2023年XXXX公司管理年活动方案 2篇

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1、依据*公司开展管理提升活动工作的总体部署和详细支配，结合我队生产经营现状及管理升级要求，继圆满完成管理提升第一阶段即全面启动、自我诊断的任务后，我队扎实开展管理提升其次阶段即专项提升、协同推动活动，特制定本方案。一、管理现状分析要想切实做到管理提升，就不能怕亮丑。在自查自纠阶段，我队仔细查摆问题，对标分析，通过细致仔细的全覆盖深挖，共发觉典型且重要的问题12个，这些问题正是制约我队可持续发展的突出问题和薄弱环节。1、个别车组基础资料还不健全，填写不规范，保存状态也不好，属于粗放型资料管理。2、设备管理中还存在“跑、冒、滴、漏”的奢侈现象，个别车辆车况不佳，存在平安隐患。3、部分员工的政治素养和

2、业务素养有待提高。存在驾驶员操作不规范、个别里程与实际里程不符、驾驶员倒卖燃油、轮胎不正常磨损等不良现象。在每周至少一次的路检中，发觉司机违反六大禁令的行为仍旧少量存在，包括超速行驶、习惯性违章和跑私车。4、部分员工的服务看法欠佳，与乘客的沟通中缺乏主动主动的沟通方法。5、员工对两级公司的政策、制度的了解还很欠缺，对相关法律、法规的驾驭程度明显不足。二、主要工作思路问题尽管是多方面的，但通过细致分析和仔细归纳，我们将其总结为三类问题。一是关于员工素养问题，即“人”的问题，包括服务看法、服务方法、日常工作的责任心等等。我们着重从探讨人的心理特征动身，用严明的制度约束人，用先进的企业文化感染人。二

3、是关于设备管理问题，即“车”的问题，包括车况整治、行车平安检查和规范操作等。我们着重从设备的标准化管理入手，将高标准运行、高标准维护理念引入日常管理当中来。三是关于成本管理问题，即“钱”的问题，包括削减奢侈、车辆刚好报修、歼灭私卖现象等。三、重点提升目标总体目标：质量零缺陷，平安零损害，环境零污染，服务零投诉。详细目标：1、员工政治素养和业务素养显著提升，工作执行力达到100%，服务现代化水平明显提高。2、设备执行高标准运行，设备隐患率为零。3、提高成本整治实力，实现中队经营效益最大化。4、和谐中队建设稳步推动。四、详细措施1、建立健全政治培训学习制度，提高员工综合素养每月定期开展一次从法律、

4、法规和吉林油田两级公司的制度层面的员工培训，内容包括普法和形势任务宣扬。让员工更加清晰哪些该做、哪些不该做、哪些方面应大力宣扬或加以劝阻，做一名合法、合格的客运人。要求干部无论走到哪个基层车组，都要利用工余时间对员工进行公司政策、制度、规定、要求和决策部署的宣讲，强化员工的认知和驾驭程度。2、建立健全日常管理制度体系，消退管理短板，突破瓶颈困扰建立健全资料标准化填报和归档制度，有效提高资料管理水平。建立车辆技术原始资料、车辆技术档案，随时驾驭和分析车辆油、胎、料的消耗状况。实行燃油一卡化管理，对燃油实现实时管控。优化运输组织方式，随时对车辆线路及调配方案进行优化调整，提高车辆运用效率。加强日常

5、行车平安检查管理，制定相关应急预案，每月组织演练，提高应对突发事务的反应实力；建立每月司机例会制，定期召开阅历沟通会，营造“学技术、爱车辆”的氛围，提高司机爱车意识；抓好规范操作的源头管理，重点加强早出场例保检查，对司机早出场例保的规范操作进行监控；抓好故障报修工作，降低早出场故障率和途中故障率；加强例保、失保和故障考核，增加员工做好例保工作的自觉性和责任性。建立健全材料领用制度，严格把好加油关、监督关、统计关、审核关。3、建立健全驾驶员平安教化培训制度每月开展一次驾驶员平安教化培训，从驾驶心理、车辆检查、应急处理等各方面严格设计培训教程，切实让驾驶员做到严格自律，规范操作，应急自如。增加员工

6、的责任心，定期检查轮胎磨损状况，发觉异样刚好实行对策，因人为因素造成轮胎报废或遗失的按价赔偿。对技术实力较为欠缺的驾驶员，开展技术结对子活动，制定技术供应支配，确保中队整体业务素养有较大、较快提升。4、建立健全干部走访制度要求干部每月必需走访员工家庭一次。用最短的时间熟识全部员工，对员工状况了然于胸，这样，公司下达任务时，就能针对每个员工的实际状况，做到安排任务有的放矢。既做到了快速反应，也确保人力资源的最优化运用，提升工作效率。要求干部每月必需走访基层车组一次。将所走访的车组作为一个排查点，对平安生产、综合治理、维稳工作等各个方面工作中存在的风险因素进行排查，刚好将能够立刻解决的问题解决掉，

7、不能立刻解决的立即排入整改支配表，限期限人解决。确保实现平安无死角，确保全队担心全因素为零。5、建立健全和谐中队找范文就来的企业文化制度建设每月组织召开一次员工座谈会，就中队目前存在的热点、难点问题及员工诉求，进行面对面的恳谈，将收集与解决问题作为会议主要议题，能够当场解决的当场解决，不能当场解决的，排入整改措施支配表，限期限人解决。深化开展“微笑服务、文明行车”活动，一是全面推行微笑服务。加强同员工之间的沟通沟通，改善员工工作生活条件，确保员工欢乐工作，让驾驶员、乘务员向乘客传递出真诚的微笑，让乘客切实感受到敬重、舒心和愉悦的乘车氛围。二是全面提升员工素养。以爱岗敬业为底线，讲奉献，树标兵，

8、强化熬炼，开展职业道德、礼貌用语、着装礼仪、文明行车和规范化服务等一系列的教化培训，特殊做好微笑服务的培训，营造比、学、赶、帮、超的氛围，打造一支技术专、意识强、有团队意识的队伍。三是全面创新管理方式。开展“争当星级驾驶员、争创星级线路”活动，推出星级标准，促进服务水平再上新台阶。五、运行支配以上五项制度建设，文本制定期限为2023年3月4月。详细措施的运行支配如下：1、每月月底日为政治培训日。从五月份起先执行。四月初排列出全年学习支配，培训要有教案，员工要有笔记。每季度进行一次答卷考试。2、资料标准化的建立表单找范文就来于四月15前完成，各基层车组要在四月底完成资料标准化的建立，从五月份起先

9、，中队要进行整体检查和不定期抽查。3、各项需健全完善的日常管理制度从五月初全部起先执行新的管理条例。4、驾驶员平安培训从五月份起先进行，每月上旬第一个周一为培训日。5、四月底之前，拟定干部走访时辰表。6、从五月份起先，每月最终一个周五召开员工座谈会。六、职责分工为严格执行管理提升活动方案的各项详细要求，成立管理提升活动领导小组。组长：成员：各项制度建立、资料完善及详细措施项目的分工见下表：七、考核方法建立管理提升考核制度及详细考核方法，从五月份起先执行。1、问题销号处理从四月份起先，对自查自纠查找出来的问题进行销号处理，限期一个月全部处理完毕。从五月份起先，对重复发生的类似问题，依据情节严峻程

10、度，相应给与扣罚奖金50元-500元的考核措施。2、新的管理条例的执行从五月份起先，严格执行新的管理条例。对违反者，依据情节严峻程度，给与扣罚奖金50-500元的考核措施。*中队仔细将管理提升活动变成一个常态和持续工程，坚持越做越好，将基层工作抓得更加坚固牢靠。2篇一、指导思想和工作目标深化贯彻科学发展观，通过强化管理来实现效益增值。以实现管理科学、向管理要效益为宗旨，以建立和完善各项管理制度为核心，以推动管理信息化为手段，努力推动管理创新，全面提高集团管理水平，构建和谐企业发展环境。依据整体布局，逐步完善的思路，依据总体性支配与阶段性实施相结合原则，实现管理递进性推动的长效机制。二、组织领导

11、为保证“管理年”活动的深化、持续、有效开展，公司成立“管理年”活动工作领导小组，负责活动的领导和组织。组长：张育民副组长：李民义、吴晓阳、黄力夫、林聪跃、廖培坤成员：王玉珍、杨标红、饶伟福、蔡国新、许文泉、林元荣、林晓群、曾加奖领导小组下设办公室，挂靠集团综合部，负责抓好活动的组织协调和跟踪落实。办公室主任由杨标红同志担当。三、工作任务和详细措施健全完善内部限制制度，进一步提高防范风险的实力。形成一系列具有限制职能的方法、措施、程序，并予以规范化和系统化，使会计限制和管理限制成为一个严密的、较为完整的体系。详细措施：1、投资管理部2023年9月份前建立和完善集团投融资、担保、对外捐赠、产权流转

12、等制度，规范对外投资操作程序。2、形成公司合同审查长效机制,投资管理部依据合同签订需求牵头负责该项工作，规避和防范合同风险。3、综合部依据企业发展的须要，在2023年9月前完成对公司各种组织机构成立文件的普查，适时调整组织机构的工作职责，确保组织机构与实际相吻合。4、综合部负责定期对集团公司计算机信息系统进行平安检查。5、综合部在2023年9月份前，进一步规范找范文就来公司报告制度，形成统一的报告程序，避开信息传递偏差。6、各部门依据“合法性、科学性、连贯性、创新性、严密性和可操作性”的原则，2023年8月份前全面梳理相应部门的各项管理制度。综合部负责在2023年9月份前印发泉州港务集团有限公

13、司规章制度汇编。7、财务部进一步完善集团财务互检制度，在2023年9月份前组织一次财务互检工作，并形成年度常规性检查和平常临时性检查相结合的机制，充分发挥财务监督在内部限制中的作用。8、财务部在2023年8月份前梳理完善相关内部限制规范文件，进一步提高会计工作质量。、安技部加强特种作业人员平安培训管理，在2023年9月份前进行一次特种作业人员持证上岗专项平安检查，进一步提高平安生产管理水平。建章立制，形成资产损失防范机制。建立帐销案存的资产损失处理制度，明确各种审查审核手续，严格规范资产损失核销操作程序，有效保证资产核销工作的规范化、制度化，形成资产损失防范机制。详细措施：1、财务部2023年

14、5月前建立健全集团资产损失处理及责任追究制度和不良资产责任管理制度，有效保证资产核销工作的正确性，形成资产损失防范机制。2、安技部和综合部依据资产管理的分工，进一步完善集团内部资产调配机制，提高资产的运用效率。加强企业人事管理，落实劳动合同管理制度。依据国资委党委企业有关用工规章制度，加强集团人才引进和人才培育，为集团发展做好人才储备。全面推动劳动用工制度改革，逐步建立与现代企业制度相适应的用工制度，增加企业市场竞争力。建立企业劳动合同台帐，实行劳动合同动态管理，确保合同签订率100%。详细措施：1、综合部负责做好公司人才的储备工作，加强人才梯队建设，增加集团发展后劲。2、综合部2023年6月

15、份前进一步加强劳动合同信息化工作，利用计算机实现劳动合同动态管理。3、综合部2023年5月份前组织有关人事负责人员培训学习劳动合同法，探讨政策过渡期可能会出现的新状况和新问题，增加工作的预见性和针对性。4、综合部2023年8月份前开展一次职工劳动合同签订状况检查，规范用工管理，确保合同签订率100%。5、综合部2023年6月份进一步前加强集团域建设，实现集团档案、人事信息化管理，提高办公效率。深化内部安排制度改革，合理限制人工成本。要建立有效的收入安排激励机制，做到岗位工资与效益挂钩，岗变薪变，合理提高关键性管理、技术岗位和高素养短缺人才的工资水平，留住人才。要依据市国资委核定的工资总额，加强

16、工资管理，合理限制人工成本。详细措施：1、财务部负责进一步完善经营者与经营经济指标挂钩的年薪安排制度，建立有效的激励机制。2、综合部会同财务部开展安排方式研讨分析工作，进一步完善工资的安排制度，建立有效的激励机制。加强财务管理，努力提高经济效益。要进一步建找范文就来立和完善财务预算管理、内部资金调度限制、合同的财务参加审核等制度；要坚固树立勤俭节约、开源节流的意识，加强成本核算，有效降低生产运营成本；加强应收款项的管理，评估客户信用风险，跟踪客户履约状况，落实收款责任，削减坏账损失；强化各项费用的管理，严格开支审批程序，明确内部审核授权机制，坚决杜绝多头监核状况。同时，探究建设财务与业务一体化

17、信息系统，逐步实行财务、业务相关信息的一次性处理和实时共享。详细措施：1、财务部进一步提高财务月度例会质量，加强财务分析和成本核算，提高财务管理水平，建立有效限制成本费用的机制。2、财务部负责制定年度的各项经营管理预算指标，努力提高财务预算管理实力，保证各项指标合理、科学。3、财务部进一步完善内部资金调度限制制度，充分发挥集团资金结算中心的功能，提高资金的运用效率。4、财务部加强督促下属各单位做好应收款项催收工作，建立信用管理制度，削减坏账损失。5、财务部进一步强化各项费用的管理，严格开支范围及审批程序，明确内部审核授权机制。建立符合企业实际的民主决策制度，防止暗箱操作。通过对“重大问题决策、

18、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金运用”的民主管理，推动决策的民主化、科学化。详细措施：1、党委负责督促深化公开议事的工作制度，深化厂务公开工作，企业改革、设备选购、工程建设、大额资金运作、职工薪酬、招工、奖惩、职工下岗分流和就业等有关企业经营管理的重要事项均须通过总经理办公例会集体探讨探讨方能决策，形成集体决策的机制。2、安技部2023年9月份前健全基础设施建设管理制度，强化建设工程项目管理，严格执行工程公开招投标制度。四、实施步骤“管理年”活动分三个阶段：1、部署阶段。依据集团的详细状况，先行采纳向各下属单位转发传达市国资委关于开展“管理年”活动的相关文件的方式，确保各下

19、属单位有充裕的时间制定活动方案；召开会议探讨研制详细实施方案；进行任务分解，落实责任部门、完成时限，并针对“管理年”活动进行动员和发动。2、推动阶段。对分解的各项任务，依据明确目标，细化工作措施，明确工作进度加以落实；刚好驾驭活动动态，总结阅历，加强引导推广。3、总结阶段。全面总结“管理找范文就来年”活动，对工作中的亮点进行宣扬报道。五、活动要求1、加强领导，确保活动有序开展。各单位要高度重视此次活动，成立相应的领导机构，加强“管理年”活动的组织领导。2、结合实际，保证活动取得实效。各单位要结合行业特点，针对本企业管理中存在的薄弱环节切实抓好整改提高，保证“管理年”活动取得实实在在的效果，同时要将管理年活动引向深化，形成长效机制，常抓不懈。3、加强沟通，促进活动有效推动。各单位要支配专人负责活动的组织与落实，做到季度有小结、半年有总结。要加强与集团“管理年”活动工作领导小组办公室的信息沟通反馈，确保活动有效推动。各单位负责此项活动的详细人员名单应报送集团“管理年”活动工作领导小组办公室。本文由第一公文整理发布,版权归原作者全部。