编辑部校对及奖惩细则（4篇）

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1、编辑部校对及奖惩细则校对工作及相关细则一、校对工作职责工程咨询报告校对常见问题主要有内容完整性、论述充分性、表述合理性、格式规范性、数据严谨性等方面，应做好如下校核工作：a、内容是否符合相应工作阶段的要求，论点是否正确，论据是否充分、完整；b、应认真核对文件格式是否正确，逐字逐句校核，避免出现语法错误、漏句、漏字、错字、别字等；c、文件中图表、说明、报告附件均应逐图、逐表、逐字、逐句校核，保证前后统一、准确无误；d、应逐字逐句复核，对文件前后的协调统一进行复核并提出改正意见；针对我们目前工作情况，本校对制度主要针对报告中出现的初级错误，不包括专业性问题的校对。校对人职责主要包括。校对人应了解报

2、告编制意图，对报告进行认真校对，指出校对中发现的错误，同时简单明确地在校审记录表上填写校对所发现的主要错误，在编制人员将校对中发现问题和错漏改正后，负责监督报告编制人对错误进行纠正。校对人有权要求编制人员预留必要的校对时间并应按进度要求抓紧校对。二、校对流程1、校对基本流程原则上编制人员要给校对人员预留出半天时间进行校对，校对人员可按下列步骤进行校对：初校。逐字、逐句、逐段地校对，重点解决版式（包括封面、扉页及目录格式、各章节字体、字号、字样、行间距、段落格式、各级标题层次、格式等）、别字、错、掉字、漏句、标点符号，图表号是否与章节对应。在初校的基础上精读整个报告，侧重解决章节内容，包括项目名

3、称、建设单位名称、编制单位名称等要核实无误，章节前后内容一致，表格数据与章节内容一致等。最后要特别注意若是内容中有其它报告的参考内容，严禁出现其它报告中与本报告无关的名称性词语或其它不相关词语。校对工作不限于以上内容，以防止出现低级错误，提高报告质量为原则，遇其他没有提及的校对内容，校对人员一旦发现明显错误或不确定错误都要提出。2、自校基本流程工作中经常遇到客户要求时间紧迫，此种情况下难以预留适当的时间给校对人员，但是即使这种情况也要保证预留一定时间自校，切记保证重点章节、重点部位经认真审核校对无误后才能出版报告。具体可参照以下步骤进行自校：（1）、扉页。项目名称、建设单位、编制单位名称、编制

4、时间是否准确。（2）、资质：与编制单位是否一致。（3）、目录：随章节变化是否更新，格式是否正确。（4）、第一章总论。所有小节内容均经认真逐字逐句校对_，确保内容准确无误。（5）、页眉页脚。严禁出现页眉名称（或页脚附加信息）与报告无关的现象。保证页码编制章节之间连续无误。（6）、投资估算、财务分析及经济分析章节内容与表格数据一致，并与首章总论内容一致。（7）、与本报告无关的名称性词语要严格替换掉（主要是针对参考其他报告编制而出现其他报告中的一些地名或其他与本报告无关的词语）。三、校对工作奖惩细则及奖惩方式一般校对工作根据校对中出现的问题参照校对工作单对编制人员进行惩罚，惩罚细则如下：1、封面、扉

5、页、页眉页脚出现错误_元/处；2、出现标题、单位名称、地名、常识等严重错误：_元/处；3、文章出现轻微错别字及其他轻微错误。_元/处。若报告交客户后，客户反馈回的问题包括属于校对工作范畴的低级错误，经校对人员校对的给予校对人员处罚，自校的报告给予编制人员处罚；公司抽查报告发现低级错误若经校对人员校对，给予校对人员处罚，若报告是自校，则给予编制人员处罚。具体处罚措施：1、封面、扉页、页眉页脚出现错误_元/处；2、出现标题、单位名称、地名、常识等严重错误：_元/处；3、文章出现轻微错别字及其他轻微错误。_元/处。奖惩方式。由校对人员填写校审记录表，记录校对情况，月底报部门负责人进行统计，由部门负责

6、人于下月初将校对奖惩统计表格交行政部，由行政综合部核实后交财务在当月工资中扣除及奖励。技术人员扣除的部分作为校对人员奖励部分。为规范各项制度有效施行，保证报告编制的质量，特制定本办法。编辑部校对及奖惩细则（二）安全生产奖惩考核制度1、为了增强各级领导和广大职工的安全生产意识，维护正常的生产工作秩序，促进安全生产工作的发展，在公司范围内实行安全生产奖惩考核制度。2、奖励（1）通过公司年终安全检查评比，对获安全生产优秀前二名的项目经理部（直属单位）及作业班组给予一定的奖励，视为公司年度安全生产单项奖，奖励额为：第一名的项目部（直属单位）及作业班组奖励_至_元；第二名的奖励_至_元。（2）结合年终检

7、查，对各项目部（直属单位）安全管理人员进行工作实绩考核，按安全管理总人数的_%比例，评选公司安全先进工作者，并发给_元以上的奖金，以资鼓励。（3）各单位所得奖金，着重用于奖励本单位的主要领导，分管安全工作的领导，安全管理人员，安全领导小组成员等直接参加安全管理工作并承担一定责任的同志，不搞平均分配。3、处罚（1）对责任事故单位及主要领导人和事故责任人的处罚：对上等级事故隐瞒不报的责任事故的单位，对无故拖延事故报告的单位，根据情节予以处罚，并通报批评。安全工作无人负责，安全生产规章制度不健全，无章可循，管理混乱；对设备未按规定检修，检验而造成事故的；未按规定要求对职工进行安全生产教育，培训的；不

8、按规定提取，使用劳动安全保护费的；对新建、改建、扩建等工程违反“三同时”规定的；对危及职工生命安全的事故隐患采取玩忽职守态度的；在推行各种经济承包责任制中没有劳动安全卫生内容要求和采取相应措施的；由于违章行为而造成责任事故的，要追究单位领导人的责任。对责任事故单位处以_元-_元的罚款，并对单位的主要领导以单位罚款的_%实施处罚。由于责任事故造成职工死亡情况的，对一次死亡一人的事故项目部，对单位负主要责任的领导按单位罚款的_%给予罚款；对一次死亡二人的事故单位，对单位负主要责任的领导按单位罚款的_%给予罚款；对一次死亡三次及三人以上的事故单位，将对单位负主要责任的领导给予1.5-_万元的罚款。一

9、次责任事故直接经济损失在_元以上的单位，按照直接经济损失_%的比例予以罚款。对事故主要责任者的处罚，按直接经济损失的_%_%执行罚款。（2）重伤、死亡事故的处理结案依据当地劳动部门、工会_和检察院审定认可的职工伤亡事故调查报告书、结案审批表。（3）交通事故的处理结案依据当地交警部门裁定的道路交通事故责任认定书。（4）交通事故经济损失数额的认定，依据当地保险部门认可的估损项目清单。4.实行安全生产一票否决权，各级、各部门的安全管理工作，要同领导干部政绩考核和承包风险金挂钩。5、奖惩执行（1）通过年终评比，获得安全生产先进的单位，在次年的安全工作会上予以公布。根据评比情况以及奖励数，由公司财务部直

10、接下拨给各得奖项目部。（2）个人奖励由公司在次年的安全工作会上予以发放。（3）对责任事故项目部及有关人员的罚款，待事故处理结案后，由公司财务部根据公司安委会的处理意见，从事故项目部的财务行政经费中划拨，并入公司安全基金。（4）任何单位不得拒付所罚款，对拒付的单位将视情节从重处罚。编辑部校对及奖惩细则（三）安全生产奖惩考核制度1、为了增强各级领导和广大职工的安全生产意识，维护正常的生产工作秩序，促进安全生产工作的发展，在公司范围内实行安全生产奖惩考核制度。2、奖励（1）通过公司年终安全检查评比，对获安全生产优秀前二名的项目经理部（直属单位）及作业班组给予一定的奖励，视为公司年度安全生产单项奖，奖

11、励额为：第一名的项目部（直属单位）及作业班组奖励_至_元；第二名的奖励_至_元。（2）结合年终检查，对各项目部（直属单位）安全管理人员进行工作实绩考核，按安全管理总人数的_%比例，评选公司安全先进工作者，并发给_元以上的奖金，以资鼓励。（3）各单位所得奖金，着重用于奖励本单位的主要领导，分管安全工作的领导，安全管理人员，安全领导小组成员等直接参加安全管理工作并承担一定责任的同志，不搞平均分配。3、处罚（1）对责任事故单位及主要领导人和事故责任人的处罚：对上等级事故隐瞒不报的责任事故的单位，对无故拖延事故报告的单位，根据情节予以处罚，并通报批评。安全工作无人负责，安全生产规章制度不健全，无章可循

12、，管理混乱；对设备未按规定检修，检验而造成事故的；未按规定要求对职工进行安全生产教育，培训的；不按规定提取，使用劳动安全保护费的；对新建、改建、扩建等工程违反“三同时”规定的；对危及职工生命安全的事故隐患采取玩忽职守态度的；在推行各种经济承包责任制中没有劳动安全卫生内容要求和采取相应措施的；由于违章行为而造成责任事故的，要追究单位领导人的责任。对责任事故单位处以_元-_元的罚款，并对单位的主要领导以单位罚款的_%实施处罚。由于责任事故造成职工死亡情况的，对一次死亡一人的事故项目部，对单位负主要责任的领导按单位罚款的_%给予罚款；对一次死亡二人的事故单位，对单位负主要责任的领导按单位罚款的_%给

13、予罚款；对一次死亡三次及三人以上的事故单位，将对单位负主要责任的领导给予1.5-_万元的罚款。一次责任事故直接经济损失在_元以上的单位，按照直接经济损失_%的比例予以罚款。对事故主要责任者的处罚，按直接经济损失的_%_%执行罚款。（2）重伤、死亡事故的处理结案依据当地劳动部门、工会组织和检察院审定认可的职工伤亡事故调查报告书、结案审批表。（3）交通事故的处理结案依据当地交警部门裁定的道路交通事故责任认定书。（4）交通事故经济损失数额的认定，依据当地保险部门认可的估损项目清单。4.实行安全生产一票否决权，各级、各部门的安全管理工作，要同领导干部政绩考核和承包风险金挂钩。5、奖惩执行（1）通过年终

14、评比，获得安全生产先进的单位，在次年的安全工作会上予以公布。根据评比情况以及奖励数，由公司财务部直接下拨给各得奖项目部。（2）个人奖励由公司在次年的安全工作会上予以发放。（3）对责任事故项目部及有关人员的罚款，待事故处理结案后，由公司财务部根据公司安委会的处理意见，从事故项目部的财务行政经费中划拨，并入公司安全基金。（4）任何单位不得拒付所罚款，对拒付的单位将视情节从重处罚。编辑部校对及奖惩细则（四）校对工作及相关细则一、校对工作职责工程咨询报告校对常见问题主要有内容完整性、论述充分性、表述合理性、格式规范性、数据严谨性等方面，应做好如下校核工作：a、内容是否符合相应工作阶段的要求，论点是否正

15、确，论据是否充分、完整；b、应认真核对文件格式是否正确，逐字逐句校核，避免出现语法错误、漏句、漏字、错字、别字等；c、文件中图表、说明、报告附件均应逐图、逐表、逐字、逐句校核，保证前后统一、准确无误；d、应逐字逐句复核，对文件前后的协调统一进行复核并提出改正意见；针对我们目前工作情况，本校对制度主要针对报告中出现的初级错误，不包括专业性问题的校对。校对人职责主要包括。校对人应了解报告编制意图，对报告进行认真校对，指出校对中发现的错误，同时简单明确地在校审记录表上填写校对所发现的主要错误，在编制人员将校对中发现问题和错漏改正后，负责监督报告编制人对错误进行纠正。校对人有权要求编制人员预留必要的校

16、对时间并应按进度要求抓紧校对。二、校对流程1、校对基本流程原则上编制人员要给校对人员预留出半天时间进行校对，校对人员可按下列步骤进行校对：初校。逐字、逐句、逐段地校对，重点解决版式（包括封面、扉页及目录格式、各章节字体、字号、字样、行间距、段落格式、各级标题层次、格式等）、别字、错、掉字、漏句、标点符号，图表号是否与章节对应。在初校的基础上精读整个报告，侧重解决章节内容，包括项目名称、建设单位名称、编制单位名称等要核实无误，章节前后内容一致，表格数据与章节内容一致等。最后要特别注意若是内容中有其它报告的参考内容，严禁出现其它报告中与本报告无关的名称性词语或其它不相关词语。校对工作不限于以上内容

17、，以防止出现低级错误，提高报告质量为原则，遇其他没有提及的校对内容，校对人员一旦发现明显错误或不确定错误都要提出。2、自校基本流程工作中经常遇到客户要求时间紧迫，此种情况下难以预留适当的时间给校对人员，但是即使这种情况也要保证预留一定时间自校，切记保证重点章节、重点部位经认真审核校对无误后才能出版报告。具体可参照以下步骤进行自校：（1）、扉页。项目名称、建设单位、编制单位名称、编制时间是否准确。（2）、资质：与编制单位是否一致。（3）、目录：随章节变化是否更新，格式是否正确。（4）、第一章总论。所有小节内容均经认真逐字逐句校对审查，确保内容准确无误。（5）、页眉页脚。严禁出现页眉名称（或页脚附

18、加信息）与报告无关的现象。保证页码编制章节之间连续无误。（6）、投资估算、财务分析及经济分析章节内容与表格数据一致，并与首章总论内容一致。（7）、与本报告无关的名称性词语要严格替换掉（主要是针对参考其他报告编制而出现其他报告中的一些地名或其他与本报告无关的词语）。三、校对工作奖惩细则及奖惩方式一般校对工作根据校对中出现的问题参照校对工作单对编制人员进行惩罚，惩罚细则如下：1、封面、扉页、页眉页脚出现错误_元/处；2、出现标题、单位名称、地名、常识等严重错误：_元/处；3、文章出现轻微错别字及其他轻微错误。_元/处。若报告交客户后，客户反馈回的问题包括属于校对工作范畴的低级错误，经校对人员校对的

19、给予校对人员处罚，自校的报告给予编制人员处罚；公司抽查报告发现低级错误若经校对人员校对，给予校对人员处罚，若报告是自校，则给予编制人员处罚。具体处罚措施：1、封面、扉页、页眉页脚出现错误_元/处；2、出现标题、单位名称、地名、常识等严重错误：_元/处；3、文章出现轻微错别字及其他轻微错误。_元/处。奖惩方式。由校对人员填写校审记录表，记录校对情况，月底报部门负责人进行统计，由部门负责人于下月初将校对奖惩统计表格交行政部，由行政综合部核实后交财务在当月工资中扣除及奖励。技术人员扣除的部分作为校对人员奖励部分。为规范各项制度有效施行，保证报告编制的质量，特制定本办法。本办法由咨询部组织考核，行政部负责组织监督复核。本办法要求校对人员严格按照校对制度完成校对工作，促进报告顺利完成。本办法未尽事项出现时，将视具体情况参照本办法执行。第13页共13页