国有企业转型升级探讨

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1、国有企业转型升级探讨 国有企业转型升级探讨 【摘要】 国有企业是我国国民经济的重要支柱力量，大多分布于关系国家经济命脉的根底行业和支柱产业中。国有企业开展不仅决定着国家经济的繁荣和稳定，还关系着国家能否在国际竞争中取得优势。国有企业如何实现转型升级一直以来都是国家非常重视的问题，只有良好的实现转型升级，才能够更快更好的开展壮大，为我国经济的快速稳定开展做出应有的奉献。 【关键词】 国有企业；转型升级 国有企业作为我国国民经济的核心力量，要实现不断开展壮大的目标就必须摈弃过去传统的管理模式和开展方式，从管理创新、科技创新、品牌创新、质量创新和文化创新等方面入手，转变开展方式，不断提高自身竞争力，

2、努力加快实现转型升级。 一、加强管理创新，建立现代企业管理体系度 首先，应改善国有企业的管理结构，建立现代的管理体制，严格按照?公司法?的规定，成立股东会、董事会和监事会等机构并明确规定其职责权限范围，完善各机构之间的权力制衡与监督机制，确保企业各部门都能够各司其职、相互协调的正常运作，防止出现一股独大、一股独占等情况的出现。其次，国有企业应以市场为导向，坚持有进有退，集中精力开展具有竞争优势的主导产业，鼓励其通过兼并重组、引入战略合作者等多种途径不断实现做大做强，形成良好的规模效应和协同效应。再次，国有企业应加强推进各种信息化管理手段和技术的应用，改革传统的管理模式，提高企业的管理效能和执行

3、力。最后，国有企业应建立完善的融资机制，多渠道多方式的合理融资，防止对于政策性资金的过于依赖，合理匹配好投融资的关系，降低融资本钱和资金风险。 二、加强科技创新，提高国有企业核心竞争力 科技是第一生产力，国有企业作为我国科技创新的主体，其科技创新能力对于提升自身竞争力具有非常重要的作用。首先，国有企业作为国民经济支柱产业的主力军和领航者，应当更加注重于关系国计民生和国家平安等重要根底产业和关键领域的技术研发工作，尤其是战略性新兴产业，合理进行开展规划和把握投资布局，占领一批技术含量高、带动作用大的行业领域。其次，国有企业应完善内部创新机制和体制，加快科技创新及成果转化的速度和效率，不断培育和形

4、成新的技术优势，通过技术创新带动企业产品结构升级，使科技创新真正能够带动企业开展壮大。再次，国有企业应当加大产学研合作的范围和力度，加强与国际、国内大学高校的合作研发，促使新的技术能够更快的进行研发及产业化。要重视人才的培养和引进工作，完善技术培训机制，不断提高企业技术人才的研发能力和水平，建立技术创新奖励机制，鼓励技术人才不断学习进步，不断创新。最后国有企业要实施技术标准战略，提高产业技术水平。要大力实施技术标准战略，积极参与对国民经济有重大带动作用的高新技术标准和优势产业标准的制定和研究工作，主动参与国际标准化活动，建立国际标准跟踪机制，积极参与国际标准的制定、修订工作，占领高新技术标准和

5、国际技术标准开展的制高点。要不断加快采用国际标准和国内外先进标准的步伐，持续提高技术标准水平，在质量、平安、能耗、物耗、环保等特性指标方面尽快到达国际先进标准水平。 三、加强品牌创新，扩大国有企业社会影响力 首先，国有企业应当坚持把品牌建设和品牌经营作为推进自主创新的重要环节，积极实施品牌经营战略，大力开展品牌经营，着力提高品牌经营能力，通过不断扩大市场份额，快速提升品牌知名度和美誉度，提高品牌附加价值，提升企业和产品的品牌效应。做强做大自有品牌，大力培育一批国内一流、国际知名的品牌，加快建设品牌强企。其次，在突出主业、增强核心竞争力的同时，注重发挥名牌的辐射作用，延伸经营触角，扩大名牌影响力

6、。以实施品牌战略为重点，加快形成一批具有自主知识产权和知名品牌的优势产品。最后，要提升品牌文化内涵。国有企业应将品牌建设和企业文化建设结合起来，提升品牌文化的内涵。知名品牌靠文化争取消费者，当产品与品牌文化内涵相结合的时候，就变成了一个有思想、有文化的产品。对品牌所赋予的文化内涵，让消费者产生了认同感和价值观上的共鸣，从而影响他们的选择。 四、加强质量创新，提高产品结构和质量水平 首先，企业需要通过关注顾客的需求，以严格的制度、精细的管理、精准的操作和精致的效劳，实现产品全过程的质量控制，持续提高质量管理水平，不断提高产品质量；通过与国内外同行业领先水平的比照，逐步实现主导产品、产品生产技术效

7、劳质量到达国际同行业先进水平，不断增强市场竞争力。其次，要优化产品结构。加强技术储藏和开发，提高新产品开发能力和新产品产值率，保持在产品设计、性能、质量上的核心竞争力。加强企业产品战略意识，根据市场需求和企业实际，选择适合的产品策略，不断优化产品组合，提高市场影响力和竞争力，开展一批高端产品。以市场为导向，以新产品开发、质量提升、品牌创立为重点，不断提高产品附加值和竞争力，实现产品结构优化升级。严格标准，切实落实质量工作责任制。最后，要开展质量对标管理，实施质量提升工程。国有企业要根据自身所处行业和企业开展战略，结合提高企业整体素质和竞争能力的要求，广泛开展对标管理，实施质量提升工程。要找出与

8、标杆企业在核心技术、产品质量和管理水平上的差距，确定攻关目标，优化管理流程，有针对性地编制质量提升方案和措施，全面实施国有企业质量提升工程。 五、加强文化创新，提高国有企业凝聚力 加强企业文化建设，关键是要加强创新文化建设。创新是企业的灵魂，是企业文化建设的生命力所在，是企业价值观的内在核心。没有创新的文化就没有创新的思想和员工，也就没有技术的创新、管理的创新，效劳的创新等等，企业就会丧失其社会价值的依据。加强国有企业创新文化建设，就要深入实施“文化兴企战略，制定符合国有企业科学开展实际的创新文化建设规划，形成具有自身特色的企业创新文化体系。把创新的内核植入企业价值观，全方位融入企业文化的要素和建设企业文化的全过程，培育员工的创新精神，使之转化成为一种动力和依托，从而提高国有企业的凝聚力和核心竞争力。 参考文献： 【1】胡问明，?论加强党对国有企业的领导?，红旗文稿，2021第15期； 【2】王风刚，?多元结合国企改革之路?，商场现代化，2021年第5期； 【3】高晓兵，刘东溟，唐礼萍，财务管理助推企业转型升级的路径探讨J.财务与会计，2021年04期 【4】李桂顺，以转型升级构筑国资开展新优势J.国有资产管理，2021年03期