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1、研发项目经理工作职责标准版本负责新品开发项目管理，贯穿商业机会，概念设计，开发及验证，转移及确认，以及临床活动等开发制定项目主计划、包括进度安排、资源及预算等计划，协调及跟踪项目活动进行跨职能团队沟通、协调以及外部合作伙伴协调，包括供应商、第三方测试机构等，识别项目风险，制定缓解措施组织技术评审及阶段性评审，确保进度里程碑按计划实施确保设计及合规性要求的满足培养高绩效项目团队及相互协作的项目管理文化研发项目经理工作职责标准版本（二）1、负责公司电锤/电镐类产品研发任务的组织规划，领导团队完成产品及项目的开发和实施;2、收集和分析产品市场信息，为产品立项、设计提供意见方案;3、制定项目研发预算，
2、控制项目研发时间和成本，贯彻公司质量体系要求;4、组织锤镐类产品项目各阶段成果的评审工作，保证项目交付成果的质量;5、负责相关产品的技术改进，结合生产部门改进现有工艺流程;6、负责项目团队建设以及日常管理工作。研发项目经理工作职责标准版本（三）1、负责对项目进行统筹管理，制定项目计划、跟进项目进度、协调项目资源，管控项目风险等，保证项目按时达成;2、负责规范研发流程，明确项目角色职责，完善项目交付标准，保证项目的效率及质量;3、负责按时提交项目报告、项目成果以及项目阶段性交付物;4、负责合理协调各方人员，监督项目严格按照既定目标和合同条款进行实施，提高客户满意度;5、负责项目团队管理，人员培养
3、和指导等。研发项目经理工作职责标准版本（四）1、负责项目各阶段的跟进与管理：包括需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、上线部署、试运行及交付验收，识别和控制项目风险，变更控制，有效控制项目进度、项目质量和项目成本;2、按照公司项目管理规范要求执行项目管理工作，如期交付相应产出，包括：文档、邮件、程序包等;3、主持项目各阶段的评审会议;4、负责项目需求分析，参与部门重点项目的业务梳理工作;5、解决系统运行中客户遇到的问题，维护客户关系，提升客户满意度;6、负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调;7、负责项目组团队的日常管理和培养，监督项目成员的工作，审批项目成员的相关申请及子计划;8、配合部门完成项目组和项目组成员的考核。第3页共3页
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