水平烟道及引风机基础及其烟道混凝土基础及承台进行拆除

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1、汕头市宏海建筑有限公司南岛分公司施 工 方 案#3炉水平烟道及引风机基础及其烟道混凝土基础及承台进行拆除第一章 、编制说明、编制依据及工程管理目标第一节、编制说明 本施工方案主要内容是华能汕头电厂#3炉水平烟道及引风机基础及其烟道混凝土基础及承台进行拆除工程，我们将在此方案的基础上作进一步的深化，编制的出更加详细的施工组织设计和专项施工方案。第二节、编制依据依据华能汕头电厂#3炉水平烟道及引风机基础及其烟道混凝土基础及承台进行拆除工程、甲方要求，结合现场实际情况和我单位多年施工类似工程的经验进行编制。第三节、工程管理目标 我公司承接本工程，将本着“承建一项工程，做好一项工程，树立一块牌”的一贯

2、旨，按“优质、高效、低消耗、安全、文明、资料齐全”的施工总则，将优良的施工质量管理和施工技术相结合，以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理”创优质工程”。一、质量管理目标本工程确立的质量目标是：确保工程质量达到优良。二、工期目标立即派是有关工程技术人员进入现场，同时安排项目施工班组开展施工前的各项准备工作，组织好劳动力、材料、机械设备、协调好各方关系，确保20个日历天完成工的全部承包内容，并力争提前竣工交付使用。三、文明施工目标文明施工的目标是：争创华能汕头电厂文明施工队。四、施工管理和安全施工目标全面实施企业现象CI战略目标，严格执行国家、省、市有关规定，争取达到“安全文明” 先

3、进施工队，加强安全管理与教育，现场设专职安全员，确保安全生产、施工双达标。在整个施工过程中，加强管理，杜绝重一切事故和人身伤亡事，确保工地安全生产达标。第二章、工程概况第一节、工程简介一、 综合概况1、本工程华能汕头电厂#3炉水平烟道、引风机基础、烟道混凝土基础、承台、增压风机和原烟道基础进行拆除工程并把废旧渣土运出现场。2、对送风机引风机基础进行加固。并做好二次灌浆。第二节、工程特点及难点一、工程特点： 本工程主要为改造工程、工程有施工地点为二期除灰区域，场地、施工环境有限。二、工程难点：1、本工程有检修及拆除同时进行、工期紧、任务重。2、又是逢春节期间劳动力紧张。3、特别是对混凝土凿拆，焑

4、道上部不能使用大型机械凿拆，且混凝土内钢筋、顸埋铁件特别密。4、对工程进度、技术、材料、管理及安全文明施工等具有较高的要求，给施工带来一定的难度。5、如何保证施工齐全，杜绝安全事故，预防火灾及其它意外事故发生，是安全管理中的一大难点。第三节、施工条件一、场地条件 现有施工场所，安装队拆除原有设备工作和#3炉水平烟道、引风机基础、烟道混凝土基础、承台及增压风机和原烟道基础进行拆除工程并把废旧渣土运出现场交叉作业。二、企业条件我长期以来全面服务于华能汕头电厂基建、生产、维护、改造等项目的施工。对华能汕头电厂的设备、运行情况、安全比较全面了解。较有效的对工程进度、工程质量、工程技术、工程材料、工程管

5、理、工程安全文明施工进行控制。确保安全无事故。第三章、施工组织部署和协调管理第一节、施工组织部署一、组织原则施工组织实行流水作业，确保#3炉水平烟道、引风机基础、烟道混凝土基础、承台及增压风机和原烟道基础进行拆除工程并把废旧渣土运出现场及送风机引风机基础进行加固。并做好二次灌浆的充分协调，利用一切有利手段，保证工期、质量程序控制。对各专业协调好，做好，强化计划及组织管理。施工中充分投入工程所需要的人力、物力和财力是顺利实现该工程一流质量和安全生产目标。二、组织机构（一）机构设置为实现本工程的管理目标，将本工程列入为重点工程，组建本项目经理部，设置工程技术、质量检查、物资供应、安全专责、等职能部

6、门，在项目经理的领导下，对内统一组织指挥，计划协调，对外统一联系，全权代表企业履行合同的约定。项目经理由企业委任一名富有同类工程管理经验的国家一级项目经理担任，总公司作为本项目经理部的直辖上级，对项目施工过程中的技术、质量、安全、文明施工工作进行全面监控和指导，监督项目施工计划的实施。（四）施工组织机构主要人员一览表（表2）管理机构主要人员一览表 表2序号职 务姓 名专 业职 称备 注1项目经理蔡祥辉建筑结构工程师2施工长王明胜施工管理助理工程师3技术主任蔡惠强施工管理助理工程师4安全主任曹柏泉施工管理5机务负责人李祥斌建筑机械电气技师6电气负责人黄映标施工管理技术员7拆除负责人吴华量施工管理

7、技术员8土建负责人陈根盛施工管理技术员第四节、施工协调管理一、施工协调管理1 按总进度制定节点，组织协调工作会议，检查李节点实施的情况，制订、修正、调整下一节点的实施要求；2 项目经理部负责参加由业主、施工队等有关部门或单位参加的#3炉脱硝改造施工协调会。3 项目经理部定期或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等进行检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。第四章、施工准备及施工顺序第一节、施工总设想一、施工段及施工任务划分 本工程根据二个节点分两个区域工段，分别称为#3炉水平烟道（先净烟道后旁路前烟道）、引风机基础、烟道混凝土基础、承台及增

8、压风机和原烟道基础进行拆除工程并把废旧渣土运出现场及引送风机基础进行加固两区工作时段。第二节、施工准备一、技术准备（一）熟悉与会审图纸 根据建设单位提供的资料，组织项目施工有关人员熟悉现场拆除物结构，对重点、难点部位进行研讨，结合现场实际情况采取有效措施。（二）原始资料调查分析 通过对建设地区的气候、建设场地的地形、地貌、施工现场地上和障碍物状况等项调查，为编制施工组织设计提供依据。（三）技术与安全交底分别做好技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度的交底工作，公司向项目经理部进行交底，项目经理部向专业队书面交底，实行层层交底制，并将书面 交底存档。二、现场准备1、进行施工组织细化设计，按照施

9、工组织设计中的现场安全措施及安全围护进行全面规划搭设施工。2、施工前必须做好设备的保养工作 ，编制施工机具需用量及进退场计划并按施工组织机械进场就位。3、按照劳动力需用量计划组织好各专业队伍进场并办理有关手续，同时编制培训计划，包括规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育内容。第五章、工程管理第一节、工程计划一、工程进度计划（一）总工期目标确保从开工之日起20个日历天完成本工程施工。（二）确保工期的技术组织措施1、 提高施工现场管理水平，协调各施工单位、各工序之间的关系，抓住关键线路的工序，以确保总网络进度计划得以实现。2、 采取小节拍均衡流水，根据工程量合理划分施工流水段，要求各施工流水段

10、必须按工程量的变化去适当调节劳动力，保证流水的实现。结构施工中，要求做到有工作面就有施工人员施工，并安排人员加班施工，充分利用时间和空间。3、 在网络计划的计划过程中，通过落实技术组织措施，有效的组织施工，确保人员调配、材料供应、机械配置、物资调拨、施工准备满足计划周期内的需要。现场项目经理部跟踪、检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应的措施。4、使用先进机具，加快施工进度，同时加强对其管理，保证各设备运转良好。第六章、主要项目施工方法及技术措施第一节、施工方法1、 在烟道外靠GGH侧搭单排防护脚手架，并挂安全网。2、 在烟道外靠电除尘侧搭单排防护围栏，对烟道下端进行封闭，防止人员进入。

11、3、 在天面打凿烟道天面混凝土前应先安放安全保险绳，供施工人员挂安全带4、 先对烟道底部打凿孔洞，然后在在烟道天面上布置安全绳，并由施工人员采用风镐在天面打凿烟道天面混凝土。使打凿烟道天面混凝土可安全掉落至烟道下零米层。5、 烟道上部人工拆除至打凿机打凿得到的标高后，采用挖掘打凿机进行机械打凿。6、 打拆烟道应从外往里打，防止渣土块飞砸到人身及设备。7、 对引风机基础及其烟道混凝土基础及承台用挖掘打凿机进行机械打凿拆除8、 对打凿至0米地面的废渣土采用铲车及自缷车装运至渣场倒掉。9、 2台送风机引风机混凝土基础根据设计要求进行改造加固。10、 对送风机引风机混凝土基础地脚螺栓进行钻孔及二次灌浆

12、处理第七章、工程质量管理第一节、ISO9002质量体系及本工程管理措施1、我司自一九九八年五月委托中国建筑协会认证中心对我司ISO9002质量体系进行认证后，迅速建立了符合ISO9002的质量保证体系，并在全公司所属的工程项目实施。经过近两年的运转，取得了可嘉的成绩。 2、为保证工程质量，根据本工程特点及我总公司的各项技术、质量管理制度，拟从以下各方面采取措施确保质量目标的实现。3、建立以项目经理为首的工程质量管理体系，建立健全各级质量管理责任制，按照ISO9002质量体系标准对施工过程实施全面控制，确保每道工序处于受控状态。4、推行全面质量管理体制和科学管理方法，成立以项目技术负责人刘厚兰高

13、级工程师为首的各专业QC小组，广泛开展QC小组活动，运用PDCA方法，即计划（P）、实施（D）、检查（C）、处理（A），对影响施工现场质量的因素进行分析，把好关键工序和关键部位的质量关。5、 施工前由建设单位组织质监、监理、设计、施工等有关部门参加的设计交底会，由设计部门阐述本工程的设计意图、等级、技术要求、关键部位的设计说明等。6、 施工组织设计编制审定后，由项目经理组织经理部全体人员认真学习方案，讲解施工方法、技术要求，列出监控要点并进行书面交底。7、 各分部分项工程施工前，由工种施工长对专业施工班组在安排施工任务的同时进行认真的书面技术交底。8、各种特殊工程，如钢筋焊工、电工、架工等必须

14、持有市劳动局等有关部门颁发上岗证，严禁无证上岗。第七章、安全文明施工保证措施第一节、安全生产保证措施本公司一向把安全生产工作列在非常重要的位置，认真遵守中华人民共和国安全生产法，从上到下建立一系列严格的制度，并注意平时多方面进行安全教育，不惜投入资金。1、 项目负责人安全职责：A. 项目负责人对项目施工安全负全面责任，是安全生产第一责任人。B. 精心安排施工，实现项目安全生产目标。2、 项目安全员宣传安全职责：A. 主管施工生产的项目负责人是项目施工安全的主要责任人。B. 合理安排施工生产，定期组织安全生产检查，发现隐患及时组织整改。3、 项目安全员安全职责A. 项目安全员是项目施工安全的直接

15、责任人。B. 负责本项目所管辖工程的安全检查、监督和管理，对项目经理负责。C. 负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的安全保证措施的实施，严格贯彻执行安全操作规程。D. 深入工地勤巡、勤检，及时发现安全事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工。E. 发生安全事故，应及时按规定上报，保护好现场，并参加事故的调查工作，督促将事故的调查分析报告及时上报上级。第二节 安全保证措施1、 贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规，监理总部的指示和决定。2、 建立健全项目安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制、项目负责人是安全第一责任人，主管施工生产

16、的施工长为安全生产直接责任人，项目经理部的技术负责人对劳动保护和安全生产的技术工作负责。工程项目经理部必须建立安全生产领导小组，各班组设安全员，各作业点应有安全监督岗。工程项目经理部应建立具体的安全责任制，并将安全生产责任制层层落实。3、 组织工程项目施工的安全教育和技术培训考核，对管理人员和施工操作人员，按其各自的安全职责范围进行教育，并建立安全生产奖惩制度、认真落实。4 编制和呈报安全计划、安全技术方案和安全措施，并认真贯彻落实。5、 确保必需的安全投入。购置必备的劳动保护用品，安全设备及设施齐备，完全满足安全生产的需要。6、 积极做好安全生产检查，发现事故隐患要及时整改。7、 工程施工中

17、如发生死亡事故，或其他恶性事故，应立即组织人员抢救伤员、保护现场，向主管上级、驻地监理及监理总部报告，严肃事故处理、提出预防事故重复发生和防止事故危害复延的有效措施。8、所有工程在开工前必须编制有安全技术的施工组织设计（包括施工用电组织设计）及技术复杂的专题方案必须严格审核批准手续、程序。9、 必须逐级进行安全技术交底，技术交底应有书面资料或有作业指导书（或操作细则）。技术交底针对性要强，并履行签字手续，保存资料。项目经理部质安员负责监督检查，严格按照安全技术交底的规定要来进行作业。10、 特种作业人员包括机械工、电工、电焊工、管吊工、棚工等必须进行专业培训，按规定到有关主管部门经考试合格后，

18、持证上岗。操作证必须按期复审，方能继续从事特种作业。特种作业必预严格执行各种安全技术操作规程，确保安全施工。并在施工现场悬挂如下一系列特种人员宣教挂图：11、 施工现场应实施机械安全管理及安装验收制度。使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按平面布置图进行。在投入使用前，应按规定进行验收，并办好验收登记手续。经验收，确认机械状况良好，能安全运行的，才准投入使用。所有机械操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。使用期间，应当指定专人负责维护、保养；保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运

19、作。12、 施工现场临时用电要有施工组织设计或方案，应按施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688 的要求进行设计、验收和检查。临时用电还要有安全技术交底及验收表，要有变更记录，健全安全用电管理制度和安全技术档案。13、临时用电应落实三项技术措施：第一，防止误触带电体的措施；第二，防止漏电措施；第三，实行安全电压措施。所有接地和重复接地电阻值，经检验应符合规范要求。每季复测一次，切实做好记录。14、脚手架验收，合格才能使用。使用中要定人定期检查使用情况，定人负责维修，并作好记录。15、 对高空作业、深基坑开挖等技术复杂又涉及不安全因素较多的工程，开工前必须编制专项安全技术措施，并经监理总部审批

20、同意后方可开工。16、 施工现场安全管理必须抓好施工现场平面布置图和场地设施管理，做到图物相符，井然有序，状况良好，此外还应做好环保、消防、材料、卫生、设备等文明施工管理。17、施工现场的安全设施主要包括安全网、围护、洞口盖板、防栏、防护罩等。各种限制装置都必须齐全、有效，并且不得擅自拆除或移动。如因施工实际需要移动时，必须经工地负责人同意，并采取相应措施方可施工。18、 施工现场除应设置安全宣传标语牌外，危险地点必须悬挂按照GB2289382安全色和GB289482安全标志规定的标牌，夜间有人经过的坑洞还应设红灯示警。19、 使用工程车或占有交通区作业，必须严格业主有关规定要求进行，认真做好

21、计划申报，作业防护和“清点”手续，做到组织、制度、措施三落实，以确保工程车运输和交通区作业的安全。20、 施工现场安全教育的重点是岗位生产知识和岗位安全操作规程，以及安全思想、施工纪律和安全生产制度。施工现场安全教应有针对性，应结合工地特点和生产的实际情况；施工现杨安全教育应有计划，适时地有效地进行，经过培训考核。发给安全合格证。21、 施工现场安全教育，包括定期教育及新工人（含民工）、变换工种工人、特种作业工人的安全教育。职工（含民工）新进场，未经三级安全教育不准上岗。采用新工法、新工艺、新设备、新材料及技术难度复杂或危险较大的作业，必须进行专门的安全教育，并有可靠的措施，才能进行作业。22

22、、施工现场特殊工种的安全教育、考核、复验，应按特种作业人员安全技术考核管理规则 GB530685 号文执行，必须实施安全教育和安全技术培训，培训后经考核合格，取得操作证者，方准独立作业。23、从事有尘毒危害作业的工人的教育，应进行必要的防治知识和技术的安全教育，同样须经考核，给合格者发上岗证。24、为了及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，防患于未然，项目经理部必须建立安全检查制度，实施定期的、季节性的、专业性的安全检查，以及每周的安全巡检。安全检查以查思想、查制度、查领导、查隐患为主，应结合季节和工地特点，结合生产的实际情况，结合防治惯性事故安排进行。每次检查要有重点、有标准，要评比记分。25、安

23、全检查由项目负责人、项目经理组有关人员参加。对查出的隐患，要建立登记、整改、验证、销项制度，要定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。26、 安全检查应与完善和修订安全管理规章制度结合起来，应与安全生产责任制和经理挂钩、严明奖惩。第三节主要施工项目安全技术措施。1、 应制订安全检查制度，设立专职安全检查员。定期检查杜绝事故隐患。2、 在工地适当位置设置足够安全标志及警示红灯。3、对各工种分别进行详细的书面安全交底。4、进入施工现场人员，应按规定佩戴安全劳保用品，严禁赤脚或穿拖鞋上班，有关作业人员必须做好交接班手续，

24、班组应定期进行安全活动，并做好安全检查记录。5、严格执行电厂“五大禁令”。6、 生产区域应设置相应有效防火设备，火割作业时不得靠近工棚边缘进行。7、 挖土打凿机司机应听从指挥人员指挥信号，信号不明应暂停作业。8、作业时施工人员顺带防尘劳保用品。9、 电厂范围内严禁吸烟，必须执行防火安全的有关规定，未经电工准许，不得乱接乱拉电线。10、进入施工现场一定要遵守电厂的一切规章制度。11、施工前对进场人员进行安全技术交底。12、起吊设备时手拉葫芦、钢丝绳检查，确保吊装设备安全可靠。13、 施工现场的周围要设防护围栏，并挂警示牌。14、攀高作业系安全带，并做到三不伤害。15、严格执行电厂的工作票制度、动火票制度。16、动火时应注意在工作面下部的脚手架，防止焊渣匀烧脚手架造成安全事故。17、特殊工种需有特种作业操作人员方可操作。确保人身及设备安全。18、使用小型电动工具必须戴绝缘手套。19、每天停工后一定要检查施工规场，确定无存在安全防火的隐患后，才能离开施工现场。20、在施工过程中如发现有什么异味应立即进行检查，查明束原因，确认无危害人身、设备安全后才能继续施工。(21)、现场氧气、乙炔的停放必须符合规定(22)、做到工完场地清。汕头市宏海建筑有限公司南岛分公司编制：蔡祥辉2012年12月30日第14页共14页