企业迅速扩张管理如何跟上

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企业迅速扩张管理如何跟上佚名【期刊名称】人才资源开发【年(卷)，期】2005(000)006【总页数】2页(P59-60)【关键词】企业;管理;扩张;快速消费品;公司成立;产品创意;渠道策略;品牌策划;A公司;突破性;跨越式;销售;后台【正文语种】中文【中图分类】社会科学案例A公司是一家生产和销售快速消费品的企业。公司成立的背景非常独特,可 以说，公司的成立首先基于一个绝妙的产品创意,加上独特的品牌策划和渠道策 略以及雄厚的后台支持,因此,公司在成立初期得到了突破性、跨越式的发展。 爆炸式的发展速度确实为公司赢得了丰厚的利润和很高的知名度。由于业务不断 扩大，公司连续三个月一亘在不停地招聘；招聘的员工来不及培训便急忙投入到 工作一线,公司领导亲自挂帅,指挥前线,而后方却没有领导坐镇；大家普遍看 好公司的销售前景,纷纷将精力投入到销售中,而内部规童制度的建设和管理却 无人问津；由于盲目的重销量而忽视了后续的服务支持和渠道维护，经销商的不 满情绪越来越严重.总部的员工也感觉自己的工作得不到足够的重视公司的 管理开始出现混乱，并且直接影响到销售业绩的提高。/与此同时，由于缺乏规范 的管理，导致内部管理成本急速攀升,员工的不满情绪愈演愈烈，很多关键员工 提交了辞呈。更为严重的是,这些问题的发生和强化导致很多优秀的思想难以得