财务部月工作总结标准模板（2篇）.doc

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1、财务部月工作总结标准模板_月工作总结：做好日常财务管理和会计核算工作，主要完成以下工作：1)完成月度资金计划的汇编，报总经理批准使用，合理安排资金支付。2)配合销售部做好销售结算开票工作，并帮助销售、供应等部门做好业务单位往来账对账工作。3)加强合同管理，参与合同谈判与市场调查，配合相关部门做好工程验收、工程结算工作。4)国税检查纳税评估工作结束，有关问题存在很大不同意见，多次与之交流，该工作还需与国税积极协商。5)办齐农行_亿元贷款的提款资料，等待放款;6)完成总经理交办的董事会会议资料起草，并获得股东、董事及总经理的好评;7)完成了部分分红工作。_月工作计划：1)做好财务部经常性、必须完成

2、的内部业务工作;2)继续做好春节前的资金调配工作，完成股东分红、工程款支付、材料款支付、年终奖支付。3)配合销售部做好销售结算开票，督促销售货款及时回笼，合理使用资金。4)为完成成本管理工作，与金蝶公司巢湖公司积极交流，积极配合两车间完成成本日报表工作，使之尽快可上报到公司领导及相关管理部门使用。5)熟悉新会计准则，适应新会计准则的运行;6)做好财务部人员轮岗工作;7)公司领导交待的其他事项。财务部月工作总结标准模板（二）一、目前财务上的问题1、费用单据不能及时回归财务部。费用单据的发生后，财务工作刚刚开始，而不是结束。财务需要根据这些费用单据即原始凭证编制记账凭证，然后根据记账凭证记账。记账

3、后，每个月才能为公司编制报表，分析公司的运营情况。财务要求的是日清月结。如果当日不能清，每个月就不能有准确数，到年底不准确的数就会越大。2、总经理还在为财务部承担发放现金业务。这是在别的公司不存在的现象，公司越大，总经理越是轻松。而我看到的是很吃力总经理，并且是在财务方面费心的总经理，这让我这个做财务主管的汗颜，使我无地自容。二、下一步工作思路及方针。财务工作需要从最基层，一点一滴的进行，虽不能看到速效，但急需日趋完善。财务部需要的岗位设置出纳、记账会计、财务主管。记账会计可以多人，其他岗位为一人。财务部是一个整体，共同协作，共同完成各个岗位的工作，每个岗位之间有紧密的联系，并且缺一不可。工作

4、方法出纳1，掌管公司的可用现金，公司的收、支，统一经出纳进行。不需用的资金由总经理掌控。2，出纳在支付现金时，必须按照总经理的批示进行，没有批示严禁支付。3，支付大额款项，见批示，必须电话再请示总经理。4，每天登记现金日记账，结出当日现金可用余额，与实际现金核对。5，将支出的票据、收款收据的记账联，每天转交记账会计记账。记账会计1，根据每天出纳上交的收入单据的记账联、费用单据、预支款单，按照公司要求编制凭证。每个月将凭证装订成册，便以查据。2，每天根据记账凭证登记账簿。3，每月底编制报公司本月经营情况报表。4，编制年终经营情况报表。会计主管1，制定公司统一的会计科目编制，为记账会计提供统一口统

5、入账。为公司各个方面提供可用的建账思路。2，根据每月总结写出财务分析，给总经理提合理化建议。3，负责公司财务的涉外事宜。按照国家要求为公司建立可查账簿。财务管理思路根据公司需要再订：象公司现有的分部：物业方面、明山学校、装饰公司、房地产开发公司、建筑公司，以及将来开设的新公司，如果能统一管理，汇总起来，总经理可以直观整体公司经营情况。我理想中的总经理是：签签字，看看报表，读读报，开开会。以上只是我个人的构思，还有许多欠佳的地方，需要总经理点睛指示。除财务方面之外，我对公司有几点建议1，希望我们公司能够“从岗位上管理”。定岗、定责、定利益。岗位工资可以公开，优秀的人员可以竞争上岗。每个人都是责、权、利并存的。2，公司成立“人力资源部”或“人事部”。专门进行人员管理，建立人事档案，为每公司的每个人办理入司、转正手续;为离职人员办理离司手续;同时招聘新人，为公司配备、储备主力军。第4页共4页