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1、试论当前经济工作中，加强企业文化建设的重要性、必要性和紧迫性 【摘 要】通过对深圳富士康科技集团、石家庄三鹿集团发生的一些事件简要分析，探讨在当前经济工作中，加强企业文化建设的重要性、必要性和紧迫性，应当坚持用科学发展观来指导企业文化建设，始终把握企业价值观就是企业文化建设的核心内容，从而不断增强企业竞争力，挤身于或保持在世界真正的名强行列。【关键词】企业文化建设 重要性 必要性 紧迫性 据媒体报道，半年内全球500强企业富士康（深圳）连续发生13起员工（2010年1月到5月，截止至2010年5月29日）跳楼自杀事件，共造成10死3伤（这仅仅以跳楼方式自杀，据传还有其它方式自杀的多起）。这一事
2、件震惊中外，其中原因“众说纷纭”，貌似“扑朔迷离”。但我可以肯定地说：这是富士康在高速发展过程中，只注重物质资本的积累，而削弱企业文化建设的结果！一个企业绝不是一部纯粹经济学意义上的制造利润的机器，它也是一个有思想、有感情、有追求的生命肌体。它有事业成功的成就感和乐趣，也有经营失败的挫折感和沮丧；它有对物质财富的渴望，也有对人文和社会的关怀。企业生产有形产品与无形产品，创造物质财富与精神文化财富，本身就是一个过程。物质决定精神，精神推动物质，企业就是在二者的相互作用中不断成长，走向成熟与繁荣。因此，当企业的精神文化与创造物质财富的经营活动及发展目标相适应时，企业就呈现蓬勃生机，就有发展后劲；当
3、企业的精神文化长期滞后于创造物质财富的经营活动及发展要求时，企业即使一时经营兴旺，但危机已经潜伏，衰败只是迟早的事。因此，我们必须了解和掌握“企业文化”的基本知识。1. 企业文化的概念、内容和体系企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的整体价值观、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统习惯的总和。企业文化是一个完整体系，由企业价值观、企业精神、企业伦理道德、企业风貌与企业形象五个基本要素组成。这五个要素以企业价值观为核心，相互影响、相互制约、形成一个系统的互动结构。价值观贯彻于人的整个活动过程始终，也贯彻于管理
4、活动的始终。它决定了人们对对待客观现实的态度，评价和取舍事物的标准，选择对象的依据以及推动人们实践和认识活动的动力。企业文化同时具有其经济价值和社会价值。企业产品质量可靠，价格合理，就会受到用户和消费者的喜爱和欢迎；企业在生产经营过程中遵纪守法，避免环境污染和社会公害，就能赢得好的声誉，树立企业良好的社会形象。这不但有利于提高企业的自身社会价值，而且也是企业求得生存和发展的报本所在。2. 企业文化建设针对性、指导性与实效性科学发展观所强调的以人为本、全面协调可持续发展的重要思想，对企业文化建设更具针对性和指导性。这就要求大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，立足科学发
5、展，增强企业发展能力，努力实现又快又好发展。加强企业文化建设，就是用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑，统一员工思想，规范员工行为，塑造企业品牌形象，提升企业管理水平，增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业和谐、持续、稳定发展。企业文化学告诉我们，优秀的企业文化作为企业的一种精神财富，会产生一种神秘的力量文化力。文化力的表现形态虽然是价值观念、信仰、态度、行为准则、道德规范及传统、习惯等精神产品，但却有非常重要的经济价值，对企业物质财富的增长起着极大的促进作用。企业文化建设不是可有可无的虚问题，是关乎企业发展的根本问题，在这个问题上出现问题，小则影响企业的发展，重则可以毁掉一个企业。企业文化建设
6、，重在企业高层领导，企业领导不仅要有经营本领，而且要有文化素养，二者缺一，就不是一个合格的企业领导者，在进行决策和领导时，就有可能出偏差，甚至将企业带向错误的方向。同时，拥有一个优秀企业文化的员工们，也会时刻牢记什么是做企业之本，做人之本，就会对企业的每一个运行环节都进行自我约束和监督，形成一个强力保障的“生存链”。这就是企业文化建设的实效性。3. 企业文化建设的重要性、必要性和紧迫性本文开头已经提到了“世界500强台商企业富士康科技集团”出现的情况，下面再来看看国内“中国奶业巨头三鹿集团”因企业文化缺失后果所留给我们的启示与教训。中国奶业巨头三鹿集团已经破产重组，担任三鹿集团高管的部分明星企
7、业家也瞬间陨落。三鹿奶粉事件不是企业一时疏忽而出现的一次偶然质量事故，而是企业为了追逐利润，利用免检制度做出损害消费者身心健康的重大责任事件，特别是对儿童健康伤害很大，性质是很恶劣的。三鹿集团从上到下、从内到外有许多人存在着不争的事实，也是人民法院认定的罪状“知毒买毒， 知毒卖毒”。问题出在什么地方，是否是追逐利润的赢利思想所致？追求经济效益，追求利益最大化并没有错，赚钱是企业经营之道，如果不赚钱，谈何办企业，谈何企业发展，追逐利润是企业天经地义的事情，问题出在唯利是图上，出在企业的价值取向和道德层面上。因此，有什么样的企业价值观就有什么样的企业伦理道德，有什么样的企业文化就有什么样的企业行为
8、！ “富士康人在长期、稳定、发展、科技、国际的经营理念下，多年来致力于全球平台之建立，以爱心、信心、决心自勉”这是富士康科技集团一直到处宣传的企业文化理念。在创立当初时企业高层是高度重视的，随着企事业规模的不断扩大也随之被逐步忽视。涂尔干在论自杀中提到，自杀是一种社会现象，促使人自杀的主因是信仰的崩溃、社会的原子化以及由此而来的人际关系的冷漠，过度的社会集权吞噬了个人生存的价值和空间。悲剧发生后，启动心理干预是必须的，但心理干预毕竟只是应急手段，由社会传导的一个群体对命运的绝望，再多的心理干预也解决不了根本问题。从这一系列事件中，反映出我国部分企业（包括知名的大企业）目前存在着企业文化严重缺失
9、的问题，其教训是极其深刻的。这充分说明了企业文化建设的重要性、必要性和紧迫性。4. 用科学发展观指导企业文化建设每一个人都应该理解文明的永恒、普适、唯一性就是科学，再理解战略的连续性就是发展，发展就是创新，我们把大脑对科学和发展的抽象快照看成观念，这就是科学发展观的概念。科学发展观的第一要义是发展，企业文化的创建也是为了发展。因此，如何用科学发展观的思想指导企业文化创新，我们应该从以下几方面来重点思考：第一，确立企业文化建设的战略目标。我们要创建培育和发展与现代企业制度相适应、经得起市场经济考验、具有中国特色先进的、催人向上的企业文化，不断提高企业整体素质，增强其凝聚力、向心力、发展力和竞争力
10、，形成符合企业自身可持续发展的科学的企业文化理论。第二，明确企业文化建设的指导思想。我们要确立“解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实”的符合科学发展观的指导思想，着眼世界文化发展前沿，不断从博大精深的传统文化中，从与时俱进的最新实践中，汲取营养和力量，在内容和形式上积极创新，用文化优势获取竞争优势、效益优势和发展优势，从而使企业步入健康发展的良性循环快车道。第三，坚持与思想政治工作相结合。我们要充分发挥思想政治工作在发展先进企业文化上具备独有的优势，以人为本，搞好科学文化和政治思想教育，利用各种形式将企业的硬性强制约束逐步转化为员工的软性自我约束，让员工将企业文化内化于心灵之中，达到“自我管
11、理，互相制约”的境界，从而使企业文化在其经济价值和社会价值上的完美体现。第四，把握企业文化建设的着力点。一是要凝练并强力渗透企业理念，它包括企业精神、企业宗旨、行为准则、座右铭、经营方针等内容，对企业具有导向、激励、凝聚、辐射、稳定等诸多功能。二是要确定并推广、应用企业视觉识别系统，其基本要素包括企业名称、品牌标志、旗帜、标准字和标准色等，其传播与感染力最具体、最直观、最强烈，透过视觉识别，企业能够充分表现其经营理念、企业精神和个性特征，使社会公众能够一目了然地了解企业传达的信息，从而实现达成识别企业、树立企业形象的目的。三是要推行科学管理，规范职工行为，首先要在组织和制度上进行创新，全面推行
12、精细化管理，加快改革步伐，完善方方面面的制度责任体系。其次，要有组织地开展学习型企业建塑活动，有计划地开展职工培训工作，引导职工争做学习型职工，提高整体素质。再次要特别注重管理人员的开发和培养，立足当前，放眼长远，建立一支高素质的现代经营管理者队伍，保证企业整体水平的提升和管理革新的有效实现。四是要加大环境建设力度。环境是最直接的企业形象，健康和谐、催人奋进的人文环境，清洁优美、格调高雅的自然环境是企业文化建设的重要组成部分。综上所述，企业文化虽然是一门年轻的边缘学科，但丝毫不影响它在管理理论发展中的巨大贡献和在管理实践中的应用价值。未来的环境对我国企业的发展提供了很多机遇，同时也面临很多挑战。我们必须从现在起，真正在企业管理方面做实实在在的努力，牢固树立和实践科学发展观，而不能幻想凭借一些不切实际的新观念，一些哗众取宠的包装。中国经济的发展，离不开中国企业的发展。加强企业文化建设，提高企业管理水平，提高中国企业竞争力，是每个企业管理者和全体员工所必须担负的历史重任。 参考文献： 王成龙编著企业文化学教程中国人民大学出版社 2003年第1版 胡锦涛高举中国特色社会主义伟大旗帜 为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗在中国共产党第十七次全国代表大会上的报告 2007年10月15日 田娜海尔模式北京大学出版社 百度百科企业文化建设 余世维企业变革与文化上海音像出版社
论当前经济工作中加强企业文化建设的重要性、必要性和紧迫性
