澳普兰游艇研发中心体制改革方案可编辑

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1、澳普兰游艇研发中心体制创新实施方案 机密资料、妥善保管澳普兰游艇研发中心体制创新实施方案（讨论稿）一、研发中心定位及体制创新的指导原则研发中心负责公司产品的研发工作，包括新产品的研究与设计，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨道，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。管理权限：受董事长和总经理的委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的

2、工作负责。研发中心的本职工作是实现对产品的发展研究管理，进一步来讲，研发中心作为多人组成的团队，需要建立一个优化的组织氛围，能够提供一个协作的工作平台，为技术人员提供良好的工作环境，从而提升产品的竞争力。外部的主要需求在于：1、能够建立协同的知识共享氛围，实现员工的技术提升和发展； 2、有效的管理研发产生的各种知识文档，实现对项目以及客户相关的文档的有效管理；3、建立对产品研发进度的控制管理体系，实现对项目、研发行为的控制。基于以上认识，研发中心管理体制创新必须把握以下原则：1、机构设计要合理；2、岗位职责要明确；3、基本制度要健全；4、绩效考核机制要到位；5、薪酬福利体系要配套。二、机构组成

3、及职责范围1、根据研发中心的职责范围和研发管理体制的改革思路，公司拟定对研发中心下设新概念设计组、电气试验组、资料翻译组和各研发项目组等机构，各组根据需要设置小组负责人。总工程师对公司总经理负责，主持开展研发中心各项工作，确保任务指标的完成。图一：研发中心组织机构图：总工程师总工程师助理新概念设计组电气试验组资料翻译组各研发项目组2、总工程师助理根据工作的需要，设总工程师助理2名，具体分管3、新概念设计组职责说明：（由该组的负责人编写）4、电气试验组职责说明：（由该组的负责人编写）5、资料翻译组职责说明：（由该组的负责人编写）6、各研发项目组职责说明：1）项目小组负责项目设计的全过程。2）项目

4、小组对研发中心和公司项目管理委员会负责。3）根据需要，项目小组可以研发中心为单位组成，也可跨部门，还应有研发中心以外的人员参加，如生产，物资采购，品管和销售部门的人员。4）一个技术人员可以同时参加几个项目小组。项目小组可以占小组成员百分之百的工作时间，也可以不到百分之百的时间。5）项目小组依据项目任务而成立，项目结束，项目小组即告解散。三、各岗位基本工作制度1、学习制度。研发中心全体人员必须认真学习上级传达的工作文件精神，保持思想上的一致性；必须认真学习新时代下的业务知识，保持业务知识永不落后。上级文件精神的学习贯彻由资料翻译组负责组织，业务学习由各小组策划与组织。无论是业务学习，还是上级文件

5、的精神学习，每月均不少于一个下午的时间，并要求做到学习有记录，开展不间断。2、例会制度。研发中心定于每周一上午8：30召开例会，讨论协调每周的工作安排及工作目标。要求大家积极发言，对布置的工作努力完成。3、考勤制度。研发中心人员必须遵守劳动纪律，无论正常上下班，还是学习、开会，都要做到不迟到、早退，有事按规定办理请假手续。加班依工作紧要程度，自觉申报、审批，并服从上级安排。4、办事制度。研发中心人员应当服从公司工作需要，24小时开通联系电话，随叫随应，属于本职范围之责不得互相推诿，敷衍了事，必须想法设法配合解决。5、下基层锻炼制度。研发中心设计人员必须自觉下车间熟悉生产工艺和产品知识，每周到生

6、产现场观摩和与工人师傅交流不得少于5小时，虚心向工人师傅请教，逐渐养成习惯，每次下车间回到办公室后在研发人员下车间时间登记表上签署具体时间与内容。6、责任制度。研发人员应实行工作目标责任制，将每个工作项目落实到具体人，明确工作责任。在研发中心内部实行层级管理，上级合理安排好下级的工作，下级主动向上级汇报工作。7、团结要求。研发中心人员应发扬团队精神，团结协作，互相帮助，共同完成上级下达的各项工作任务。8、保密制度。研发中心人员应保守公司的秘密与技术成果，对于本公司的秘密，员工应该做到不该问的不问，不该看的不看，不该说的不说，不要将有关秘密的文件带到不该带的公共场所。9、创新制度。研发中心人员必

7、须认真思考各自岗位职责，并要对各自岗位有创新和改革的思想。具体要求每人每月提出与本职工作有关的合理化建议至少两条以上（无论是在正式例会上口头提出，还是以合理化建议表格形式提出均可）。四、项目管理运行机制1、项目运行机制采用集中管理，多方协作，广泛集成。澳普兰游艇研发中心负责研发项目的统一规划、组织，对各项研发项目实行首席设计师负责制，具体任务由各单位人员分工承担。项目将实行课题合同制管理，按项目总目标和研发内容分工、负责。研发费用严格按照公司项目经费管理的要求执行，专款专用。总工程师将定期组织协调项目的实施、中期评估和成果验收。2、研发中心项目管理结构：由于公司研发人员有限，而且项目较多，不可

8、能仅仅采用树形的管理结构，建立交叉的矩阵式管理结构很有意义，根据不同成员与项目的相关程度，把项目赋予成员更大的权限。参与项目管理组的成员不仅仅局限于研发中心本部门人员，还可以吸收其他部门或借助于公司以外单位力量，一方面可以培养大家的项目整合沟通能力，另外一方面可以更系统的来理解整个项目的知识体系和管理要求。提高大家的研发水平，实现更好的合作与进步。图二：研发中心项目管理组织结构图任务1任务2任务3成员1成员2研发中心项目A首席设计师项目B首席设计师任务1任务2任务3成员1成员2成员3成员43、项目管理组成人员主要职责研发中心项目管理成员岗位包括但不限于：首席设计师、设计师、工艺师、助理设计师、

9、校对人、审核人、审定（批准）人。各岗位所承担的责任如下：1）首席设计师在总工程师领导下，组织和协调项目的设计工作，对设计方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是： 依据公司或部门指令性进度控制计划制定所负责项目各个设计进度的进度计划和设计任务的分工，经总工程师审定后实施。 应熟悉与项目相关的法规。搜集分析设计资料，主持项目方案及初步设计，并对项目方案和技术负全面责任。方案及初步设计应该向审核人汇报，必要时，提请本部门技术会议或公司技术会议讨论决策，并在后续阶段实施。 负责编写方案及初步设计文件。个别项目需包含消防、环保、节能等专篇。认真研究方案、初步设计阶段审批的意见。并对审批意见逐条落实。如

10、执行有问题，应通过总工程师与有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。 进一步解决所负责项目的技术问题，协调各工作组之间的矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向各工作组提出要求，并以文字或图表向各工作组提供所需要的资料。所提资料做好记录。 组织并指导项目设计师及制图人进行图纸设计。编写有关统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促项目设计、制图人认真自校计算书和图纸。首席设计师应检查设计、制图人的设计文件质量，符合要求后，交校对人校对。质量差的计算书和图纸应该要求设计师修改后再校对。 检查校对人工作是否到位，是否写好校审记录单。无重大问题时，交审核人审核。校对、审

11、核后由设计员一起修改。 对项目的设计质量进行自评。负责项目设计文件的归档。 项目完成后，在试制过程中，做好生产服务。负责变更、补充图纸。参加项目试制验收。 负责设计总结。 在技术问题上，与审核人意见有矛盾时，应听取审核人意见，必要时向总工程师汇报，组成讨论决策。2）设计师技术上、设计上接受首席设计师的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是： 根据首席设计师的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。 认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。 设计计算应符合统一技术规定，计算准确无误，符合计算书的质量要求。设计师对计算结果的

12、准确、安全、经济合理负责。 在首席设计师的领导下，负责解决好所负责部分的工种关系，给其它工作组提条件，参加各阶段汇总。图纸应该符合设计要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。 计算书、图纸认真自校，对校对人、首席设计师、审核人提出的意见应该认真修改，并在校审记录单上写好处理意见。 按设计文件归档要求整理好设计文件，交首席设计师统一归档。 配合首席设计师做好设计交底工作，参加生产服务。 对助理设计师所画图纸，设计师认真校对后，交校对人校对。 根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责；对所做工作与其它工作组的配合协调负责；当与校对人、审核人意见不一致时，有权要求上

13、一级直至总工程师作进一步仲裁，对仲裁的最后决定仍有不同意见时，可以保留备案，但必须执行；对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责任，应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。3）工艺师在首席设计师领导下，组织和协调项目工艺工作，对工艺方案、技术、质量及进度负责。其主要职责是： 根据设计文件编制工艺技术文件。 根据产品需要可编制工艺要求制度，协同生产车间一同实施执行。 对生产车间的工艺业务流程进行规范及指导。 协同车间进行现场工艺文件的编制与修改。 有义务对车间工艺人员进行业务能力的培训和指导。 协同编制材料工艺定额和生产工艺定额。 协同生产过程难题解决。 做好生产工艺管理，

14、制定相关工艺守则及工艺纪律检查标准，监督车间的工艺劳动纪律，协助生产车间进行工人的技能等级考试。 做好生产工艺技术的改进。 负责解决车间出现的重大工艺技术问题。 根据需要对设备国产化的工艺技术的评价，以配合设备扩能组的设备国产化进程。 组织协调工艺工作其他工作的关系。4）助理设计师技术上、设计上接受首席设计师或和设计师的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。主要职责是： 根据首席设计师和设计师的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。 认真研究设计基础资料，领会方案设计意图，掌握设计标准，以完成零件及拆件图纸的设计。 设计计算应符合统一技术规定，计算准确无误，符合计算书的质量要求。助

15、理设计师对计算结果的准确负责。 图纸应该符合设计要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。 计算书、图纸认真自校，对首席设计师或和设计师提出的意见应该认真修改。 对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负次要责任，在首席设计师或和设计师领导下，分析原因、总结教训、进行检查处理。5）校对人在首席设计师领导下，对所校对的设计成品的质量负责。主要职责是： 按时完成图纸、计算书的校对任务。 校对人要看相关工种的图纸及所提资料，校对过的项目要符合规范、规程和统一技术措施的要求。计算书、图纸、说明等无错误和遗漏。负有根据上级审核所定原则，校对本专业图纸、计算书的设计依据、计算方法、计算数据和图面质量正

16、确无误的责任。 填写好校审记录单。签图时，注意设计师的处理意见。凡属技术性不同意见由首席设计师裁定。 如发现设计文件不齐、问题太多，通过首席设计师有权退回设计师，重新自校修改后再校对。校对中发现的问题，有权要求设计师修改，在未修改完善前有权拒绝签字。 对经手校对的工作因不符合第1条规定而出现除上级审核所定的原则问题以外的重大质量事故时，与设计师负同等责任，应协助设计师进行检查处理。6）审核人审核人应该在各设计阶段到位，参与方案、重要技术问题的讨论、审查与决策。 方案阶段：审查有关设计条件及相关部门的文件是否齐全并符合国家法规、规范。对设计指导思想、项目的创新目标及措施加以指导。分析比较各个方案

17、，审核推荐方案。 初步设计阶段：研究方案审批意见，在方案调整及深入解决技术问题的过程中，及时指导，提建议，并参加讨论决策。对一般技术问题多尊重首席设计师意见，重要技术问题应指导在前。 工作图设计阶段：研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、环保、节能等专篇的审查意见，与首席设计师共同研究、落实。凡不能落实的，应研究解决办法，向有关部门汇报、落实、备案。对工作图设计阶段需要深化解决的技术问题加以指导、审核。对各设计阶段的成品及设计文件的质量全面负责。检查首席设计师、校对人是否到位。检查校审记录单。在审核过程中，如发现校对未到位，有权退回重校。对经验少的校对人，应加以指导，协助做好校对工作。对各

18、阶段设计文件全面审核。设计成品应符合批准的设计任务书、符合国家(包括所在地区)编制的法规、规范、规程的要求。审批意见得到贯彻、落实。各阶段所定方案、技术问题、构造措施等在图纸中得到全面落实。在设计师自校、校对人校对后，全面检查审核设计文件是否齐全；计算书、图纸是否准确；图签是否规范。写好审核记录单。7）审定人审定人从行政领导角度对成品质量负责。应重点审查以下内容： 设计文件是否齐全，是否符合国家的政策、法规。各主管部门的审批文件是否齐全。审批意见是否认真贯彻并有记录。 对有关创新的部分，如设计方案、采用的新材料、新技术等重大技术问题应重点审定。 检查设计成品的质量：首席设计师、校对、审核是否到

19、位，校审记录单是否齐全。计算书、图纸质量是否符合有关质量管理的规定。 检查图签栏各岗位是否符合认定的技术岗位。4、研发中心项目绩效管理制度见附件一。 五、研发人员薪资管理 1、研发中心人员的薪资构成： 研发中心人员薪资 = 岗位绩效工资（岗位工资+绩效工资组成） + 项目奖金 + 福利津贴 + 加班工资（专指法定节假期加班而计算的加班工资）2、研发中心岗位绩效工资的确定1）研发中心岗位绩效工资对照表序号岗位绩效工资岗位类别说 明岗位工资绩效工资17000高级一级高工3500350026000二级高工3000300035000中级三级高工、一级工程师（资深）、总工程师助理、资深翻译2500250

20、044000一级工程师、主办（组长）、一级口译、笔泽翻译2400160053500应届博士毕业生、二级工程师（资深）、二级口译、笔译翻译2100140063000二级工程师、三级工程师（资深）、三级口译、笔译翻译、国外应届硕士毕业生1800120072600初级国内应届硕士毕业生、三级工程师、一级助理工程师、高级文员（资深）1300130082300中国前10名大学本科应届毕业生、二级助理工程师、高级文员1500100092000211类大学或本学术界知名高校本科应届毕业生、三级助理工程师、中级文员1400600101700普通高校本科应届生、初级文员、技术员1260540111500全日制专

21、科（高职）或非普通高校本科应届毕业生、见习文员1050450121300中专、中技应届毕业生910390说明：1、应届毕业生试用期（见习期）原则上是6个月，特别突出的可提前3个月转正。 2、职称由公司组成职称评审小组评定。2）绩效工资考核办法（1）适用范围：除总工程师外，研发中心全体人员。（2）考核内容考核实行百分制，主要考核作为一个研发人员必须遵守的基本要求。考核具体内容见附件2。（3）考核周期与执行时间实行按月度考核。每月对各岗位人员的日常考核要在次月8日内结束，相关人员的绩效工资于下下月内兑现。（4）考核程序由被考核人之主管根据其日常表现来扣分。次月8日前结算出分数，从而定出A、B、C、

22、D、E类别。研发中心将各岗位人员的考核结果报公司人力资源部复核，并由人力资源部计算绩效工资上报至财务部在发放工资时兑现。（5）考核成绩与绩效工资挂钩对应表考核成绩发放绩效工资比例备 注等级A：（90-100）分发放当月绩效工资的100%等级B：（80-89）分发放当月绩效工资的80%等级C：（70-79）分发放当月绩效工资的70%等级D：（60-69）分发放当月绩效工资的60%等级E：（60分以下）发放当月绩效工资的50%3、项目奖金严格按研发中心项目绩效管理制度执行，有项目奖金则发，无项目奖金则不发，严格与本人所承担责任、产生的效益、工作量等因素挂钩。4、其他福利津贴和加班工资计算按公司相关制度执行。六、本方案自下发之日起实施附件一：研发中心项目绩效管理制度附件二：研发中心员工日常绩效考核表10