项目总工的基本职责格式版（二篇）.doc

《项目总工的基本职责格式版（二篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目总工的基本职责格式版（二篇）.doc（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、项目总工的基本职责格式版1、负责项目现场安全管理，为项目安全、质量、进度、成本第一责任人。2、负责熟悉建设结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会及技术经济条件。3、负责制定现场使用规划方案，确保现场布局科学合理，物流便利，便于组织施工和安全管理。4、负责细化施工组织设计、施工部署、安全管理规范、技术要求、专项施工方案、施工技术措施、施工顺序、工艺标准、施工平面布置等，根据现场实际情况选择科学、合理的施工方法和施工程序。5、负责管理技术员、施工员、安全员、测量员、资料员、材料验收员、机电工、杂工以及保安，根据项目建设需要，统筹调度、安排现场人员。6、负责编制施工组织设计方案、安全管理方

2、案以及各专项施工方案，报项目经理/总工等上级管理者审批后组织实施。7、负责分解并编制质量、安全、进度、环保等目标管理计划，报项目经理/总工等上级管理者审批后组织实施。8、负责建立现场管理日志，每周总结质量、安全、进度、材料使用、环保等方面的信息报上级管理者备查。9、负责施工现场安全、人员、技术、机器设备、物料、环境管理，确保现场复合法律法规要求。10、负责执行工程预算，评估现场人员配备、技术力量和生产能力，严格管理材料、能源、人工等成本因素，在保证安全和质量的前提下，合理安排各工种现场作业，提升工作效率。11、负责现场人员的培训，重点培训施工组织设计方案、安全管理规范、技术要求、专项施工方案、

3、施工方法、施工顺序、工艺标准、验收和质量验评标准，规范现场人员的管理行为。12、负责审核提交施工机械和材料需求计划。13、负责审批施工员编制的季、月、周作业计划，监督检查施工员施工任务的下达和落实情况。对于没有按计划完成的施工任务，需组织施工员检讨原因并拿出可行的改进措施，将延误的进度赶回来。14、负责审核材料款申请资料中的品牌、规格型号、数量、验收资料等证明材料和付款依据;审核进度款申请资料的实际进度和付款依据;审核结算款申请资料的完工及验收证明资料。15、负责建立现场管理信息反馈机制，解决现场矛盾，及时向上级反馈现场困难，协调各方面资源保障工程工期。16、负责现场安全隐患整改，对于影响工期

4、、质量或需投入较大费用的隐患，在多方论证的情况下，及时提出解决方案报上级管理者协调解决。17、负责对接建设单位、监理、设计、质监、安监、环保等单位的现场检查，并组织落实检查意见。18、负责审核工程变更、签证内容，跟进完善变更、签证手续以及相应的验收资料。19、负责隐蔽工程、分部分项、主体工程、专项工程验收，以及项目综合竣工验收。20、负责现场管理队伍建设，对现场管理人员实施考核。严禁现场人员对供应商实施_，影响合作关系，影响公司形象。21、参与施工班组承包合同的签订。22、负责工程档案资料管理，重点是隐蔽工程签证、设计变更、分部分项验收、材料检验、特种设备报审报验、竣工图等。协助结算员开展工程

5、结算。23、负责推进落实公司的管理流程和制度。项目总工的基本职责格式版（二）1、认真贯彻党和国家方针、政策、法律、法规和上级颁发的管理制度，认真执行行业标准、技术政策。2、认真落实公司有关工程项目管理的规定。根据公司的各类规章制度及中交项目公司机电工程管理部各类规章制度完善本部门的工作制度，做好内部工作分工。3、主要负责地铁车站内BIM技术模型维护、BIM技术应用，完成领导安排的其他任务;负责组织对设计文件进行审核及编制工程项目实施阶段的施工组织设计、施工方案、施工技术措施，技术交底等，并报请总工程师审批。4、参与项目管理策划，主持编制项目整体实施性施工组织设计。识别评估风险后，制定规避和转移风险技术措施，收集分析与风险相关信息，并进行风险因素监控。5、负责工程质量验收和工程质量事故处理等工作，编写一般质量事故处理方案。6、组织检查分包单位施工组织设计、施工方案等执行情况。7、组织分部、分项及隐蔽工程的安排、检查、签证及资料整理。8、参加项目经济活动分析，负责组织工程竣工资料的收集、整理、归档，负责组织工程项目的阶段性验收。9、负责与他部门的联系、协调工作;负责与外单位、上下级单位的联络工作。第4页共4页