xx中医肿瘤医院形象设计方案3p

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1、XX中医肿瘤医院形象设计方案【最新资料，WOR文档，可编辑】XX中医肿瘤医院形象设计方案1医院定位设计1.1 医疗卫生市场分析根据卫生部统计，2000年我国居民个人卫生支出为2886.7元（人均费用为 376.4元），2001年上升到3113.3元（人均费用为403.6元），上升幅度明 显。但是和国外比较，差别仍然很大，我国的人均医疗费用为40美元，美国 为4271美元，日本为2243美元，俄罗斯为133美元，波兰为248美元 从这里可以看出，我国的医疗卫生事业的发展潜力很大。从发达国家的医疗市 场发展规律看，医疗行业和其他行业比，基本上是直线上升，随着人们的生活 水平的不断提高，人们对健康的

2、需求 也会越来越大。1-2肿瘤医疗市场分析1.3 湖南为肿瘤病高发区，每年肿瘤的医疗药品费用在20亿元左右，市场 潜力巨 大。湖南现有专业性肿瘤医院3家，省肿瘤医院（年收入约3.5亿）、常德市 肿瘤医院（年收入约2000万）。加上其他医院的收入，总费用大概在10 亿，所以，医疗收入增长空间很大。1.4 医院优势分析XX中医肿瘤医院是湖南唯一一家中医肿瘤医院，并且是在省城长沙，是由湖 南中医肿瘤医院发展而来，中西结合，建院时间较长，具有一定 的知名度。弓 I进了先进的治疗手段：是省内唯一具有高聚焦刀、体内伽 玛刀、电化学刀、中 人粒子刀、无毒化疗治疗肿瘤的医院。具有中医的治疗特色，最近又引进了国

3、 家中医药研究院的中医治疗方案。有一定的基本硬件设施。医院将引进现代医院管理方法，全面进行形象设计和管 理、医 疗、服务流程重组，以适应医疗市场发展的需要。1.5 医院的劣势分析由于种种原因，医院的业绩一般，技术力量薄，规模小。1.6 医院的定位服务。医疗服务的特征和其他服务是一样的，并且医疗服务人的参与程 度更局，是图接触性的服务。其特点如下：不可感知性。就是说，服务和有形产品比较，有形产品是可以 看得 见的，感觉得到的；服务产品是无形的、不可以感知的；其次，就是在 服务之后，它的服务结果也要等一段时间才知道。例如病人在看病后， 服完药才知道病好不好。不可分离性。有形产品如电视机的生产和消费

4、有一定的时间间隔， 而服务没有；病人到医院看病，他的整个过程是和消费一起 进行的。差异性。有形产品因为有形，所以就有一定的标准，而服务特 别是医 疗服务的差异性就更大；同样的病，同样的治疗方案，就 有不一样的治 疗结果。不同的医生，有不同的治疗方案。不可贮存性。众所周知， 产品可以贮存，以后再进行销售旦是服务则不可以，比如医院今天有 100个空床位，它的销售价值 就永远失去了。1.7 认识医院服务的特性对我们医院管理人员和医院全体人员都有非常重要的意 义。因为我们只有知道了医院服务的这些特点，才有可能去找到提高医院服 务质量的办法。1.8 还有，病人为什么会选择我们的医院？由于医疗服务本身是需

5、要病人参与 的，那么，病人在服务的过程中又要支出什么成本呢？病人到医 院看病需要 支出的成本有：1.9 那么，病人又是这样去判断医院的服务质量呢？研究表明，有下面十 个方 面：可信度一一医院的可信任程度和诚实程度；安全一一医院治疗的安全 性和风险程度低；在服务领域，医疗服务的风险是最高的。接近性一 一病人治疗的方便程度，包括医院的位置，导诊系统是 否清晰。沟通一一能否倾听病人的意见以及用他们能够理解的语言进行交流；了解病人一一医院是否了解病人的真正需要；有形要素一一医院的形 象是否突出，医务人员的形象是否可信，医疗设备是否先进.；可靠性一一可靠地、准确地完成服务承诺的能力；反应性一一帮助病 人

6、和迅速提供服务的愿意；能力一一有出色的医疗技术水平；礼仪一 一和病人接触人员的礼貌、庄重、体贴周到和友好。1.10 在了解医院服务的特征后，我们就为医院的定位打下了基础，从目前的情 况来看，我们的主要竞争对手是省肿瘤医院，他们在规模、技术、资金、 品牌等方面都比我们医院强。但是，由于医疗市场和肿瘤治疗的特点，我 们仍然可以创新治疗和服务模式，进行正确的市场定位，形成差别。其重 点是医院人性化服务优化治疗方案中医治疗特色1.11 医院在病人中要树立一个什么样的新形象呢？ “我们全心全意，让生命充 满希望”作为医院的服务理念延伸的意义就是一一o凭我们自己的最大能力，以最好的技术、最好的服务，为每个

7、肿瘤病人带来安慰、关怀、照顾和希望。o医院要彻底地改变服务观念，以人为本，为病人以及病 人的亲人朋友服务。o要树立全心全意为病人服务的思想，以服务为荣。营造“温馨天使，温 馨医院”的新形象。o华夏天使之歌一一同一片蓝天下， 我们是华夏的天使； 把人间的真爱， 洒在你的心上。同一片蓝天下， 我们是华夏的天使； 饱含人类所有的智彗，让生命充满希望。1.12 医院的经营理念 医院宗旨一一救死扶伤，关爱生命 医院目标一一创建全国知名的、有特色的肿瘤连锁医院 经营方针一一以人为本，特色服务 经营口号一一我们全心全意，让生命充满希望 .13我们从五个方面完医院进行整体设计形象(Image)崭新的医院系统形

8、象品牌管理(Manage)-法制化、文件化、系统性治疗(Treat)有高质量的特色治疗方案服务(Service)独特的人性化的服务模式营销(Makerti ng)价值营销 .14工作计戈(“医院形象设计说明会”，由医院管理公司说明设计的意义、目的和方法。“我为医院献计献策”活动，集思广益，为医院发展提出好的建议和方案，征集 医院服务理念、经营口号，并且评出1、2、3等奖。2、医院管理系统设计(Manage)2.1 组织结构2.2 管理办法1)院长职责2)业务院长职责3)行政副院长职责4)办公室主任职责5)医务科长职责6)管理代表职责7)门诊部主任职责8)护理部主任职责9)信息科长职责10)财务

9、科长职责11)保卫科长职责12）门诊护士长职责13）导诊服务人员职责14）急诊科主任职责15）急诊科护士长职责16）急诊护理人员职责17）病房护士长职责18）主任护师职责19）主管护师职责20）护师职责21）手术室护士长职责22）手术室护士职责23）主管会计职责24）会计职责25）总务科管理员职责26）物资供应科保管员职责27）职工食堂班长职责28）职工食堂炊事员职责29）维修班班长职责30）清洁工人职责31）太平间工人职责1）会议制度2）懂事会议事规则3）院长办公会议事规则4）院总值班规则5）院领导深入科室制度6）职能科室工作人员守则7）请示报告制度8）卫生制度9）院长办公室工作制度10）大

10、事记记载规定11）会务管理规定12）接待工作暂行规定13）档案保管制度14）档案立卷归档制度15）档案借阅制度16）档案室安全保密制度17）档案的鉴定与销毁制度18）档案统计制度19）档案库房管理制度20）会计档案管理制度21）仪器设备档案管理制度22）基建档案管理制度23）文书立卷归档暂行规定24）照片档案管理制度25）图纸管理规定26）公章使用管理制度27）车辆管理制度28）信息科工作制度29）信息收集、储存、处理制度30）图书馆管理制度31）统计工作制度32）医疗登记、统计制度33）病案管理制度34）病历质量控制制度35）离退休制度36）离退休人员返聘管理规定37）岗前教育制度38）中高

11、等学校毕业生见习期暂行办法39）各种休假管理办法40）安全保卫制度41）传达、门卫制度42）安全防火制度43）医院内部治安管理规定44）重点部门管理规定45）车辆停放管理规定46）职工存车处工作制度47）巡逻护院制度48）保卫值班、交接班制度49）门诊部工作制度50）门诊工作制度51）出具诊断证明、病休证明的规定52）急诊科工作制度53）急诊抢救室工作制度54）门、急诊首诊负责制55）救护车使用规定56）专家门诊管理制度57）医务科工作制度58）医疗质量管理制度59）病历书写制度60）医嘱制度61）三级医师负责制度62）处方制度63）差错、事故登记报告处理制度64）业务学习制度65）各级医疗人

12、员去向报告制度66）消毒隔离制度67）病房消毒隔离制度68）注射室消毒隔离制度69）治疗室消毒隔离制度70）监护室消毒隔离制度71）手术室消毒隔离制度72）手术室无菌物的保存和隔离制度73）特殊感染患者手术间的处理规定74）供应室消毒隔离制度75）门诊消毒隔离制度76）检验科实验室消毒隔离制度77）放射科消毒隔离制度78）洗衣房、被服组消毒隔离制度79）垃圾污物处理消毒隔离制度80）院内感染控制在职教育制度81）对院内各类人员的感染控制教育措施82）控制院内感染各项卫生学标准83）院内感染监测制度84）医疗器械仓库工作制度85）仪器设备档案资料管理制度86）医疗仪器维修制度87）申请订购医疗设

13、备的规定88）医疗仪器管理规定89）医疗器械固定资产管理制度90）医疗器械的报废和更新制度91）功能检查科工作制度92）检验科工作制度93）手术前讨论制度94）手术审批制度95）科教科工作制度96）进修人员管理制度97）实习医生职责98）见习学生规定99）临床实习学生教学管理制度100）护理部工作制度101）护理人员会议制度102）分级护理制度103）无菌操作原则104）病房管理制度105）探视陪伴制度106）患者入、出院管理制度107）病房药品、物品、器械管理制度108）护理查对制度109）交接班制度110）事故、差错、缺点登记和报告制度111）护理文书管理制度112）病案管理制度113）治

14、疗室工作制度114）手术室工作制度115）供应室工作制度116）财务工作制度117）会计监督制度118）现金管理制度119）原始凭证管理制度120）稽核制度121）债权债务结算制度122）财产物资管理制度123）财务报销制度124）会计档案管理制度125）固定资产管理制度126）低值易耗品管理制度127）报废及赔偿制度128）门诊收费处工作制度129）门诊患者退费规定130）住院处工作制度131）财务微机室工作制度132）资金检查制度133）（后勤）固定资产管理制度134）仓库物资管理制度135）物资采购制度136）领物制度137）锅炉房工作制度138）锅炉房交接班制度139）电工房工作制度1

15、40）洗衣房工作制度141）环境卫生管理制度142）职工食堂管理制度143）职工食堂卫生工作制度144）后勤值班制度（以上制度根据医院的具体情况进行曾减）1 ）湖湘中医肿瘤医院文件和资料的编制和管理，对于管理医院相 关的文件 和技术性文件及资料进行控制和有效建立，确保医院使用有效文件。适用 于医院管理体系有关的管理和技术文件及资料的控制。2）由长沙东西现代医院管理服务有限公司协助医院编写管理手册和程序 文件：3） 管理代表负责文件及资料的控制。管理手册的发放、更改、控制和管 理。程序文件的发放、更改、控制和管理。4）工作指导书的控制。5）记录与表单的控制。6）各科室负责技术性文件的编制、发放、

16、更改、控制和管理。文件交管 理代表受控，原稿交医院信息科保管。7）各科室负责各自专用文件和资料的保管。8）文件分类与编码。原则：各类文件由文管医院统一编码，各项编码不 得重复。9）编码规定a管理手册（A） /b程序文件（B）：要素号/章节号文件类别单位代号 c作业指导书：流水号部门号文件类别d记录表单：版次流水号部门号 文件类别c部门代码为：如信息中心-F；门诊组-G10）外来文件编码以原始文号为标识。11）文件定制、审批“管理手册”由医院拟订、签发。“程序文件”由各个科室拟订，医院院长签发。“工作指导书”由各责任人拟订，科主任签发。“记录表单”由各责任人拟订，科主任签发。12）所有文件由文管

17、中心管理存挡，并填写“文件总览表”。使用的文件必须加盖“IMTSM医院管理文件受控章”。外来文件审定后， 等同内部文件管理。2.3 工作计划3、医院服务系统设计（Service ）医院属于服务业，医院提供的就是服务。服务的特点决定了服务的创新 和规范十分重要。服务规范3.1 工作态度“救死扶伤，治病救人”的高尚情操，关爱生命，奉献爱心，是医务人员的神圣职责。3.2 良好服务的基本要求3.3 仪容仪表基本要求3.4 行为举止3.5 服务用语礼貌用语您好，先生/女土，哪里不舒服？您好，先生/女士，看哪个科呢？您 有什么要我帮助的吗？先生/女士我能为您做什么呢？好的/是的对不起，请您稍等 好的，我马

18、上就去办请稍等，我立刻为您办这是 我应该做的照顾不周的地方，请您多多指教 请您多提宝贵意见 实在对不起 对不起，让您等久了很抱歉，这是我的错打扰您了很高兴为您服务谢谢，非常感谢您对我们的信任请不要客气谢谢您的支持您好（或早上好等问候语），湖湘中医肿瘤医院，请问找哪位？请问您 贵姓？先生/小姐，他不在，请问我可以转达吗？请您不要挂电话，让我为您 找一下祝您早日康复祝您万事如意不用担心，您的病很快就会好的服务禁语有伤病人自尊心的话不讲有损医院形象的话不讲有损病人人格的话不讲埋怨、责怪病人的话不 讲 粗话、脏话、无理的话不讲 讽刺、挖苦病人的话不讲不负责任的 话不讲招呼用语不能说“喂”答询用语不能说

19、“不知道” “不关我的事”介绍用语不能说“自己随便 看”病人批评时不能说“有意见找领导去” “随便你怎样投诉”业务 繁忙时不能说“急什么” “慢慢来”或“后边等着去”三人交谈时，应 用三人均听得懂的语言，不开过份的玩笑流程规范3.6 服务流程的设计和分析是现代服务行业设计的基本方法，我们可以从流程图中 找到服务的关键点和失败点，并对此进行重新组合，形成新的服务流程。服务礼仪规范3.7 将员工服务规范进行分解，规范。前台服务人员包括导诊服务员、I窗口服务 人员4、医院治疗系统设计（丁甲严分目前医学治疗癌症的总原则是控制和消除癌灶，维护和恢复机体功能，达 到康复目的。基本的方法有手术、放疗、化疗、

20、生物疗法和中医药等。4.2 治疗原则的根据。不同癌症的特性、临床表现、病期早晚、病人整体状况以及治疗条件等全面加以考虑和分析，制定合理的治疗计划。4.3 中医治疗癌症的特点。4.4 癌症治疗的综合因素。I级预防(Primary Prevention)一一第一级预防或病因预防。其目标是防止癌症的发生。H级预防(Primary Prevention)第二级预防或临床前预防、“三早”预防。其目标是防止初发疾病的发展。 皿级预防(Primary Prevention)第三级预防，临床(期)预防或康复性预防。其目标是防止病情恶化，防止残疾。 从这里我们可以发现：癌症的早期诊断有着十分重要的意义。医 院可

21、以从这里找到新的发展关键点。4.5 中医治疗癌症的概念性(社会性)意义。对疾病的社会性认识。从某种意义上说，我们医院就是给病人带来希望。中医药条例的颁布，为中医的发展打下了坚实的基础。所以，中医治疗癌症有国际基础和法律的保护。那么，作为中医肿瘤医 院，我们就要更加注重中药治疗癌症的各种方法和概念。特 别是在概念的 组合上，我们就要下更大的工夫，花更大的力气，形 成自己的核心概念和 产品。从成本的角度来看，买一台治疗仪器要花多少钱。别人如果购买 T，你的竞争优势就会打折扣。如果花一半的金钱去研究创造中医的概念 和产品，我们就可以有自己独特的竞争优势。处于不败之地。当然，我们 并不反对充分利用现代

22、医疗设备。4.6 核心业务的治疗组合。(现代医学+中医)+心理+食物治疗4.7 工作安排。5、医院的服务营销设计(Makerting)5.1 品牌的营销。医院的品牌就是医院的形象。是内外各种因素的综合体现。对于 属于服务行业的医院来说，就更加重要了。湖湘中医肿瘤医 院由于是刚改名 和新的经营模式的开始，所以更需要花精力和时间去创建时间的新品牌。5.2 广告营销。翻开报纸和打开电视，医疗广告已经铺天盖地。但是，只要我们仔 细去研究就会发现，广告的形式和内容都非常的雷同。由于前几年许多的业 内人士都是用这样的方法来赢得利益的，那是因为在特定的历史条件下的历 史产物。现在，医院之间的竞争越来越厉害，

23、我们盲目的打广告，就不会有 事半功倍的作用。广告的风险最大。医院是服务行业，服务的特点决定服务 的广告要不同于其他的广告。以下是世界服务营销专家通过对服务的研究得 出来来的服务广告经验。“不容易从内心去领会”，所以，在广告中就要帮助顾客去理解服务。 用相关的有形的事物与所提供的服务相联系，以便使服务更易令人理解。应该使用具体特地的语言来帮助顾客理解服务的内涵。将服务的业绩和（或）利益戏剧化的演示出来。制作宣传小册子和广告黄页。在广告中利用图画互动和文字互动以及字体突显。非互动的图画演示比非互动的文字演示更容易让顾客了解医院。一贯使用互动意向的比那些不使用的医院更加频繁的出现在顾客的心目 中。包

24、含有关幕后的业务操作方式、规则或政策的信息的广告，可 以为顾客在进行消费之前对医院进行评价的指标。5.3 关系营销。现在越来越多的服务营销理论把顾客的忠诚度摆在在重要的位置。 医院的忠诚顾客越多，它创造的价值就会越大。“让度价值”。比如，成立病友俱乐部、开展免费讲座，对某些病人实行优 惠政策等。5.4 工作安排。配合医院的整体设计，进行营销定位，时间营销方案。6、医院形象设计（Image）（见设计手册）设计说明:1 如果把上面的所有内容按照理想的模式去实行，是需要花非常多的时 间和精力才能够完成的。但是，就象医学科学一样，医院的管理理论，同 样具有科学性和经验性。所以，我们在进行医院管理 的同

25、时，必须去学习 基本的理论，只有这样，我们才能够在其中找到科学的规律，起到事半功 倍的作用。2、我们在设计时，必须进行系统化和有计划性的工作，形成医院管理的 总框架。但是，我们在执行的时侯，就要从实际出发，不能够急于求成， 做好每一步，逐步完善。3、每一个设计方案，只有通过实践的检验，才是完整的方案。没有什么灵 丹妙药，所有的方案都靠我们去执行和实现才会得到应有的效果。4、但是，我们相信，通过我们和医院领导和全体人员的通力合作，在未来 的发展中，医院一定可以取得新的成绩。长沙东西现代医院管理服务有限公司 医院形象系统手册目录1医院定位a .医疗卫生市场分析b肿瘤市场分析c湖南市场分析d医院优势分析e医院劣势分析f医院定位g医院理念h工作计划2、医院管理系统a工作职责b工作制度c文件管理办法d工作计划3、医院服务系统a服务规范b流程规范c工作计划4、医院治疗系统a基本原则b中医特色c综合因素d治疗组合e工作计划5、服务营销系统a品牌营销b广告营销c关系营销6、医院形象设计（VI）（见B部分）7、医院形象设计说明XX现代医院