薪酬管理办法范文

《薪酬管理办法范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬管理办法范文（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、薪酬管理办法范文薪酬管理办法范文 第一条保持按劳分配的原则,合理调整企业内部各类人员分配关系,反对平均主义,工资收入向苦、累、脏、险和专业技术、采掘一线人员倾斜。确立劳作、资本、技术和管理等生产要素按贡献参加分配的分配原则。 第二条本办法认真落实执行劳作法和国家各项政策，充分体现效益决定分配的原则。 第三条保持立足于企业公司实际，以经济效益为中心的原则。 第四条保持经营责任，经营风险和经营业绩相结合的原则。 第五条保持细化、量化考核的原则。 第六条公司企业高管人员和中层人员的工资水平由集团公司依据年度企业效绩评价类别确定。即岗位工资和效益工资两部分组成。管理人员的工资执行岗位效益工资制度，即岗

2、位工资和效益工资两部分组成,岗位工资按月发放,效益工资高管人员按年效考核,每月预留工资30%, 年终一起发放。;中管人员按年效考核,每月预留工资20%, 年终一起发放一般管理人员按10% 月效工资考核发放。 第七条公司全员推行岗位效益工资制度，公司领导的工资标准由集团公司批准，总经理、常务副总经理工资标准 32,500 元副总经理工资标准25,833 元；管理人员按所担任职务或聘任专业职务兑现效益工资，中级管理人员工资标准5,700 8,200 元,副部长工资标准为4,100 7,000 元；有中级职称的工资标准为3,200 5,000 元主任工程师,助理工程师工资标准为 2,400 元；一般

3、管理人员工资标准为1,800 2,600 元依据岗位不同定工资；工人按从事的岗位、工种结合确定的技能兑现效益工资。 第八条月份工资总额确实定，执行责任指标挂钩，含量提取。同时采用计件工资、间接计件工资。 第九条计件工资和间接计件工资计发方式 一采掘计件执行劳作定额标准参照双矿集团。执行综合单位,分项定额，个人计量，以量计资。 二采掘计件单价含专项计件，必需由劳作定额员依据生产现场条件和劳作定额标准制定。 三采掘工执行直接无限个人计件工资制。即：对工人的计件超额工资不加任何限制，不管工人完成劳作定额多少，按劳作者个人完成的合格产品数量和预先规定的专项计件单位支付其计件工资。 四建立和完善验收制度

4、，个人完成专项合格产品数量由主管部门负责验收。 第十条采掘段队长工资计发方式 一对采掘段队长执行月份工程质量、安全和直接 生产费用不含工人计件工资。即直接生产费用超支，工程质量和安全达不到规定标准均由段队长负责；直接生产费用节余归段队所有可作为延续使用和留为以丰补歉。 款由段队长承当。 三采掘段队长的工资基数按本段队工人当月平均工资的 2 倍核定。计算公式： 段队长个人工资=本段队工人平均工资元/工X2 倍X个人出勤工数不超出当月日历工数 第十一条劳作定额制定方法经验估工法为主，每次至少二名标定人员到现场，依据实际状况确定作业的难易程度，实测工程量，标定出每工的工程量，编制出劳作定额和计件单价

5、。 第十二条每一个月由生产技术部牵头，对工程进行验收，填写工程验收单，依据工程量、工资定额单价，出据月份工资审批单，经部门负责人、主管领导审批后报综合部人力资源室。 第十三条工程质量为合格或合格品时，金额支付工资，假设为不合格时，工资单价按原计划单价的90% 执行，并进行返工，返工的费用自理，返工期间停发工资经验收合格后方可开资。 第十四条间接计件工资辅助段队计发方式 一辅助段队工人按服务区域的直接工人完成的产品 数量和间接单价计发工资。段长工资是段队平均工资额 2.6 倍；值班段长工资按月发放每工40 元，按出勤考核为标准，公司补助津贴 5 元/工；生产辅助人员按着四定的办法，定岗位、定员、定工数、定工资标准工资砍块包班干，增人不增工资，减人不减工资的原则，以量计资的辅助工程也执行计件工资。 二间接计件单价=定员内岗位工资标准*计划工作量 三个人间接计件工资=段队间接计件工资总额+段队总工数分卅个人工数分