《三年战略规划编制模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三年战略规划编制模板（19页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、2019-2021年战略规划编制纲要2018年XX月XX日目 录CONTE N T S1 上一规划期战略回顾2 内外部环境分析3 2019-2021年战略目标4 业务发展战略5 战略保障体系6 风险与防范7 2019年行动计划PART1上一规划战略回顾目标达成情况成果与不足说明：对上一规划期进行总体回顾，梳理取得的成果与不足，明确后续改进举措，如：1、目标达成情况2、重点战略举措达成情况目标达成情况（例）指标目标实际完成说明PART2内外部环境分析宏观环境行业分析市场分析说明：进行宏观环境分析，明确各单元未来的机遇和风险现有业务初步分析：包括行业分析和市场分析内部资源能力分析公司期望分析，重点
2、考虑如何有效承接公司总体战略目标主要分析模块1、宏观环境分析2、行业分析3、市场分析（发展趋势与潜力、竞争对手等）4、内部资源能力分析5、SWOT分析6、公司期望分析7、其他利益相关方分析SWOT分析（例）SWTO我们的优势有哪些？我们的劣势有哪些？我们的机会有哪些？我们的威胁有哪些？企业决策层只重视当前战术和策略，忽视长远战略，湮没在日常经营性事物中，不能统观大局。在保留原有大部分XX业务和实现业绩稳步增长的同时，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。中国加入WTO后市场逐步对外开放，将加快企业的国际化进程，有利于企业的经营管理、运作机制、人才培养与国际接轨
3、。国内外许多公司采用高薪、高福利等政策吸引移动互联网人才，造成XX行业人才严重流失。PART32019-2021年战略目标XXXXXX说明：审计本单元现有战略，并借鉴标杆企业经验（要求各单位找到标杆参照）确定本单元战略定位及三年战略发展目标主要分析模块1、现有战略审计2、标杆企业对照3、战略定位4、战略发展目标里程碑（例）成成长长1、阶段阶段1 1：阶段阶段2 2：阶段阶段3 3：2019年年 2020年年 2021年年1、1、PART4业务发展战略XXXXXXXX说明：预测本单元业务市场潜力，评估业务市场激烈程度根据业务发展所需要的关键资源能力，对现有的资源和能力进行差距分析 明确本单元建立
4、核心竞争优势的业务发展战略及主要业务组合制定业务竞争战略，确定业务战略实现模式设立业务战略目标和财务目标，制定支撑目标的关键战略举措，包括能力提升计划主要分析模块1、产品与服务2、市场定位3、业务布局及主要业务组合4、业务竞争战略及战略实现模式5、目标规划6、关键战略举措PART战略保障体系XXXXXX说明：制定与未来战略配套的战略支撑体系，包括管控、人力资源、投融资等职能支持主要分析模块1、运营管控支持2、人力资源支持3、技术支持4、融资支持5、投资支持6、其他职能支持PART风险与防范XXXXXXXX说明：预估可能遇到的风险并提出防范措施PART2019年行动计划XXXXXX2019年行动计划序号事项具体措施责任人完成时间123谢 谢 聆 听T H A N K S F O R Y O U R A T T E N T I O N汇报人：XXXX19 以上有不当之处，请大家给与批评指正，谢谢大家！以上有不当之处，请大家给与批评指正，谢谢大家！
三年战略规划编制模板
