某现代话框剪结构高层住宅楼施工组织设计

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1、施 工组织设计编制人： 审批人： 审核人： 编制单位： 编制日期： 目 录第一章 工程概况第二章 施工部署及现场施工组织管理机构第三章 施工总平面布置第四章 施工总进度计划及保证措施第五章 劳动力配备计划第六章 现场投入主要机械设备及检测仪器第七章 主要分部分项施工方法及技术措施第八章 质量保证体系及控制要点第九章 确保安全生的技术组织措施第十章 确保文明施工的技术组织措施第十一章 特殊季节施工措施及防扰民措施附录附表1 拟投入的主要物资计划表附表2 拟投入的主要施工机械设备表附表3 劳动力安排计划表附表4 施工进度横道图附表5 施工平面布置图第一章 工程概况工程名称：建筑地点：建设单位：设计

2、单位：建筑面积：22198.77 m2 建筑层数: 地上18层建筑0.000设计标高相当于绝对标高 125.6 m一、建筑设计概况本工程为一座现代化高层二类住宅楼，地上十八层，平面尺寸为84.4m18.6m，室内外高差0.45m。工程建筑耐火等级二级，屋面防水等级均为二级。1.1工程主要建筑功能：层数层高面积m2主要功能一层4.2m1470.54商铺二至十八层3.0m1616.7住宅屋面1.5m103.32女儿墙二、工程结构设计概况2.1.结构形式及特点本工程为十八层框剪结构，框架抗震等级三级、剪力墙抗震等级为二级，抗震设防烈度为六度，结构安全等级为二级，属丙类建筑，桩基承台，柱截面尺寸为40

3、0*400，400*500，400*600，500*600，600*600，500*500，550*550,600*700,450*450,400*950,350*950等几种形式。2.2.钢筋级别及种类种类Fy(N/ mm2)热轧钢筋HPB235210HRB335300HRB400360冷轧带肋钢筋3602.3.焊条：种类使用部位E43HPB235级钢筋E50HRB335级钢筋三、工程安装设计概况：3.1水暖安装部分有：生活给水、生活污水系统、消火栓给水系统；3.2电气系统部分有：变配电、照明系统、及防雷保护。四、工程目标我公司的施工奋斗目标是达到“三个一流”、“三个确保”和做到“四化”，即

4、：一流的管理、一流的文明施工现场、一流的服务；确保安全生产、确保创优质量目标实现、确保按期竣工；做到施工规范化、标准化、程序化、系统化。在总体上：严格遵守招标文件的精神，使整个投标施工组织设计完全符合和满足招标文件的要求；在总方案上：以先进性和合理性为前提，采取先进的施工工艺，制定合理的施工程序为总方案的指导思想。在工程组织管理上：以项目为对象，按照项目管理的方法和理论，建立一个高效的工程项目管理组织体系，代表建设单位对本工程进行全过程、全权的管理。在工期控制上：运用网络技术原理，科学合理地制定网络进度计划，设立阶段性里程碑节点，按照里程碑组织阶段性的施工战役，保证里程碑节点的实现；采取使业主

5、能信服的保工期措施，来确保本工程总工期的实现。在质量控制上：以完善的三级质量管理体系和专业、工序质量管理措施、项目质量的奖优罚劣制度为基础，制定保证关键设备、关键工序的质量创优的措施，本工程以“大别山杯”工程的质量为目标。在安全、文明施工上：以建立项目安全、文明施工体系和措施为保证，实现本工程的安全、文明施工目标。具体目标如下：4.1质量目标严格按照建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001要求，贯彻ISO9001质量管理体系标准，确保达到“大别山杯”的质量要求。4.2工期目标为使本工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精

6、心策划，同时根据我公司现有技术水平及我们施工同类型工程施工经验，我们决定总工期为410天。4.3安全目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1.0以下，确保该工程达到*县安全优良工地。4.4文明施工目标严格按*县文明施工的各项规定来管理整个施工现场，创建一流的文明施工现场，确保该工程创建“*县文明优良工地”。五、 工程特点及难点5.1该工程位于*，是十八层高层建筑。5.2由于工期长、施工场地狭窄，加之建设单位对施工环境要求高，因此给整个工程的施工组织管理带来较大难度。5.3总承包管理我公司在以往施工的大型工程中均以总承包的身份出现，积累了丰富的施工经验，对于本工程，我公司将在以往工程施工总承包经

7、验的基础上，结合本工程的特点充分作好本工程的施工管理与协调工作，要求有序、合理的安排各工种之间的施工流程。5.4大体积砼浇注施工技术根据设计要求基础部份设计标号为C30。由于承台较大，混凝土量较大，考虑若混凝土一次浇筑时混凝土的散热造成内外温差较大，我们将随着承台模板、绑扎好承台及基础梁钢筋后，先将承台混凝土浇筑至基础梁底，再浇筑上部及基础梁砼。砼浇筑时不得在同一处连续布料，应在2-3m范围内水平移动布料，承台深度为1.2m，分层浇筑，每层厚度300mm，分层浇筑时要上层砼应超前覆盖下层混凝土300mm以上。振捣泵迭砼时，振动棒移动间距宜为400mm左右，振捣时间宜为15-30s，且隔20-3

8、0min后，进行第二次复振，砼用木抹子磨平搓毛两遍以上。5.5场地狭小的施工组织本工程所在处，建筑物已占用了拟建工程的整个用地，施工中可利用的空地非常狭小。项目部经现场踏勘以及对施工图纸的熟悉后，经研究决定采用多次调整施工场地平面布置的施工方法来满足施工需要，从而保证整个建筑工程的顺利完成。第二章 施工部署及现场施工组织管理机构本工程在施工组织方面做到合理科学、统筹安排，既要有单项统筹计划(即子网络计划)，又要顾及到整体安排(即战略网络计划)。为此，在现有的场地、电源、水源、运输道路上，做好科学管理，统筹安排，是编制本项目施工组织设计的关键。一、施工部署总体原则1.工程指导思想及组织机构的建立

9、1.1根据本工程的独特性及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。1.2集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。1.3以ISO9001质量保证体系为标准，实行项目法管理。成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。同时，公司设立工程指挥部，参与重大问题的决策；切实做好重点工程重点调配、重点实施、重点保证；切实做好工程施工的指导及后勤等工作。1.4工程指挥部、项目经理部组成结构将是一个知识密

10、集型领导班子，具有丰富的理论、施工经验。形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织管理班子。2.施工方案确立2.1优先安排好直接影响项目施工经济效果的、为全场服务的施工设施，如现场供水、供电、供热、通讯、道路和场地平整，以及各项生产、生活临时设施。2.2在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。2.3明确项目管理目标、组织内容和组织结构模式，建立

11、统一的工程指挥系统。组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组施工。3.主要施工方法及总体设想3.1垂直运输机械：采用塔吊、龙门架、垂直升降机。3.2钢筋采用场内加工制作，现场绑扎，主筋连接采用焊接接头连接和电渣压力焊连接方式。3.3基础及上部结构混凝土全部采用商业混凝土，灰浆现场拌制。3.4模板主要采用多层胶合板，用48 钢管做支撑，横档采用60mm80mm 方木。3.5外墙脚手架采用双排双立柱扣件式钢管脚手架到六层，六层以上外墙每隔六层采用槽钢悬挑式脚手架到顶，全部采用绿色密目安全网全封闭围护。3.6装饰工程坚持“样板制”，各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。3.

12、7整个工程分段分层、分工序展开交叉施工，基础、主体采取小流水段作业。3.8水电、室外安装工程在主体竣工之后也应尽早展开施工。二、工期安排根据我公司对本工程有关资料的了解，结合现场场地情况及公司技术装备和资金实力，我公司完全有能力按招标文件要求，在410个日历天内完成合同约定内的施工任务。三、施工组织管理机构3.1施工组织上推行项目法施工的管理模式。为全面系统地抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保工程质量等级优良，确保安全生产、文明施工标化工地，争创“双标化” 榜样工地和确保工期的提前并交付使用，经公司研究决定，本工程由公司统一领导，由具有丰富施工经验及管理能力的同志担任项目经理及

13、有丰富施工经验的技术负责人，组成项目经理部。3.2抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。木工班、泥工班、钢筋班由责任心强,技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼，曾创出许多大别山杯工程，历年来被公司评为先进班组的队伍承担施工。3.3项目经理部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料供应组、工程核算组和后勤保卫组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。3.4项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场

14、施工，遵守生产各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证工程质量和进度奠定基础。3.5项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。3.6建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行TQC的全面质量管理。3.7公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。3.8公司在要求项目部生产、施工、质安、日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质

15、量、安全、文明施工和工期，针对检查所发现的问题，积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保创优施工顺利进行。四、施工总体顺序本工程应以基础及主体工程的施工为先导，抓好基础、主体施工阶段的质量和进度是本项目工程管理工作的关键。整个工程的施工顺序为：基础结构施工主体结构施工砖砌体屋面施工屋面防水工程内外装饰工程水电安装工程,其它相关安装工作同步插入,做到密切配合。五、质量目标的实施5.1质量目标：“大别山杯”。5.2通过建立完整的质保体系，制定符合工程实际要求的质量奖惩责任制；加强对工程施工准备过程的质量控制、工程施工过程的质量控制；严格施工工艺标准、工序定样板、选定材料定样品的标准；执

16、行质量“三检制”，把好计量管理和技术资料管理关；加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收；配备足量的各工种质检员，确保施工质量。六、安全生产目标及实施6.1安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤事故频率控制在1.0以下。6.2贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的施工现场安全施工文明管理的组织保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和*县有关安全生产条例，确保安全生产的顺利进行。6.3建立以项目经理为首的安全生产责任制，设置符合工程实际需要的专职安全员，定期对职工进行安全技术规程的学习，严禁“三违”施工。6.4加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好

17、安全生产的定期和不定期检查，严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底、安全检查、安全记录制度，确保安全生产目标的顺利实施。七、施工准备1.技术准备项目经理、项目部技术负责人组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习，详细了解工程的结构特点，并及时组织图纸内审、参与图纸会审，对施工班组进行详细的书面分部分项工程施工图的技术交底工作。同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程从开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。2.料具准备编制和落实施工材料采供计划，对甲供材料，我公司将提前将材料用量计划及进场时间报与贵方，并进行对供应方的材料质量、信誉评

18、估。对自行采购的材料，我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过贵方及有关部门审批。机具设备将根据工程需要由公司组织调配，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。进场后，公司将立即对大型设备进行相关的设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。3.人员准备根据我公司施工队伍的组织形式，对本工程实行专业施工队伍施工，突出专业化施工。在开工之前10d，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要，分批进场并在内部备足各类专业的施工操作人员。第三章 施工总平面布置一、平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保

19、障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。二、平面管理体系由项目经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由工程部负责。三、平面管理计划的制定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确

20、保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。四、 施工总平面布置4.1确定围墙和运输道路位置道路的设置：现场施工临时道路应尽量结合正式道路布置，同时应考虑各种运输车辆进出通畅，进场道路方便，道路高出周边地面10厘米。4.2行政管理和生活大临等设施布置办公室根据方便生产，有利于劳动保护的要求进行布置，具体安排见施工总平面布置图。生活污水及厕所污水经沉淀池过滤后，排入市政下水管，施工区沿建筑物周边设排水沟，工程污水经沉淀后排入市政下水管。4.3确定塔吊、垂直升降级、搅拌机、材料堆场和加工场位置搅拌机的位置按靠近建筑物布置，便

21、于垂直运输的原则；材料堆场的布置，以使用方便，运距最短又有空余场地为原则；总的是达到布置文明条理，切实可行，方便施工，减低消耗，详见施工总平面布置图。五、施工临时用电布置现场临时用电采用TN-S 系统(三相五线制)，如果现场用电高峰期出现负荷量不足的情况，在白天错开用电高峰，钢筋的焊接可尽量安排在晚上进行，主要满足垂直运输机械施工。施工用电从施工现场进口处配电房引入，应先设一工程总配电箱经总配电箱后到施工现场各分配电箱，再到各电器设备。生产区总用电量为：1.1(使用系数各机械电动机额定率电动机平均功率因数+使用系数各电焊机额定功率) =1.1(47+25.54+149.74+74.2)kVA

22、=320.4kVA临时用电系统根据用电设备情况，采用树杆式架空敷设，地平面电缆应埋设于地下加硬质套管保护，楼层干线电缆沿内墙壁卡设，干线电缆采用XV型橡皮绝缘电缆，线路采用三相五线制。根据施工现场临时用设计的规定，须由电气工程师对施工现场临时用电进行设计。本工程施工临时用电系统采用380/220V 三相五线制(TN-S 系统)，以保证安全用电。施工电源由建设单位提供，直接引入施工临时发配电房。在临时发配电房处设一组接地电阻小于4的发电机保护接地装置， 专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻。配电房低压配电柜分个回路(P

23、1P3)控制施工现场各用电设备。P1 回路供钢筋加工棚、搅拌棚、机修房等用电。导线采用铝芯橡皮线BLX-370+235mm2。P2 回路供混凝土泵、塔吊、垂直升降机。楼层施工工作面用电。导线采用铝芯橡皮线BLX-395+250mm2，架设在电线杆上到位。楼层施工用电从管道井内向上垂直敷设，每层设一个分配电箱。P3 回路供施工现场照明和办公等临时设施照明。 导线采用铝芯橡线BLX-316+210mm2 沿墙明设，过大门时，穿钢管保护。详细布置待建设单位提供接入点后再做场内调整。六、临时用水平面布置6.1本工程现场用水分为施工用水、生活用水和消防用水施工用水：q1=k1k2Q1N(83600)=1

24、.11.46(200000+56000+6000)28800=14.6L/S施工现场生活用水:q2=k3Q3N(83600)=1.110050(83600)=0.19L/S6.2施工用水布置根据提供的总体平面图，结合设计规范要求，用水总管自源头绕现场周围做环行布置。根据现场南北面两侧两根水头为主供水管作环形布置，环形水管分两路进行供水：一路一层设置的l0m3受水槽内，通过加压泵，作为高层内用水；一路至临建用房内，直接供水。在每层留一个32阀门，作为混凝土养护使用。同时卫生、搅拌机、大门口等部位，做总管分流，分流管采用30管径。施工现场临时用水详细布置待建设单位提供接入点后再做场布调整。6.3施

25、工场地临时排水根据本工程施工场地的特点，应做好场地临时排水工作，以防施工现场积水。排水采用排水沟加降水井沉淀，后将沉淀水引入城市排水管网，局部沉淀池无法排出时则用水泵抽排。七、平面管理计划的实施施工现场总平面的管理是项目部最重要的工作之一，为了使施工现场按照施工进度的要求有条不紊地组织施工，项目部应分工到人，分片包干。由项目经理总负责，统筹安排，使之始终保持良好状态，场地未经同意不得随意占用。7.1现场主要出入口处悬挂出入制度、安全警示牌，场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律；7.2出入现场一律佩戴公司统一规定的施工现场出入证，无关人员禁止入内；7.3进入现场的设备材料及

26、周材必须按平面布置指定地点堆放整齐，不得随意放置，并予以标识；7.4场地设专人打扫和清理，建筑垃圾、生活废弃物随时清运出场，项目部定期进行检查，使现场保持良好的环境卫生；7.5施工现场的测量水准点，轴线控制点，埋地电缆等均要设置醒目的标志，并妥善保护，任何人不得损坏或移动；7.6场地道路及围墙严格按文明施工管理要求执行，并定期检查，使现场保持良好的环境卫生；7.7设专人负责维护水、电、道路确保正常运行；第四章 施工总进度计划及确保工期的技术保证措施一、施工进度说明1.1施工计划编制思想在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于

27、从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。1.2施工计划1.2.1我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，确定该工程的施工总期为410日历天。1.2.2主要分部施工计划1.2.2.1土方平整需1d，基础工程需27d 时间。1.2.2.2主体结构划分流水作业段，砌体、回填等穿插施工，待十层主体工程完成后即做六层以下主体结构中间验收，插入五层以下的砌体工程及室内装饰工程，实现立体交叉施工作业。1.2.2.3主体封顶后，装饰为主要工种，是施工计划的重点。内粉、楼地面、门窗

28、均分施工段、分楼层同步进行，增加劳动力投入量。安装工作同步展开，各类设备安装，弱电系统安装等工作应随装修结束，剩余时间作为装饰面面漆施工，设备单机调试，联动调试等工作。剩余10d为清理、修补、撤场时间。二、材料采购计划2.1根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司ISO9001质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。2.2大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能

29、力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。2.3有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。2.4，在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。2.5采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。三、施工进度计划管理及保证措施3.1施工进度计划管理3.1.1工程施工进度计划

30、管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。3.1.2定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。3.1.3施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。3.2保证工程进度技术措施3.2.1组织保证（1）本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法

31、施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。（2）根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。（3）建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。（4）选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一协

32、调指挥现场工作。 （5）决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。（6）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。3.2.2制度保证：建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。3.2.3计划保证（1）采用施工进度

33、总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。（2）倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24号内完成，以确保计划落实。（3）根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的

34、顺利完成。（4）在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。（5）在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。（6）公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。(7) 为保证工期在计划内竣工,实现主体分层,各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，复式施工，适时插入粗装饰工程

35、。3.2.4经济手段保证（1） 实行合理的工期目标奖罚制度，根据*职工生活特性需要，主要工序采取每日壹班制度，即12h一班连续工作，浇筑混凝土等作业。（2）整个工程层层实行班组承包，签定合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。3.2.5作风保证（1）做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。（2）发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神、高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力，以优良的作风保工期，强化职

36、工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。3.2.6新技术保证：采用成熟的科技成果，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。3.2.7装备保证：最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。3.2.8准备工作保证：施工前，充分做好冬期、雨期、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。3.2.9部署保证（1）加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自

37、检查落实情况。（2）充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。（3）施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。（4）本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，尤其基础、主体及装饰阶段必须严格控制，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。（5）施工过程中充分配备、调度好塔吊及周转材料。内装饰除增加劳动力投放外，保证进度

38、的重点放在合理安排、穿插施工上，科学的安排好立体交叉平面流水作业，内部装饰应在主体施工时穿插进行塌饼、护角、冲筋的施工。主体验收后便可开展大面积施工。（6）及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。（7）做好土建与安装之间的配合工作，项目部应及时与供电消防、通讯等专业部门联系落实相关规定、要求等，以免返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决土建与安装之间的协调配合工作，以免影响工程进度。第五章 劳动力配备计划根据我公司施工队伍的组织形式，对本工程

39、实现专业施工队伍施工，突出专业化施工。在开工之前10d，所有施工管理人员将全部就位，施工人员将根据现场需要分批进场并在内部备足各类专业的施工操作人员。人员组织分施工管理人员及施工操作人员两类。1.施工管理人员组织本工程为我公司的重点工程、形象工程，所以本管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我们施工过多项与本工程类似的工程，积累了丰富的施工经验，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。而在施工管理层人员组织上有更广泛的选择，在组建本工程项目班子时，我们公司将选派具有丰富施工经验的管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面承包责任制，

40、在部门设置上将配齐从开工到交工所有的部门职能人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。 1.1项目经理：是项目经理部全面工作的领导者与组织者。参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。做好与建设单位、监理公司的协调工作。领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。指导经营负责人做好合同管理工作。是项目安全生产的第一责任者。参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。1.2技术负责人：编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。主持图纸

41、内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。组织安排技术培训工作，保证工程按设计规范及施工方案要求施工。领导和落实施工过程质量控制，负责土建、安装的技术协调工作。领导工程材料鉴定、测量工作及工程资料的管理工作。保持与建设单位、设计单位及监理单位之间的密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。领导项目计量设备管理工作。负责项目质量保证体系的运行管理工作。主管项目技术部、物资部的工作。1.3工长：现场工长是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。建立健全各项生产管理

42、制度。领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。主管项目工程部、质量部、安全部。1.

43、4水电工长：负责领导项目安装生产管理工作。负责安装专业队伍考核工作。根据项目总工期控制计划，领导编制安装专业配合计划，并对执行情况进行检查。保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工要求。领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。对安装专业施工质量负第一领导责任。严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目标的实现。负责安装专业材料计划的审定。参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作

44、记录，主管水电部工作。1.项目负责人：贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。负责项目经营报价及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。负责项目的成本管理工作。负责组织编制和工程款结算、经济索赔等工作。负责经营部工作。2.施工劳务操作人员组织施工劳务操作人员是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明的最直接的保证者，我公司在选择劳务作业层操作人员的原则是：具有良好的质量、安全意识；具有

45、相类似工程施工经验的人员。我们有自己的劳务队伍，从中选择适合本工程施工的劳务人员来施工，施工质量、安全等方面都有保证。第六章 现场投入主要施工设备及检测仪器主要施工机械选择与配备：鉴于本工程情况，拟选用塔吊及垂直升降机、龙门架等用于垂直与水平运输。该塔吊属上回转自升式固定塔机，最大起重力矩630kN.m，有效幅度为48m，最大起重量为4.0t，最大幅度时起重量为0.5t。在装修阶段配两台升降施工电梯来进行材料及人员输送。回填时采用两台打夯机进行回填土夯实。混凝土振捣采用十根震动棒及四台平板振动器（部分备用）相结合的方式进行混凝土振捣。钢筋连接采用机械连接与电渣压力焊相结合的方法，配备一台电渣压

46、力焊机及一台套丝机，保证钢筋连接的施工。钢筋加工采用钢筋切割机、钢筋弯曲机、拉丝机各一台。木工加工机械采用圆盘锯、机床各一台。测量、检测设备计划采用一台J2型激光经纬仪，一台S3型水准仪进行测量放线工作。其他测量检测仪器及施工设备见泥投入的主要施工机械设备表。（附后）第七章 主要分部分项施工方法及技术措施一、测量工程本工程结构复杂，精度要求严格，为确保工程定位与尺寸的质量，决定成立一个由项目工程师负责的测量小组。同时严格执行工程测量规范（GB5002693）、建筑变形测量规程（JGJ/T897）等规范要求，认真学习、熟悉图纸，使工程的各个部分在脑海中有个明确的立体形象，同时核对图纸的各个部分是

47、否相符。操作细致耐心，一切定位、放线均经自检、互检合格后，提请验线工作，使误差控制在最小限度内。1.1工程测量总体构想工程定位采用“坐标定位”的方法进行轴线控制。垂直方向采用经纬仪控制。标高采用往返精密水准仪器测量。按照先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序进行。1.2轴线控制1.2.1平面轴线控制网的建立：基准平面控制网的设置将以建设单位提供的基准点为基础，根据施工图纸以主要轴线为控制轴线建立平面控制网。为了在施工过程中能有效地实施测量控制，将主控轴线延伸至基坑开挖范围以外，设置准永久性控制点。基准点设置要求稳定、可靠、通视，并在坐标控制点投测完毕后，互相之间进行校核，要求其边长相对中误差

48、不大于1/30000，测角中误差不大于7。之后加强对控制网的保护工作。1.2.2基础轴线控制：在垫层施工完毕后，将主控轴线用经纬仪投测到垫层上，并在垫层表面对投测下来的主控轴线进行校核，将误差控制在允许范围内。根据施工图各轴线与主轴线的关系，逐一在垫层上放出各轴线，之后放出各基础边线与柱边线，进行各轴线间复核准确后，画上红漆标志，作为绑扎钢筋、立模的依据。基础完成后，将主控轴线投测到基础梁上，放出各柱与各轴线，做为支模依据。1.2.3主体结构轴线控制：基础施工完毕后，先检查各主控轴线控制点无碰动和位移后，将主控轴线投测到基础（梁）面上，经闭合校核无误，然后按施工图纸逐一放出各轴线，再放出柱子边

49、线与墙体边线，并对基础轴线位移与各轴线尺寸进行校核。在每层柱浇筑拆模后，将轴线垂直投影到柱身，通过挂钢丝铅坠方法传递到上层梁板。每层模板完成后，对梁墙轴线进行复核。楼层浇筑后，采用经纬仪竖向投测法，每楼层均以首层轴线位置为准，采用延长轴线法或侧向借线法直接向施工层投测主控轴线，或采用挂重线坠法以首层轴线为准直接上引，以减少逐层上投造成的误差累计。对主控轴线进行闭合校核后放出各细部轴线。1.2.4轴线精度控制及保证措施：测量前对经纬仪的轴线关系进行严格的检验，观测时要精密定平水平度盘水准管，以减少竖轴不铅直的误差。观测时，仪器应避免安置在有搅拌机、卷扬机等有振动影响的范围内。经纬仪的三脚架必须安

50、置稳固，仪器安妥后，不得用手抚摸三脚架和基座。轴线的延长桩点要准确，标志要准确、明显，并妥善保护好。为减少照准误差对测角的影响，观测时，应尽量照准目标底标。为使目标清晰，对光要仔细，并且注意消除视差影响。测量时，尽量以首层轴线位置为准，直接向施工层投测。取正、倒镜向上投测的平均位置，以抵消经纬仪的视准轴不垂直横轴和横轴不垂直竖轴的误差影响。为减少和消除度盘刻划不均匀和游标盘偏心差对测角的影响，采用变换度盘位置重复观测，取两个游标读数平均值。为减少因强太阳光使照准部水准不均匀受热造成的水平度盘不水平对测角的影响，在强太阳光照射下进行测设时，撑伞挡住阳光。1.3标高控制1.3.1标高控制网的建立：

51、在建立平面轴线控制网的同时，根据水准基点或建设单位提供的水准点建立标高控制网，在建筑物附近设置4个水准点。基点设置以保证其稳定可靠为原则，避开交通干道、地下管线、仓库堆栈、松软填土、机器振动区及其他能使标石、标志易遭腐蚀和破坏的地点。同时，尽量使场地内需安置水准仪处均都能同时后视到二个水准点，以便使用。各水准点位置设在建筑物所产生的压力影响范围以外。高程控制标石埋设后，待其达到稳定后开始观测，其稳定期按地质条件确定，不少于15d。 引测高程采用附合测法或往返测法，按三等水准测量进行，使用DS3 型水准仪、铝合金标尺，按光学测微法观测，往返较差或附合闭合差不大于12 /L 。1.3.2标高测量：

52、基础施工时，将标高用水准仪引测到基坑内进行标高控制。底层柱拆模后，将标高引测到柱上，在+1.000m 处弹线做好红漆标记，以后每楼层施工时，均以该标高线为基准，由外墙三大角用钢尺沿铅直方向，向上量到施工层，划出正（+）米数的水平线。标高引上后，在楼层安设水准仪，校核由下面传递来的各标高线，达到精度要求后，以该水平线为标准，进行引测抄平。在每层柱墙完成后，在柱墙上按前标高线抄平弹出各楼层+1.000m水平线，以便检查复核与装饰阶段施工。要求层高测量偏差不超过3mm，建筑总高测量偏差不超过10mm。1.3.3高程测量精度控制与保证措施：经常对水准仪进行检验和校正，以保证水准仪的视准轴和水准管轴平行

53、。水准仪支架安置在土质坚实、行人较少和震动较小的地方。观测应在标尺分划线呈像清晰和稳定的条件下进行。不在日出后或日出前约半小时、太阳中天前后、风力大于四级、气温突变时以及标尺分划线的呈像跳动而难以照准时进行观测。晴天观测时，采用测伞为仪器遮蔽阳光。观测时，尽量做到前后视线等长，以消除和减少因水准管轴不平行视准轴所产生的误差。在同一测站上观测时，不得两次调焦。为保证视线在读数过程中保持水平，要求严格执行读数前定平水准管，读数后检查水准管气泡是否居中的操作程序。为保证读数准确，读数前要仔细对光，消除视差影响。为克服由于水准尺前后倾斜造成的读数偏大现象，要求扶尺必须垂直。1.4沉降观测为了反映建筑物

54、的沉降量、沉降差及沉降速度并计算基础倾斜、局部倾斜、相对变曲等，需要对建筑物在施工期间及使用期间进行沉降观测。沉降观测基点使用标高控制网基点，采取妥善保护措施，使控制网点在整个施工期间能准确、牢固地保留至工程竣工，并能移交给建设单位继续使用。1.4.1沉降观测标志设置：沉降观测标志点的布置，以能全面反映建筑物地基变形特征和并结构地质情况及建筑结构特点为原则确定。沉降观测标志点拟采用预埋件设置，即在浇底层混凝土前在预定位置埋设预埋件，拆模后用预先制做好的观测点焊于预埋件上。1.4.2沉降观测：观测标志点设置完成后即进行观测点初值测定，每处观测标志点首次观测的高程值是以后各次观测用以比较的根据，如

55、初期精度不够或存在错误，不仅无法弥补，还会造成沉降观测中的矛盾，所以首次观测必须精确，要求进行两次观测，并及时检查计算是否正确、精度是否合格。测量采用闭合法，采用精密水准仪和锢钢尺，视线长度控制在2030m 内，视线高度不低于0.3m。测量精度按级水准测量进行，同一观测点的两次观测之差不得大于1mm，闭合误差不大于0.4nmm（n为水准仪安设的次数）。观测时，前后视应使用同一根水准尺，同时固定观测人员、固定水准仪、固定水准尺、固定观测方法，以保证观测结果的可靠性。及时分析每次观测的数据，校对无误后，及时填入沉降观测记录表中。第二次观测在首层完成后进行，之后每完成一层测量一次，竣工时再观测一次后

56、盖板窨井移交建设单位。以后第一年观测34次，第二年观测23次，第三年后每年1次，直至稳定为止。在观测过程中，如有基础附近地面荷载突然增减、基础四周大量积水、长时间连续降雨等情况时，则及时增加观测次数。沉降是否已进入稳定阶段，以沉降量与时间关系曲线判定，若最后三个周期观测中每周期沉降量不大于22 倍测量中误差，可认为已进入稳定阶段，或沉降速度不大于0.010.04mm/d，可认为已进入稳定阶段。施工测量主要设备见下表：名 称型 号数量精 度用 途激光经纬仪J2-JDAl2”角度、垂直测量铅垂仪PD313mm垂直测量水准仪DS313mmkm施工水准测量100m钢卷尺1经计量局检验合格垂直、水平距离

57、测量线锤2垂直度测量二、土方工程2.1施工准备做好施工区域内的“三通一平”工作。本工程采用井点设备，先进行降水，以保证土方、基坑干燥不积水。做好测量放线工作，在不受基础施工影响的范围，设置测量控制网，包括轴线和水准基点。根据龙门桩上的轴线，放出基坑灰线和水准标志，龙门桩设置在离基坑边缘3.0m 左右。灰线、标高、轴线进行技术复核后，方可破土动工。基坑上部设排水措施，防止地面水流入坑内冲刷边坡，造成塌方和破坏基土。做好基坑挖土的各类施工机械的准备工作，包括挖土机械、运输车辆、排水机具等。2.2回填土为了保证地基不受侵扰，在基础工程施工完成经隐蔽工程验收后应及时做外防水然后回填土方，但在回填前应做

58、好输电（强、弱）电缆、上下水管等预埋工程。2.3.1基坑回填的前提：基坑回填时，基础工程应已经过验收，且已达到优良质量等级标准。近基坑外工程应同时完工，地面以上工程施工期内不致产生开挖土方的可能，影响主体结构施工。回填土的来源应落实，回填土质应采用无有机质和腐埴质的土，并应符合最佳含水量要求，黏性土以手捏成团，落地开花为宜。因为回填土过干将夯打不实，过湿则易变成橡皮土。基坑内无明显积水（积水和有机质物体如模板、纸袋等残留物，应清除干净）。做好临基坑四周的排水工作，不使基坑外的地面水流入基坑。2.3.2操作工艺2.3.2.1工艺流程：基坑（槽）底地坪上清理检验土质分层铺土、耙平夯打密实检验密实度

59、修整找平验收2.3.2.2填土前应将基坑（槽）底的垃圾等杂物清理干净；肥槽回填前，必须清理到基础底面标高，将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除干净。2.3.2.3检验回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填土的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。2.3.2.4回填土应分层铺摊。每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。一般蛙式打夯机每层铺土层度为250300mm；人工打夯不大于300mm。每层铺摊后，随之耙平。2.3.2.5回填土每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，

60、纵横交叉。并且严禁采用水浇使土下沉的所谓“水夯”法。2.3.2.6回填土每层填土夯实后，经质检员验收合格后，再进行下一层土铺填。2.3.2.7修整找平：填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土夯实。2.3.2.8雨天施工：基坑（槽）或管沟的回填土应连续进行，尽快完成。施工中注意雨情，雨前应及时夯完已填土层或将表面压光，并做成一定坡势，以利排除雨水。施工时应有防雨措施，要防止地面水流入基坑（槽）内，以免边坡塌方或基土遭到破坏。2.3.3成品保护夜间施工时，应合理安排施工顺序，设有足够的照明设施，防止铺填超厚，严禁汽车直接倒土入槽。2.3

61、.4应注意的质量问题2.3.4.1回填土下沉：回虚铺土超过规定或冬季施工时有较大的冻土块，或夯实不够遍数，甚至漏夯，坑（槽）底有有机杂物或落土清理不干净，以及冬期做散水，施工用水渗入垫层中，受浆膨胀等造成。这些问题均应在施工中认真执行交底的有关各项规定，并要严格检查，发现问题及时纠正。2.3.4.2回填土夯压不密：应在夯压时对干土适当洒水加以润湿；如回填土太湿同样夯不密实呈“橡皮土”现象，这时应将“橡皮土”挖出，重新换好土再予夯实。三、基础工程：3.1桩头处理及垫层施工土方工程在人工清土至设计标高后，桩头的凿截工作紧跟而上，密切配合施工，在浇捣垫层以前将桩头凿截完成，少量可在垫层浇捣后再做修整

62、。凿桩由人工进行，配备足够的机械和人员实行三班制作业，确保凿桩工程按时完成，凿除桩头由塔吊及时吊运，统一运出场外。土方开挖至设计标高，应及时组织有关单位进行地基验槽，做好地基验槽记录。桩头凿除后，桩承台四周低于底板的基础梁，高低变化处应砌制砖胎膜，并加以抹灰。在基础施工期间，做好排水措施，要基坑中设置排水盲沟、排水沟及集水井，及时排出积水，使基坑保持无积水状态。浇垫层前，将基槽内浮土清除，设一标高临时控制点，以控制垫层的标高。控制桩顶嵌入承台与基础梁的长度不小于要求。混凝土垫层采用平板振动机进行捣实。垫层施工后及时放样弹线，安装基础梁、高低处等模板3.2基础模板模板支设示意图如下：:钢管模板木枋模板支设示意图基础承台、梁等模板采用多层胶合板模板，支模前先在垫层上放出中心线和边线，然后依四周各边线钻孔，用6钢筋作为模板底部固定支撑，再采用钢管扣件及木方作整体支撑。横楞采用方木，格栅采用钢管，并在壁板中采用对拉螺栓拉撑。基础梁在梁面上设置钢筋与扣件组成的钢支撑外，另在梁中设钢丝拉撑。剪力墙支模前，先在垫层上放出墙的中心线和边线。将一侧模板立起用线锤吊直，然后安装背楞和支撑，经校正后固定。之后进行钢筋绑扎，等钢筋保护层及钢筋间的内部撑铁安装完毕后，