项目管理体系文件项目经理任命书(两份)
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1、项目管理体系文件项目经理任命书编 撰 人:TMO审 核 人:批 准 人:批准日期:2010-9-1保密级别:机密文档版本:0.0.1 项目经理任命书模板版本历史日期版本说明作者2010.07.200.0.1草稿晋利项目经理任命书兹任命: 同志为 项目(项目编号: )的项目经理,负责组织项目实施,以达到预定的项目目标。项目经理必须履行下述职责,并可行使下述之权力。项目所属部门: 项目类型: 合同开发类项目产品研发类项目项目业务目标:项目管理目标:项目技术目标:职责:l 作为项目组对外的主要沟通负责人,按照公司的项目管理规范要求以及项目的特殊要求,与相关领导、机构进行有计划的有效沟通;l 明确项目
2、组成员的责任,并促使他们完成对项目的承诺;l 有计划的推进项目提交,完成预定的项目目标,达到预定的客户满意度。权力:l 根据需要组建项目团队,指导项目组的活动;l 有权对项目组成员进行绩效考评,并作为项目考核的重要依据;l 有权分派项目责任,并向项目组成员授权。项目总监: 签字日期:根据此项目文件,本人已明确此次任务的目标,清楚担负的职责和权力,正式接受负责该项目。项目经理: 签字日期:项目经理任命书我代表XXXXXX有限公司,兹任命XXX先生/女士担任XXXX的项目经理,项目代号:XXXXXX 。其职责和权限为:1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执
3、行企业的管理制度,维护企业的合法权益。2.组织编制项目管理实施规划。3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5.进行现场文明施工管理,对施工员进行管理,发现和处理突发事件。6.参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构,选择、聘任管理人员,确定管理人员的职责,并定期进行考核、评价和奖惩。8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度,协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 总经理签名: 项目经理任命书 公章签字日期: 第 6 页 共 6 页
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