保安部规章制度DOC

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1、表六 万豪美悦国际酒店防腐书刊收缴登记表表号： 年上缴人姓名部门拾物名称及数量拾物地点备注月日填写人：内保主管 用途：用于登记收缴黄色、反动等书刊杂志登记后存安保部表七 万豪美悦国际酒店火灾发生记录表 年 月 日事发部门发生部位发觉人发觉时间接报时间事发缘由发生和发觉经过是否向“119”报警抢救、扑救的状况烧财损物初步估计损失记录人记录时间万豪美悦国际酒店火灾发生记录表 年 月 日事发部门发生部位发觉人发觉时间接报时间事发缘由发生和发觉经过是否向“119”报警抢救、扑救的状况烧财损物初步估计损失记录人记录时间表八火灾损失申报单起火日期： 年 月 日地址起火单位（户主）： 所属系统 局、是否保险

2、一、建 筑 物 损 失建筑结构及名称建立时间面积（平方米）建立时价格（元）运用年限（年）重新建立价格（元）折旧率（%）烧损程度（%）公安消防核实损失（元）1234567小 计二、主 要 物 品 损 失物 名购进时间数量购进时价格（元）运用年限（年）重新购置价格（元）折旧率（%）烧损程度（%）公安消防核实损失（元）12345678910111213141516171819202122小 计建筑物及主要物品损失总计 元三、间接损失（初步总计） 元申报单位户主（盖章）填报人：填报日期： 年 月 日公安消防（盖章）承办人：填报日期： 年 月 日表九加班申请表加班申请表存 根 NO.001收 执NO.0

3、01申请加班单位申请加班单位加班事宜加班事宜加班时间加班时间申请人申请人保安部签字保安部签字日 期日 期表十 万豪美悦国际酒店监控录像查看申请表表号：年月日申请单位托付查看人查看缘由查看时段查看区域申请单位：（章）负责人签名：保安部审核看法：监控中心操作人员备注表十一 万豪美悦国际酒店监控室外来人员进出登记表表号：姓 名单 位原 因日 期进出时间监控员表十二 万豪美悦国际酒店 监控中心工作记录 年 月 日 班值班人姓名接班时间交班时间仪器工作状况接班状况监控内容状况记录交班事宜其他状况处理移交物品交班人注：仪器指：监视器、录像机、烟感报警系统、限制操作台、摄像机、通讯设备等。 监控内容记录：屏

4、幕上出现的可疑状况、易燃易爆等紧急品的进入、保安巡逻状况反映及处理状况。 保安部主管签认 表十三 万豪美悦国际酒店客人来访登记表表号：日期来访者姓名证 件人数进大楼时间被访单位及姓名离开时间当班人签名保主管签认： 表十四 万豪美悦国际酒店 门卫岗位工作记录表 表号： 年 月 日 班值班人姓名接班时间交班时间接班状况当班工作状况施工状况交班事宜移交物品交班人接班人 保安主管签认： 表十五 万豪美悦国际酒店状况信息登记表年 月 日被反映人姓名性别诞生年月身份单位职业家庭住址情 况 信 息 内 容反映人姓名性别年龄职业身份家庭住址单位状况来源状况处理结果填写人：保安部工作人员工 用途：记录信息状况时

5、用处理结果后保安部存档表十六 万豪美悦国际酒店 外来施工单位申请表 填表日期：年月日施工单位施工单位平安负责人施工项目动工日期完工日期进店施工人员状况姓名性别年龄工种住址备注联系人：表十七 万豪美悦国际酒店施工队伍平安教化、管理状况表表号：施工单位填表日期施工部位有无签定外来施工队伍治安、防火责任协议书有无填写外来施工人员登记表有无了解外来施工队伍管理规定有无明确动火作业、易燃易爆紧急品运用管理制度有无进行防火平安、灭火操作教化有无动用明火、易燃易爆紧急品施工：保安主讲人年 月 日受培训者（施工负责人）年 月 日施工现场监管评估：（有无违章、违规操作） 签名：表十八 万豪美悦国际酒店 外来施工

6、人员状况登记表 表号：施工单位填表日期施工项目（部位）施工期限年 月 日 至 年 月 日工程负责人联系电话平安负责人联系电话施工人员姓名出入证编号身份证编号施工人员姓名出入证编号身份证编号制表人/日期注：此表由保安部负责保管，保安主管填写。 表十九 万豪美悦国际酒店易燃易爆物品进饭店施工状况登记表表号：施工单位施工时间年 月 日至 年 月 日施工房间部位施工负责人易燃易爆物品品种措 施保安部负责人/日期填表人/日期注：1、易燃易爆物品必需安保部同意方可入内。2、易燃易爆物品运用必需符合消防部门防火规定。3、施工现场禁止抽烟。4、如违反上述规定罚款，造成事故追究领导责任。表二十 万豪美悦国际酒店

7、钥匙分布状况登记表部门： 制表日期：钥匙部位名称总数由部门掌管的钥匙由总办备用的钥匙备注数量掌管人数量掌管人1）填写人：保安部内保管理员或干事2）登记后存保安部表二十一 万豪美悦国际酒店保安部配制调换钥匙（锁）登记表申请部门申请人日期配调缘由数量配调缘由：部门经理看法：保安部经理看法：注：一式两份。保安部、工程部各一份。万豪美悦国际酒店保安部配制调换钥匙（锁）登记表申请部门申请人日期配调缘由数量配调缘由：部门经理看法：保安部经理看法：注：一式两份。保安部、工程部各一份。表二十二 备用钥匙启用申请单申请部门：时间：钥匙部位：启用钥匙缘由： 申请部门总监（经理）签字： 保安部经理签字： 备用钥匙启

8、用申请单申请部门：时间：钥匙部位：启用钥匙缘由： 申请部门总监（经理）签字： 保安部经理签字： 备用钥匙启用申请单申请部门：时间：钥匙部位：启用钥匙缘由： 申请部门总监（经理）签字： 保安部经理签字： 备用钥匙启用申请单申请部门：时间：钥匙部位：启用钥匙缘由： 申请部门总监（经理）签字： 保安部经理签字： 八、保安部工作沟通与协作（一）部门内部沟通与协作1、饭店的各项平安防范工作是个有机结合的整体，各管区管理员在执行各自的管理任务时，应有整体意识和全局观念，协同做好工作。内保管理员在开展“四防”宣扬教化和群防群治活动中；在帮助各部门进行平安业务培训和平安巡逻时，应同时做好防火平安宣扬、消防业务

9、学问培训和各项防火措施的落实；消防管理员在进行防火平安检查和落实防火制度时，也应结合做好饭店区域内的各项治安工作；外保管理员在做好饭店警卫和停车场（库）平安管理工作的同时，也应留意做好设置在饭店建筑物四周消防设施和报警装置的维护和保养工作，协同维护好饭店的平安。2、班组之间要切实做好工作的连接。交班的班组应将当班的工作状况、须要接着完成的工作，以及保安设备和器材的状况，精确、清楚地记录在交接班记录本上。接班的班组应细致阅看记录本中的接班记录，细致检查保安设备和器材的完好状况，交接班时，当场交接清楚，交接班组的领班应在交接记录上签字，以示负责。（二）与饭店其它部室沟通与协作1、保安部与总经理办公

10、室（1）在保安业务中涉及全店性、连续性的重大经营活动和接待任务，保安部应将拟订的支配、制订的措施以及实施状况，刚好报总经理办公室，由总办转报总经理审批。（2）上级公司和公安、消防等业务主管部门干脆下发保安部的通知、文件，应送总经理办公室办理收文登记，再呈报总经理批阅。（3）饭店的文件材料，应按文件自理单的拟办和批办看法办理，并按文书档案管理规定办复或存档。由保安部撰拟的以饭店名义行文的文稿，应送总经理办公室主任审核后，报饭店领导签发。2、保安部与市场营销部（1）为了保障饭店和客户的平安，市场营销部在与客户签订长包房租赁合同时，必需依据政府颁布的治安、消防条例和法令的规定，签订平安协议书（或治安

11、防火责任书）作为合同的附件。平安协议书（或治安防火责任书）中的条款和内容，保安部应负责供应并与市场营销部协商。（2）保安部应帮助市场营销部做好对长包房的平安管理，向长住客户供应各项平安服务，发生平安事故时，应会同市场营销部进行交涉和处理。3、保安部与房务部（1）保安部应对房务部的员工组织“四防”宣扬教化及保安业务的培训和演练，以提高员工的平安防范意识，增加保安业务学问。（2）保安部应协作房务部做好前厅、客房、商场和康乐等服务场所的平安管理，落实各项平安管理制度。（3）保安部收到公安或政法部门发来的通缉、协查通知后，应刚好复印并发给房务部的前厅总服务台，以便总服务台在办理住客登记时做好核查工作。

12、（4）保安部应刚好向房务部通报社会上出现的违法犯罪新动向，并与房务部一起探讨制订防范的措施。4、保安部与餐饮部（1）保安部要针对餐饮部员工的特点，帮助餐饮部开展行之有效的平安教化，尤其要强化对厨师的防火宣扬和灭火技能的培训。（2）保安部应协作餐饮部做好各营业场所的平安管理，帮助餐饮部推行岗位平安责任制、落实各项平安管理制度。（3）保安部要帮助餐饮部做好易燃、易爆物品的管理；并协作餐饮部做好重要宴请和重大接待活动的平安保卫工作。5、保安部与支配财务部（1）保安部应按计财部办公室平安管理规定，帮助和敦促计财部对存放财务账册、票据、印章和现金的办公室门窗安装平安栅栏和防盗报警器，对受理收付款处设置柜

13、台。（2）保安部应对计财部的员工进行“四防”宣扬教化和保安业务培训。（3）保安部应帮助计财部做好群防群治工作，落实各项平安措施和平安管理制度。6、保安部与人力资源部（1）保安部要帮助人力资源部做好对新进员工遵纪遵遵守法律律、保卫保密和平安防范的岗前培训教化。（2）保安部应刚好将公安和旅游主管部门下发的本地饭店行业清退人员名单供应应人力资源部，以协作人力资源部把好新进人员质量关。（3）保安部要协作人力资源部做好对员工更衣室、浴室、停车场所等生活设施的平安管理工作。（4）保安部要帮助人力资源部选配好重点岗位人选，并对这些岗位的人员每年不少于一次的政治表现考核和审查。（5）保安部要协作人力资源部做好本部门员工考勤、考核和工资奖金的评议、发放工作，以及本部门员工福利待遇和医疗费用的审核。7、保安部与工程部（1）保安部应帮助工程部抓好新建、改建和扩建项目的防火审核和办理有关的审批手续。（2）保安部要协作和督促工程部落实施工平安管理制度，帮助工程部做好外来施工人员的管理。（3）饭店原有的保安设备设施更新改造时，保安部应预先向工程部提出支配，列入饭店工程预算和工程支配并付诸实施。（4）保安部应负责做好平安设备设施的运行操作管理和维护保养工作，发觉故障或损坏要刚好向工程部报修。