高层酒店消防工程火灾自动报警系统施工组织设计#山西#投标文件

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1、施工组织设计第一章 概述1、编制依据及运用规范根据业主提供施工图纸、招标文件及相应的法规进行编制。具体如下：1.1、建筑设计防火规范（GB500162006）1.2、高层建筑设计防火规范（GB5004595）（2005年版）1.3、火灾自动报警系统设计规范（GB5011698）1.4、火灾自动报警系统施工及验收规范（GB5011698）1.5、自动喷水灭火系统设计规范（GB500842001）1.6、自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB502612005）1.7、建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）1.8、建筑工程质量检验评定标准1.9、机械设备安装工程施工及验收通用规范（G

2、B5023198）1.10、建筑电气安装工程质量检验评定标准（GB503032002）1.11、套接紧定式钢导管电线管路施工及验收规程CECS120：20001.12、施工现场临时用电安全技术规程（JGJ462005）1.13、建筑施工安全检查办法（JGJ5999）1.14建筑机械使用安全技术规程（JGJ46-88）2、工程概况工程名称：工程地点：质量要求：工程质量要求达到国家（消防部门）检测合格标准。工期要求：计划工期为 365 日历天。消防工程招标范围：自动喷淋系统、消防自动报警系统、气体灭火系统、消防联动控制系统、屋项稳压消防水箱系统、水泵接合器、应急疏散照明系统、消防广播系统、防火剩余

3、电流动作报警系统等消防系统工程。3、施工部署目标3.1、总体目标：我公司信守承诺，满足建设单位对工程的要求，以优质、高效、安全、文明施工为目的，制定相应的保证措施，在工程的整个建设中始终围绕这些目标，精心组织施工，严格监督，认真检查验收，使各工序的施工质量得以保证。继续发扬“团结、拼博、诚实、勤奋”的项目精神，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，以科技进步推动生产，以科学管理生产效益，密切建设单位及其它各施工单位间的工作联系，搞好周边关系。自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位的监督。强化项目管理，精心施工，确保优质、高效、安全、文明各项目标全面实现。我们的质量方针是：诚信经营为顾客，科学

4、管理树一流，精心施工创优质，奉献社会出精品。3.2、安装工期目标：本工程安装目标值为 365 日历天（满足业主总体进度要求,确保在工程总工期要求前完成）。在保持工程质量的前提下，若业主需要，根据我公司实力可以满足建设单位对工期的要求，竭尽全力缩短施工工期，以便提早交付建设方运行。3.3、工程质量目标：我们将确保全部安装工程质量合格率为100%。 3.4、安全生产目标：杜绝死亡及重伤事故，严格按建筑施工安全检查标准（JGJ5999）实施。3.5、项目成本目标：按确定的工程造价实施项目成本管理。在保证工程质量和进度的前提下，确保工程造价在投标价内得以有效地控制，采取有效措施降低工程成本，缩短施工工

5、期、保证施工质量。3.6、文明施工目标：按建设部施工现场安全文明标准化工地的要求，创建标准化文明工地。第二章 全面性一、项目启动若宁夏众辰安全技术有限公司中标后，除非合同中另有约定，我公司竟在接到中标通知书后7天内，向业主和监理提供本公司任命的本项工程项目经理的姓名及详细情况，在取得贵方的同意后，将在合同协议书中明确，无特殊情况将不会改变。我们将在得到本项工程监理的书面通知后，准时进场并开工。二、项目施工组织设计及管理计划（PMP）生成、审批及实施在中标后，我们将公司除非合同中另有约定外，将在合同生效后7天内，向业主及监理工程师提交一份适合于整个工程的施工组织设计和管理计划，供监理工程师批准。

6、批准后的施工组织设计和管理计划将作为本次工程的施工指南和标准，不允许有大的变动。在施工过程中我公司将会虚心接受业主和监理工程师提出的有关施工组织设计和管理计划的方面的要求，并切实落实好贵方的要求和指示。对施工组织设计和管理计划的不善所造成的问题由我方承担相关责任。总之，众辰公司将对报道此项目整个现场的施工组织设计和管理计划的适用性、稳定性和安全性负全责。三、施工部署3.1项目的质量、进度、成本及安全目标*质量目标所有安装工程质量等级达到优良。隐蔽工程合格率100%。安装工程合格率100%。自检合格率100%。工程自验合格率100%。竣工工程一次交验合格率100%。消防工程主管部门验收一次性通过

7、。*进度目标工期为365日历天。严格按照施工进度计划实施。在保证施工质量的前提下，工期可以往前赶。保证完成施工任务，实现交钥匙工程。*拟投入的最高人数和平均人数项目经理部计划安排20-30人进入施工现场，分类为管道工、电焊工、气焊工、电工、普工、钳工等，根据不同的工作分配不同的施工任务。施工最高人数为40人；平均人数为25人左右。详细分配见施工将进度计划表。*劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划严格按照施工组织设计的各项计划配备执行。*项目管理总体安排项目经理部实行垂直管理方式，保证责任落实到人，任务层层分解，管理交叉配合。项目经理作为本次工程的总管理者，负责协调各系统的施工。专职项

8、目副经理负责本系统的施工管理。设置的质量员、安全员、资料员、材料员全力配合各系统工作。专项作业班组工长负责现场的施工管理。监理质量保证体系和安全保证体系，使工期按期、保质的完成。3.2主要工序*火灾自动报警及联动系统主要工序对已敷设消防管道、线缆普查消防桥架安装消防线缆敷设、检测报警系统外围设备（烟感、温感、模块等设备）的安装控制室设备（报警主机、联动控制台、图形工作站）的安装单项调试联合调试系统初验系统试运行*水喷淋系统主要工序管道及吊架安装报警阀组的安装喷头安装设备间设备安装阀门及其配件安装管道试压3. 3进度计划保证措施*劳动力保证措施打破公众界限，对工人全面培养，实现一专多能，减少窝工

9、；均衡生产，减少高峰；积极建立劳务基地，解决临时用工；合理配置劳动力资源，统一管理，合理分配。*施工机械、工机具保证措施合理调度、统一安排、统筹兼顾、提高各项设备的利用率；加强管理，对施工机具实现专人专管和丢失赔偿制度；制定小型工机具及大型工机具的供应计划和各阶段的使用计划表，提前准备，提前购置，不发生由于施工机具不够而造成的工期延误。*材料供应保证措施对于设备材料的供应统筹安排，提前制定材料供应计划，对工程各阶段的材料供应计划完善，避免发生材料供应不上导致的工期延误。提高工程质量的一次合格率，降低材料消耗；加强材料的存放和保管，防止锈蚀、编制和损坏。*现场施工保证措施开展全员创优活动，保证工

10、程施工质量的一次合格率，避免返工造成的工期延误；做好技术交底工作，保证将各系统的技术要点、施工方案起全面贯彻到施工作业班组；项目经理部实现专人专管，责任落实到人，每个系统均配备项目副经理进行管理，施工五大员配合各系统，专业施工工长负责管理作业班组。项目总协调为项目经理；项目经理部根据现场情况，对施工进度、材料采购、劳动力配置进行统筹兼顾，合理安排。3.4施工阶段的划分3.4.1设计周期签约后7天内，我们将对消防自动报警系统、水喷淋系统及消火栓系统的合理化建议和现场实际情况及时通过业主反馈给设计单位，并与设计单位密切配合，做好施工图纸的深化和细化设计。3.4.2采购周期系统所有主要设备，在合同生

11、效后30天内到货。对于非主要设备及材料根据工长的施工预算和进度安排，提前做好订货采购准备，属业主供应的材料、设备，应提前报供货计划，按合同规定的有关条款及施工进度计划，及时领用，保障施工正常有序进行，所有材料、设备必须具备出厂合格证和产品技术证明书。未经业主、监理同意不得随意改变产品品牌、型号，规格。3.4.3进口产品订货交付周期产品进口周期分为：订货周期、制造周期、运输周期。合同签定后，我公司即按合同约定与国内外产品供应商签定订货合同，由设备供应方负责将所定设备运送至海关报关。由我公司提货，并负责运送到工地现场。3.4.4进场施工周期本工作包括自动消防报警系统、水喷淋系统由项目经理部统一管理

12、，每个系统由相应的项目副经理专职负责，采取2个专业班组进行平行施工。总施工周期为365日历天。3.5工期保证措施3.5.1劳动力保证措施*打破工种界限，对工人全面培养，实现一专多能，减少窝工；*均衡生产，减少高峰；*积极建立劳务基地，解决临时用工；、*合理配置劳动力资源，统一管理，合理分配。3.5.2施工机械、工机具保证措施*合理调度、统一安排、统筹兼顾、提高各项设备的利用率；*加强管理，虽施工机具实现专人专管和丢失赔偿制度；*制定小型工机具及大型工机具的供应计划和各阶段的使用计划表，提前准备，提前购置，不发生由于施工机具不够而造成的工期延误。3.5.3材料供应保证措施*对于设备材料的供应统筹

13、安排，提前制定材料供应计划，对工程各个阶段的材料供应计划完善，避免发生材料供应不上导致的工期延误。*提高工程质量的一次合格率，降低材料消耗；*加强材料的存放和保管，防止锈蚀、变质和损坏。3.5.4现场施工保证措施*开展全员创优活动，保证工程施工质量的一次合格率，避免返工造成的工期延误；*做好技术交底工作，保证将各系统的技术要点、施工方案全面贯彻到施工作业班组；*项目经理部实现专人专管，责任落实到人每个系统均配备项目副经理进行管理，施工五大员配合各系统，专业施工工长负责管理作业班组。项目总协调为项目经理；*项目经理部根据现场情况，对施工进度、材料采购、劳动力配置进行统筹兼顾，合理安排。3.6施工

14、技术措施本工程因规模较大，相关单位较多、进口设备材料供应单位较多，技术管理复杂，为使各系统有统一的技术管理规程，在我公司中标后，将拟定 “图纸收发管理制度”、“技术档案管理工作的规定”、“安全生产规定”、“工作职责范围”等有原则性的规定供有关人员执行。本工程中凡设计选用国产设备材料的，均以国家验收规范为依据；凡设计选用进口设备的，我方将联系相关厂商派驻人员现场指导安装及调试工作。为确保工程质量，在技术组织和管理方面，我方将抓好以下几项工作：3.6.1综合图纸会审 对于各种电缆管道、工艺管道交叉即密集之处，与土建梁、柱、装饰等走向、交叉、碰撞等，均需认真考虑，精确复核其所占安装空间，避免个管道无

15、法安装或无法通过的现象。3.6.2严格做好隐蔽工程的验收工作凡试压、试漏工作均应甲方签证认可，方为隐蔽工作的完善。3.6.3注重外形尺寸统一和美观 重视样板间的试装，并以此作为检查图纸、修正安装工艺、统一外形尺寸、何时用料数量和品种、预测用工数量、弄清施工流程的有效办法。对外露的机电设备，如喷头、摄像机、探头、模块等，认真注意平、直、正的质量要求。3.6.4在施工过程中严格按照规范和质量要求对关键部位注意“五防”，即放倒坡、防错接、防松动、防堵塞、防渗漏。3.6.5注意产品保护在工程施工阶段，各种工种交叉施工，土建、安装、装修三大施工单位互相穿插，施工面广、人员复杂，容易损坏已装好的设备，所以

16、工程产品保护就成为工程质量好坏的关键环节。在不影响土建和其他工种施工的前提下，可以后装的设备尽量后装，已做好的设备用相应保护装置覆盖起来，同时加强值班保卫，防止失窃。3.6.6调试前的综合检查在系统调试前成立综合检查小组，检查并补充各班组因赶工而遗漏的零碎工作或互相交接、分工不清而漏做的施工项目，保证整个系统在调试前完备无缺漏。同时制定完备的调试方案，保证调试工作一次完成。为保证做好以上各点，本工程施工推行并实施质量责任制。强调谁施工，谁负责质量。施工员既要抓好施工进度，也要抓好质量。现场质安员对各班组的施工质量，有权行使否决权，不合格的，不予签认，不发奖金。3.7安全施工措施3.7.1安全施

17、工措施安全员检查项目经理检查安全施工宣讲 安全交底工人安全自查质量工程师检查 安全防护 *严格执行JGJ59-99建筑施工安全检查标准，确保安全生产。*项目经理部建立安全生产管理体系，项目经理为安全生产的第一负责人，承担组织领导安全生产的责任。制定安全生产管理制度，层层明确安全责任，确保安全管理体系正常运行。*施工现场配备专职安全员，对参加施工人员，要经过安全教育和岗位操作技术教育，熟记安全技术操作规程，抓好安全生产措施的落实。*施工现场的各种设备，材料应按工期要求进入现场，并要求布置堆放于安全地带，保证场内道路畅通、平整。*施工现场入口处及危险作业部位，均应设置安全生产大型安全标志，随时提醒

18、职工注意安全生产。*施工人员服从安全员统一指挥，遵守建筑安装工人技术操作规程进行安全生产，正确利用安全防护用品，任何人进入施工区域，必须戴好安全帽，高空作业必须挂号安全带，严禁穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，严禁在现场吸烟。*施工现场临时用电应遵循施工现场临时用电安全技术规范的有关规定执行。确保施工用电设备完好，施工用动力配电箱均设漏电保护装置，电动工具金属外壳必须接地和接零。所有用保险丝的额定电流应与其负荷容量相匹配，禁止用其他金属代替。*进行经常性的施工安全技术交底，建立现场安全值班制度，坚持安全检查制度，查处事故隐患，及时整改，解决。*遵守国家和机场治安管理条例，加强现场保卫工作，做好产品保

19、卫工作，严防失资、损坏。3.7.2 工程产品保护措施建筑工程的施工时比较复杂的，是各种专业空间交叉作业的过程。在施工中相互之间发生对成品及半成品的丢失、损坏甚至破坏是难以避免的，因此成品及半成品的保护也很重要。我们会首先协助业主单位和集成商制定切实可行的成品及半成品的保护措施，并从我做起，严格执行。*经常给工人宣讲成品及半成品保护的重要性，加强班组成品保护意识，并制定出相应的保护、奖罚制度。要求工人“保护好自己的，不动别人的”，采取“谁施工谁保护、谁损坏谁负责”的措施，这一点必须严管重罚。对容易损坏的设备要保护加盖，做临时封闭。*在与其它安装、土建交叉作业时，必须做好成品的交接验收手续。*施工

20、进入安装阶段，不得随意在楼板、墙体上打洞，以免影响土建结构和增加土建工作量，每道工序完后，做到工完场清，符合文明施工的要求。*管道安装应清除管内杂物，安装过程中应及时对关口封堵。*管道餔设中，应及时安装好支吊架，以免在施工中损坏管道。 *消防自动化自控配件安装应在土建工程结束，门窗封闭之后进行。*管道、阀门刷漆时，不得涂抹在非油漆面上，以免相互污染。*工程竣工交付前，由现场专职保卫人员做好产品保护，以免损坏和丢失。3.8文明施工措施*按JGJ59-99建筑施工检查标准执行，确保文明施工，争创省级文明工地。*根据创建省级文明工地的要求，加强文明施工管理，组织有序施工，及时清理垃圾，做到工完场清。

21、*按要求配合土建做好施工现场四周围墙，使施工现场整洁、美观。严格按“三包四口”防护检查标准做好安全保护。*遵守施工现场一切管理规章制度。加强现场保卫工作，值班人员认真履行职责，忠于职守。*施工现场不乱堆乱放，保持道路畅通。*材料、设备堆放严格按照平面布局布置，不乱堆放，且挂牌表明名称、规格、品种、不合格品及废料分开堆放，可燃易爆品分类堆放。*在建筑物内，不允许设置住宿，且与施工区、办公区隔离。宿舍要经常保持安全、卫生、整洁，有防暑、防煤气中毒和保障措施。*对职工进行消防知识安全宣传教育，提高消防意识，制定消防措施，配备足够有效的消防灭火器材，并由专人进行管理。*坚强综合治理，遵守有关环保法规，

22、保持良好的施工环境和施工秩序。第三章 可行性一、施工措施及计划1、确保工程质量的技术组织措施1.1、质量控制目标我公司确保全部安装工程质量合格率为100%。 1.2、质量管理体系质量管理（1）、质量保证体系在该消防工程中，我公司将以项目技术负责人为首，建立现场质量控制系统，此系统与公司质量保证系统和技术监督系统组成完整的质量体系，现场质量控制系统主要任务是对工序质量进行控制，以工序质量确保工程整体质量。（2）、现场质量监督组织项目经理对工程质量负全面责任，项目技术负责人具体领导和组织现场的质量管理工作，各专业责任工长任专业质控工程师，对分部工作质量负责，制件员、材料员、机具员、计量人员及其他管

23、理人员按公司质量责任制，在各自岗位上认真履行质量职责。落实质量责任制在安装过程中，保证落实公司的质量责任制，充分体现质量终身制的观点，把质量责任落实到责任人。项目经理对工程质量负全面责任，项目技术负责人具体领导和组织现场的质量管理工作，各专业责任工长任专业质控工程师，对分部工作质量负责，制件员、材料员、班组长及其他管理人员按公司质量责任制，在各自岗位上认真履行质量职责。质量管理措施（1）、贯彻执行公司质量管理体系要求程序、标准、规定为加强工程安装过程质量管理，将依据GB/T9001-2000质量保证模式并结合我公司情况制定的质量管理体系要求，作为该工程质量管理的纲领性文件和行动准则，并认真贯彻

24、执行与质量管理有关的质量体系程序文件及质量管理标准、规定。（2）、围绕本工程质量目标，制定切实的措施，并从原材料质量控制到施工全过程质量控制按分部分项工程进行分解落实。（3）、由项目经理部抓好现场职工的质量意识教育，使入场施工人员明确工程的重要性及工程优良目标，使全体职工牢固树立工程创优意识，增强职工自觉搞好工程质量的积极性。（4）、加强工序质量控制，落实工序质量“三检”，搞好工序作业中的自检、互检、交接检及工序完工后作业人员自检、工长组织抽检、项目质检员专检的“三检”控制，以优良的工序质量为工程创优提供可靠保证。（5）、认真接受政府质量监督部门、建设部门、监理单位的质量监督，及时整改工程质量

25、问题。1.3、工程质量保证措施质量保证措施加强质量检查，公司定期组织有关责任部门，按质量体系程序文件要求，对该工程施工质量进行全面检查，项目部每周对工程进行一次质量检查和协调。各专业工长结合施工现场实际，对施工班组作好施工图纸、施工程序方法、规范标准及消除安装质量通病措施的交底。班组完成分项工程内容后，按要求作工序自检，如实填写自检记录。工序交接，认真作好交接检查，质检员在班组自检基础上进行抽检，做出初步评定，并将抽查情况反馈项目技术负责人。对于检查中发现的质量问题由工长组织整改，项目技术负责人每周组织抽查考核，根据评分情况与当月效益奖挂钩。推行样板工艺，尽量采用集中预制，实行工序作业首检制；

26、对管道制作、支吊架制作等采用集中预制，以保证工艺统一，保证制作质量，并在制作安装中，实行首检制，首检合格的工艺作为后续作业的标准。按公司工程质量管理点标准及施工现场质量管理标准组织好对质量管理点、质量控制点的控制。施工现场应结合工程实际开展以提高工程质量，保证工期和安全生产为目的的群众性QC小组，发动职工围绕提高工程质量和加强施工中各项管理提出合理化建议。项目技术负责人按周组织质量检查，各专业工长定期组织分部工程的质量检查，质检员在质量抽查中的各种检查均应有记录备查，对检查中发现的质量问题应由专业工长及时组织整改；对要隐蔽的部位在建设单位和监理单位有关人员检查合格后，方可进行隐蔽作业。1.3.

27、1、推行ISO9001标准加强质量控制质量保证体系结构公司的质量体系机构由质量保证系统、技术监督系统及质量控制系统组成，施工质量保证体系详见施工质量保证体系图。 （施工质量保证体系图）公司总经理副 总 经 理一 级 质 量 保 证 体 系经营部二级质量保证体系各责任人项 目 经 理技 术 负 责 人质量控制体系管道工长技 术 监 督 系计控科质监站计量员安 装质检员设备工长电气工长机具管理员材料管理员工程部总工办材设部劳资部财务部设备站作 业 班 组总 工 程 师 质量体系公司按照GB/T19001-2000质量管理体系要求文件要求，建立、健全质量体系，形成文件并保持质量体系有效运行。公司质量

28、体系文件包括三个层次和三个组成部分。三个层次文件为：质量手册、程序文件、作业性指导文件。质量体系文件的三个组成部分是：质量手册、程序文件、作业性指导文件。质量手册是阐述公司质量方针和描述质量体系的主体文件，是实现和保持质量体系应长期遵循的文件，是质量工作的基本法规，是内部实施质量管理、对外提供质量保证的重要依据。程序文件是按照GB/T19001-2000质量管理体系要求，结合企业实际而编制的实施质量体系要素要求所涉及个层次及职能部门质量活动程序的文件，是企业全体员工必须遵循的质量法规性文件。作业性指导文件是规定具体作业活动的方法和要求的文件，是某一项工作或某一个场所应遵循的、具体的工作指导性文

29、件。质量体系程序公司编制与GB/T19001-2000标准要求和企业质量方针相一致的程序文件（公司程序文件目录见后表），并有效实施。质量体系程序文件结合企业实际，符合标准要求并可操作。质量策划根据企业发展要求，为保证质量方针、目标的实施进行管理策划，按GB/T19001-2000标准要求建立企业质量体系。为建立和有效运行质量体系，公司组建质量管理机构，调整和充实各级责任人员，明确其职责和权限，配置相应的资源。公司对承担的工程项目进行质量策划，对如何满足工程项目的质量要求做出规定，并形成文件，以确保对工程项目的质量进行有效的控制，以满足合同要求。为满足工程项目或合同的要求，适当考虑下述活动，在项

30、目工程质量计划、施工组织设计等文件中应涉及以下内容：确定和配备必要的控制手段、过程、设备、工艺装备、资源和技能，以达到所要求的质量；确保生产过程、安装、服务、检验和试验程序和有关文件的相容性；必要时，更新质量控制、检验和试验技术，包括研制新的测试设备；1.3.2、关键工序的质量控制措施管道焊接质量控制要点材料进场检验（1）、工程中所用母材和焊接材料必须具备出厂合格证及材质证明书；（2）、材料表面缺陷超过允许范围，不符合质量要求，不得使用；（3）、焊条应存放在通风良好和干燥的环境中，受潮变质的焊条严禁使用。施工人员控制（1）、焊接施工人员必须持有有效的焊工上岗证、操作证；（2）、焊接施工人员必须

31、经现场焊接工艺考试合格后方能进场施工。技术过程控制（1）、焊接施工必须按照施工组织设计中的焊接技术要求进行；（2）、采用砂轮切割机断管时，应打磨掉管端的飞边或毛刺；（3）、采用气焊断管时，应用角向磨光机驱除坡口表面氧化物并修整至表中规定的角度。焊接质量检验 焊缝应进行外观检查，检查前将药皮、焊渣清理干净，焊缝表面应符合下列要求：（1）、焊缝和热影响区表面不应有裂纹、气孔、夹渣等缺陷；（2）、焊缝咬边深度不得大雨0.5mm，咬边的总长度不应超过焊缝长度的10%；（3）、焊缝的宽度比坡口宽度每边增宽0.5-2mm；（4）、对接焊缝的余高为0-3mm；（5）、焊缝的几何尺寸应符合规范和设计要求。镀锌

32、管道沟槽安装控制点一般要求：（1）、工程中所用的母材和卡箍材料必须具备出厂合格证书及材质证明书，并在安装前进行选材工作。（2）、设置专用的材料库房，分类堆放保管，卡箍材料应注以明显的标识；（3）、材料表面缺陷超过允许范围，不符合质量要求，不得使用。（4）、预组装管道编号严格技术操作规程执行。滚槽控制要点（1）、用切管机切管，切口应平整，切口处毛刺应用砂轮机打磨；（2）、滚槽前使钢管中轴线与滚槽机止面呈90度；（3）、滚槽后用游标卡尺检查沟槽深度和宽度，确认是否符合要求；机械卡箍管件安装要点（1）、安装机械三通、机械四通的钢管应在与支管连接部位用开孔机开孔；（2）、孔洞处毛刺须用砂轮机打磨光滑；

33、（3）、机械三通、橡胶密封与孔洞之间间歇均匀，紧固螺栓到位。安装技术要点（1）、准备好符合要求的沟槽管段、配件和附件；（2）、检查接头橡胶密封圈是否有损伤；（3）、已套上橡胶密封圈的钢管管端部，两端处应留有一定间歇，间歇应符合要求；（4）、均匀轮换拧紧螺母，防止橡胶密封圈起皱；（5）、检查确认卡箍凸边全圆周卡进沟槽内。断管要求管道断管时应严格控制安装尺寸，管道断管采用锯床，断口表面如有影响质量的局部凹凸不平处，应加以休整、打磨，打磨时应采用平锉。1.3.3、施工成品保护措施做好作业人员成品保护教育，教育现场作业人员要爱护自己的安装成品，同时也要保护土建及二装的产品，减少产品的相互污染或施工中的

34、相互损坏。设备进场不应过早开箱，必须提前开箱检查的设备，检查结束后必须再封箱妥善保管；设备就位安装后至试运转前，都应包缠塑料薄膜或采取遮盖措施进行保护。设备尽量入库存放，应有可靠的防火措施，设备集中存放场地用铁丝围拦，设备用塑料布遮盖，避免日晒雨淋，集中保管的设备都应有标识。对需要在土建内抹灰和粉刷作业前安装就位的设备，必须采取遮盖保护措施。视设备情况，可拆下设备主体上的某些易损零部件，连同设备随机附件、配件列出清单，作好标识，送库房妥善保管，工程完工交工时，按清单将备件、附件向甲方移交，在设备试运转前将卸下的易损件安装复位，若与接管接线有关的，在接管接线时安装复位。设备搬运吊装，由工长提出搬

35、运吊装方案，作好设备措施交底，对野蛮作业人员，要严肃处理。电动执行机构安装结束至使用前，均应涂抹黄油保护螺杆，并外缠塑料布予以保护。为保护安装成品，施工过程中，除教育所有职工爱护成品外，还应设专门的成品保护人员，负责整个现场安装成品保护工作。管道工作中未完系统的管口、设备接管口必须进行封堵并用编织布包裹，以免杂物进入管内 。1.3.4、冬、雨季施工措施雨季施工措施 本工程施工期主要跨越夏季、雨季和冬季，一般会有较长时间的下雨。在防洪和防腐方面都将提出具体的要求和措施。克服雨季的施工措施主要有：（1）、采取地下室防洪措施；（2）、道路硬化与维护措施；（3）、采取降水措施；（4）、采取遮盖措施，室

36、外安装的设备应及时固定；（5）、采取防锈措施，下雨时应注意雨水不得顺外墙窗洞或屋面预留的孔洞流进室内污染和腐蚀管道及支架；（6）、保障雨季用电安全措施，照明电线和动力电缆必须架空敷设或采取其他防潮措施；（7）、保障材料准时进场措施；冬季施工措施：（1）冬季施工必须确保工程质量，做到安全生产。冬季施工的措施方案金经济合理，使增加的费用最少，并尽量减少能源消耗，缩短工期。 （2）本工程部分雨、污水管线处于冬季施工，因此必须生产计划中统一安排，并提前落实，做到合理搭接，尽量减少冬季施工的作业面。 （3）已确定进入冬期施工的项目，在冬施材料、设备落实后，要保证施工力量，做到连续施工，避免造成不必的浪费

37、。 （4）编制冬季施工方案，应根据工程特点及冬季施工信息的反馈情况，布置年度冬期施工原则及实施方针，根据公司总的原则，结合本单位的具体情况，编制冬季施工方案，编制一般工程冬季试过女冠措施和重点工程的单位工程冬期施工方案，主要内容有：冬期施工生产任务特点部署，主要的冬期施工方法，热源设备计划，保温材料、外加剂材料计划，冬期施工人员培训计划，施工管理工作，冬期施工项目及热源安排。 （5）外加剂的准备材料部门应根据计划采购订货，其他资源的准备：保温、覆盖材料的设备，根据工程任务特点及主要施工方法，确定保温、覆盖材料的用量，编制计划，组织进场存放和保管。 （6）技术培训，进入冬季施工前，施工管理人员、

38、测温人员进行培训考核，施工管理人员的培训主要包括一下内容：学习有关冬期施工规范、规定；学习公司制定的冬期施工原则，主要的冬期施工方法与技术措施；学习冬期施工中要采用的新技术；学习冬期施工日常的管理工作和安全消防措施。测温人员的培训应包括的内容：了解测温工作的意义和重要性，提高责任心，学习掌握各种测温仪器仪表的使用方法，学习各分项工程的测温要求，学习记录各种测温数据和填写表格。 （7）施工现场所有准备工作，必须在砼浇筑前完成，达到进入冬期施工的条件。现场准备要求：原料加热设备符合要求，保温围护好；外加剂有储备，保管好，无破裂；供水消防管线，模板的保温措施已完成；测温工作已开始进行，测温记录齐全，

39、现场生活设施做好入冬准备，并符合安全消防要求，未完成工序进入冬期施工前应停在合理部位。（8）冬季施工计划管理，进入冬期施工前，将冬季施工准备工作项目和用工纳入生产计划和用工计划，并结合各级施工方案，统一安排生产计划。冬季施工过程中严格按冬期施工技术规定中的要求和冬期施工方案确定的原则和施工方法进行施工。（9）冬期施工管理工作，冬期施工过程中除值班经理每周检查一次外，执法部门应每周组织检查二次冬期施工管理工作，检查各项冬期施工措施的落实，同时做好检查记录。2、确保工期的技术组织措施2.1、施工总进度计划表该项目消防工程工期根据具体现场土建施工进度情况为全面进场施工365个工作日（暂按该工期目标设

40、计），制定以下初步进度总计划。该工程施工前应根据建设单位和总包单位的施工计划制定详实可行的进度计划，在实施过程中根据具体情况及时调整计划，确保在总工期前完工。2.2、进度管理体系施工项目进度控制是建立在以项目经理为首的控制体系，各承担施工任务者和生产管理者都承担进度控制目标，对进度负责。进度控制管理人员分工应明确，责任落实，进度控制程序按下图执行：总进度计划招标工期项目经理总工程师生产经理月计划周计划各专业工长施工任务生产班组2.3、确保进度要求的技术措施进度控制采取的主要措施具体体现在组织措施、人力及物力保证措施、技术措施和信息管理措施上。组织措施 开工前应落实项目部从项目经理到施工班组长具

41、体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统；组织相关管理人员对承接的施工任务进行项目分解，确定进度目标；确定进度控制工作制度，每月第一天由总工、生产经理对各施工队进行月进度目标交底并于月末检查完成情况，每周一各施工队对各专业工长进行周进度交底并于周末检查完成情况，各专业工长接受周进度目标后根据任务对各班组进行任务交底。为保证月进度、周进度计划的完成，各级管理人员应按时检查完成情况，及时总结情况、特别是总结未完成任务原因并制定相应的补救措施，及时合理调整进度计划。开工前应落实项目部从项目经理到施工班组长具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统；组织相关管理人员对承接的施工任务进行项目分解，确定进

42、度目标；确定进度控制工作制度，每月第一天由总工、生产经理对各施工队进行月进度目标交底并于月末检查完成情况，每周一各施工队对各专业工长进行周进度交底并于周末检查完成情况，各专业工长接受周进度目标后根据任务对各班组进行任务交底。为保证月进度、周进度计划的完成，各级管理人员应按时检查完成情况，及时总结情况、特别是总结未完成任务原因并制定相应的补救措施，及时合理调整进度计划。 人力及物力保证措施为保证该工程总进度的实现，根据施工任务拟定以下劳动力计划、机械使用计划、材料设备供应计划见后章阐述。技术措施及信息管理措施根据该工程系统多、工作量大、作业面大、重复性工作较多的特点，施工过程中根据楼层及工作面划

43、分施工任务，在能配合好其他专业施工的前提下采用平行施工法与交叉法施工，能安排流水作业的管道加工、支吊架加工任务安排流水作业施工。流水作业对该工程施工进度目标完成起着致关重要的作用。施工过程中不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，及时调整进度计划，及时向建设单位、监理单位、总包单位提供进度比较情况。3、施工配合和成品保护措施3.1、施工配合主要是与建设单位、监理单位、设计单位、各施工单位专业工种之间的配合。a、施工过程中应积极与建设单位、监理单位及设计方交换意见，以确保施工能按建设单位的设计方案施工，达到设计效果，避免不必要的返工。b、施工过程中如需要更改，必须在建设单位、

44、设计单位，必要时应经得消防监督部门认可后方可更改施工方案。c、施工过程中应积极配合建设单位、监理单位及消防监督部门的检查、监督。按国家相关规定作好原始记录，如实填写好各种竣工资料，以便能及时配合好竣工验收。3.2、成品保护措施施工过程中应采取适当的措施以确保安装成品及半成品以及其他专业的成品及半成品不受损坏。a、施工前在制定施工方案时应充分考虑施工过程可能对成品及半成品的损害，在方案中应采取措施避免破坏现象发生，合理安排好施工工序。b、在施工过程中，做好技术交底，交底时应考虑到施工过程对成品及半成品的损坏，特别要避免思想麻痹造成不必要的损失。c、施工时要求施工人员不得随意抛掷物品及工具，爱护他

45、人劳动成果，不得恶意破坏其他专业成品或半成品。d、施工中在易受污染的场所，施工人员应采取可行的措施避免污染。在有玻璃等易碎物品的场所施工，施工前应尽可能考虑不利因素，一般要求技术人员现场指挥。e、消防管道试压时，应制定可靠方案确保其他专业成品及半成品不受污染，特别是排水时应特别注意带来的污染及破坏。f、安装时主要应针对具体的装修部位以及交叉施工程度确定保护措施，主要是在施工安装末端设备时应保护好吊顶骨架，施工人员不得在装修单位相关技术人员未同意的情况下采踏。施工人员应避免损坏灯具等其他专业成品或半成品，特别是管道施工人员应注意对装修成品或半成品的油类污染。g、调试过程中应特别注意吊顶及强面污染

46、，特别是在调试水泵时，应制定有针对性的方案。需要检查吊顶内管线时，必须取得装修单位及建设单位同意后方可在装修单位的配合下在吊顶内进行检查或施工。4、安全文明生产的技术组织保证措施4.1、安全文明生产管理目标根据劳动法第六章和建筑安装工程安全技术规程的要求，在施工中，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守安全生产六大纪律，做好劳动卫生和生产安全，提高施工人员生产安全意识和自我保护能力，并结合当地劳动部门规定的各项条例，制定生产安全管理办法，做到整个工期无重大事故，确保人身和财产的安全，创无事故工程。杜绝死亡及重伤事故，严格按建筑施工安全检查标准JGJ59-99实施。按建设部施工现场安全文明标

47、准化工地的要求，创建标准化文明工地。4.2、安全管理组织体系现场建立以项目经理负责，由项目副经理具体组织领导的安全生产保证体系。实行安全工作分工负责制，落实安全责任制。组织体系图总经理生产副经理安全生产领导小组治安、消防、交通安全领导小组卫生领导小组安全监督安全管理安全技术安全措施特种作业安全教育安全管理卫生职业病防治安全管理治安消防交通项 目 经 理项目安全员用电安全责任人防火责任人安全技术责任人治安保卫责任人劳动保护责任人现场文明责任人作 业 班 组4.3、技术组织措施4.3.1、施工安全管理a、安全条例规则1、非工作所必需的易燃、危险物品不得带入现场内。2、每个工人须知紧急疏散通道，以及

48、附近的灭火器、紧急报警装置的准确位置和使用方法。3、施工现场必须经常维持整洁，特别注意维持一切通道和道路的畅通，清除垃圾、正确堆放物料。4、临时设施及物料储存处应尽可能排列整齐，以达到外观整齐有条理。b、一般规定1、在现场进行工作前必须先接受总承包商或业主的安全教育。2、进入施工现场必须穿有袖衫、长裤和结实的鞋。3、施工承包商应为工人提供符合安全标准的安全装备，所有的工人必须配戴安全帽。4、施工现场禁止吸烟。5、处于醉酒状态、神智欠清醒的人一律不得进入现场内。6、安全工作条例是各项工作不可分割的一部分，必须切实予以执行。7、对执行安全工作条例表现出不良态度的人员，在未改进之前，不得进入现场。8

49、、施工现场内的开关箱、阀门只可由规定的人员操作。9、施工分承包商在现场工作时必须佩戴由总承包商签发的身份标牌。c、紧急疏散程序1、施工现场作为疏散的紧急报警信号是：紧急警号。2、各施工承包商的员工应知道紧急救护的要求和程序。3、发生紧急情况时，工作受到影响的施工分承包商必须遵守下列规定：（1）、关闭所有开动的设备，并立即按适当的紧急疏散通道避开受影响的区域进行疏散。（2）、向在紧急集合地点的保安主管报到以便清点人数。（3）、未得到总承包商许可前，不得重返受影响区域。d、急救及事故报告1、对一切火灾，不论其持续时间长短或程度必须向总承包商报告。2、不论事故大小，各施工分承包商员工必须将造成工伤或

50、有可能造成工伤的事故向其直属主管部门进行报告；该主管应向总承包商安全经理报告。3、在发生意外事故时，应尽一切可能使旁观者远离发生事故的区域。4、如眼中进入异物，必须立即用清水冲洗，任何人不得企图以其他方法除去进入眼中的异物。5、一旦发生身体接触化学品的情况，必须立即用清水对受到影响的身体部位至少冲洗15分钟。为确保充分冲洗，必要时将遮盖部分的衣物及鞋袜脱去。e、在施工现场的个人行为1、严禁在施工现场内的任何形式的胡闹行为。2、必须禁止在施工现场内奔跑。3、除在工作许可证上指明外，施工承包商不得对不属于自己的阀门、电气开关等设备进行操作或使之无法使用。4、对施工设备的运行意外中断或发现任何异常情

51、况都必须查明原因。5、严禁在管道、电缆槽上行走，或顺着管道下滑，或为图节省时间走不安全的捷径通道。6、严禁故意将工具、物料或设备从一个层面抛到另一个层面。7、严禁骑在由起重机提载的负荷物上，除非使用吊篮并配用安全带，否则不得搭骑吊索、吊钩等。8、不得在临时屋面上行走或跳落到临时屋面上；在新的临时屋面施工时，要加倍小心。9、施工分承包商不得擅自占有或使用总承包商的材料或设备。10、施工现场内严禁赌博。f、施工现场的饮食1、不准将酒精类饮料带入现场内或在施工现场内饮用酒精类饮品。2、必须清扫饮食所留下的垃圾、残渣以及溅落物，并妥善将其置于垃圾筒内。g、车辆及交通1、施工分承包商应在任何时间都遵守施

52、工现场内有关交通及车辆的规则及路标。2、除另有路标规定，施工现场内车速限制为每小时十公里。3、在机动设备引擎仍在转动或附近进行焊接或其他明火工作时不得进行加油；加油时严禁吸烟。4、当车辆引擎仍在转动时，不得装卸诸如电焊机、水泵等各类机械设备。5、不准货物与人混装。6、行驶中车辆的搭客严禁将身体的任何部位伸出车外。7、驾驶施工车辆必须遵守以下规则：（1）、驾驶员必须遵守施工现场内的一切交通标志。（2）、在转弯、抵达交叉路口及离开现场进入公路时，都要慢行。（3）、所有越出车外五米以上的货物要用明显的标志或旗帜。（4）、运送货物的车辆除进行装卸时，不得在施工现场久留；装卸完毕后，车辆必须立即离开。（

53、5）、施工现场内不得对车辆进行清洗。（6）、施工现场内发生车祸的驾驶员必须立即向总承包商安全经理报告，不顾而去的驾驶员将交由警方处理。h、防护设备及服装1、施工分承包商应自备施工所需的防护设备及服装。2、施工人员必须知道特殊防护设备及服装的重要性及正确的使用方法。3、在现场工作时，必须戴上符合标准的安全帽，不得使用金属头盔，在进行研磨、刨削等工作时要戴防护面罩。4、在施工现场不得戴隐形眼镜。5、在无法使用脚手架或梯子及在容易引起摔坠事故的高度的作业情况下作业，应使用安全带。6、工人在工作时应穿安全而适当的衣服，禁止穿拖鞋以及工作时仅穿背心（无袖）、短裤或赤膊；建议穿安全鞋。7、工作用的固定柄刀

54、在不使用时必须置于刀鞘内。i、消防1、在施工现场的员工要了解最近的灭火器材的位置。2、发现火情首先应呼救；在任何情况下都不可以用水来扑救化学品引起或电气原因引起的火灾。3、严禁储积垃圾、油腻的抹布、易燃的危险品物料。4、进行焊接工作的周围不得放有软管及各种可燃材料。5、在进行诸如切割或其他类似的明火工作时，必须配备灭火器材。6、进行高处焊接时须特别注意保护附近人员和防止溅落火花引起火灾。7、禁止遮盖消防栓、灭火器及其他灭火设备；救火设备通道须时刻保持畅通。8、燃料、油类、清洗剂、汽油等易燃、易爆物品必须妥善装储，帖有明显标志、分类并避开工作区存放。9将可燃物由大罐或容器分装到小容器的时候，必须

55、使用接地线。10、施工车辆加油时，引擎必须关掉，附近必须停止吸烟、焊接或其他产生火花的工作。11、严禁在明火附近使用挥发性物料。12、在任何封闭的地方，不得将焊嘴及连接软管与气瓶相连接。收工时，应将气瓶的阀门关闭，将管道泄气，并在五分钟后检查其压力，在喷嘴处将软管内的气体放掉，把连接软管从气瓶上卸下，然后进行存放。严禁在上述收工程序进行时吸烟。13、对燃气及氧气瓶必须小心处理，安放时要直立并且要有适当支撑，远离任何热源或火源，并予以妥善存放。14、当提升设备、提吊燃气和氧气时，必须使用吊筐、吊架。不得在阀门保护盖处提吊气瓶。15、不得用氧气作压力实验。j、施工机具1、在使用施工机具时，严禁超越

56、其安全设计的规定；不得以任何方式修改施工机具而减小其安全性能。2、损坏的施工机具应撤离施工区域，如尚能修理，必须修好后方能投入使用。3、施工使用的施工机械需经安全检查后方可投入使用。4、施工分承包商如将物料、设备移出施工现场，必须填报物料、设备出场表，经核准后方可予以放行。5、在使用易绞入手套的机具，如研磨机、钻机、锯等的时候，不得戴手套作业。6、在机械附近工作不得穿着宽松的衣服。7、禁止员工用脚来踩动机器。8、禁止蓄长发或胡须长过肩者在机械或动力工具附近工作。k、施工脚手架及梯子1、所有梯子应由总承包商安全检查后方可使用。2、所有梯子在使用前都必须长度合适，状态良好。3、所有直梯都必须经捆绑

57、或用手扶好；超过三米长的步梯须在顶端捆绑或在底部由另一个工人扶住；禁止两人站在同一梯子上作业。4、所有梯子底部周围应消除一切湿滑物质及绊跌危险。5、严禁在梯子上摆放工具。6、不得将梯子当施工架板使用。7、脚手架应尽量用钢管搭设，铺设走道板尽量采用木版，如用竹子，尽量用双层结构。如使用竹篙搭设脚手架，应采用优质竹子。8、在大风或下大雨时，严禁所有户外高空作业。l、危险警告标识1、为确保设备在使用中或在修理中的运行状态保持不变，必须在其控制开关柜处加附危险警告标识，以警示所有人员；危险警告标识的作用是保护面对设备危险的工人，每一个人员都必须遵守；加附或撤销危险警告标签必须由负责操作该设备的人员或其

58、所指定的人员进行；任何因在设备上工作而可能受到的危险，应加上危险警告标识。2、对阀门、开关等，在加上警告标识的时候，任何人员都不得操作该控制开关。3、设备操作器附危险警告标识并不表明该设备已经检验而可以在其上工作；对加附危险警告标识的设备进行工作时，负责操作该设备的人员有责任对该设备进行检验并确保其他人员可以在该设备上安全工作。4.3.2、确保文明施工的技术组织措施4.3.2.1、文明施工管理措施进场施工前针对该工程的特点及各施工单位的各项安全文明施工制度和要求建立健全的施工指挥系统和岗位责任制度，制定严格的成品保护措施和制度。在抓好现场的场容管理工作的同时做好现场材料、机械、安全、技术、保卫

59、、消防和生活卫生等方面的工作。主要措施如下： a、 建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌作业，做到现场清洁整齐。 b、 现场施工临时水电专人管理，不得有长流水、长明灯。 c、 施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时给排水、临时动力线路，要根据总包单位的总体要求设计完善 的布置和搭设方案。 d、 施工现场清洁整齐，做到活完料清，工完场地清，及时清除废品、废料。 e、 制定严格的成品保护措施，严禁损坏污染成品，堵塞管道，严禁大小便。 f、 施工现场不准乱堆垃圾及余物。在现场适当地点设置临时堆放地点，并定期外运。清运渣土垃圾运输途中采取遮盖防漏措施。g 、针

60、对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适时更换内容，切实起到表扬先进、促进后进的作用。 h、 现场使用的机械的机械设备，要按平面布置规划固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，机械的标识、编号明显，安全装置可靠。i、 清理机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。4.3.2.2、环境卫生管理措施环境卫生管理主要体现在施工区环境卫生、生活区环境卫生、食堂卫生、厕所卫生管理。施工中采取切实可行的减少噪音措施，不得影响周围居民的正常生活及生产。自觉遵守建设方的工地管理及门卫制度，自觉维护劳动生产秩序，自觉遵守地方法规。施工及管理人员进场前进行全面体检，确保施工人员的身体健康。制定

61、环境卫生、文明施工的各项管理制度，现场要有除“四害”制度和措施。主要制定和完善施工区环境卫生管理制度、办公室环境卫生管理制度、职工宿舍卫生管理制度、食堂卫生管理制度。特别应及时了解当地的疾病疫情，配合卫生防疫部门搞好防疫工作。卫生环境管理要定期进行检查，发现问题，限期改正，并保存检查平分记录。有关生产安全的说明 第一、施工中我方一定遵守业主提出的有关生产安全的各项要求，对存在的隐患应立即加以整改；第二、因我方原因造成的任何意外伤亡事故，均由我方自行解决，一切责任由我方负担。5、 系统测试计划系统测试在系统设备基本安装完成之后进行。即在本系统的各个设备单体质量满足要求并正确安装的条件下，安排对整个系统的性能以及所有功能实现进行测试。对于系统测试，系统测试包括实验室测试和现场测试。5.1实验室测试计划实验室测试是在产品生产厂的实验室内完成整个系统的模拟运行测试。实验室测试系统测试在技术总包单位统一组织管理下进行，由本公司负责测试所承担工程中的设备的设计、测试数据的准备和录入等。该测试计划由技术总包单位制定，我方将积极配合并按照要求做好自己的工作。5.2现场测试计划5.2.1制定严密的现场测试计划书；5.2.2根据现场测试的要求准备好所需的仪器仪表、工具、材料、人员。5.2.3现