2024年双基建设工作汇报

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1、2024年双基建设工作汇报 篇：煤矿“双基”建设汇报持续改进，创新管理 开创lz煤矿“双基”建设的新局面ZT集团lz煤矿各位领导：lz煤矿1988年建设，1993年试生产，现核定生产实力65万吨。近年来，面对一座建矿20多年的地方老矿井，如何实现平安形势的持续稳定、经济效益的持续增加，这是我们始终抓住不放的肃穆课题。工作中，我们仔细根据市、区煤矿“双基”建设的新部署，全方位落实集团公司“抓好煤矿首先要抓好双基、管好平安首先要管好人”的要求，紧紧围绕“人”这个核心要素，抓基层、抓基础、抓基固本，高起点定位、高标准创建，将管理的重心向下移，把防范的关口向前移，在扎实推动中持续改进，在“回头看”中仔

2、细看、相互看，对看出的问题不放过，对发觉的隐患早处理，对看到的差距往前赶，各级干部抓双基、促管理，争平安、上水平的工作热忱空前高涨，广阔职工的执行实力普遍增加，树立了良好的企业形象。一、以明确的平安责任管住人，扎实推动“六个三”管理为真正落实干部职工的平安责任，我们以新的视角、新的相识，探究制定了“六个三”平安管理法，通过“三包”、“三比”、“三看”，实现了“三好”、“三到”、“三化”，使 “双基”工作扎根在现场，渗透在细微环节，覆盖全过程。一是健全落实责任承包体系。依据年初签定的平安岗位责任承包书，矿级干部靠区队，区队干部包头面，职工个人包岗点，层层分解，层层加压，形成人人有事做，事事有落实

3、，落实见成效的格局。二是稳步推动平安隐患市场化管理。把各级平安管理人员查出的平安隐患，模拟成可交易的商品，通过交易获利，调动了安监人员抓平安和职工按章作业保平安两个方面的主动性，形成排查、监督、处理、整改、复查隐患的闭合管理。三是全面推行精细化和标准化。对全矿管理制度进行梳理完善，出台了14个标准大类和120个标准子目，作为“六个三”检查考核的标准；并依据不同的岗位和职责进一步分解细化、量化，使许多考核分数细化到0.1分，增加了考核的精确性和“六个三”管理实施的操作性、可比性，促进职工上标准岗,干标准活。四是创新检查方式。在检查单位和路途的确定上，不事先通知，现场抽签确定；在检查方式上“杀回马

4、枪”、地毯式排查；在检查的时间上，选择交接班、零点班等薄弱时段，督促现场人的行为和物的状态时时达标，班班迎检。五是主动推行工程质量终身负责制。强化井上下平安质量标准化建设，培育干部职工按制度管理、靠规程施工、用标准操作的良好习惯，确保技术达标、动态达标、文明达标，为矿井平安高效生产创建有序、整齐、文明的现场生产环境。实行“六个三”平安管理法一年来，强化了干部职工执行力，促进了制度落实，特殊是平安绩效考评机制，明晰了岗位、个人职责，实现了制度从制定到检查、落实、完善的闭合；根据标准检查打分，依据结果确定优劣，拉开了工资档次，透亮了职务晋升，形成了激励机制，提高了安监质量；使平安管理能长期在长效机

5、制下运行，最大限度地避开了多头管理、大呼隆检查的现象，使管理更加简约、好用，避开了烦琐化，削减了工作量；精细化、标准化管理不断向纵深拓展，井下和地面始终保持干净、整齐、有序，初步实现了人育环境和环境育人的对接，提高了文明生产水平。二、以敏捷的自主管理推动人，不断夯实区队班组把班组建设作为“双基”建设的“源头工程”,实行区队班组自主管理，开展了“三自主、三创优”活动，通过区队自主管平安，班组自主抓平安，个人自主保平安，使班组建设不断走上了系统化、规范化、人性化的发展轨道，职工由“要我平安”向“我要平安”、“我会平安”、“我能平安”的转变。一是注意自主管理。班组长是兵头将尾，是班组平安生产的第一责

6、任人，只有充分给予他们的责任和权力，才能充分激发他们履行责任的主动性和主动性。工作中，下放管理权，实行“四自主”，班组长自主确定成员分工、自主确定工分安排、自主确定班组管理方法、自主确定成员奖惩，使班组长自觉管理了，学会管理了，敢于管理了。二是注意自我排查。每个班组都建立了“一个档案两本账”，规范班组管理，排查治理人、物、环境隐患。职工平安管理档案，登记职工家庭住址、家庭构成、健康状况、经济条件以及近几年来违章状况，随时驾驭职工的思想动态；职工违章台帐，管理干部和违章人员实行一对一帮教，排查职工思想隐患；班组平安隐患治理台帐，对现场隐患实行挂牌督办。三是注意自动考核。在自我排查的基础上，区队自

7、主管理小组，依据各自的工作目标，把人员管理、隐患治理、工程质量、生产管理、文明生产等指标，以分值的形式进行量化，百分制月度考核，对表现突出的先进班组和个人表彰嘉奖，并把考核资料存档备案，作为班组长年终总评的依据，增加了班组成员的荣誉感和归属感，进一步提高了区队班组的管理水平。以有效的培训提升人，全面实施素养工程建设高水平的“双基”，打造“两型三化”矿井，必需有高素养的员工。为此，我们高度重视员工的教化培训工作，全面实施素养工程，上至矿长，下至一线职工，作为一堂必修课，实现了员工培训制度化，提升了员工的管理水平和操作技能。一是以文化理念武装头脑。先进的文化不仅是一种价值观、一种境界，更是推动“双

8、基”建设的强大动力。我们坚固树立“持续改进，追求卓越，创新致远”的理念，以人为本，与时俱进，把“保持就是落后，不提升就是倒退，不执行就是反对”作为“双基”建设的指导思想，不断超越自己，持续改进管理，敢于探究创新，先后对通风、供电、提升、运输、监控、排水等系统实施了升级改造，提高了矿井的科技装备水平。二是以实实在在的效果检验培训。在方式上不断改进，以好用、管用和提高学员的学习爱好为指导，一改原来单纯的课堂教学，采纳了电视、多媒体、投影仪等协助教学，并常常开展“平安每日一题”活动，现场颁发纪念品，调动职工的学习主动性和学习爱好。在人员的外培上，对选派到二、三级培训中心学习培训的干部职工，实行回矿验

9、收制度，重新考试复查，复考率达到100%。在硬件设施的配套上，新建了职工实训操作基地，建立了可容纳15人同时结业考试的标准化机考室，使学员不下井就能学会操作，收到了良好效果。在现场实战演练上，把职工技术比武活动扩展到井下迎头和采面，从班前会起先，直至职工平安升井，考核人员全程跟踪，对每个职工的操作进行细化、量化，现场打分，促进了职工在干中学、在学中干。为了使职工养成平安的行为习惯，去年开展了岗位平安工作流程描述活动，编撰了岗位工作流程描述手册，涵盖全矿279个管理和操作岗位。在职工熟识工作流程的基础上，今年又推行了“手指口述”平安确认法，使职工平安培训由被动灌输说教向主动学习领悟转变，由理论学

10、习向现场按流程操作转变，提高了职工的自主平安意识和平安操作技能。三是以对症的疗法清除思想隐患。在做好全员培训、日常培训和重点培训的基础上，开展了特色培训。06年7月设立了“三违”医院，特地整治职工思想隐患，帮助违章职工破疑解难，查找病根，对症下药，解决了简洁的以罚代管，职工被罚后却得不到教训的弊端。自“三违”医院设立以来，病员治愈率100%，复发率为零，杜绝了轻伤及以上事故的发生，职工违章行为渐渐削减，干部职工安全意识得到进一步的提升。四是以深厚的平安氛围感染职工。在平安宣扬上，形成了“三融四到”模式。“融理于教”、“融情于教”、“融乐于教”，注意从正面教化广阔职工，摆明平安与生产、平安与效益

11、、平安与个人家庭华蜜的关系；注意以情动人，以情感人，组织矿工家属到区队，向职工宣扬平安的重要性；注意消遣性，宣扬过程中采纳文娱演出形式进行宣扬。通过井上下的平安文化长廊、企业报、黑板报、全家福、广播、平安工作手册等形式，使平安宣扬“到身边”、“到工区”、“到井下”、“到职工心中”，营造了深厚的平安氛围。各位领导，煤矿“双基”建设是一项抓基层、强基础，促进煤矿长治久安、和谐发展的长效举措，我们肯定以这次现场会议为契机，虚心接受兄弟单位的点评，全方位吸取兄弟单位的好阅历、好做法，持续改进，勇于创新，锐意进取，把会议的目标和要求落到实处，将“双基”建设工作不断推向一个新水平，把lz煤矿管理好、建设好

12、、发展好。感谢大家！二j年十一月十二日第2篇：双基建设汇报举荐同发东周窑煤业有限公司“双基”建设汇报敬重的各位领导：您们好！首先，我代表同发公司全体员工，向莅临我公司检查、指导“双基”工作的各位领导，表示热情的欢迎和诚心的感谢！下面，就我公司“双基”工作开展的相关状况，简要向各位领导汇报，敬请指责指正。一、近期工作动态（一）3月12日我公司组织召开专题会议，传达了集团公司总经理郭金刚在“双基”建设动员会上讲话精神，结合我公司平安生产实际状况，支配部署基层单位“双基”建设的工作内容。（二）3月22日我公司下发了关于开展“双基”建设工作支配的通知及关于强化员工平安行为规范实施方法的通知，并于当日下

13、午再次召开专题会议，组织“双基”详细工作开展。（三）我公司自今年以来加大了对“班组建设”和“标准岗建设”的检查考核力度，依据公司2023年平安管理规定梳理出工作重点和薄弱环节，抓住重点、肃穆考核、渐渐推动中。（四）3月26日我公司下午召开“双基”建设推动会，组织开展基础设施的贯标、对标工作。二、双基建设开展状况（一）狠抓制度建设从年初以来，我公司坚持“科学发展、平安发展”，根据集团公司构建“大平安管理体系”要求，制定了2023年平安管理制度，修订完善了同发东周窑煤业有限公司平安生产责任制，同时开展管理制度“回头看”，重新修订编制平安管理制度汇编，同时制定公司地面、矿井责任区域划分，制定了公司领

14、导包区域、公司单位（项目部）包范围、公司单位（项目部）包班组（巷道）的层层包保责任机制，仔细落实“一线工作法”。（二）狠抓平安基础管理我公司从基建矿井转变为生产矿井以来，加强平安基础建设，狠抓“班组建设”和“标准岗建设”成为公司党政共识，依据公司实际，我们从基础薄弱抓起，通过层层责任落实，推动各项工作秩序。1、狠抓重点、逐步推动。面对公司平安基础薄弱的实际状况，公司根据先急后缓的原则开展工作。2月份由公司平安副总经理带队下基层队组、项目部对2023年平安管理规定考核内容进行宣扬指导，每周作业会、每月平安例会进行督促贯彻，3月份起由安监部组织各职能部门对被考核单位进行试考核，从而推动各单位不断强

15、化工作执行；由安监部对“班组建设、标准岗建设”内容进行分类，分清轻重缓急，制定了3月份考核重点，督查公司各单位抓重点、促实效。2、强化培训教化。我公司在集团公司2023年岗位工作技术标准的基础上，依据我公司实际编制了同发东周窑煤业有限公司岗位工作技术标准，同时要求各单位在标准的基础上精炼、实际的编制本单位各工种手指口述与岗位描述工作法标准，对各工种人员进行培训学习；培训中心根据公司要求严格检查各单位周二五统一学习及班前会、班后会学习状况，要求各单位务真求实，切实把基础员工培训工作放到重要位置来抓。3、主动督促员工行为养成。我公司主动推行“班组建设”和“标准岗建设”，以规范班组、员工平安行为养成

16、作为最终目的。一是主动推行区队班组自保互保联保机制，每班要求以队长（班长）为第一责任人、班组成员互保机制；二是推行班前平安教化活动，做到平安分析到位、平安状况交底明确；三是推行岗位工作技术标准中通用标准要求，推行班组全程管理，集体排队出入井、集体出席班前会；四是加强班前“四位一体”班前检查，班前排查治理遗留隐患；五是推行班组“一班三检”，将“一班三检”隐患排查治理状况作为员工履职的依据和班组考评的依据；六是推动岗位作业动态检查和考核，要求各区队（项目部）依据工作内容对制定考核方法对班组长、员工每班考核，安监部每月作为考核内容，进行督查；七是严格执行领导带班制度，对项目部干部入井根据“三必到、三

17、走到”和“三个三分之一”进行统计考核；八是要求各单位完善内部管理制度、班组管理制度及责任制，根据岗位就近管理要求完善各区域包保责任。（三）狠抓平安基础设施建设1、根据集团公司要求，仔细开展标准的统一、完善、细化工作。依据公司现场实际，做了一下工作：炮掘工作面运用前探支护和放炮喷雾，机掘工作面运用机载前探支护和内外喷雾。综采工作面转载机实行全封闭，机组割煤内外喷雾，移架和放煤喷雾及工作没视频监控。综采工作面超前支护采纳一梁三柱，防倒防坠设施。 副斜井平安运输安装“一坡三挡”和视频监控系统。 副立井罐笼门提升期间实现平安封闭。掘进巷道和综采两巷按要求安设隔爆设施和全断面喷雾装置。比照煤矿平安规程、

18、煤矿井巷工程质量检验评定标准及集团公司标准要求对巷道支护参数进行了对标、统一。比照国家明令禁止的采煤工艺、支护方式和设备、材料对井下设备进行了对标、统一。2、依据平安质量标准化精细化管理的要求，我公司现正在组织各职能部门编制矿井精细化管理标准，以期标准合乎国家、省、集团公司规范、合乎现场管理要求，更好的指导平安质量标准化建设。四、下一步工作措施及准备1、尽快组织全矿班组军事化训练活动；2、组织班组应急预案演练活动；3、进一步推动班组“一日一题、一月一考”工作；4、进一步要求班组“一班三查”工作；5、岗位保班组，班组保区队，区队（施工项目部）保公司自保互保联保机制持续推行。6、设计运输机头尾行人

19、过桥，确保综采工作面两个平安出口畅通。7、完成平安质量标准化精细化管理标准的编制、审核发布工作。8、强化平安质量标准化工作，在生产现场全面推行“手指口述”平安确认法和平安风险预警机制,切实规范职工操作行为，加大“三违”查处和隐患治理。从总体上看，我公司“双基”建设才刚刚起步，须要做的工作还有许多，完善管理制度从而明确平安管理责任、加强班组建设和标准岗建设从而规范人的行为、完善标准化管理标准，确保平安基础设施完善牢靠，最终达到“三零”目标就是我们工作平安管理的方向。第3篇：双基建设汇报材料河南煤业化工集团 焦作煤业（集团）合晶科技有限责任公司2023年度焦煤集团合晶科技有限责任公司平安管理暨“双

20、基”建设汇报材料焦煤集团合晶科技有限责任公司二零一一年五月七日 河南煤业化工集团 焦作煤业（集团）合晶科技有限责任公司2023年度焦煤集团合晶科技有限责任公司平安管理暨“双基”建设汇报材料敬重的各位领导：您们好！首先，我代表合晶科技有限责任公司全体员工，向莅临我公司检查、指导“双基”工作的各位领导，表示热情的欢迎和诚心的感谢！下面，我就合晶科技平安管理和“双基”建设状况，简要向各位领导汇报，敬请指责指正。一、公司基本状况焦作煤业（集团）合晶科技有限责任公司位于太行山南麓的焦作市西部工业集聚区，是一家主要生产高纯度多晶硅和纳米级气相法白炭黑等产品的高科技企业。公司成立于2023年4月22日，设计

21、产能为年产1000吨多晶硅和5000吨气相法白炭黑，全部建成后将成为年收入近10亿元，利税近亿元的中型地面企业。公司设置有10部两室及5个车间，分别生产技术部、安检部、企管部、财务部、销售部、供应部、工程部、保卫部、人力资源部、政工部和综合办公室、分析室以及还原车间、干法车间、炭黑车间、机电车间、氢化车间。员工600余人。2023年5月份，多晶硅一期项目（300吨/年）开工建设，12月份建设完成并一次试车胜利，2023年2月份系统起先投产运行。一期项目整个建设过程耗时仅8个月，创下国内同等规模多晶硅项目建设速度之最。为提高多晶硅生产的附加值，实现环保要求和资源的循环利用，2023年12月份公司

22、投资3000多万元开工建设气相法白炭黑一期（2000吨/年）项目，并于2023年5月份建设完成后一次开车胜利。该项目填补了河南省在纳米级白炭黑生产领域的空白，并创下了项目建设最快、投资最省、用人最少的行业记录。2023年合晶科技多2 河南煤业化工集团 焦作煤业（集团）合晶科技有限责任公司晶硅一期项目实现当年投产，当年达产，并实现全年平安生产,利税1099.3万元,2023年实现利润总额2059万元。2023年10月份，多晶硅续建项目（700吨/年）开工建设，目前已投产运行稳定。2023年时任河南煤化集团董事长的陈雪枫副省长两次视察合晶科技时提出要把合晶科技打造成国内一流的多晶硅和白炭黑生产企业

23、，同时结合开元化工共同打造焦煤新材料循环经济产业园区，实现焦煤产业结构优化升级。二、双基工作开展状况我单位始终围绕集团公司“012345”平安管理模式，坚持 “从零起先、向零奋斗”的平安理念，仔细贯彻强本固基的工作要求，在公司党政领导下，坚持“以人为本”的科学发展观，制定完善了各类平安管理制度和规程。2023年公司依据焦煤集团2023年度焦煤集团化工单位平安质量结构工资和“双基”建设考核方法成立了“双基”工作领导小组，负责对“双基”工作的组织领导、指挥协调、监督考核。建立了责任考核制度，层层落实工作职责，掀起了人人参加“双基”工作的热潮。以“双基”工作为抓手，重心下移抓基层，关口前移抓基础，狠

24、抓基层队伍建设和平安基础管理，全力推行以责任制落实为基石的平安工作新平台，推动了平安生产健康发展。1、狠抓基础管理 （1）建立健全平安制度公司在原来“双基”建设的基础上，依据集团公司双基建设考核方法，修订完善了20余项平安管理制度，健全了平安责任追究制，修订了事故应急预案。为确保工作落到实处，我们在全公司推行平安生产目标责任制考核，领导干部带班值班制度，并严格执行领导干部深化现场检查及现场交接班，充分发挥领导和部室包保的平安管理作用，同时坚持“以制度管人、用制度管事”的工作原则，通过平安生产例会、平安隐患分析会、月度考核会等，开展平安隐患排查治理，实现闭合管理，年终开展述职述廉和民主测评，以压

25、力激发动力，起3 河南煤业化工集团 焦作煤业（集团）合晶科技有限责任公司到了激励和鞭策作用，解决了工作不力、落实不严等问题，强化了平安责任制的落实，转变了工作面貌、提升了执行力，企业平安管理水平得到较大提升。（2）完善改进平安体系公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的理念，大力推行平安目标管理，层层落实平安责任和监管职责，建立健全了各级各部门的平安生产责任制，完善了一级对一级负责的平安管理体系，并结合平安标准化通用规范的要求，将平安标准化考核工作和“双基”建设考核进行了初步融合，将各单位平安标准化和“双基”建设工作与平安结构工资挂钩，充分调动了各单位在平安管理上的主动性、创建性、主动性。同

26、时要求各专业系统对系统内存在问题进行自查自纠，落实责任，督促整改，实现平安隐患闭合管理。各车间依据自身状况，查找弱点，哪方面做得不足、存在漏洞、须要改进对那方面进行考核，班组及员工对本班和自身平安进行负责，初步实现了企业自主、系统自控、车间自治、班组自理、员工自律的“五自”管理。（3）落实平安责任公司依据焦煤集团年度平安目标，对各单位、各级人员平安目标进行分解，在年度工作会议上，与各单位签订了年平安目标责任书。各单位根据责任到人的原则，对平安目标层层分解，逐级签订了平安目标责任书，做到人人心中有目标、人人肩上有责任。在日常管理上，实行领导干部平安包保制度，公司领导和车间部室分片包保，对各包保车

27、间的平安工作进行监督检查，对存在问题进行督促落实，对车间平安管理提出改进看法和合理化建议，仔细履行平安职责，通过落实各级人员的平安责任，强化了平安管理的主体意识，削减了发生事故的不稳定因素，提高了企业平安管理水平。（4）建立平安检查的长效机制公司每季度组织进行一次平安综合大检查，由公司领导带队，中层管理人员和专业技术人员参与，并对查出的平安隐患进行整改落实。各车间每月进行4 河南煤业化工集团 焦作煤业（集团）合晶科技有限责任公司一次综合检查，并建立了季节性检查，日常检查，专业检查，专项检查等多种形式的平安检查体制，开展检查活动。公司每周一组织现场办公会，由公司领导带队，车间主任参与对生产现场进

28、行平安检查，对存在的问题当场落实责任单位、责任人及整改措施、整改期限，提高平安隐患整改效率，明确了平安责任，每周日对整改状况进行落实，对整改不力、不到位的单位、个人进行考核。2、强化基层建设（1）开展平安培训，提高员工平安意识公司制定年度平安培训安排，各车间每季度依据平安培训安排，制定平安培训教化教案，每周一到周四对职工进行平安培训教化，其中开展一次班组平安活动，安检部对各车间的平安培训教化工作进行监督检查，每季度对车间的平安培训状况进行抽查考核，考核状况与车间平安工资挂钩，提高了平安学习的主动性，强化了职工平安意识。同时加强对新入厂职工的三级平安教化，特殊是二期工程的开工建设及投产，新职工大

29、量融入，通过平安教化使新职工了解现场的平安生产状况和现行平安管理制度，快速融入到生产中去。通过不同时期、不同阶段的各级、各类平安培训教化，提升了职工的平安意识，规范了平安作业程序，有力的保障了企业的平安稳定生产。（2）加强作业管理，杜绝平安事故发生制定了平安操作规程，对员工日常作业行为进行了规范，对岗位操作标准和操作步骤进行了明确。修订完善了平安作业规范，对动火作业证、进入受限空间作业证、高处作业证、盲板抽堵作业证、临时用电作业证、动土作业证、断路作业证等作业票证进行了修订完善，增加了风险分析等内容、明确了票证的归口管理和审批程序，落实了平安责任，简化了办理步骤，突出了平安措施的落实。同时，加

30、强了对现场作业活动的监督检查，各班组每天班前会对作业活动进行布置支配，对作业平安措施进行交底，支配布置的作业活动上报车间，车间检查现场作业活动平安措施的落实状况。安检部对全厂作业活动进行抽查，5 河南煤业化工集团 焦作煤业（集团）合晶科技有限责任公司对平安措施制定不全面、落实不到位等现象进行指导、整改。提高了员工的平安防范意识，降低了作业风险。（3）强化应急演练，提高应急处置实力在应急抢险队伍建设方面。公司成立由各专业组成的应急抢险小组，对应急抢险队每年进行两次业务技术培训，购进了足够的抢险器材和平安防护用品，并在现场配有应急抢险物资专用存放点。应急演练方面。公司年初制定全年应急演练安排，每季

31、度组织一次公司级应急演练，各车间结合自身生产特点有针对性的进行应急演练，安检部对车间应急演练进行指导、观摩。通过不间断的应急演练，在演练中发觉问题、改进问题、提高应急队伍建设，通过演练、分析、，公司进一步完善了预案，使广阔员工熟识在事故状态下的应急救援、应急处置及疏散撤离，增加了全员平安风险意识，提高了员工互救自救实力。重大危急源的管理方面。基层单位加强了硬件管理，完善了日常巡回检查和检修记录，要求班组、岗位人员按时检查、车间领导定期检查；在公司管理上，值班领导和包保部室领导深化车间，每天对重大危急源、关键装置、重点部位进行一次巡查并签字，并组织人员进行隐患排查和参与班组平安会议，仔细听取基层

32、平安工作汇报，刚好协调解决生产中出现的问题，使隐患处理在萌芽状态。三、存在的问题公司的发展快速，规模不断扩大，加之大量新人员的进入，都给公司平安生产带来很大的挑战。1、平安基础管理和基层管理相对薄弱，职工平安意识和自主管理平安的实力还有待进一步提高。大多数员工从业时间不长，工作阅历少，新奇心较强，对作业环境和作业过程中的风险相识不到位。2、平安标准化管理推行时间短、底子薄，许多方面还须要接着改进、完善，6 河南煤业化工集团 焦作煤业（集团）合晶科技有限责任公司只有不断的努力，才能把平安标准化工作深化长久地开展下去，并与“双基”建设很好的融合在一起。3、平安精细化管理还有待进一步加强和提高，平安

33、生产责任制考核模式和平安培训教化有待创新和完善，平安管理创新工作有肯定的差距。四、下阶段工作支配1、加大“双基”工作力度，创新双基工作机制，加大“双基”建设人、财、物的投入力度，促进“双基”工作向纵深发展。2、夯实平安基础，全面推行平安目标管理，努力成为平安标准化一级达标企业。3、强力推行平安精细化管理，增加各级管理人员抓平安工作的主动性和创建性，抓住平安生产的各个环节和每道工序，每位员工每日都必需进行考核，考核结果必需与经济效益挂钩，充分调动和促进各级管理人员，特殊是车间、班组两级管理人员主动地、主动地履行平安生产岗位职责。4、深化企业平安文化建设，提高班前会和平安学习会的质量，狠抓平安生产

34、责任制考核，将各级考核与岗位责任制考核相结合，切实变更各级领导干部的平安管理理念，提升企业平安文化建设水平。5、抓好平安培训教化，提升职工平安意识。各单位要结合岗位实际工作，分级开展平安培训教化，在平安管理制度、应急处置方法、风险评价和危害辨识，应急防护器材的运用等方面分层次、分类别的进行不同形式的平安教化，确保全员参加，确保学习效果。最终，对各位领导莅临合晶科技有限责任公司检查、指导双基工作，再次表示诚心的感谢。感谢大家!第4篇：双基工作汇报双基工作汇报材料双基工作汇报材料敬重的煤集团各位领导：您们好！首先，我代表煤矿全体员工及家属，向莅临我矿检查、指导双基工作的各位领导，表示热情的欢迎和诚

35、心的感谢！下面，我就煤矿双基工作开展的相关状况，简要向各位领导汇报，敬请指责指正。一、矿井基本状况煤矿系公司的一对生产矿井，坐落在南麓、河畔，距市约，为省煤炭产业集团所属国有重点煤矿之一。矿井始建于年，年底建成投产，矿区占地亩，最初设计年生产实力万吨，现核定为万吨。矿井采纳平硐斜井开拓方式，有和两个水平同时生产，目前有三个生产采区，-为打算采区；采煤面个，掘进面个。矿井主采煤层为内、外连两层近距离薄煤层，厚度为，倾角。煤质为低硫、低磷、中灰、中强粘性的/焦煤，煤层不易自燃，但有剧烈爆炸性，属低瓦斯、低二氧化碳矿井。煤矿现有职工人（其中一线职工人，二线职工人，工程技术人员人），离退休职工人，矿区

36、常住人口近万人。近年来，我矿先后荣获省级文明单位、全国煤炭系统职工思想政治工作先进单位、全国文明煤矿、川煤平安高效矿井等称号。二、平安生产状况年，煤矿紧密围绕公司争创全国同类型一流煤炭企业的奋斗目标，在公司的领导、支持和帮助下，着力打造省级平安文化建设示范矿井和全国同类型一流平安高效矿井。一年来，全矿生产原煤万吨，掘进进尺米，销售收入亿元，上缴利润万元，投入万元用于平安生产。年，我矿强化对近距离大倾角薄煤层俯伪斜走向拦栅密集、大倾角薄煤层工作面初末采、综采搬迁及过陷落柱开采、-延深工程等平安管理重难点项目进行追踪。通过不定期召开专业会、分析会，探讨井下生产现场存在的平安问题，保证重难点问题得到

37、刚好解决。在生产现场强力推行手指口述平安确认法，规范职工操作行为，创新三违管理和帮教方式，明确队、班、生产业务科室的帮教职责，三违总量比去年下降%，轻伤较去年同期下降%，全年发生重伤事故人次，杜绝了重伤以上事故和二级以上非伤亡事故，实现了平安生产两周年的佳绩。我矿推行平安质量标准化动态检查和验收，实行奖头罚尾，加强工程开竣工和管理尾工限制，从工程质量入手，强化源头和过程整治。通过一通三防、机电运输、顶板管理等专项整治活动，矿井平安质量标准化水平得到较大提升。用好用活平安激励机制，开展百日平安竞赛、月度平安质量标准化等竞赛活动。年，全年发放各类平安津贴、平安嘉奖余万元，增加了全员参加平安管理的主

38、动性，巩固了平安基础，促进了矿井平安生产周期的稳步延长。三、双基工作开展状况（一）狠抓制度建设近年来，煤矿仔细贯彻落煤集团、公司关于双基建设指示精神，围绕川煤集团大集团、大基地、大战略、大发展以及公司原煤做大、精煤做强的雄伟战略目标，仔细贯彻强本固基的工作要求，在公司党政的正确领导下，坚持以人为本的科学发展观，制定了煤矿双基建设实施方法和煤矿二一年双基工作支配看法等方法，成立了双基工作领导小组，负责对双基工作的组织领导、指挥协调、监督考核，健全责任考核制度，层层落实工作职责，掀起了人人参加双基工作的热潮，营造了大双基格局。依据煤矿创建公司双基工作示范矿井的实施看法，全矿干群进一步树立事故可防可

39、控、必防必控、平安健康零伤亡的平安管理理念，以双基工作为抓手，重心下移抓基层，关口前移抓基础，狠抓基层队伍建设和平安基础管理，全力推行以责任制落实为基石的平安工作新平台，推动了平安生产健康发展。（二）狠抓平安基础管理近年来，我们坚持平安第一、预防为主的理念，大力推行平安目标管理，层层落实平安监管职责，健全责任追究制，编制了灾难防治预案，完善了平安管理体系。为确保工作落到实处，我们在全矿推行平安生产责任制考核，领导干部、业务科室实行周末留守，并严格执行井下带跟班、一班四调考勤及队干现场交接班，充分发挥领导包片、专业线、科室包队的平安管理作用，同时坚持以制度管人、用制度管事的工作原则，通过安办会、

40、周平安分析会、月度考核会等，开展督查督办，闭合管理，年终开展述职述廉和民主测评，以压力激发动力，起到了激励和鞭策作用，解决了工作不力、落实不严等问题，强化了平安责任制的落实，实现了一转变一提升(转变作风、提升执行力)，企业综合管理水平得到较大提升。我们高度重视平安文化建设的纵深发展，在井下八字口和、打造了平安文化亮点工程，矿区平安标语、格言灯箱与宣扬长廊相映成辉，形成了平安文化一条街。为实现平安意识和技能水平的结合，培训中心开办了机电、通风、爆破、机考等一体化专业试验室，出台了煤矿年培训支配实施看法，以师带徒、特别工种两脱产培训，班组长培训日及现场授课为抓手，提升员工技能,全年完成培训安排达%

41、，全员应知应会和特种持证上岗率达%。矿常年开展打擂比武、技术练兵等活动，并通过十佳技能人才评比活动，激励争先，左小云工作室发挥技能培训的作用，涌现出唐成国、张建贵等一大批技能型员工。年，我矿坚持科技兴安和科技兴矿的指导思想，坚持科技是第一生产力，狠抓矿井技术管理和创新，大力推广应用新技术、新工艺和新设备，不断进行技术革新，着力改善平安生产环境，提升矿井综合水平。过去的一年，在工作面采纳型采煤机和液压支架试采胜利，实现了大倾角薄煤层综合机械化开采。型综采机组，悬臂式掘进机组，采区大倾角皮带运输机，可伸缩皮带等机械化设备的应用，提高了矿井的机械化水平。全断面一次性爆破、等强度树脂锚杆、锚网索与喷射

42、混泥土组合支护，在、及-水平延深巷道应用和推广。在采煤工作面实施顶底板比压测定，为采面支护供应了理论依据，优化了支护参数，确保了平安生产。推广运用了型全站仪和激光指向仪等新设备，提高了人行上山、-主斜井、-人行下山等巷道贯穿施工质量。型矿井人员管理系统和视频监控技术的应用，为矿井数字化建设打下了基础。我矿始终坚持以高标准，严要求对待矿井质量标准化工作。出台了煤矿二一年平安质量标准化实施方法、煤矿平安质量结构工资管理方法、煤矿平安质量标准化在结构工资中的考核方法等措施，同时还严格执行集团公司及矿有关质量评定条例，逗硬执行：结构工资，奖头罚尾竞争机制，从严考核，确保了质量标准化工作取得良好效果。（

43、三）强化基层队伍建设推行人本关怀，实现两个转变。我矿采掘一线%以上都是农夫工，由于平安意识淡薄和近利思想严峻，导致一线队伍流淌大，生产组织极为困难。我们通过实施矿区环境综合整治，打造采掘工安置小区，解决养老、医疗、工伤保险等实际问题，同时以提升装备水平，推行三八制作业，优化作业环境，改善居住环境等一系列惠民工程，实行环境、感情、待遇留人法，转变了农夫工角色，使农夫工有了归宿感，都乐意矿山工作，目前农夫工平均工龄达年以上。为提升员工素养，我们通过改进学习方式，搭建职工学习平台，通过层层培训、定期考核，把员工培育为守纪律、有技能的优秀员工。强化队班建设，不拘一格用人。班组长作为井下现场的兵头将尾，

44、我们不仅在经济上、生活上赐予关照和优待，在政治上把有责任心、业务素养强的职工充溢到班组队伍，出台了煤矿年班组建设支配看法，建立以平安为核心的考核机制，将平安、稳定、效益与收入挂钩。通过周二学习会、队干季度考试、班组长培训日，实施以考促训，提素养，强技能，提升队班两级现场指挥实力，激发他们的组织、管理潜能，实现由生产型向平安生产型的转变，全年评出个五好班组，个六好区队，采掘等级队达%。根据公司定岗定员定编要求，我们在保证基层技术员配置标准的基础上，实行公推公选、公开竟聘的方式，变伯乐相马为赛场选马，全矿有数名想干事、能干事的农夫工走上了科队级管理岗位，充分发挥了领头羊的作用。狠抓两会质量，提升员

45、工素养。班前会作为班组开班前的一堂重要课程，我们规范了班前会组织程序，要求班前会留意事项全面详尽、形式多样，值班领导会场督促、指导，确保了班前会的效果。为提升员工整体素养，我们将职工停产学习纳入重要工作日程，适时支配安排，规范学习行为，变更了以往上班时间紧、学习状况差的历史，职工通过做笔记，谈心德、讲体会，提高了学习质量；矿领导现场指导，倾听职工发言，解读职工的工作与生活疑难，包队科室(小组)跟队帮扶，实行一帮一辅导，巩固了学习效果，广阔职工感觉有听头、有学头，养成了自觉参加学习的良好习惯。实行精细管理，促进平安生产上新台阶。一是细（量）化考核指标。结合矿井平安工作奋斗目标和各队实际，分别向各

46、队下达了轻伤、违章和隐患限制指标并逐月考核，增加了连队搞好平安工作的紧迫感，使连队平安管理模式不得不由粗放型向精细型转变。二是明确队、班平安管理的主体责任。从惩罚标准和考核奖惩制度上保障了队干、班组长和一般职工反违章、揭隐患的主动性，加大了各基层队自反违章、自揭隐患的力度，提高了一般职工反违章的嘉奖标准；隐患排查整改落实不力的，责任追究落实到个人，并利用平安会议和电子屏等形式进行通报。三是坚持教化和惩罚相结合，创新三违帮教方式。对三违帮教流程重新进行了规范，明确了队、班和生产业务部门的帮教职责，增加了三违帮教的针对性和有效性。管理人员发生三违行为的，执行了惩罚交现金制度。四是重新规范事故追查处

47、理程序和责任，强化了平安生产职能部门的业务保安职责。四、存在的问题平安文化建设和基层管理相对薄弱，职工平安意识和自主管理平安的实力还有待进一步提高。平安精细化管理还有待进一步加强和提高，平安生产责任制考核模式有待创新和完善，平安管理创新工作有肯定的差距。平安基础管理薄弱，职工三违现象时有发生，手指口述平安确认法在现场的推行力度有待深化。受地质条件影响，矿井机械化发展水平不平衡，工程技术人员和机组检修队伍业务水平有待提高，采掘质量标准化水平发展缓慢。五、下一步工作措施及准备加大双基工作力度，创新双基工作机制，加大双基建设人、财、物的投入力度，促进双基工作向纵深发展。夯实平安基础，全面推行平安目标

48、管理，努力创建四无矿井、四无区队和五无班组。加快矿井机械化建设步伐，引进新技术和新工艺，主动探究大倾角软顶软底薄煤层机械化采煤等技术难题，推动矿井信息化、自动化、数字化建设，加大专业技术人才和技能型职工的培育力度，努力提高工作效率。强化平安质量标准化工作，在生产现场全面推行手指口述平安确认法和平安风险预警机制,切实规范职工操作行为，加大三违查处和隐患治理，争创川煤平安质量标准化示范矿井、手指口述示范矿井、省级平安文化示范矿井。强力推行平安精细化管理，增加各级抓平安工作的主动性和能动性，抓住平安生产的各个环节和每道工序，每位员工每日都必需进行考核，每日考核结果都必需在信息平台进行通报，考核结果必

49、需与效经济益挂钩，充分调动和促进各级管理人员，特殊是队、班两级主动地、主动地履行平安生产岗位职责。深化企业平安文化建设，提高班前会和平安学习会的质量，狠抓平安生产责任制考核，将层级考核与岗位责任制考核相结合，切实改进干部平安管理作风，提升企业平安文化建设水平。最终，对各位领导莅临煤矿检查、指导双基工作，再次表示诚心的感谢。感谢大家!第5篇：双基工作汇报双基工作汇报材料敬重的煤集团各位领导：您们好！首先，我代表煤矿全体员工及家属，向莅临我矿检查、指导双基工作的各位领导，表示热情的欢迎和诚心的感谢！下面，我就煤矿“双基”工作开展的相关状况，简要向各位领导汇报，敬请指责指正。一、矿井基本状况煤矿系公

50、司的一对生产矿井，坐落在南麓、河畔，距市约，为省煤炭产业集团所属国有重点煤矿之一。;矿井始建于年，年底建成投产，矿区占地亩，最初设计年生产实力万吨，现核定为万吨。矿井采纳平硐斜井开拓方式，有和两个水平同时生产，目前有三个生产采区，-411为打算采区；采煤面4个，掘进面7个。矿井主采煤层为内、外连两层近距离薄煤层，厚度为0.71.2m，倾角860。煤质为低硫、低磷、中灰、中强粘性的1/3焦煤，煤层不易自燃，但有剧烈爆炸性，属低瓦斯、低二氧化碳矿井。煤矿现有职工人（其中一线职工人，二线职工人，工程技术人员人），离退休职工人，矿区常住人口近万人。近年来，我矿先后荣获省级文明单位、全国煤炭系统职工思想

51、政治工作先进单位、全国文明煤矿、川煤平安高效矿井等称号。二、平安生产状况1 / 10年，煤矿紧密围绕公司“争创全国同类型一流煤炭企业”的奋斗目标，在公司的领导、支持和帮助下，着力打造“省级平安文化建设示范矿井”和“全国同类型一流平安高效矿井”。一年来，全矿生产原煤万吨，掘进进尺米，销售收入亿元，上缴利润万元，投入万元用于平安生产。年，我矿强化对近距离大倾角薄煤层俯伪斜走向拦栅密集、w1119、2111大倾角薄煤层工作面初末采、3116综采搬迁及过陷落柱开采、-100m延深工程等平安管理重难点项目进行追踪。通过不定期召开专业会、分析会，探讨井下生产现场存在的平安问题，保证重难点问题得到刚好解决。

52、在生产现场强力推行“手指口述”平安确认法，规范职工操作行为，创新“三违”管理和帮教方式，明确队、班、生产业务科室的帮教职责，“三违”总量比去年下降，轻伤较去年同期下降，全年发生重伤事故x人次，杜绝了重伤以上事故和二级以上非伤亡事故，实现了平安生产两周年的佳绩。我矿推行平安质量标准化动态检查和验收，实行“奖头罚尾”，加强工程开竣工和管理“尾工”限制，从工程质量入手，强化源头和过程整治。通过“一通三防”、机电运输、顶板管理等专项整治活动，矿井平安质量标准化水平得到较大提升。用好用活平安激励机制，开展百日平安竞赛、月度平安质量标准化等竞赛活动。年，全年发放各类平安津贴、平安嘉奖余万元，增加了全员参加

53、平安管理的主动性，巩固了平安基础，促进了矿井平安2 / 10 生产周期的稳步延长。三、双基工作开展状况（一）狠抓制度建设近年来，煤矿仔细贯彻落煤集团、公司关于“双基”建设指示精神，围绕川煤集团“大集团、大基地、大战略、大发展”以及公司“原煤做大、精煤做强”的雄伟战略目标，仔细贯彻强本固基的工作要求，在公司党政的正确领导下，坚持“以人为本”的科学发展观，制定了煤矿“双基”建设实施方法和煤矿二一年“双基”工作支配看法等方法，成立了“双基”工作领导小组，负责对“双基”工作的组织领导、指挥协调、监督考核，健全责任考核制度，层层落实工作职责，掀起了人人参加“双基”工作的热潮，营造了“大双基”格局。依据煤

54、矿创建公司“双基”工作示范矿井的实施看法，全矿干群进一步树立“事故可防可控、必防必控”、“平安健康零伤亡”的平安管理理念，以“双基”工作为抓手，重心下移抓基层，关口前移抓基础，狠抓基层队伍建设和平安基础管理，全力推行以责任制落实为基石的平安工作新平台，推动了平安生产健康发展。（二）狠抓平安基础管理1近年来，我们坚持“平安第一、预防为主”的理念，大力推行平安目标管理，层层落实平安监管职责，健全责任追究制，编制了灾难防治预案，完善了平安管理体系。为确3 / 10 保工作落到实处，我们在全矿推行平安生产责任制考核，领导干部、业务科室实行周末留守，并严格执行井下带跟班、“一班四调”考勤及队干现场交接班

55、，充分发挥领导包片、专业线、科室包队的平安管理作用，同时坚持“以制度管人、用制度管事”的工作原则，通过安办会、周平安分析会、月度考核会等，开展督查督办，闭合管理，年终开展述职述廉和民主测评，以压力激发动力，起到了激励和鞭策作用，解决了工作不力、落实不严等问题，强化了平安责任制的落实，实现了“一转变一提升”，企业综合管理水平得到较大提升。2我们高度重视平安文化建设的纵深发展，在井下八字口和311、411、211打造了平安文化亮点工程，矿区平安标语、格言灯箱与宣扬长廊相映成辉，形成了平安文化一条街。为实现平安意识和技能水平的结合，培训中心开办了机电、通风、爆破、机考等一体化专业试验室，出台了煤矿年

56、培训支配实施看法，以师带徒、特别工种“两脱产”培训，“班组长培训日”及现场授课为抓手，提升员工技能,全年完成培训安排达93%，全员应知应会和特种持证上岗率达100%。矿常年开展打擂比武、技术练兵等活动，并通过“十佳技能人才”评比活动，激励争先，“左小云工作室”发挥技能培训的作用，涌现出唐成国、张建贵等一大批技能型员工。3年，我矿坚持“科技兴安”和“科技兴矿”的指导思4 / 10 想，坚持科技是第一生产力，狠抓矿井技术管理和创新，大力推广应用新技术、新工艺和新设备，不断进行技术革新，着力改善平安生产环境，提升矿井综合水平。过去的一年，在N1119工作面采纳130型采煤机和液压支架试采胜利，实现了

57、大倾角薄煤层综合机械化开采。468型综采机组，160悬臂式掘进机组，211采区大倾角皮带运输机，可伸缩皮带等机械化设备的应用，提高了矿井的机械化水平。全断面一次性爆破、等强度树脂锚杆、锚网索与喷射混泥土组合支护，在211、311及-100m水平延深巷道应用和推广。在w2111采煤工作面实施顶底板比压测定，为2111采面支护供应了理论依据，优化了支护参数，确保了平安生产。推广运用了352型全站仪和激光指向仪等新设备，提高了211人行上山、-100m主斜井、-100m人行下山等巷道贯穿施工质量。251型矿井人员管理系统和视频监控技术的应用，为矿井数字化建设打下了基础。4.我矿始终坚持以“高标准，严

58、要求”对待矿井质量标准化工作。出台了煤矿二一年平安质量标准化实施方法、煤矿平安质量结构工资管理方法、煤矿平安质量标准化在结构工资中的考核方法等措施，同时还严格执行集团公司及矿有关质量评定条例，逗硬执行3：3：4结构工资，“奖头罚尾”竞争机制，从严考核，确保了质量标准化工作取得良好效果。5 / 10（三）强化基层队伍建设推行人本关怀，实现“两个转变”。我矿采掘一线90%以上都是农夫工，由于平安意识淡薄和近利思想严峻，导致一线队伍流淌大，生产组织极为困难。我们通过实施矿区环境综合整治，打造“采掘工安置小区”，解决养老、医疗、工伤保险等实际问题，同时以提升装备水平，推行“三八”制作业，优化作业环境，

59、改善居住环境等一系列惠民工程，实行“环境、感情、待遇”留人法，转变了农夫工角色，使农夫工有了归宿感，都乐意矿山工作，目前农夫工平均工龄达12年以上。为提升员工素养，我们通过改进学习方式，搭建职工学习平台，通过层层培训、定期考核，把员工培育为守纪律、有技能的优秀员工。2强化队班建设，不拘一格用人。班组长作为井下现场的“兵头将尾”，我们不仅在经济上、生活上赐予关照和优待，在政治上把有责任心、业务素养强的职工充溢到班组队伍，出台了煤矿年班组建设支配看法，建立以平安为核心的考核机制，将平安、稳定、效益与收入挂钩。通过周二学习会、队干季度考试、“班组长培训日”，实施“以考促训”，提素养，强技能，提升队班

60、两级现场指挥实力，激发他们的组织、管理潜能，实现由“生产型”向“平安生产型”的转变，全年评出65个“五好班组”，5个“六好区队”，采掘等级队达67%。根据公司定岗定员定编要求，我们在保证6 / 10 基层技术员配置标准的基础上，实行公推公选、公开竟聘的方式，变“伯乐相马”为“赛场选马”，全矿有数名想干事、能干事的农夫工走上了科队级管理岗位，充分发挥了“领头羊”的作用。3狠抓“两会”质量，提升员工素养。班前会作为班组开班前的一堂重要课程，我们规范了班前会组织程序，要求班前会留意事项全面详尽、形式多样，值班领导会场督促、指导，确保了班前会的效果。为提升员工整体素养，我们将职工停产学习纳入重要工作日

61、程，适时支配安排，规范学习行为，变更了以往上班时间紧、学习状况差的历史，职工通过做笔记，谈心德、讲体会，提高了学习质量；矿领导现场指导，倾听职工发言，解读职工的工作与生活疑难，包队科室跟队帮扶，实行一帮一辅导，巩固了学习效果，广阔职工感觉有听头、有学头，养成了自觉参加学习的良好习惯。4.实行精细管理，促进平安生产上新台阶。一是细（量）化考核指标。结合矿井平安工作奋斗目标和各队实际，分别向各队下达了轻伤、违章和隐患限制指标并逐月考核，增加了连队搞好平安工作的紧迫感，使连队平安管理模式不得不由粗放型向精细型转变。二是明确队、班平安管理的主体责任。从惩罚标准和考核奖惩制度上保障了队干、班组长和一般职

62、工反违章、揭隐患的主动性，加大了各基层队自反违章、自揭隐患的力度，提高了一般职工反违章的嘉奖标准；隐患7 / 10 排查整改落实不力的，责任追究落实到个人，并利用平安会议和电子屏等形式进行通报。三是坚持教化和惩罚相结合，创新“三违”帮教方式。对“三违”帮教流程重新进行了规范，明确了队、班和生产业务部门的帮教职责，增加了“三违”帮教的针对性和有效性。管理人员发生“三违”行为的，执行了惩罚交现金制度。四是重新规范事故追查处理程序和责任，强化了平安生产职能部门的业务保安职责。四、存在的问题1平安文化建设和基层管理相对薄弱，职工平安意识和自主管理平安的实力还有待进一步提高。2平安精细化管理还有待进一步

63、加强和提高，平安生产责任制考核模式有待创新和完善，平安管理创新工作有肯定的差距。;3平安基础管理薄弱，职工“三违”现象时有发生，“手指口述”平安确认法在现场的推行力度有待深化。4受地质条件影响，矿井机械化发展水平不平衡，工程技术人员和机组检修队伍业务水平有待提高，采掘质量标准化水平发展缓慢。五、下一步工作措施及准备1加大“双基”工作力度，创新双基工作机制，加大“双基”建设人、财、物的投入力度，促进“双基”工作向纵深发展。8 / 102夯实平安基础，全面推行平安目标管理，努力创建“四无”矿井、“四无”区队和“五无”班组。3加快矿井机械化建设步伐，引进新技术和新工艺，主动探究大倾角软顶软底薄煤层机

64、械化采煤等技术难题，推动矿井信息化、自动化、数字化建设，加大专业技术人才和技能型职工的培育力度，努力提高工作效率。4强化平安质量标准化工作，在生产现场全面推行“手指口述”平安确认法和平安风险预警机制,切实规范职工操作行为，加大“三违”查处和隐患治理，争创川煤“平安质量标准化示范矿井”、“手指口述示范矿井”、“省级平安文化示范矿井。5强力推行平安精细化管理，增加各级抓平安工作的主动性和能动性，抓住平安生产的各个环节和每道工序，每位员工每日都必需进行考核，每日考核结果都必需在信息平台进行通报，考核结果必需与效经济益挂钩，充分调动和促进各级管理人员，特殊是队、班两级主动地、主动地履行平安生产岗位职责。6深化企业平安文化建设，提高班前会和平安学习会的质量，狠抓平安生产责任制考核，将层级考核与岗位责任制考核相结合，切实改进干部平安管理作风，提升企业平安文化建设水平。最终，对各位领导莅临煤矿检查、指导双基工作，再次9 / 10 表示诚心的感谢。感谢大家!10 / 10