五型班组的实施细则

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1、五型班组的实施细则五型班组的实施细则按照中国石油天然气集团公司基层建设纲要的总体要求,结合落实石油管理局贯彻落实中国石油天然气集团公司基层建设纲要实施细则（试行） （局党发联字 10 号）（以下简称实施细则）的实际,为进一步提升全公司基层站队班组建设水平,特制定本意见。一、指导思想全面落实科学发展观,牢牢把握科学发展、构建和谐两大主题 , 以二次创业指导纲要为统领 , 以基层站队、班组为重心, 以加强 “三基 ”工作为重点,以增强基层队伍的凝聚力、战斗力和执行力为根本,继承大庆精神、 铁人精神,弘扬大庆优良传统和作风,不断融合现代管理理念和管理手段 ,全面提高基层建设的层次和水平,为建设强势信

2、息通信企业打牢发展根基。二、建设原则（一）承前启后,继承创新。准确把握大庆精神、铁人精神的内涵,继承大庆优良传统和作风,根据市场环境、组织结构、管控模式、技术进步等内外部形势和变化 ,创新工作方式 ,不断探索加强基层建设的新举措和新途径。（二）以人为本,构建和谐。把职工的安全健康放在首位,切实保障人身安全;逐步改善职工工作环境、 生活条件 ,保障职工权益;大力倡导和谐理念,促进职工的心理和谐、团队和谐 ;关注职工素质提高和个人成长,使职工与企业和谐共进、共同发展。（三）求真务实,注重实效。从企业实际出发,以促进企业发展为目标,认真分析自身的行业特点和比较优势,实事求是 ,因地制宜,各具特色地开

3、展基层建设工作,坚决杜绝形式主义。（四 ）着眼整体,同步提高。坚持整体推进,协调发展,实现全局整体建设水平与先进典型同步提高,质量效益与安全稳定等各项任务完成情况同步提高,基层队伍整体素质与职工个人能力同步提高 ,各级机关工作水平与基层建设水平同步提高。（五）完善机制,长抓不懈。充分认识基层建设工作的重要性和长期性,建立一套目标明确、职责清晰的创建机制,建立一套优胜劣汰、动态管理的考核奖惩机制,以完善的机制保证基层建设的生命力。三、工作目标持续加强基层建设,充分发挥基层组织的凝聚力、战斗力,强化基础管理工作,提升队伍整体素质,培育先进基层文化,逐步建立基层站队、班组建设的长效机制。力争用3 到

4、 5 年时间 ,使基层建设水平再上新台阶。,按照实施细则 的部署 ,实现基层站队达标升级的第三年目标, 即实现95%以上基层队达标;通过深入开展 “学习红旗经验,普及红旗水平”活动 ,促进基层站队建设水平整体提高。系统推进基层班组建设,摸清全公司班组建设的总体情况,明确班组建设的基本方向,在开展好“四标准”班组创建活动的同时,全公司60%的基层班组达到学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型相统一的 “五型 ”班组的水平。, 全公司基层站队达标率始终保持在95%以上, “学、普 ”活动效果显著 ,全公司涌现出 5-6 个“十面红旗 ”式的基层站队;班组建设整体水平全面提升, “五型 ”班组比率不

5、断增长。 其中： ,70%的班组达到 “五型 ”班组建设标准;,80%的班组达到“五型 ”班组建设标准;,90%以上的班组达到“五型 ”班组建设标准。四、建设方向和工作内容基层建设分基层站队建设和基层班组建设两个层面。（一）基层站队建设方向和工作内容本指导意见中的基层站队是指公司直属大队级单位,龙南分公司、通信工程公司、华信公司及所属小队级单位,小车队。1、建设方向： 领导班子坚强,支部作用突出;队伍结构合理,职工素质优良;管理科学规范,确保安全稳定 ;工作业绩显著,经济效益良好;文化特色鲜明,环境文明和谐。2 、工作内容：贯彻执行实施细则 ,积极开展以基层党支部建设、基层基础工作,基本功训练

6、为主要内容的 “三基 ”工作。(1)加强基层领导班子建设和党支部建设。按照政治思想好、业务素质高的要求,选好配强基层站队领导班子;建立健全领导班子工作制度、 监督约束制度和党风廉政制度,规范班子行为 ;制定和执行党支部基本工作制度,发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。(2)加强基层基础管理。坚持和落实岗位责任制 ,建立健全各项生产管理制度;全面推行以 hse为重点的体系管理,加强安全生产管理、环境保护管理、职业健康管理、全面质量管理、生产运行管理、现场标准化管理、设备维护管理、基层成本管理和基础资料管理,不断增强基层执行力,提高基层基础管理水平。(

7、3)加强基层队伍建设。科学设置基层组织机构,合理配备人员 ,完善基层职工调整补充和退出机制,不断优化队伍结构;开展全员培训,强化基本功训练,落实持证上岗制度,提高职工基本素质;完善基层分配激励机制 ,努力建设爱岗敬业、素质一流、作风过硬的 “铁人式 ”职工队伍。(4)加强基层企业文化建设。持续进行大庆精神,铁人精神和会战优良传统教育,发挥育人铸魂功能;搞好基层特色文化建设,推进基层文化阵地和载体建设,丰富职工文化生活;加强职工思想政治工作,引导职工恪守社会公德、职业道德、家庭美德,提高职工的思想道德素质。(5)加强基层民主管理。 坚持职工大会制度 ,实行厂务公开,维护职工合法权益;坚持贯彻以人

8、为本,关爱职工的原则,不断改善基层职工工作、生活条件。(二)基层班组建设方向和工作内容基层班组是指公司所属各分公司、 站、 队、 所、 中心直接从事施工作业、 生产、 销售、 服务、科研设计的最小的企业组织单元。1 、建设方向：安全优质高效地完成生产运营任务,努力建设成为学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型的 “五型 ”班组。2、工作内容：(1)加强班组制度建设。以简洁实用、操作性强为原则 ,围绕严格落实岗位责任制 ,建立完善包括健全的规章制度、规范的工作流程、完善的操作标准在内的班组工作制度体系 ,使复杂的过程流程化 ,流程化的活动简化 ,简化的要素标准化,标准化的结果量化。重点强化班组制

9、度执行力,坚决维护各项规章制度的严肃性和权威性,真正把各项制度落实到位、执行到位,使生产过程中的每个环节置于受控状态。(2)加强班组长队伍建设。选好配强班组长,通过竞聘上岗等方式,将业务素质过硬、组织协调能力强、班组成员信任的人才选拨到班组长岗位。 明确班组长在生产运营、 安全环保、 现场管理、团队建设等方面的权力和责任 ,切实发挥好班组长的核心作用。加大对班组长的激励约束力度,建立班组长岗位津贴,推行优秀班组长命名制 ,对于特别优秀的班组长按局相应政策破格评聘技师、高级技师或提拔到相应的领导岗位。(3)加强班组技能建设。 以技能操作人员达到 “三个百分之百 ” (100%参加培训、100%持

10、证上岗、100%掌握应知应会操作知识和技能)为目标,确保职工必要的工作、安全技能 ,打造一支高素质的一线队伍。开展多种形式的岗位练兵活动,通过“师带徒 ”、青工岗位技校、技能竞赛等方式,促进职工提高技能水平。 通过选拔操作能手,建立示范岗位,鼓励职工自觉钻研技术,促进职工掌握绝活、绝技。重点加大关键岗位和技术要求高的岗位在职职工的培养力度,增强职工履岗能力。(4)加强班组安全环保建设。强化安全环保素质教育,增强安全环保意识,严格落实安全环保生产责任制,把安全环保责任落实到班组、到岗位。 加强生产现场作业的 hse 管理 ,严格执行 “两书一表 ”、操作规程、技术标准,有效规范职工行为 ,保证设

11、备正确操作、安全运行,杜绝习惯性 “三违 ”行为。加强风险防范,认真开展岗位风险和隐患识别评价,利用班前会、班后会等多种形式,充分分析可能引起安全环保事件的各种因素和意外情况,采取有效措施进行消减和控制;强化应急预案演练,全面提高职工应对突发事件的能力。(5)加强班组文化建设。加强大庆优良传统教育,传承大庆精神、铁人精神,激发职工的自豪感和责任感。制定班组共同愿景和班组成员发展目标,形成和谐共进、共同发展的氛围。通过班组格言、岗位心语等喜闻乐见的形式,凝聚人心,凝练团队,促进班组成员之间团结友爱、共同提高。 利用身边先进人物和事迹,加强感召和引导,激励职工积极向上的精神,提高班组的战斗力。(6

12、)加强班组机制建设。建立健全对班组的绩效考核机制 ,将成本、安全、质量、节能降耗等指标细化分解到班组,将班组整体收益与绩效考核结果挂钩,形成公平公正、奖惩并举的激励约束机制。建立健全班组内部岗位绩效考核机制,科学分解、量化岗位工作任务,做到人人身上有责任、肩上有担子。落实考核责任,加大班组长对班组成员的考核权和奖金分配建议权,增强班组长的行为能力和分配的公正性。 实行向基层一线和艰苦关键岗位倾斜的分配激励制度,形成在一线工作光荣、在一线工作实惠的氛围。五、推进措施(一)加强对基层建设的组织领导,落实工作责任公司根据管理局统一制定的基层建设的总体目标,对建设内容方向提出宏观要求,对全公司基层建设

13、工作进行组织与指导。 公司人力资源部、 经营管理与法律事务部分别负责推进基层站队、班组建设的组织协调和日常工作,公司机关相关部门负责制定有关的工作标准,并做好指导监督工作。基层单位组织制定切实可行的实施方案,结合行业特点和工作实际明确工作目标和责任分工,细化分解效益、质量、安全等各项指标,制定具体的建设内容和标准,强化日常监督检查,抓好推进落实,在规定的范围内创造性地开展建设工作。形成公司统一领导 ,相关部门协调配合,公司所属单位党政主要负责人亲自负责,党政齐抓共管的基层建设领导体制和职责明确、全员参与的工作格局。(二)开展创优争先活动,充分发挥典型引领作用结合工作实际,公司组织开展各种达标竞赛和创优争先活动 ,激发基层单位创优争先的积极性和广大职工积极参与的热情。 深入开展 “学习红旗经验,普及红旗水平”和创建 “五型 ”班组活动 ,加强先进典型的选树和培养,充分发挥典型的引领作用 ,坚持抓先进带后进,抓两头带中间 ,达到以点带面,全面提高的目的。组织基层站队、班组开展互查互评,通过角色转换相互分析基层建设中的经验和不足,共同探讨解决问题的办法和提高建设水平的途径。通过经验交流会、成果研讨会等方式,总结、推广来自基层、来自实践的先进经验,发挥示范作用。利用外闯市场队伍环境新、视野广的优势,适时引进国内外先进经验,消1 2 下一页