2023工程师个人工作总结

上传人:hh****7 文档编号:231308321 上传时间:2023-09-01 格式:DOC 页数:6 大小:20.50KB
收藏 版权申诉 举报 下载
2023工程师个人工作总结_第1页
第1页 / 共6页
2023工程师个人工作总结_第2页
第2页 / 共6页
2023工程师个人工作总结_第3页
第3页 / 共6页
资源描述:

《2023工程师个人工作总结》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023工程师个人工作总结(6页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、2023工程师个人工作总结土建工程师个人工作总结随着时间的消逝,2023年的新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,本着回顾过去,总结阅历,找出不足,丰富自己,我无时无刻都在鞭策着自已,勤勤恳恳做事,扎扎实实做人,对工作无怨无悔,从不推诿,对自已严格要求,团结同事。特对过去的工作总结如下:一、思想品德素养修养及职业道德。遵纪遵守法律,仔细学习法律学问;爱岗敬业,具有剧烈的责任感和事业心,主动主动仔细的学习专业学问,工作看法端正,仔细负责。二、专业学问、工作实力和详细工作。自2023年4月我来到苏源房地产开发有限公司后,我被支配去蔡部长一起负责西区及10#11#12#的现场施工管理。由于单体多,工期

2、紧,分包单位也比较多,我感到了很大的压力。在蔡部长的指导和帮助下,自己摸索实践,将原来的施工阅历与现在的现场管理相结合,我理出一条清楚的工作思路,明确了工作的方向。而且蔡部长对工作的严谨的看法,严格的作风,对产品质量的一丝不苟,都是很值得我们去学习的。工程管理工作是现场管理工作的核心和重点,对工程进行三限制的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的限制,努力协调与设计、监理、总包及分包的关系,努力加强了管理措施。1.抓好建设单位的施工管理工作。目前现场工程质量比较志向,但也存在一些问题。深刻反省,总结了如下几点缘由:(1)个别限制节点工期制定支配或调整支配考虑欠周,对支配运行中可能出现的问

3、题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能刚好回复。(4)施工班组人员欠缺,现场管理不到位,支配得不到落实。2.主动协调各方工作关系和处理现场问题。在工程建设的详细实施过程中,严格遵守合同,对合同中规定质量责任,划分界限,图纸设计,工艺运用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过探讨各方面提出来的与合同实施有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。3.抓好平安与文明现场管理工作平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作,依据本工程平安文明项目管理目标,督促施工

4、单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作:(1)为了提升工地形象和平安文明施工,科学支配、合理调配运用施工场地,施工和管理分区,生活和管理分区,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。(2)督促监理工程师做好平安限制,目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3)土建工程师个人工作总结随着时间的消逝,2023年的新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,本着回顾过去,总结阅历,找出不足,丰富自己,我无时无刻都在鞭策着自已,勤勤恳恳做事,扎扎实实做人,对工作无怨无悔,从不推诿,对自已

5、严格要求,团结同事。特对过去的工作总结如下:一、思想品德素养修养及职业道德。遵纪遵守法律,仔细学习法律学问;爱岗敬业,具有剧烈的责任感和事业心,主动主动仔细的学习专业学问,工作看法端正,仔细负责。二、专业学问、工作实力和详细工作。自2023年4月我来到苏源房地产开发有限公司后,我被支配去蔡部长一起负责西区及10#11#12#的现场施工管理。由于单体多,工期紧,分包单位也比较多,我感到了很大的压力。在蔡部长的指导和帮助下,自己摸索实践,将原来的施工阅历与现在的现场管理相结合,我理出一条清楚的工作思路,明确了工作的方向。而且蔡部长对工作的严谨的看法,严格的作风,对产品质量的一丝不苟,都是很值得我们

6、去学习的。工程管理工作是现场管理工作的核心和重点,对工程进行三限制的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的限制,努力协调与设计、监理、总包及分包的关系,努力加强了管理措施。1.抓好建设单位的施工管理工作。目前现场工程质量比较志向,但也存在一些问题。深刻反省,总结了如下几点缘由:(1)个别限制节点工期制定支配或调整支配考虑欠周,对支配运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能刚好回复。(4)施工班组人员欠缺,现场管理不到位,支配得不到落实。2.主动协调各方工作关系和处理现场问题。在工程建设的详细实施过程中,严格遵守合同,对合同

7、中规定质量责任,划分界限,图纸设计,工艺运用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过探讨各方面提出来的与合同实施有关的问题,对涉及到工程进度的有关问题刚好提出解决方法并通过监理工程师去实施,必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。3.抓好平安与文明现场管理工作平安文明是施工项目中不行忽视的一项工作,依据本工程平安文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作:(1)为了提升工地形象和平安文明施工,科学支配、合理调配运用施工场地,施工和管理分区,生活和管理分区,并使之与各种环境保持协调关系,要求施工

8、单位按平安文明标化工地标准进行施工。(2)督促监理工程师做好平安限制,目的是保证项目施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3)督促监理工程师和施工单位依据有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明平安,环境得到爱护,交通畅达,防火设施完备,场容和环境卫生均符合要求。(4)协调现场各施工班组、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系,为工程建设创建良好的内外环境。三、工作看法和勤奋敬业方面。酷爱自己的本职工作,能够正确仔细的对待每一项工作,工作投入,热心为大家服务,仔细遵守劳动纪律,保证按时出勤,()出勤率高,有效利用工作时间,坚守岗位,须要加班完成工作按时

9、加班加点,保证工作能按时完成。在总结阅历迎接挑战的过程中,发觉了几个值得改进和正视的问题,还须要仔细克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面:1、建筑技术日新月异,规范、规程更新频繁,必需加强自身业务素养培训,利用业余时间学习,加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。2、加强对施工单位及分包单位的约束力,使工程的质量、进度得到更好的限制。3、有部分现场施工单位管理、技术人员的业务素养较差,不能满意施工管理的实际须要,比如:对施工图纸不熟识,平安意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。4.还须要加强部门之间的协调、沟通,早谋划、早支配,做好一切施

10、工前后打算工作。总结是一面镜子,通过总结可以全面地对过去一年的成果与教训、特长与不足、困难与机遇的进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,供应参考和保障。从而对困难有醒悟的相识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项打算。总结一年的工作,尽管有了肯定的进步和成果,但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。在以后日子里,我将仔细学习各项政策规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为公司的发展做出更大更多的贡献。(4)协调现场各施工班组、监理、设计内部各有

11、关部门、周边工程和社区之间的关系,为工程建设创建良好的内外环境。三、工作看法和勤奋敬业方面。酷爱自己的本职工作,能够正确仔细的对待每一项工作,工作投入,热心为大家服务,仔细遵守劳动纪律,保证按时出勤,出勤率高,有效利用工作时间,坚守岗位,须要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。在总结阅历迎接挑战的过程中,发觉了几个值得改进和正视的问题,还须要仔细克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面:1、建筑技术日新月异,规范、规程更新频繁,必需加强自身业务素养培训,利用业余时间学习,加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。2、加强对施工单位及分包单位

12、的约束力,使工程的质量、进度得到更好的限制。3、有部分现场施工单位管理、技术人员的业务素养较差,不能满意施工管理的实际须要,比如:对施工图纸不熟识,平安意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。4.还须要加强部门之间的协调、沟通,早谋划、早支配,做好一切施工前后打算工作。总结是一面镜子,通过总结可以全面地对过去一年的成果与教训、特长与不足、困难与机遇的进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,制订措施,供应参考和保障。从而对困难有醒悟的相识和深刻的分析,找到解决困难的方法,对机遇要有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项打算。总结一年的工作,尽管有了肯定的进步和成果,但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。在以后日子里,我将仔细学习各项政策规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为公司的发展做出更大更多的贡献。

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!