撤职。五、本制度从下发之日起执行，解释权和考核权归集团办公室。第 11 页 共 11 页 范文仅供参考 感谢浏览