管理会计朱佳骅

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1、任务五 经营决策分析作业答案实训操作1、假定光大公司原来生产老产品甲，现拟利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。 若开发新产品A，老产品甲需减产三分之一，并需追加专属成本8000元；如开发新产品B， 老产品甲需减产五分之二。这三种产品的产量、售价和成本资料列示如下：产品名称老产品甲新产品A新产品B生产量（件）600020002500销售单价（元）300400365单位变动成本（元）200280255固定成本总额（元）200000要求：根据上述资料为该公司作出以开发哪种新产品较为有利的决策分析。 根据已知条件，编制利润总额分析表如下。利润总额分析表单位：元项目投产A产品投产B产品产销量（件）2

2、0002500单位售价400365单位变动成本280255单位贡献毛益120110贡献毛益总额240000275000减：机会成本200000 ( 100x6000 -3 )240000( 100x6000 x2-5 )专属成本80000税前利润3200035000根据计算结果，应当开发B产品，因为开发B产品的利润总额大于开发C产品的利润 总额，可使企业多获利3000元。2、榕华公司每年采购零件20000 件，单位购买价格为10 元，每次进货费用为800 元， 单位零件每件仓储成本 2 元， 要求：计算经济进货批量、经济进货批量的总成本、，年度最佳进货批次，每次订货的 间隔天数。根据已知条件，

3、计算分析如下：经济进货批量Q=V2X20000X800三2 = 4000 （件）经济进货批量的总成本TC=V2X20000X800X2 = 8000 （元）经济进货批量的平均占用资金W=4000 X10三2 = 20000 （元） 年度最佳进货批次N=20000三4000 = 5 （次） 每次订货的间隔天数T=360三5 = 72 （天）思考与练习一、填空题1决策是在现实的客观条件下，根据确定的目标，对未来实践的（方向）、（目标）和（方 法）等做出决定的过程。2决策分析具有（预测性）、（目标性）和（评价性）等特征。 3按决策影响所涉及的时间长短，可以将其分为（短期决策）和（长期决策）。4机会成

4、本是指从备选方案中选择某项方案而放弃其他方案（可能丧失的潜在利益）。5差别成本分析法是指在短期经营决策中，当备选方案的（相关收入）均为零时，通过比 较各方案的（相关成本），以（成本最小化）为优的原则，作出最终决策的一种方法。 6把价格下降后增加的销售量所增加的收入称为（边际收入）。7投资报酬率定价法是在考虑（资本投资）的前提下，实现目标投资报酬率的一种定价方 法。二、单项选择题1半成品是否进一步加工的决策，一般可将进一步加工后预期收入与进一步加工时所追加 的成本进行比较，若前者（ B ）后者，说明进一步加工的方案较优。A. 小于 B.大于 C.等于 D.不能确定2在进行亏损产品转产的决策分析时

5、，其中一个条件是如果转产的产品所提供的贡献毛益 （ A ）原产品的贡献毛益，说明转产不合算。A.小于 B.大于 C.等于 D.不能确定3. 下列各项中，属于无关成本的是（ A ）。A.沉没成本 B.差量成本 C.机会成本 D.专属成本4. 在零部件自制还是外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法 是（ D ）。A.相关损益分析法 B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法5 .企业作出一项接受简单条件下的低价订货决策时，该项追加订货必然满足的条件是（ C ）。A.其数量超过正常订货量B.其数量超过剩余生产能力C.其单价大于单位变动成本 D.其单价高于正常订货的单

6、价6就短期决策而言，（ C ）属于无关成本。A.付现成本B.机会成本 C.不可避免成本 D.差量成本7. 对亏损产品A产品是否停产，应根据（C ）的方法来决策。A. 看A产品亏损数额是否能由盈利产品来弥补，如能弥补，继续生产B. A产品亏损数额如能由盈利产品来弥补，也停止生产C. A产品的贡献毛益如为正数，不应停止生产D. A 产品的贡献毛益如为正数，应停止生产8. 是否接受追加订货的决策应看（ C ）A.售价是否高于产品的机会成本 B.售价是否高于产品的单位变动成本C. 售价是否高于产品的单位变动成本，并能补偿专属的固定成本D. 售价是否高于产品的全部成本9. 应增产哪一种产品的选择，主要考

7、虑（ C ）A.产品的销售收入B.产品的利润C.产品的贡献毛益总额D.产品的单位贡献毛益10. 按照管理会计的解释，成本的相关性是指（ A ）A.与决策方案有关的成本特性 B.与控制标准有关的成本特性C.与资产价值有关的成本特性 D.与归集对象有关的成本特性三、多项选择题按决策条件的确定性，决策分析可分为A.确定型决策B.风险型决策在确定决策目标时，应考虑以下因素（A.可以计量其成果C.可以规定其时间范围1.2.（ABD ）C.战略决策ACDD.不确定型决策）。B.可以确定其数量D.可以确定其责任3.4.下列哪些属于相关成本（ ABCDA.机会成本B.边际成本下列哪些属于无关成本（ BCDA.

8、重置成本B.共同成本）。C.付现成本）。C.沉没成本D.差量成本5.D.ABC不可延缓成本）。6.7.半成品是否进一步加工的决策应考虑的差量成本有（A.半成品进一步加工的变动成本B.半成品进一步加工的机会成本C.半成品进一步加工的专属成本D.半成品自制成本下列方法中，属于进行短期经营决策常用方法的有（ ABCD ）。A.差别成本分析法B.利润总额分析法C.成本无差别点法D.投资报酬率定价法在存货决策中，存货是在生产经营过程中为销售或耗用而储存的各种有形资产，包括（ABCD ）。A.产成品 B.包装物 C.各种材料D.委托加工材料四、判断题1. 在经营决策中，所有的亏损产品都应停产或转产，而不应

9、继续生产。（X ）并非所 有2. 当企业拟利用一部分剩余生产能力来扩大某种产品的生产量时，可根据有关产品每单位 生产能力所提供的贡献毛益来进行分析、评价，以正确选择增产哪种产品为优。（V ）3当边际收入等于边际成本时，就意味着收入的增加不再使利润增加，此时利润最大。（ v ）4. 投资报酬率定价法的优点在于可以简单的按照公式来确定产品售价。（X）缺点5. 认知价值定价法的关键是要正确地估计消费者的消费偏好。（X）认知价值6在存货ABC分类管理中，三类存货的金额比重大致为A:B:C=0.7:0.2:0.1。（ V ）7边际成本的实质就是产量每减少一个单位而引起的成本变动。（ X ）增减五、计算题

10、1某企业专门生产机床，全年最大生产能力为5000台，已与其他企业签订购销数量为4000 台的合同。机床的正常售价为 48000 元，其单位成本资料如下表所示：机床成本计算单项目单位成本（兀）直接材料13000直接人工10800变动制造费用6200固定制造费用9800合计39800要求：计算下列情况下企业是否接受订货。（1）客户前来订货 1000台，每台只愿出价31600元，若不接受追加订货，剩余生产设 备可用于对外出租，月租金收入为4万元，企业是否接受此订货。（2）若客户前来订货1100台，追加订货会冲击正常生产计划，但客户每台愿出价32500 元，但需要追加专属成本160万元，企业的剩余生产

11、能力无法转移，企业是否接受此订货根据已知条件，采用差别损益分析法对两种情况作出决策：（ 1 ）依据第一种情况，编制差别损益分析表，如下表所示。差别损益分析表单位：万元项目接受追加订货拒绝追加订货差 量相关收入316043164相关成本300003000差别损益+ 1642）依据第二种情况，编制差别损益分析表，如下表所示。差别损益分析表单位：万元项目接受追加订货拒绝追加订货差量根据计算结果，对两种情况分析如下： （1）在第一种情况下，应接受低价追加订货，可使企业多获利164 万元。 （2）在第二种情况下，应拒绝低价追加订货，可使企业多获利65 万元。2.某企业生产A产品，其中甲零部件过去都是自制

12、，全年需要量6000个。现有一企业愿 意提供该零件，每个售价50元。财务部门出具最近一年的成本计算单如下：甲零部件成本计算单项目金额（元）直接材料18直接人工14变动制造费用8固定制造费用16其中：专属固定费用6共同固定费用10单位成本56要求：在下列情况下，为企业作出零部件自制还是外购的决策。（1）假设企业停止生产该零部件，有关生产能力无法转移，该零部件是自制还是外购？（2）假设企业停止生产该零部件，有关设备可用于生产另一种新产品，每年可提供贡 献毛益总额35000元，该零部件是自制还是外购？根据已知条件，采用差别成本分析法对两种情况作出决策：（1）依据第一种情况，编制差别成本分析表，如下表

13、所示。差别成本分析表 单位：元项目自制夕卜购差 量相关成本276000300000-24000其中：变动成本240000专属成本36000差别损益-240002）依据第二种情况，编制差别成本分析表，如下表所示。差别成本分析表 单位：元项目自制夕卜购差 量相关成本31100030000011000其中：变动成本240000专属成本36000机会成本35000差别损益+11000根据计算结果，对三种情况分析如下：（1）在第一种情况下，自制甲零部件的相关成本低于外购甲部件的相关成本，企业应 采取自制方案，可使企业节约成本24000 元。因共同固定成本为沉没成本，故决策时不考虑。（2）在第二种情况下，

14、自制甲零部件的相关成本高于外购甲部件的相关成本，企业应 采取外购方案，可使企业节约成本11000 元。3某企业计划年度准备生产乙产品1000 件，预计固定成本总额110000元，预期的成本资料如下：乙产品成本计算单项目金额（元）直接材料84直接人工73变动制造费用69单位成本226该企业预计利润总额按完全成本总额的15%予以加成。 要求：计算乙产品售价为多少时能达到企业的目标利润。 根据已知条件，计算分析如下：乙产品单位产品完全成本=226+（11000021000）=336 （元）乙产品单位销售价格=336X（1 + 15%）=386.40 （元）根据计算结果，该公司应把乙产品售价确定为386.40元，才能达到企业的目标利润。