安全质量考核奖罚办法

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1、安全、质量、文明施工奖罚与考核管理办法第一章总则1、为了进一步规范安全质量管理工作，有效保证 *工程的安全质量，维护企业信誉，增强员工安全意识，创建精品工程，使经理部的安全符合国家的法律法规以及相关地方性强制性条例， 质量符合技术规范要求，确保工程施工过程中安全受控，质量达标，结合本项目实际情况，特制定本安全、质量奖罚及考核办法。2、经理部对工程安全质量实行奖罚制，促使全员重视安全质量问题，施工过程中从严控制， 坚持“安全第一、 预防为主、综合治理”的安全方针，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的质量创优观念。3、使用范围：经理部全体管理员，各施工班组及工人。第二章安全奖罚办

2、法一、安全奖励1、对在工程施工安全管理过程中，责任心强，工作积极，成绩突出者，可提请100200 元的奖励。2、对安全管理提出合理化建议被采纳者，给予 100 元/ 次的奖励。3、对消除事故隐患，避免事故发生有贡献者，给予奖励200500 元。4、对严格按操作规程作业，全月无安全事故，现场符合文明施工要求，在业主或公司、局组织的检查过程中得到好评的，对相应施工班组给予 5001000 元的奖励，给予相应工区奖励200500 元。二、安全处罚1、凡参建本项目施工的职工及劳务工，必须在进入现场施工之前进行安全培训，经考试合格，方能上岗；未进行培训的人员不能上岗。拒绝培训而强行上岗的，则每人予以50

3、 元的罚款。2、施工现场每发现一人不带安全帽，罚当事人50 元，群众安全监督员未带安全帽者，加倍处罚；光赤膊或穿拖鞋进行作业，罚当事人 50元。3、高空作业未对临边进行安全防护的，罚施工队伍200 元。4、高处作业无防护不系安全带者，罚当事人50 元/次。5、酒后作业，对当事人与施工队各处以100 元的罚款。6、不按规定进行接线， 对施工队每次罚款50 元，工地使用花线、碘钨灯者，对施工队每次罚款50 元。9、未经许可，非电工人员私拉乱接临时用电，给予当事人或施工队 100 元处罚。6、吊装作业过程中，吊物下站人或过人，每次罚款当事人100元。吊装过程中无专人指挥，罚款领工员50 元/ 次。7

4、、碗扣支架经项目部检查要求整改后，仍发现存在碗扣未上紧（或缺少）者，按20 元/ 个对施工班组予以处罚。对伸出超出30cm的顶托未加设纵横向加强横杆者，按50 元/ 个对施工班组予以处罚。8、氧气瓶与乙炔瓶应分开放置，间距不得少于5 米，与明火距离不得少于 10 米，否则，每发现一次对施工队罚款100 元。9、对安全专职人员的正确管理拒不服从的，给予相应责任人或施工队处以 100500 元罚款。10、安质部在日常巡查及半月与月底大检查过程中给各工区下发的整改通知单， 现场领工员应督促施工队进行及时整改，逾期未整改好者，根据具体情况，对相应施工队给予200500 元的罚款，对领工员予以施工队罚款

5、金额的10%的罚款。处罚后，仍未整改者，则进行加倍处罚，严重者进行停工整顿。11、对在工程施工安全管理过程中，发生安全事件或事故，召开安质委员会，按照事故处理“四不放过”的原则进行处理，追究施工队、质检员、领工员、相关部门负责人等及其它相关责任人的责任，并根据各自责任的大小予以一定的经济处罚。第三章质量奖罚办法一、奖励1、对严格按照规范、技术交底要求进行施工，全月无质量问题，实体质量合格，外观光洁，无气泡、砂面、漏浆、错台、粘模等外观缺陷，得到业主和当地质监站好评的，对施工班组给予5001000 元的奖励，给予质检员奖励100200 元。2、在公司、局组织的质量检查过程中得到好评的，对相应施工

6、班组给予 5001000 元的奖励，给予相应工区奖励300500 元。3、工程队隐瞒质量事故被举报， 一经查实，将对举报人给予200500 元的奖励，并为举报人保密。4、在质量管理过程中， 对提出合理化建议并被采纳者，给予 100元/ 次的奖励。二、处罚1、不按施工图纸、施工方案、技术交底、作业指导书进行作业的，根据情节严重情况，给予施工2001000 元的处罚，并返工整改。2、钢筋焊接不符合质量要求，先口头给予整改，不予整改的，给予施工 200500 元的处罚，并返工整改。3、因模板支立或砼的振捣不当导致砼出现质量问题的，给予施工 2002000 元的处罚，并返工整改。4、拆模后，未经技术员

7、许可，不得擅自修补，否则，每次处以施工队 2001000 元罚款。较大缺陷修补时，需由经理部试验室、工程部联合提出正式的修补方案，经得总工同意后，方可修补。5、系杆拱砼浇筑时，必须加强抹面工作，若施工队随意施工，可处以 2001000 元罚款。6、张拉作业（含压浆）不当出现质量问题的，给予施工5003000 元的处罚，并返工整改。7、吊装架设安装不当出现质量问题的，给予施工5003000 元的处罚，并返工整改。8、对于完成的工序质量，施工队不自检，而在项目经理部兼职质检员（即兼任质检工作的技术员，以下简称“质检员”）检查时，发现的质量缺陷，质检员可口头责令进行改正，对不服从质检员的指令的施工责

8、任人，项目经理部可根据实际情况，酌情进行200 元/次的罚款。9、检查发现一般质量问题时，可下发工程质量整改通知书 ，限时整改，未按要求整改的可予以200500 元/ 次的罚款，并经质检员复检合格。处罚后，仍未整改者，则进行加倍处罚，并进行停工整顿。10、质量问题严重时，质检员可下达停工令，进行整顿，并视质量问题严重程度，罚款5002000 元，经复验达到规定要求时方可复工。11、不经项目经理部质检员检查、监理验收许可，擅自进入下道工序的施工，将责令施工队返工，并罚款5001000 元。12、施工队在施工过程中，粗制滥造，不重视施工质量，不按施工技术规范、质量验评标准、规程施工的，可责令施工队

9、停工整顿，并给予 500 2000 元处罚，对屡次再犯的，可将施工清除出工程项目。13、原材料（包含商砼） 进场不合格导致质量问题，应追究物机部、试验室质量责任，并对相关责任人予以 200500 元的处罚。14、对于业主、质量监督、检测机构，在工程质量监督检查中，发现的质量问题，视质量问题严重程度，将对施工队予以5002000 元的处罚，现场技术员处以施工队罚款的10%，领工员处以施工队罚款的 5%。15、发生质量事件或事故，召开安质委员会，按照事故处理“四不放过”的原则进行处理，追究施工队、质检员、领工员、相关部门负责人及其它相关责任人的责任， 并根据各自责任的大小予以一定的经济处罚。第四章

10、文明施工一、文明施工奖励1、对在文明施工与环保管理过程中，责任心强，工作积极，成绩突出者，可提请 100200 元的奖励。2、对文明施工与环保管理提出合理化建议被采纳者，给予100元/ 次的奖励。3、对消除事故隐患，避免环保事故发生有贡献者， 给予奖励 200500 元。4、对严格按相关规定作业，全月无安全环保事故，现场符合文明施工要求，在业主或公司、局组织的检查过程中得到好评的，对相应施工班组给予5001000 元的奖励，给予相应工区奖励200500元。二、文明施工处罚1、应安排专人对现场材料分类堆码整齐，钢筋、钢管应下垫上盖，否则，对施工队予以100300 元处罚。钢绞线必须下垫上盖，否则

11、，对施工队予以2001000 元处罚。2、应安排专人对施工现场的钢筋余料进行集中存放，否则，对施工队予以 100300 元处罚。3、每天应对施工现场的垃圾进行清理， 否则，对施工队予以 100300 元处罚。4、施工机具应摆放规范整齐，不得随意摆放，否则，对施工队予以 100200 元处罚。5、安全标志标牌应按规定挂设，安置平整、牢固，不得随意挂放、破坏，对落地标志标牌应及时重新挂好，对已破损的应清理更换。否则，对施工队予以100200 元处罚。6、施工电缆、电线应按规定布置，不得随意布置，否则，对施工队予以 100300 元处罚。7、安质部在日常巡查及半月与月底大检查过程中给现场下发的整改通

12、知单，现场领工员应督促施工队进行及时整改，逾期未整改好者，根据具体情况，对相应施工队给予 200400 元的罚款，对领工员予以施工队罚款金额的 10%的罚款。处罚后，仍未整改者，则进行加倍处罚，严重者进行停工整顿。第五章安全质量及文明施工考核1、成立安全质量委员会为加强安全质量管理， 特成立安全质量委员会， 由以下成员组成。主任：张勇、巩亚副主任：刘曙光、王新建、刘刚胜、刘双飞、薄彩继委员：王卫华、丁圣祥、高绪展、叶远志、刘乐、石海霞。安质委员会办公室设在安质部，负责日常工作。安质委员会职责为：对安全质量进行月度考核， 对施工队负责人、领工员、安质检员、部门负责人进行考核；对发生安全事故（事件

13、） 、质量事故进行调查分析、处理。2、开展月度安全质量大检查每月 25 号，由项目经理、书记为组长，经理助理、副经理、总工、安质总监为副组长，安质部、工程部、物机部负责人、安全员及电工为成员，组成联合检查组，对施工现场进行安全质量大检查，并根据检查的结果， 对各施工队进行考核评比， 对所检查的安全质量项目通报，提出整改、奖罚意见。3、实施月度项目级安全质量奖发放制每月末召开一次安全质量评估会，对当月安全质量目标进行考核。当月实现安全质量目标， 给予奖励，否则，按责任大小予以罚款，情节严重的报经理部安质委员会或公司进行处理。经理部月安全生产目标是： (1)杜绝人身、机械伤亡事故； (2)杜绝重大

14、火灾及爆炸事故； (3)杜绝责任交通重大、特大事故；(4) 实现安全用电；（5）高空作业杜绝高空坠落事故；(6) 实现基础施工、钢筋加工、下部结构施工、上部结构施工等单项工程无安全事故；(7) 起重吊装杜绝人身、机械伤亡事故。经理部月质量目标是：杜绝任何质量事故。实现月安全质量目标，根据公司和经理部施工现场的实际情况，给予以下责任人奖励：安质部长、工程部长400 元；安全员、技术主管（质检员）、领工员、电工、小车司机200 元；其它管理人员100元。个人安全质量奖核算：安全责任人当月日历实际出勤不足10 天的（包括节假日、公休日加班，学习、出差除外）不做核算；满10天不足 20 天的，支付奖励

15、基数的半额；满20 天以上的，奖励全额。罚款比照个人安全奖励执行。若发生安全、质量事故，则取消本月安全质量奖。4、开展月度考评制1）项目经理部实施安全员、质检员月度考评，考评表分别见附表 1 与附表 2。考评为良的给予 100 元的奖励，考评为优的给予 200 元的奖励，考评为不合格的，取消本月项目级月度安全奖，情况严重者给予一定的行政与经济处罚。 考评结果还可作为日后技术津贴评选参考及个人评先参考。2）项目经理部实施领工员与部门负责人 （被考评部门为工程部、安质部、物机部、试验室）月度考评，考评表分别见附表 3 与附表 4。考评为良的给予 200 元的奖励，考评为优的给予 300 元的奖励，

16、考评为不合格的，取消本月项目级月度安全奖， 情况严重者给予一定的行政与经济处罚。考评结果还可作为日后技术津贴评选参考及个人评先参考。3）施工队伍月度考评：以每座桥为单元进行评比，评比标准以安全、质量、文明施工为主，结合工程进度计划完成情况，考评表见附表 （5以月末现场安全质量大检查情况为主， 并结合日常检查情况） 。考评结果为优者奖励 1000 元，考评不合格者罚款 500 元。并与每座桥领工员奖罚挂钩，奖 200 元，罚 100 元。根据检查情况以书面形式下发整改通知书到每座桥现场领工员及施工队负责人， 按要求进行整改，逾期不改将根据本办法相关处罚条款进行加倍处罚。第六章附则1、安质部是安全

17、管理的主管部门，工程部是质量管理的主管部门，负责本办法现场日常具体管理、 考核与实施。 开具处罚通知单一式肆份：一份给施工班组、一份给安质总监、一份报财务部、一份留存。2、安全员、质检员及部门负责人应深入工地， 对工地的安全、质量进行经常性的检查， 并作记录，对安全、质量违规行为实时拍照，及时进行处罚，其中处罚金额的 20%与 10%分别用于奖励安全质量处罚执行部员与部门负责人。 若安全员、质检员及部门负责人不履行职责，项目部分管领导亦可对工地安全、 质量违规行为进行处罚，同时对安全、质量管理失职部员及部门负责人各处以对施工队罚金的 20%与 10%。3、群众安全监督员对施工现场违规行为亦有处

18、罚权，其中对违规行为处罚金额的10%用于群众安全监督员本人的执行奖。若群众安全监督员对现场违规行为视而不见，不闻不问，若经项目部安全员、安质部部门负责人或安全分管领导发现，则处以施工队违规行为罚金的 10%。4、安质委员会负责对月末安全员、质检员、领工员、部门负责人及各施工队的考评。5、奖励来源，一部分是经理部的安全生产、工程质量专项奖励基金，另部分是受罚款单位和个人的罚金，安全质量罚款资金全部用作安全质量奖励资金。6、个人的奖金直接从财务上领取，施工队的与计量款一起领取。涉及施工队及施工队员工的罚款，由财务部直接在其工程款中扣除。涉及管理人员个人的罚款， 由财务部直接从本人工资中扣除。7、群

19、众安全监督员及群众质量检控员考核奖罚办法按相关文件进行。8、安全质量管理者若自身不履行本岗职责，不坚持原则，责任心不强，安全质量管理失控的，可给予通报批评、停工，严重者给予相应的经济处罚。9、对违反国家有关安全生产的法律、法规、规章以及局、公司有关制度规定或对隐患整改不力导致发生以下事故， 虽未造成人员伤亡，但已造成直接经济损失和足以导致重大伤亡后果的险性事故或事故，按中铁四局集团二公司安全质量环保奖惩及责任追究办法等相关文件追究相关责任人责任。10、各参建人员务必高度重视安全质量工作， 严格日常的安全监督管理、质量把关工作。 参与奖惩对象的有关奖惩按本办法的要求进行实施。11、本办法如与上级

20、文件相抵触 ,以上级文件为准 ;与其它文件规定相抵触 ,以本办法为准。12、原安全质量考核及奖罚办法 （2011 年 6 月版）同时废止。13、本制度由安质委员会制订和解释， 并可在执行中修改、 补充、完善。14、本办法自公布之日起试行。附表 1：质检员月度综合考评表姓名得分评定等级内热爱本职工作坚持原则， 搞好项目遵守党纪国法和企自觉接受各之间的协调、团结、业的各项规章制度，容责任心强方面的监督德服务好讲究职业道德评评优良一般差 优良一般差优 良一般差优 良一般差分分标25准8642654265425432得分内熟悉工程质量检查有较强的现场分析了解施工现场的质根据实际情况制定标准、规范， 精

21、通检量状况，能及时发现能容问题、处理问题能力有效质量整改措施查业务工作存在的质量问题评评优良一般差 优良一般差优 良一般差优 良一般差分分标543254325432543220准得分内深入现场， 刻苦工作搞好质量信息反馈，办事主动积极出勤率（ %）容勤学专业知识及时上传下达遇事不推诿勤评评80优良一般差优良一般差优良一般差1009080以分分下标25准8642654265425432得分内发生一般技术质量事故（直各项工作完成情况各类资料齐全容接经济损失5000 元以上）保存完好绩评评未发2 次3 次优良一般差优良一般差分生1 次以上分标30准151290108625432得分说明： 1、月度考

22、评由安质委员会进行综合考评。2、综合考评分为安质委员会各成员考评分的算术平均值，并交由安质委员会主任审定。3、90分（含）以上为优，80 分以上为良，60分（含）以上为合格，60分以下为不合格。附表 2：安全员月度综合考评表姓名得分评定等级内热爱本职工作，责任心强坚持原则， 搞好项目之间的遵守党纪国法和企业的各德容协调、团结、服务好项规章制度， 讲究职业道德评评优良一般差优良一般差优良一般差分分标54325432543215准得分内熟悉安全生产了解施工现场安全能运用科学方法开根据实际情况制定政策法规和标准生产状况，及时发有效安全隐患容展安全管理工作能精通业务现存在的安全隐患整改措施评评优良一差

23、优良一差优良一差优良一差分般般般般分标20准5432543254325432得分内深入现场刻苦工作搞好安全信息反馈办事主动积极出勤率（ %）容勤学专业知识及时上传下达遇事不推诿勤评评一一一80优良差优良差优良差1009080以分般般般下分标20准8642654265426432得分内发生安全事故情况各级主管部门的检查现场达标创优情况容评比情况绩评评未发轻伤重伤死亡优良一差优良一差分生般般分标201810010862151384准45得分说明： 1、月度考评由安质委员会成员进行综合考评。2、综合考评分为安质委员会各成员考评分的算术平均值，并交由安质委员会主任审定。3、90 分（含）以上为优，80

24、 分以上为良， 60 分（含）以上为合格，60 分以下为不合格。附表 3：领工员月度综合考评表姓名得分评定等级内热爱本职工作，责任心强坚持原则， 搞好项目之间的遵守党纪国法和企业的各德容协调、团结、服务好项规章制度， 讲究职业道德评评优良一般差优良一般差优良一般差分分标54325432543215准得分内熟悉安全质量掌握施工现场安全配合、支持安全质有力督促施工队进政策法规和标准质量状况，能发现行安全质量隐患容量管理工作能熟悉业务存在的安全隐患整改评评优良一差优良一差优良一差优良一差分般般般般分标20准5432543254325432得分内严格要求，对安全搞好安全质量信息办事主动积极反馈，及时上

25、传下出勤率（ %）容质量重点进行把控遇事不推诿勤达评评一一一80优良差优良差优良差1009080以分般般般下分标20准8642654265426432得分内发生安全、质量事故情况各级主管部门的检查现场达标创优情况容（与本人责任相关性确定）评比情况绩评评未发一般较大重大优良一差优良一差分生般般分标201810010862151384准45得分说明： 1、月度考评由安质委员会成员进行综合考评。2、综合考评分为安质委员会各成员考评分的算术平均值，并交由安质委员会主任审定。3、90分（含）以上为优， 80 分以上为良， 60 分（含）以上为合格， 60 分以下为不合格。附表 4：部门负责人月度综合考评

26、表姓名得分评定等级内热爱本职工作，责任心强坚持原则， 搞好项目之间的遵守党纪国法和企业的各德容协调、团结、服务好项规章制度， 讲究职业道德评评优良一般差优良一般差优良一般差分分标54325432543215准得分内熟悉安全质量深入施工现场，掌做好本部门安全质精通业务，切实履行本职工作，工作容政策法规和标准握现场生产状况量管理相关工作能质量高效评评优良一差优良一差优良一差优良一差分般般般般分标20准5432543254325432得分内深入现场，刻苦工搞好安全信息反馈办事主动积极出勤率（ %）容作，勤学专业知识及时上传下达遇事不推诿勤评评一一一80优良差优良差优良差1009080以分般般般下分标

27、20准8642654265426432得分内发生安全、质量事故情况各级主管部门的检查现场达标创优情况容（与本人责任相关性确定）评比情况绩评评未发一般较大重大优良一差优良一差分生般般分标201810010862151384准45得分说明： 1、月度考评由安质委员会成员进行综合考评。2、综合考评分为安质委员会各成员考评分的算术平均值，并交由安质委员会主任审定。3、90 分（含）以上为优， 80 分以上为良，60分（含）以上为合格，60分以下为不合格。附表 5：施工队月度综合考评表施工队名称：得分：评分等级：考评项目分值标准说明安全施工情况良25一般15差施工规范为良， 施工混乱10为差质量施工情况

28、良25一般15差施工规范为良， 施工混乱10为差文明施工情况良25一般15差施工规范为良， 施工混乱10为差管理配合情况良25一般15差配合顺畅为良， 不听从管10理为差未出现未出安全质量整现质加分项安全罚55改都一次通5量罚款过款出现安全质量减分项整改未-5/ 次按每次计一次通过进度情况完成百分率（%）由现场副经理确定是否出现安全事故是否否决项是否出现质量事故是否说明：1、月度考评由安质委员会进行综合考评。2、单个考评分为安全、质量、文明施工、管理配合、加分项及减分项的考评累计总和为单个的考评结果。3、综合考评分为安质委员会成员考评分的算术平均值，并交由安质委员会主任审定。4、 90 分（含）以上为优，60 分（含）以上为一般，60 分以下为不合格。5、实际进度未未完成进度计划的80%的，不可评优。6、若出现安全、质量事故，一律按不合格论处。