企业年度方案-年度方案

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1、企业年度方案-年度方案 新的一年里，企业制定了怎样的年度工作方案呢？下面是_我收集整理关于企业年度工作方案的资料，盼望大家喜爱。 企业年度工作方案篇一 公司的进展其实遇到了瓶颈期，在不断的进展中，我们公司的业务扩大已经到了一个临界点，提高不上去了。所以在新的20xx年里，我们新制定了公司20xx年工作方案支配，我们公司需要更大的进展，更努力的工作才会取得更长远的进步，这样的形势下，公司才会走的更远，走的更长! 指导思想 在新的一年里，*公司要站在新起点，图谋大进展，用更快的速度，更大的步伐，推动企业 迈上新的台阶，使我们公司有一个较大幅度的进展。 全面贯彻党的xx届三中全会精神和_经济 工作会

2、议精神，高举中国特色_主义宏大旗帜，以_理论和_重要思想为指导，深化实行_，紧紧围绕转变经济进展方式和完善_ 主义市场经济体制的方针，顺应政策，瞄准市场，紧紧抓住国家实施万村千乡市场工程的机遇，主动主动争取扶持资金，连续开发建设大型商业网点，大力进展 直营加盟店，扩大物流配送，提高商品配送率，加强加盟店的升级改造，完善硬件投资服务体系，取得*公司与加盟店经济效益上的双赢。 工作措施 一、提早动手，备足货源。 春节是一年里销售最火的季节。紧紧抓住这一时机，是实现20xx年开门红的关键。20xx年春节打了一个美丽仗，20xx年春节前，要多条渠道，筹措资金，为春节前备货供应资金保证，在天气较好的时候

3、，提前动手，支配精兵强将，组成几个选购组，组织充分的货源，确保直营超市的销售不缺货，加盟店的配送有保障。再打一个美丽仗，做到年年开门红。 二、加大力度，盘活资产。 充分利用现有资产，将其盘活，保值增值。我 公司原有的经营网点基本上都实行租赁经营的方式，随着市场行情的改变，其增值空间进一步扩大。要把盘活利用这部分资产高度重视起来，依据市场需求，实行灵 活的租赁方法，在前一轮租赁到期的时候，加大力度，广泛宣扬，公开招租，确保资产保值增值。 三、严格管理，规范经营。 我公司的经营网点快速扩大，点多面广，企业管理的突出冲突是各项工作之间的相互协调和财务帐目的精准结算。工作能否协调，关键在领导班子，班子

4、成员能各负其责，相互配合，取长补短，拾遗补缺，就不会顾此失彼。要不断加强领导班子建设，增加责任感和使命感。 四、主动筹措进展资金，确保项目建设顺当进展。 08、09两年，为了争取银行贷款，我公司做了大量的基础工作，取得了有效进展，得到了*万 元流淌资金贷款。但由于我公司抵押资产数额不足，贷款工作受阻。我们要连续抓紧此项工作，主动与相关部门和兄弟单位联系，实行担保与抵押相结合的方式，提 供完备的贷款资料，争取尽快得到大额贷款，解决企业进展资金。最近，国务院出台政策，降低利息，松动银根，下达政策性银行1000亿元贷款额度，这对我们来说是个利好消息，我们要抓紧工作，加倍努力，取得实效。 前不久，市发

5、改委将我公司申报的物流配送中心及商品展销厅项目推举到省发改委，争取_和*省项目扶持资金，申报扶持资金为*万元，这是一个不小的数目，难得的机会，争取到了，能使我公司打一个翻身帐。我们必需做 为头等大事，高度重视，抓紧联系，主动争取，获得胜利。 五、加强乡村直营超市建设，扩大零售网点布局。 截止目前，我公司建设乡、村级直营超市累计已达到*户，其中*户在*县，是企业全额投资建设，在企业经营中发挥了良好作用，获得了利润。上至商务部，下至县区商务主管部门，对这一作法都非常重视，亲密关注，赐予充分确定和支持，省商务厅决定，每建成一个直营店，赐予扶持资金*万元。20xx年，我们要连续选点建设*户乡村直营超市

6、，扩大零售网点布局，使其更加趋于合理。 六、不懈努力，进展加盟店。 根省商务厅得来的消息，20xx年万村千乡市场工程还将实施一年，我们肯定要把握好这个最终的机会，主动主动地进展改造加盟店，充分利用国家实施万村千乡市场工程的政策，把物流配送和流通网络做大做强。克服困难，不懈努力，排查分类，村、乡到位，分工明确，专司其职。进展的重点放在4个外县区，尤其是*县、*区和*区的*部山区，目前尚无实施企业前去进展，简单得到各级主管部门支持。在加盟店密度已经较大的状况下，我们必需有此明确认识。具体目标，如前所述为*户，关键是要抓好落实。 七、投资到位，完善证件，与加盟店处理好关系。 由于扶持资金到位滞后，公

7、司建设直营超市投资较大，资金始终很紧缺，过去始终采纳先建立加盟关系，后予以投资扶持的方法，这样做，工作量大，效率低，加盟店主还不太满足。我们要总结20xx年下半年工作方案的做法，明确认识，舍得投资，仔细落实对加盟店的承诺，主动与各县区工商管理部门取得联系，出资为加盟店更换营业执照，最终达到农家店建设规范，符合验收标准。 八、做强配送，周到服务。 在万村千乡市场工程实施中，物流配送是 主体，商品价格是关键。给加盟店搞物流配送，我们实行的是保本经营、允许略亏的经营策略，做到了商品价格当地最低，受到加盟店欢迎，在电话访销中，要货的 人越来越多。我们必需进一步做大做强物流配送，合理分工，人员、设备、车

8、辆相对固定，加强专业化管理，增加商品品种，注重名优新特商品的试销和宣扬，设在*、*、*县的配送部，要提高配送力量，加强电话访销，给加盟店供应更多的质优价廉的商品，巩固加盟关系，树立良好的企业信誉。 奋斗目标 完成销售收入#万元，公司直属超市、门店实现销售#万元，实现利润#万元，税金#万元，商品零售价差达到15%以上。职工养老保险缴纳不拖欠,平安经营无重伤以上事故。争取国家政策直补及贴息#万元。 主动筹措资金，落实贷款，争取在*城新区申报征地*亩，建设新区大型农贸市场和配送中心。并争取将这一工程项目列入国家双百市场工程，得到政策性资金扶持。(国家双百市场工程直补*万元,省级直补*万元或贴息)。

9、主动与省、市商务主管部门联系，争取对乡、村级直营超市和加盟店扶持资金达到万元(20xx年争取扶持资金万元)。具体布局为：连续在*、*、*、*、*五个县区全年投资*万元，进展加盟店*户(户均*元，共计*万元)，直营店*户(户均投资*万元，共*万元)，年配送额为*万元，配送率达到50%以上，其中：*县投资*万元，进展加盟店*户，直营店*户，经营品种*000余种，配送车*辆，人员*人，配送额为*万元，配送率达到60%。*县投资*万元，进展加盟店*户，配送部经营品种*余种，配送车*辆，人员*人，配送率达到50%。*区投资*万元，进展加盟店*户，配送部经营 品种*000余种，配送车*辆，人员*人，配送率

10、达到 50%。*县投资*万元，进展加盟店*户，配送部经营品种*000余种，配送车*辆，人员*人，配送率达到50%。*区投资*万元，进展加盟店*户，商品配送由*区配送部代管，经营品种*000余种，配送率达到50%。 现实的压力要求我们必需要做出转变，竞争的激烈严峻的超出了我们的想象，所以我们决不能抱着侥幸的心理去工作，只有自己不断的努力了，公司的进展才会消失转机!金融危机的影响还没有退去，我们要时刻的留意到现实的状况，肯定要提早做好预备，肯定要取得更好的进展! 企业年度工作方案篇二 今年以来，为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战，向建国60周年献礼。在总厂党委及厂部领导下，*公司遵循董事会的经营决策

11、，深化学习实践_活动，以经济建设为中心，以努力完成全年生产经营任务为目标，上下团结一心，稳中求进，进中求好，好中求快，控亏增盈工作成效显著，估计全年能够实现周厂长提出的扭亏为盈奋斗目标。 为了总结成绩与阅历，分析不足，找准差距，做好明年工作支配，现对一年来的工作完成状况进行总结并暨XX年的工作进行支配。 一、全年生产经营状况 为了深化实行厂九届三次职代会精神，依据中铝总部一保二压三从紧的降本增效措施，围绕一个目标、两条战线、三个重点、五项措施要求，结合本公司实际，相应制定了降本增效，控亏增盈新举措。想方设法制造较为稳定的经济支撑点，确保完成XX年生产工作任务。 1、各项指标完成状况 *公司110月生产经营活动进展势头较好，产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超方案完成： 累计完成产量*吨，完成年方案(年方案*吨)的*%，比上年同期(上年同期为*吨)增加了*吨，增幅为*%; 累计完成销售量*吨，完成年方案(年方案*吨)的*%，比上年同期(上年同期为*吨)增加了*吨，增幅为*%; 1/2