项目开发案例标准

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1、项 目 开 发 案 例 ： 结 构 化 生 命 周 期 方 法 （ 1）1.系 统 规 划 阶 段任 务 ： 对 企 业 的 环 境 、 目 标 、 现 行 系 统 的 状 况 进 行 初 步 调 查 ， 根 据 企 业 目 标 和 发 展 战 略 ， 确 定 信 息 系 统 的 发 展 战 略 ， 对 建 设 新 系 统 的 需 求 作 出 分 析 和 预 测 。问 题 ： 要 考 虑 建 设 新 系 统 所 受 到 的 各 种 约 束 ， 研 究 建 设 新 系 统 的 必 要 性 和 可 能 性 。工 作 成 果 ： 系 统 设 计 任 务 书 。 主 要 包 括 ： 新 系 统 建 设

2、 方 案 和 实 施 计 划 。 项 目 开 发 案 例 ： 结 构 化 生 命 周 期 方 法 （ 2）2.系 统 分 析 阶 段任 务 :根 据 系 统 设 计 任 务 书 所 确 定 的 范 围 ， 对 现 行 系 统 进 行 详 细 调 查 ， 描 述 现 行 系 统 的 业 务 流 程 ， 指 出 现 行 系 统 的 局 限 性 和 不 足 之 处 ， 确 定 新 系 统 的 基 本 目 标 和 逻 辑 功 能 要 求 ， 提 出 新 系 统 的 逻 辑 模 型 。工 作 成 果 :系 统 说 明 书 （ 系 统 分 析 报 告 ） 。主 要 包 括 :新 系 统 的 逻 辑 模 型

3、 ， 主 要 功 能 划 分 、 各 层 次 数 据 流 程 图 、 数 据 字 典 等 。 项 目 开 发 案 例 ： 结 构 化 生 命 周 期 方 法 （ 3）3.系 统 设 计 阶 段任 务 ： 根 据 系 统 说 明 书 中 规 定 的 功 能 要 求 ， 考 虑 实 际 条 件 ， 具 体 设 计 实 现 逻 辑 模 型 的 技 术 方 案 ， 即 设 计 新 系 统 的 物 理 模 型 。工 作 成 果 ： 系 统 设 计 说 明 书 。主 要 包 括 ： 新 系 统 的 总 体 设 计 和 详 细 设 计 、 系 统 实 施 计 划 等 。 项 目 开 发 案 例 ： 结 构

4、化 生 命 周 期 方 法 （ 4）4.系 统 实 施 阶 段 是 将 设 计 的 系 统 付 诸 实 施 的 阶 段 。任 务 ： 程 序 的 编 写 和 调 试 ， 人 员 培 训 ， 数 据 文 件 转 换 ， 计 算 机 等 设 备 的 购 置 、 安 装 和 调 试 、 系 统 调 试 和 转 换 等 。工 作 成 果 ： 实 施 进 度 报 告 （ 分 阶 段 完 成 ） 系 统 测 试 报 告 。 项 目 开 发 案 例 ： 结 构 化 生 命 周 期 方 法 （ 5）5.系 统 运 行 和 维 护 阶 段 系 统 投 入 运 行 后 ， 需 要 经 常 进 行 维 护 和 评

5、价 。任 务 :根 据 一 定 的 规 格 对 系 统 进 行 必 要 的 修 改 ， 评 价 系 统 的 工 作 质 量 和 经 济 效 益 。 对 不 能 修 改 或 难 以 修 改 的 问 题 记 录 在 案 ， 定 期 整 理 成 新 需 求 建 议 书 ， 为 下 一 周 期 的 系 统 规 划 做 准 备 。工 作 成 果 ： （ 新 需 求 建 议 书 ） 。 信 息 系 统 的 可 行 性 研 究1.信 息 系 统 的 需 求 分 析 功 能 需 求 性 能 需 求 资 源 和 环 境 需 求 可 靠 性 需 求 安 全 保 密 要 求 用 户 界 面 需 求 成 本 消 耗

6、与 开 发 进 度 需 求 预 先 估 计 的 可 扩 展 需 求 2.信 息 收 集 的 方 法 查 阅 书 面 资 料 实 地 考 察 面 谈 发 放 调 查 表 业 务 专 题 报 告 3.可 行 性 研 究 的 方 法 可 行 性 研 究 的 定 义可 行 性 ： 是 指 在 组 织 内 外 当 前 的 具 体 条 件 下 ， 进 行 某 项 目 的 必 要 性 和 可 能 性 。可 行 性 研 究 ： 是 按 照 各 种 有 效 的 方 法 和 工 作 程 序 ， 对 拟 建 项 目 在 技 术 上 的 先 进 性 、 使 用 性 、 经 济 上 的 合 理 性 、 盈 利 性 以

7、及 项 目 的 实 施 等 方 面 进 行 深 入 的 分 析 ； 确 定 目 标 、 提 出 问 题 、 制 定 方 案 和 项 目 评 估 ， 从 而 为 决 策 提 供 科 学 的 依 据 。可 行 性 研 究 的 内 容 可 分 三 部 进 行 ： 可 行 性 调 查 、 可 行 性 分析 和 可 行 性 报 告 。 可 行 性 研 究 的 意 义可 行 性 研 究 对 管 理 信 息 系 统 开 发 具 有 的 作 用 ：是 确 定 项 目 开 发 的 依 据是 划 定 下 阶 段 工 作 范 围 、 编 制 工 作 计 划 、 协 调 各 部 门 活 动 的 依 据是 分 配 资

8、源 的 依 据是 系 统 开 发 的 准 则 可 行 性 分 析可 行 性 分 析 包 括 两 部 分 ， 即 分 析 建 立 管 理 信息 系 统 的 必 要 性 、 可 能 性 。 必 要 性 分 析 包 括 ：“ 显 见 ” 的 必 要 性 ；“ 预 见 ” 的 必 要 性 ； 可 能 性 分 析 经 济 可 行 性 投 入 费 用 的 总 估 算 包 括 ： 应 用 软 件 非 ， 现 场 实 施 指 导 费 ， 人 员 培 训 费 ， 系 统 软 、 硬 件 费 和 机 房 建 设 费 。 系 统 产 出 总 估 算 分 为 直 接 经 济 效 益 和 间 接 经 济 效 益 。 技

9、 术 可 行 性 从 技 术 条 件 和 技 术 力 量 两 个 方 面 来 分 析 新 系 统 的 可 能 性 操 作 可 能 性 也 称 社 会 可 能 性 。 即 建 立 的 新 系 统 能 否 在 组 织 内 实 现 ， 并 高 效 地 执 行 预 期 的 功 能 ， 组 织 内 外 是 否 具 备 接 受 和 使 用 新 系 统 的 条 件 。 可 行 性 分 析 的 结 论 有 以 下 几 种 ： 可 以 立 即 开 始 进 行 需 对 系 统 目 标 进 行 某 些 修 改 后 才 能 进 行 不 必 要 或 不 可 能 信 息 系 统 文 档 的 类 型信 息 系 统 的 文

10、档 用 户 文 档开 发 文 档 管 理 文 档 用 户 手 册操 作 手 册运 行 日 志 /月 报维 护 修 改 建 议 书系 统 分 析 说 明 书系 统 设 计 说 明 书程 序 设 计 说 明 书测 试 计 划测 试 报 告可 行 性 研 究 报 告项 目 开 发 计 划需 求 变 更 申 请 书开 发 进 度 月 报开 发 总 结 报 告 信 息 系 统 各 类 文 档 的 内 容1.系 统 开 发 立 项 报 告2.可 行 性 研 究 报 告3.系 统 开 发 计 划 书4.系 统 分 析 说 明 书 2.系 统 分 析 说 明 书5.系 统 设 计 说 明 书 3.系 统 设

11、计 说 明 书6.程 序 设 计 报 告 4.程 序 设 计 报 告7.系 统 测 试 计 划 与 测 试 报 告 (系 统 使 用 与 维 护 )8.系 统 使 用 与 维 护 手 册 5.系 统 开 发 总 结 报 告9.系 统 评 价 报 告10.系 统 开 发 月 报 与 系 统 开 发 总 结 报 告1.系 统 设 计 任 务 书 1.系 统 开 发 立 项 报 告系 统 开 发 立 项 报 告 主 要 包 括 以 下 内 容 ： 概 述 ： 新 系 统 的 的 目 标 ： 经 费 预 算 和 经 费 来 源 。 项 目 进 度 和 完 成 期 限 。 验 收 标 准 和 方 法 。

12、 移 交 的 文 档 资 料 。 开 始 可 行 性 研 究 的 组 织 队 伍 、 机 构 与 预 算 。 其 他 有 关 需 要 说 明 的 问 题 。 2.可 行 性 研 究 报 告可 行 性 研 究 报 告 主 要 包 括 以 下 内 容 ： 概 述 。 新 系 统 的 的 目 标 、 要 求 和 约 束 。 可 行 性 研 究 的 基 本 准 则 。 现 行 系 统 描 述 及 现 行 系 统 存 在 的 主 要 问 题 。 新 系 统 对 现 行 系 统 的 影 响 。 投 资 和 效 益 分 析 。 其 他 可 选 方 案 及 与 国 内 外 同 类 方 案 的 比 较 。 有

13、关 建 议 。 3.系 统 开 发 计 划 书系 统 开 发 计 划 书 的 主 要 内 容 ： 概 述 ： 主 要 包 括 系 统 开 发 的 主 要 目 标 、 基 本 方 针 、 参 加 人 员 、 工 作 阶 段 和 内 容 等 。 开 发 计 划 ： 系 统 开 发 各 工 作 阶 段 或 子 系 统 项 目 的 任 务 分 工 、 负 责 人 、 计 划 时 间 、 人 力 与 资 金 及 设 备 消 耗 、 实 际 执 行 情 况 等 。 可 用 工 作 进 度 、 甘 特 图 、 网 络 图 及 关 键 路 径 法 等 工 具 。 验 收 标 准 : 协 调 方 法 ： 信 息 系 统 开 发 中 各 个 单 位 、 阶 段 之 间 的 衔 接 、 协 调 方 法 、 负 责 人 、 权 限 等 。