建设工程质量标准化管理制度整合版1

《建设工程质量标准化管理制度整合版1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程质量标准化管理制度整合版1（72页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、建设工程质量标准化管理制度整合版1建设工程质量标准化管理制度目录（一、二级）制度等级序号编号制度名称附件级1GD-QB-IOl建设工程质量标准化管理办法附表一：工程质量检查整改/建议单附表二：工程质量/安全/文明施工/资料检查整改/建议回复单附表三：工程情况月报表附表四：项目产值月报表1GD-QB-201建设工程施工组织设计管理程序2GD-QB-202建筑放线、标高管理程序3GD-QB-203施工图会审管理程序4GD-QB-204施工组织设计（方案）评审管理程序附表一：甲供材料/设备验收清5GD-QB-205工程材料验收管理程序单附表二：商品碎供应商考察调查表6GD-QB-206结构转换层质量

2、管理程序荻7GD-QB-207隐蔽工程验收管理程序8GD-QB-208施工样板（房）质量管理程序附表三：标准层墙体砌筑验收表附表四：施工样板（房）验收表附表三：广东中城建设集团有9GD-QB-209广东中城建设集团有限公司施工现场管理奖罚标准限公司施工现场管理奖罚标准的通知附表四：关于加强集团公司与10GD-QB-210加强集团与分公司、各项目信息沟通制度加强集团公司各分公司工程管理分公司、各项目信息沟通的通知附表五：关于加强集团公司各分11GD-QB-211方面的制度公司工程管理方面的通知附表六：关于加强集团公司对12GD-QB-212加强集团公司对项目服务的制度项目服务的通知13级QB-Z

3、n-301-332-1分项工程质量操纵指南建设工程质量标准化管理办法1、目的为习惯广东中城建设集团有限公司跨地域、在建项目多的进展需要，贯彻集团公司的经营管理理念，进一步提高各个地区在建项目的工程质量，工程管理中心根据规范要求与公司有关文件精神，制定本办法。2、适用范围广东中城建设集团有限公司承接的所有在建工程项目。3、建设工程质量管理责任3.1项目部的项目经理为质量第一责任人。1.1 2项目部质量管理组组长，负责在建工程项目的质量监控，配合与协调工程管理中心对在建工程项目质量的监督管理。4、建设工程阶段的质量管理4.1 建设工程施工组织设计一一项目开工前，由项目部技术负责人主持编制施工组织设

4、计，内容包含：项目概况、建设分期情况、施工部署、施工临时用水用电布置、小区道路与排水系统、临时设施规划、场地土方安排与调配、资源配置计划、项目总进度计划等。工程管理中心提供技术支持。总工室、技术负责人及有关部门进行综合评审。4.2 建筑放线、标高复核一一项目部应对建设工程建筑物的放线、标高进行定位、放线，做好记录。工程管理中心或者分公司进行复核确认。报监理单位、建设方审核、确认，方可进行下道工序的施工。此阶段的管理详见建筑放线、标高管理程序。1.2 3施工图纸交底及会审一一由项目部组织有关部门参加。主体施工图纸交底及会审时，工程管理中心务必派人参加。此阶段的管理详见施工图会审管理程序。4.4

5、施工组织设计、施工方案评审一一由监理单位组织评审。施工组织设计、施工方案的内容务必包含质量操纵措施，总工室负责审核，技术负责人负责审批，工程管理中心定期或者不定期检查项目部按方案施工的落实情况。专项施工方案（如转换层结构施工方案、桩基施工方案、深基坑支护方案、高支模方案等）；占地超过2万平方米的项目施工组织设计；使用“新技术、新工艺、新材料”的施工组织设计或者施工方案，总工室、公司技术负责人应组织有关部门参与评审，属专家认证的方案由项目部及时报出，按时组织评审。此阶段的管理详见施工组织设计（方案）评审管理程序。4.5 工程承包商、材料供应商评价一一工程管理中心对中标的工程承包商、材料供应商在履

6、行合同过程中的质量情况进行检查，并及时将检查结果反馈到公司有关部门。4.6 施工交底一一工程管理中心对新开工的项目进行开工交底。分公司工程部负责检查项目部日常的施工交底工作及落实情况,做好记录，工程管理中心视情况进行抽查。4.7 原材料、成品、半成品（下称原材料）的质量管理4.7.1原材料进场验收一一所有进场材料、设备、购配件，项目部应会同有关部门的有关人员参加验收，对甲供材料应建立材料、设备、购配件进场验收台账，对大批量的装饰与管线材料、重要设备，应加强监管。4.7.2大批量采购的材料进场后，项目部经检查发现重大质量问题时，应及时上报成本运营中心及工程管理中心。经查实后及时采取相应措施，并通

7、报分公司工程部，防止不合格的原材料进入施工现场。4. 7.3此阶段的管理详见工程材料验收管理程序。4.8 特殊过程检查一一分公司工程部对下列部位施工过程要进行重点检查、验收，发现质量问题及时整改。对重大问题，上报工程管理中心协调处理，工程管理中心对其进行抽查。 基础工程打（压）桩及浇筑砂工程； 地下室底板、顶板及梁、柱节点（含高支模）、侧墙结构； 结构转换层（含大体积碎）、标准层、天面结构层； 地下室、天面、沉箱防水施工； 电气设备线路绝缘、防雷接地电阻试验； 设备调试、系统试运行。 承压管道系统水压力试验及排水系统灌、通水试验；结构转换层质量管理详见结构转换层质量管理程序GD-QB-206o

8、4.9 分项（部）及隐蔽工程验收一一分公司工程部对重要的分项（部）与隐蔽工程（如下表），应重点进行质量监控，并将各节点施工工期计划提早通知工程管理中心安排人员进行抽检。此阶段隐蔽工程验收管理详见隐蔽工程验收管理程序GD-QB-207o重要分项（部）与隐蔽工程一览表分部工程重要分项、隐蔽工程地基与基础地下室层数超过一层或者深度超过6米的基坑支护验槽、试桩、项目第一批要紧受力桩成孔的终孔地下室防水地下室的底板钢筋其他复杂基础主体结构第一结构标准层钢筋；预应力结构层的钢筋结构转换层施工高度超过6米的高支模建筑装饰装修层数超过二十五层或者外墙面积超过1万平方米建筑物的外墙饰面玻璃幕墙、干挂石其他重要的

9、装饰面层建筑屋面屋面防水其他地下防雷接地工程，天面防雷工程，柱筋引下线；地下室、裙楼、塔楼第一标准层的水电管线预埋；超高层建筑圈梁防雷工程、人防层管线预埋；沉箱排水管及防水施工；采暖设备安装前的检验与安装坡度操纵，天花吊顶管线预埋及安装。4.10施工工序样板（房）质量管理4.10.1建筑标准层的墙体砌筑、装饰工程（墙面与天花抹灰、地砖、瓷片、木地板、门窗、干挂石）、橱柜、厨房厕所的洁具龙头安装、给排水管道布置与管道接头、室内采暖设备、电气开关插座、照明灯具等全面施工前应先做“施工工序样板4.10 .2分公司工程部对“施工工序样板（房）”施工过程与质量进行重点监控。施工工序样板（房）经现场检查合

10、格后填写施工工序样板（房）验收表。工程管理中心安排人员参加验收。施工工序样板（房）经验收合格后方可按样板标准全面组织施工。4.10.3此阶段的管理详见施工工序样板（房）质量管理程序GD-QB-208o4.11工程质量问题处理4.11.1重大质量问题：分公司工程部、项目部应在质量问题发生后4小时内将质量问题情况向工程管理中心汇报，同时做好应急处理工作，保护好现场，组织有关单位专业人员进行调查、分析与处理。4.11.2通常质量问题：分公司工程部、项目部应及时组织现场有关单位的专业人员进行调查、分析与处理，将处理意见报告工程管理中心备案。4.11.3轻微质量问题：由分公司工程部、项目部自行负责处理。

11、4.12成品保护一一分公司工程部须定期检查所辖工程项目的成品保护情况，督促项目部根据实际采取切实可行的成品保护办法。工程管理中心不定期对各工程项目的成品保护情况进行抽查。成品保护的操纵重点：预埋给排水管道；卫生洁具；橱柜；门、窗及门锁；木地板;镀膜玻璃；窗台大理石板；防水层；阳台、楼梯与室内防护栏杆；地砖、瓷片、外墙砖;开关与插座面板、照明器具、避雷针；小区道路；园建绿化等。4.13单位工程竣工验收4.13.1初验：工程达到验收条件，项目部应提交完整的竣工资料，向监理单位、建设单位、分公司工程部提出初验申请，并通知工程管理中心等部门进行初步验收。4.13.2竣工验收：项目部对初验提出的问题整改

12、完成后，由项目部向监理单位、建设单位、分公司提出竣工验收申请，并组织工程管理中心、建设、监理、设计、勘察等单位进行竣工验收。4.14竣工备案一一工程竣工验收后，分公司工程部、项目部应组织、做好竣工备案工作，及时编写、完成“项目工程建设总结报告”。5、工程季检、巡查制度5.1工程管理中心主持，会同公司有关部门、分公司每个季度对公司所有的项目进行季度大检查，要紧检查内容包含工程质量、安全生产、文明施工、工程资料、教育培训、合同执行情况等方面。每二次季度大检查后，在项目部召开施工现场总结会。5.2工程管理中心不定期对分公司所辖在建项目进行巡检,为分公司提供技术支持,并协调处理有关问题，分公司工程部应

13、配合本项工作的开展。5.3在巡检过程中，发现质量问题，发出工程质量检查整改通知单（附表一）,分公司工程部应及时组织处理，并将处理结果或者意见回复工程管理中心。6、信息管理制度6.1 工程管理中心、分公司工程部应对大型、重点项目派出联络员。6.2 分公司工程部及重点项目每月底将本月的项目工程检查情况汇总形成工程质量月报表（附表二），上报工程管理中心。6.3 工程管理中心负责建立公司在建工程质量档案，制定相应计策、措施，每月向集团公司领导呈报集团公司在建工程质量月报。6.4 各项目部在每月底将上月完成的形象进度，以每月产值月报表的形式，上报工程管理中心。由工程管理中心汇总、编制每月项目产值月报表报

14、送有关领导及部门。6.5 程保修管理及工程回访制度1. 1对重大维修问题（含对业主造成恶劣影响问题）普遍出现的维修问题，各分公司工程部管理人员应及时反馈集团公司工程管理中心备案。7. 2工程项目竣工验收后一个月内应由工程管理中心、分公司工程部及项目部有关人员对本项目质量进行回访，形成质量回访台账。8. 3质量回访要紧内容包含： 建筑原设计功能通过施工后是否满足使用要求； 原设计质量是否“经济合理”； 施工后是否存在质量缺陷； 维修服务意识、态度及维修效果是否满意； 施工质量评价。7.4质量回访评定意见作为本项目质量评价的根据之一。8、建设工程质量评价工程项目竣工后一个月内，工程管理中心根据对各

15、地项目质量管理、工程实体质量与有关工程质量资料的抽查情况，对各工程项目最终质量及工艺进行技术评价，对各工程项目管理水平及项目材料商、劳务承包商质量技术水平、建设工程实体质量进行评价。9、案例总结与分析项目竣工三个月内，工程管理中心组织各分公司工程部、项目部编写项目建造案例总结。10、有关程序文件本管理办法为一级文件，要紧阐述工作范围、职责分工，各有关部门应严格执行。与之配套的二级文件为程序文件、三级文件为施工指南文件。11、解释本办法自公布之日起生效，工程管理中心负责同意咨询与解释。附表一工程质量检查整改/建议单检查单位/部门姓名广东中城建设集团有限 公司工程管理中心部门/职务检查日期年 月

16、日工程部位检查人员签名模板工程砌体工程防水工程检查 口钢筋工程 口抹灰工程 门窗工程内容口混凝土工程 口块材饰面工程涂料工程室外附属工程 口其它受检单位/项目受检单位/项目负责人签,建议内容质 量 整 改 及整改要求根据整改内容，按设计图纸要求或者施工组织设计（方案）要求与国家现彳的施工验收规范的规定进行整改。检查人签名：整改时间：自月日至月日复查情况复查人签名：年月日注：1、本表一式两份，检查单位与受检方各存一份。2、复查后填写复查结果。附表二工程质量/安全/文明施工/资料检查整改/建议回复单No：整改内容：口质量口安全口文明施工资料口整改部门：整改人：年月日原因分析及纠正预防整改措施：编制

17、部门：编制人：年月日项目部验收意见:验收部门:验收人:附表三JlL家中HS建设集团有限公司GuangDmgZhongChengConstructionGroupCo.zLTD工程情况月报表日期:编写人：审核人：抄送：姚总、王总甲方、监理、质监、安监、城管等政府部门对项目部检查及整改落实情况上月工程实际完成情况工程项目具体情况质量方面情况描述/发现问题/质量方面整改情况安全施工情况描述/发现问题/安全施工方面整改情况工程项目具体情文明施工情况描述/发现问题/文明施工方面整改情况资料方面情况/发现问题/资料方面整改情况项目部需公司解决的问题项目部_年_月报表工程面积：11V工程造价：（万元）合同造

18、价：（万元）开工日期：完工日期：项目经理：承包者:项目总管：预算员：结构层数/幢数：单位（万元）月份上月计划本月完成季度累计年初累计开工累计下月计划基异差异原因处理情况形象进度1月2月3月4月5月6月月工程量完成情况明细报表广东中城建设集团有限公司项目部项目总造价年月B基础地 下室血主体结构钢结构屋 装饰装修分部工程分部工程造f分部工程占总造价比例当月完成工龙累计完成工程量土方工程基坑支护工程桩基础及其它基础工程地下室墙、柱、板（层）水、电预埋及其它钢筋混凝土工程砌体工程水、电预埋及其它明、暗沟、池施工及其它钢柱、架、梁制作安装钢平台、梯、栏杆等制安地下室、屋面防水防腐保温内墙抹灰、饰面砖工程

19、外墙抹灰、饰面砖工程不锈钢栏杆、门窗工程及其它楼层地面、地砖工程天花吊顶、幕墙工程乳胶漆、油漆消防消防线、管、喷淋、消防箱、预埋安装及安装（设备）智能线管、线槽敷设与穿线系统系统设备安装电缆沟、母线施工、安装电柜、表箱、变压器安装室内外水电安M外水管阀门设备安装电线管、盒预埋、线槽敷设穿线、脚手 架安装其它合计备注：表箱安装（含设备）及防雷工程钢、竹、满堂脚手架安装卸料平台、电梯井脚手架安装设计变更、增加工程量及其它合计项1、按当月分部分项工程施工流水安排实际进度的工程量填写有关栏目O2、不能以当月上报监理、甲方审批申请领取进度款的工程量填报。3、上月已完成量计入累计完成工程量，4、当月未填栏

20、目以“/”表示。5、此表一式三份，自存一份，上报分公司、公司各一份。6、当月报表须加盖项目部公章有效。广东中城建设集团有限公司年月项目产值统计表总表填表日期:序号单位名称施工面积（rtf）工程造价（万元）本月完成产值（万元）自年初累计完成产值（万元）自开工累计完成产值（万元）已收工程进度款（万元）123总计施工组织设计（方案）评审管理程序GD-QB-2011、目的：为加强工程质量事前操纵，把握施工组织设计评审环节，特制定本管理规定。2、范围：广东中城建设集团有限公司所有承接的项目。3、职责：1. 1施工组织设计或者施工方案由总工室负责组织审核，集团公司技术负责人负责审批。分公司工程部负责审核把

21、关。3. 2下列情况各分公司工程部应组织工程管理中心等有关单位参与评审：4. 2.1专项施工方案（如转换层结构施工方案、桩基施工方案、深基坑支护方案等）；5. 2.2占地超过2万平方米的项目施工组织设计；6. 2.3使用“新技术、新工艺、新材料”的施工组织设计或者施工方案。3. 2.4属专家认证的方案。4、程序：4.1工程项目开工前，项目部务必向项目监理单位及分公司项目部提交施工组织设计或者施工方案。4.2要紧评审内容：施工总平面布置，要紧施工设备（如塔吊、施工电梯）数量与位置、装与拆的时间，施工周转材料（模板及其支架等）计划，使用的施工技术措施等。4. 3评审要点：4. 3.1施工组织设计（

22、方案）在保证工程质量方面是否有完善的质量保证体系与可靠的技术措施。4. 3.2结合工程项目的具体情况，施工组织设计（方案）是否有针对性，对要紧的施工工艺一一基础工程、主体结构工程、防水工程、外墙装饰工程、给排水工程、室内高级装饰工程等，有无专项描述。4. 3.3对工程质量通病是否制定有效的预防措施。4. 3.4施工总平面布置图是否合理，要紧施工设备（如塔吊、施工电梯）数量与位置、安装与拆除时间是否协调,施工部署须符合项目营销环境的需要。4. 3.5施工周转材料（模板及其支架等）计划是否满足工程进度要求。1 .4参与评审人员应对施工组织设计（方案）应提出书面的评审意见，并反馈给监理单位与施工单位

23、，由监理公司填写施工组织设计（方案）报审表存入工程档案。4 .5属专家认证的特殊过程的专项方案，由项目部技术负责人及时报出，组织评审建筑放线、标高管理程序GD-QB-2021、目的：为确保项目建筑准确定位，满足设计与施工要求，特制定本程序。2、适用范围：广东中城建设集团有限公司承接的所有项目。3、程序：1.1 开展规划设计期间，分公司工程部视情况尽早委托专业测绘单位对新建小区地块进行红线复核，内容包含：1.1.1 确定红线或者蓝线操纵点。1.1.2 复测新建小区邻近已建建筑物，构筑物及道路的定位坐标。1.1.3 设置很多于三个永久性或者半永久性放线基准点。1.1.4 测量周边道路标高、市政排水

24、井位置、管线走向、井底标高。1.2 施工报建时，规划局完成规划放线，项目部负责对放线操纵点进行保护。作为后期施工放线的根据。1.3 施工时，分公司工程部负责组织项目部根据规划放线操纵点进行施工放线，必要时委托专业测绘部门进行复测，做好记录。1.4 分公司工程部配合项目部办理开工验线手续与竣工验线工作。施工图会审管理程序GD-QB-2031.目的：为加强工程质量的事前操纵，规范施工图纸会审工作,充分领会设计意图，提早发现与解决问题，制定本程序文件。2 .适用范围：广东中城建设集团有限公司承接的所有项目。3 .职责：3. 1分公司工程部负责组织建设、设计、监理、项目部等有关单位参加图纸会审。4.

25、2主体施工图纸交底及会审时，分公司工程部负责组织，通知工程管理中心参加。4 .程序：4. 1项目部收到设计院图纸后安排专人负责清点，并将图纸分发给施工有关专业工程师，并将图纸电子文档发送到工程管理中心。5. 2分公司工程部专业工程师负责督促项目部熟悉设计图纸，并将有关问题汇总成书面意见。6. 3分公司工程部有关专业工程师也须认真熟悉设计图纸，做好记录，并将意见发4. 5分公司工程部各专业工程师、施工、监理等单位对图纸熟悉之后，由分公司工程部负责汇总各单位的意见，提早三天发给设计院。5. 6分公司工程部组织建设单位、设计院、施工单位、监理单位等进行图纸会审。5.图纸会审：5.1 设计单位的专业工

26、程师须将项目特点、特殊部位施工注意事项、新材料、新技术应用情况进行交底。5. 2图纸会审工作可按专业分组进行。由建设单位、设计单位对所提出的意见进行解答。对所提问题应当场答复，尽量避免会后补充。如需会后补充问题时，务必明确解决时间。6. 3专业之间的协调问题应在会审时解决。6 .图纸会审记录：6. 1设计图纸会审记录由施工单位（或者监理单位）负责整理（文件务必用电脑打印，不得用手写体，参加会议的各方人员须签名并盖单位公章），经分公司工程部、项目部复核后，交建设单位、监理单位、设计单位审核盖章。7. 2分公司工程部负责跟踪设计图纸会审记录的签名与盖章工作，并送一份完整的复印件到工程管理中心备案。

27、7 .评价：工程管理中心须对图纸会审情况进行评价,评价结果须登入集团在建工程质量月报。施工组织设计（方案）评审管理程序GD-QB-2041、目的：为加强工程质量事前操纵，把握施工组织设计评审环节，特制定本管理规定。2、范围：广东中城建设集团有限公司所有承接的项目。3、职责：1 .1分公司工程部专业工程师负责对所辖项目的施工组织设计或者施工方案初审后，呈报总工室审核，公司技术负责人审批。3 .2下列情况分公司工程部应组织总工室、工程管理中心等有关单位参与评审：3. 2.1专项施工方案（如转换层结构施工方案、桩基施工方案、深基坑支护方案等）；4. 2.2占地超过2万平方米的项目施工组织设计；5.

28、2.3使用“新技术、新工艺、新材料”的施工组织设计或者施工方案。6. 2.4属专家认证的专项方案。4、程序：4.1工程项目开工前，项目部务必向项目监理单位及各地区分公司项目部提交施工组织设计或者施工方案。4.2要紧评审内容：施工总平面布置，要紧施工设备（如塔吊、施工电梯）数量与位置、安装与拆除时间，施工周转材料（模板及其支架等）计划，使用的施工技术措施等。4. 3评审要点：4. 3.1施工组织设计（方案）在保证工程质量方面是否有完善的质量保证体系与可靠的技术措施。4. 3.2结合工程项目的具体情况，施工组织设计（方案）是否有针对性，对要紧的施工工艺基础工程、主体结构工程、防水工程、外墙装饰工程

29、、给排水工程、室内高级装饰工程等，有无专项描述。4. 3.3对工程质量通病是否制定有效的预防措施。4. 3.4施工总平面布置图是否合理，要紧施工设备（如塔吊、施工电梯）数量与位置、安装与拆除时间是否协调,施工部署须符合项目营销环境的需要。7. 3.5施工周转材料（模板及其支架等）计划是否满足工程进度要求。4.4参与评审人员应对施工组织设计（方案）应提出书面的评审意见，并反馈给监理单位与施工单位，由监理公司填写施工组织设计（方案）报审表存入工程档案。4.5属专家认证的专项方案，须通过公司有资质的专业工程师审核后，方可呈送专家认证。工程材料验收管理程序GD-QB-2051 .目的：为加强工程质量的

30、事前操纵，保证材料质量，对工程材料的进货、检验、储存等环节进行操纵，制定本程序。2 .适用范围：广东中城建设集团有限公司所有承接的项目。3 .职责：3.1 分公司工程部负责监控所辖工程项目甲供材料进场检查、验收，配合项目部按照规定对材料进行抽样送检。3.2 分公司工程部督促、检查项目部对甲控材料与乙供材料的进货检验。并建立进场材料、设备、构配件验收台帐。3.3 工程管理中心除对经分公司工程部验收合格后的大型设备（如水泵房设备、发电机组、配电房设备等）进行复检外，对通常的进场设备与材料进行抽查。4 .验收根据、检查内容：4.1 验收根据：合同对材料、设备的要求；或者承诺书注明的内容与技术参数。4

31、.2 检查内容：施工材料的品牌、规格、数量、材质（包含材料合格证）。4.3 所有进场材料、设备、构配件均务必通过验收合格后方可使用。需见证送检的材料，务必在验收后立即见证取样送检，送检合格后方可使用。5 .验收程序:5.1 材料进场验收5.1.1 分公司工程部负责审核项目部编制的材料供应计划，内容包含所需材料规格、数量、质量等级与进场时间等具体要求，计划审定后呈报公司采购中心审批，抄送工程管理中心。5.1.2 材料供方务必提供供货清单与材料出厂合格证，现场各专业工程师根据清单进行检查、验收，同时通知监理单位与施工单位共同参加。验收后填写甲供材料/设备验收清单（附表一），三方共同签名，作为材料移

32、交凭证。5.1.3 需要送检的材料应委托有相应资质的试验机构进行送样检验，监理单位派专人见证。5.2 甲控材料进场验收甲控材料的进货检验由施工单位负责，监理单位派专人见证，项目部工程管理人员监督执行。5.3 乙供材料进场验收5.3.1 乙供材料进货检验由施工单位负责，监理单位派专人见证，分公司工程部监督执行。5.3.2 分公司工程部对项目使用的商品税生产厂家应进行考察，重点考查其生产设备、生产能力、质量保证体系、运输能力与运输条件等。考察后应形成书面资料，参见商品佐供应商考察调查表附表二。5.4 所有材料务必检验，各类检验报告由项目部收集整理，须安排专人填写进场验收台帐，交分公司工程部一份统一

33、保管、存档备查。5.5 对进场检验不合格的材料一律退回厂家或者供货单位，对甲供或者甲控材料分公司工程部需将情况以书面形式报告公司成本运营中心，抄送工程管理中心备案。5.6 各类材料进场后，项目部管理人员应合理堆放，妥善保管。对不一致规格、牌号及检验与未检验材料要做好标志、防止混用。5.7 材料堆放场地需硬化，并根据不一致要求采取防潮、防晒、防腐蚀保护措施。易燃材料需做好防火隔离措施，周围设警示标志，严禁在易燃品周围使用明火。分公司工程部与监理单位负责监督检查，对违规情况督促施工单位限期整改。5.8 对由于各类原因而发生变质与有缺陷的材料，经设计单位确认能够降级使用的，务必得到建设单位与监理单位

34、的认可，否则严禁使用。分公司工程部在现场管理中需对这些材料须进行跟踪检查。附表一:甲供材料/设备验收清单广东中城建设集团有限公司项目名称编号项目地址供货企业名称材料/设备名称验收地点验收时间材料清单材料/设备品牌规格/型号数量材质其它验收方签名施工单位（公章）经办人：年月日监理单位（公章）经办人：年月日建设单位（公章）经办人：年月日附表二:商品碎供应商考察调查表广东中城建设集团有限公司编号:单位基本情况商品税单位名称电话号码单位地址单位法人代表身份证号营业执照号码年检时间企业性质注册资金企业资质等级银行信用等级考察调查情况生产设备：生产能力：质量保证体系：运输能力：运输条件：考察调查人年月日结

35、构转换层质量管理程序GD-QB-2061 .目的：为加强工程质量的事前操纵，把握工程特殊部位（结构转换层）的操纵环节,制定本程序。2 .适用范围：广东中城建设集团有限公司所有承接的有结构转换层的项目。3 .操纵要求：3.1 工程施工单位在结构转换层施工前应编制【结构转换层施工方案工施工方案的内容务必包含对模板支撑结构进行精确计算。3.2 在结构转换层施工之前，由分公司工程部、项目部技术负责人组织施工管理人员、模板、钢筋、碎班组长召开“结构转换层施工专题会议”，进行结构转换层施工前的安全、技术交底。3.3 结构转换层施工专题会议的内容：规定施工程序、模板支撑体系要求、钢筋安装顺序、碎浇筑顺序等。

36、对有关问题可先进行讨论，然后提出要求，统一认识，达成一致意见，并形成会议纪要。3.4 模板支撑体系应重点操纵立杆间距与数量、水平拉杆间距与位置、与剪刀撑或者斜撑的设置要求，框支梁底部模板立杆间距务必满足【结构转换层施工方案】中模板支撑结构计算的要求。3.5 施工程序根据施工单位的习惯，往往做法各异，通常可参照下列顺序：框支柱钢筋安装一框支柱模板安装一框支柱碎浇筑一框支梁模板支撑及底模安装一框支梁底筋安装一框支柱节点加密箍筋安装一框支梁面筋及箍筋安装一框支梁腰筋与拉筋安装一框支梁侧模安装一板模板安装一（ID其它梁板钢筋安装墙柱插筋安装碎浇筑。注：1.框支柱模板先安装至框支梁底，柱头模板与框支梁侧

37、模一同安装；2.框支柱硅浇筑时至框支梁支座负筋入柱末端下部IoOmm即可。3.6转换层钢筋下料之前，由分公司工程部、项目部负责人组织设计人员、钢筋施工员（含钢筋抽料员）一同对框支梁钢筋接头位置、数量进行规定，做到事前操纵。具体要求参见三级文件框支梁钢筋工程操纵指南。4.注意事项：转换层结构施工应注意各个工种之间的顺序，避免互相影响，如：模板安装时务必为钢筋安装提供方便、钢筋安装时须考虑碎浇筑时插振捣棒空位需要。隐蔽工程验收管理程序GD-QB-2071 .目的：为加强工程质量事中操纵，把握隐蔽工程验收环节，确保隐蔽工程质量，制定本程序。2 .适用范围：广东中城建设集团有限公司所有承接的项目各阶段

38、隐蔽工程验收。3 .职责：3.1 分公司工程部、项目部负责本程序的具体实施。3.2 工程管理中心提供技术支持，对隐蔽工程验收进行抽检，参与重要部位验收。4 .桩基工程隐蔽验收程序：4.1 预制桩隐蔽验收4.1.1 预制桩进场验收：项目部专业工程师务必对桩的规格、数量及长度进行核查，确认无误后在材料台帐上签署意见。4.1.2 编制预制桩施工台帐：施工前，项目专业工程师务必建立预制桩台帐，注明每根桩的编号，接桩数量与送桩深度。4.1.3 桩位复核：桩基施工前，项目专业工程师务必对桩位及轴线进行复核。4.1.4 旁站跟踪：项目专业工程师在压桩时务必全程旁站跟踪。4.1.5 项目经理对专业工程师是否在

39、岗进行检查，核对施工记录与预制桩台帐。4.1.6 预制桩压桩完成后，应按规定进行桩基检测。4.2 冲（钻）孔桩隐蔽验收4.2.1 冲（钻）孔桩施工前，项目专业工程师务必对桩位及轴线进行复核，核查无误后在台帐上签字并报项目经理复核，项目经理核查无误后在台帐上签字。4.2.2 验收检查内容：进入持力层标高、入岩深度、持力层岩性、终孔标高、成孔深度、桩顶标高、桩直径、垂直度、泥浆比重、充盈系数。4.2.3 第一根桩终孔时项目专业工程师应组织监理、设计、勘察等单位共同验收，确认终孔标准，并督促施工单位封存岩样储存好。4.2.4 项目专业工程师务必会同监理单位对每根桩按照验收内容进行验收，符合要求后在验

40、收记录上如实填写。425工程管理中心对第一批终孔的冲（钻）孔桩进行验收抽查。5 .基坑（槽）隐蔽验收程序：5.1 基坑（槽）土方开挖前，项目专业工程师须对开挖边线进行复核，核查无误后方可开挖。5.2 验收内容：基坑（槽）截面尺寸、基底标高。5.3 项目专业工程师对基坑（槽）进行验收后，在隐蔽记录上签字。6 .防水工程隐蔽验收程序：6.1 验收内容：6.1.1 碎结构的各类变形缝、后浇带、预埋件、穿墙管等的设置与构造；6.1.2 卷材防水的基层处理、卷材接口与收口的细部处理；6.1.3 涂膜防水的基层处理、涂膜遍数与厚度、细部处理、涂膜防水层的切片封存;6.1.4 蓄水试验：蓄水时间应满足规范要

41、求。6.2 项目专业工程师应参加各项防水工程验收，验收合格后，在隐蔽验收记录上签字。7 .钢筋工程隐蔽验收程序：7.1 隐蔽验收内容：钢筋规格、形状、尺寸、数量、间距、位置、锚固长度、搭接长度、接头位置、焊接接头质量、机械连接接头质量、保护层厚度等。7.2 每层墙柱梁板钢筋安装完成后，由施工单位向监理单位提出申请验收，项目专业工程师会同监理单位一同检查验收。验收合格后在隐蔽记录上签字。7.3 工程管理中心对地下室、第一个结构标准层及天面层进行验收抽查。8 .砌体工程隐蔽验收程序8.1 验收内容：砌体放线、砂浆标号、墙柱预留拉结筋、构造柱钢筋锚固与拉结筋、顶砖砌筑时间与方式。8.2 项目专业工程

42、师验收合格后应及时在隐蔽验收记录上签字。8.3 工程管理中心对样板层的砌体工程进行验收抽查。9 .门窗塞逢工程隐蔽验收程序：9.1 验收内容：9.1.1 安装前的窗洞尺寸是否正确；9.1.2 窗框固定码间距离是否符合规范要求、固定是否牢固；9.1.3 窗框安装后框边的塞逢是否密实。9.2 项目专业工程师验收合格后即时在隐蔽验收记录上签字。10 .水电管线暗埋与预留隐蔽验收程序：10.1 验收内容：10.1.1 预埋套管（含预留洞口）的材料规格、标高、位置、数量；10.1.2 管线的规格、连接质量、固定间距与管间间距、保护层厚度、弯曲半径、底盒的标高与高差；10.1.3 室内外给排水管的沟槽、管

43、径、规格、位置、标高、接口质量、固定点间距的核查；给水管试压，排水管的灌水、通水、通球试验等。10.2 项目专业工程师对各项内容验收合格后及时在隐蔽验收记录上签字。10.3 工程管理中心对地下室、第一个结构标准层及天面层的水电管线暗埋与预留工程进行验收抽查。11 .防雷接地隐蔽验收程序：11.1 验收内容：焊接质量、焊接长度、接地电阻测试。11.2 项目专业工程师务必对防雷接地焊接质量及焊接长度进行检查验收，验收合格后应及时在隐蔽验收记录上签字；11.3 项目专业工程师务必跟踪接地电阻测试，并如实填写隐蔽验收记录，验收合格后在记录上签字。11.4 工程管理中心对基础底板及天面的防雷接地工程进行

44、验收抽查。施工样板（房）质量管理程序GD-JZ-2081、目的：为加强工程质量事前操纵，强化“施工工序样板（房）”的质量管理，获得最佳的标准化建设成果，特制定本程序。2 .适用范围：广东中城建设集团有限公司所有承接的项目。3 .职责：3.1 分公司工程部负责本程序的具体实施。3.2 工程管理中心提供技术支持，参与质量验收。4 .工作程序：4.1 确定工序样板（房）的位置或者销售通道参观路线。4.2 图纸会审：分公司工程部应组织有关单位及部门对施工工序样板（房）进行图纸会审。4.3 材料定板4.3.1 甲供（控）材料：按集团公司甲供材料与设备定板程序执行，有关技术图纸与材料样板封板，存放施工现场

45、一套，要紧包含：外墙材料、铝合金门窗、防火门、地砖、瓷片、木地板、室内木门、淋浴玻璃隔断、橱柜、灯具、开关面板、洁具及水龙头等。4.3.2 乙供装饰性材料：分公司工程部应要求项目部按投标清单品牌要求，施工进场前一周提供材料样板，组织有关部门进行选型定板；要紧包含：如天花吊顶（石膏板、铝扣板与龙骨）、天花角线、木饰面与木线色板、装饰石材、防水材料等。4.4 土建部分与水电预埋施工工序样板管理4.4.1 结构样板：第一个结构标准层模板、钢筋、管线安装完成后，浇筑佐之前，由分公司工程部组织建设单位、设计院、监理单位、项目部等部门参加检查验收，将首次出现的问题进行汇总，形成书面资料，作为后续标准层施工

46、借鉴。工程管理中心进行验收抽查。4.4.2 墙体放线定位与砌筑样板：第一个标准层墙体砌筑完成后，由分公司工程部、项目部组织设计、建设、监理、等有关人员共同检查，门窗洞尺寸与门垛位是否符合设计图纸要求，发现问题及时调整，后续标准层墙体砌筑时应按改进意见进行调整，同时形成书面记录，见标准层墙体砌筑验收表（附表一）。4.4.3 室内给排水管道布置、厨房阀门位置、电气管线与开关插座底盒预埋应满足室内装修施工图纸做法的要求。4.5 装修工序样板（房）管理4.5.1 装修工序样板（房）施工前由各分公司工程部编制工序样板（房）施工组织设计方案，包含工序样板（房）所在位置及数量、开工时间、排栅搭设方案、销售通

47、道参观路线、开放展示时间等，经分公司工程部确认后，报工程管理中心审批后实施。4.5.2 地砖与墙砖铺贴前应先弹线编制合理的模数排版，经分公司工程部确认后方可施工，排版时注意装饰效果，并降低损耗率。4.6 分公司工程部对“施工工序样板（房）”的施工过程与工程质量进行重点监控。经现场检查合格后填写施工工序样板（房）验收表（附表二）。由分公司工程部、项目部，会同工程管理中心、监理单位、建设单位联合验收。4.7 经验收合格的施工工序样板（房）作为后续装修工程施工的质量样板及竣工验收标准。附表一标准层墙体砌筑验收表工程名称编号建设单位开工时间施工单位施工时间监理单位检查时间一工程简述验收意见（可附页）一

48、验收部及1施工单位验收人员签名（盖章）：监理单位验收人员签名（盖章）：建设单位验收人员签名（盖章）：附表二施工工序样板（房）验收表工程名称：编号：致根据合同要求已完成样板的施工，请会同有关单位确认。附自检资料，检验资料。施工单位项目部：H期：工程管理中心意见：专业工程师：部门经理：日期：监理单位意见：专业工程师：总监代表：日期：建设单位意见：专业工程师：建设方代表：日期：广东中城建设集团有限公司文件中城建设工字2010第008号关于发放广东中城建设集团有限公司施工现场管理奖罚标准的通知各部门、分公司、项目部：公司曾于2006年8月8日下发了茂名市建工集团有限公司施工现场管理奖罚标准（试行）的通

49、知，通过三年多的试行，效果较好。但在实施过程中已有少数条款不习惯现行规章制度，也有少数漏项，需进行修订。一年以来，通过广泛征求意见，现已修订完毕。作为公司现场管理的奖罚制度，现印发各部门与项目部，希望通过本标准的实施，进一步强化施工现场的管理工作。公司（分公司）各职能部门在日常巡视检查过程中，将按本标准对有关的项目进行奖罚。各项目部能够结合实际，参照本标准，编制相应的管理奖罚办法，进一步规范与加强施工项目的日常管理工作。执行本标准的原则如下：1、公司各职能部门对项目部的日常巡视检查，如发现违规项，将开出限期整改通知单，若限期内仍未按要求整改的，则按本标准执罚。2、公司在季度检查、年度检查或者专

50、项检查中，对发现的违规项，按本标准现场执罚，并开出限期整改通知单。本标准自公布之日起执行，原茂名市建工集团项目部现场管理奖罚标准茂建工工字（2006）023号同时废止。广东中城建设集团有限公司施工现场管理奖罚标准附后。广东中城建设集团有限公司工程管理中心二0一0年四月七日广东中城建设集团有限公司施工现场管理奖罚标准表一序号检查项目奖罚内容金额（元）1综合管理施工许可证与开工报告书已开工但无报监、无施工许可证或者无开工报告的，每次罚款20002建筑全态省建安动东厅程产财广设工生管所在项目部参照省动态管理办法有“施工企业”部分违规行为的，经公司检查每扣一分罚款（限期内未整改的，加倍处罚）：50所在

51、项目部参照省动态管理办法有“项目经理”或者“专职安全员”部分违规行为的，经公司检查每扣一分罚款（限期内未整改的，加倍处罚）：303政府部门行政处罚因项目部原因导致公司被城管、质监站、安监站、建委等政府部门通报扣分的，每扣一分罚款（广州地区单个项目扣分后影响投标的每扣一分罚款2000元）：2004顾客投诉由于项目部的管理原因造成顾客投诉，且造成公司形象有不良影响的，每次罚款30010005社会曝光由于项目部不良行为，导致电视、报纸等新闻媒体曝光，造成公司在社会有不良影响的，每次罚款200030006重大安全质量环境事故工地发生重大的安全、质量或者环境事故，对公司产生重大影响的，除公司对责任人作出

52、相应处理外，对项目部罚款10000500007强制性标准执行对国家制订的有关安全、质量、环境等施工方面的强制性标准，工地务必全面执行，如有违反务必限时整改，且每项罚款5008限期整改监理、安监站或者公司开出的限期或者停工整改单，项目部整改不力或者未批准复工而擅自施工的，对整改单不回复的，每次罚款10003(X)09综合管理体系贯标对贯标不力，或者内审中发现有重大不符合项的，每项罚款500在外审中发现有重大不符合项的，每项罚款200010公司会议项目承包者没按要求参加公司季度大会或者须由项目承包者亲自出席的会议而没参加的，每次罚款按公司文件规定，且很多于5000分公司有关负责人、项目施工负责人没

53、按要求参加公司每月生产例会或者专项会议的，每次罚款200011施工进度施工进度没能按公司批准的计划进度实施，严重拖后且没有正当原因（以甲方签证为准）的，每次罚款1000-200012分包工程违法分包，特别是分包给没有相应施工资质或者没安全生产许可证的单位施工的，除责令分包单位停工退场外，每次罚款500013施工管理架构项目现场无技术负责人的、无专职安全员的，每人次罚款100014统计报表项目部不在每月5日前向公司提交上月实际完成产值统计报表及公司其它须项目部提供的资料，每次罚款200广东中城建设集团有限公司施工现场管理奖罚标准表二序号检查项目奖罚内容金额（元）15质量管理施工材料管理材料堆放、

54、库存、防护、标识、记帐等每发现一项不合格罚款30采购劣质、不合格材料进场使用的，务必全部退场，且每发现一种罚款：2000-300016施工质量同一工程中二次以上重复出现同一较严重质量问题（如结构出现蜂窝狗洞等），每项罚款500分项工程质量经检查不合格的，每项罚款1000分部工程质量经检查不合格的，每项罚款300017质量技术管理工程质量目标、计划、管理架构、保证措施、检查制度、岗位责任制度、技术交底、中间验收、质量保证资料、不符合规范要求的每项罚款100-30018工程保修工程交工后有质量问题，经顾客投诉后没按保修合同规定时间进行保修的，每项次罚款50019安全管理安全事故上报发生安全事故（轻

55、伤月汇报，重大安全事故务必第一时间汇报）隐瞒不上报公司的，每次罚款300020特种设备使用塔式起重机、钢井架物料提升机、施工电梯等特种设备未取得安全合格证、备案准用证而使用的除停工整改外，每台次罚款100021专项施工方案对塔吊、钢井架物料提升机、施工电梯、人工挖孔桩、基坑支护、高支模、临电、临时消防、应急预案等，无编制专项施工方案送审的，或者有方案但不严格按方案实施的，每项罚款20022“三宝”、“四口”防护对进入施工现场不戴安全帽、高空作业不系安全带、不挂安全网的，对楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口及其它临边不设有效防护的，每人/处罚款5023施工消防在建高层建筑工程无消防水源或者不能满

56、足要求的，其它部位没按临时消防方案配足各类消防设施的，限期整改，每项罚款30024应急演习无针对本工程特点进行应急演习的，或者应急演习过程无拍照记录的，每项罚款30025重大危险源管理没对本工程重大危险源进行辨识的，或者辨识出的重大危险源不公开公示的，每项罚款30026建筑施工安全检查标准参照建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）的检查评分表内容，没实施的，除本奖罚标准另有规定外，每缺一项罚款205027安全生产措施费安全生产措施费不按有关规定专款专用的，按措施费用的20%罚款，且很多于：3000广东中城建设集团有限公司施工现场管理奖罚标准表三序号检查项目奖罚内容金额（元）28四环境管理企业

57、形象施工现场要紧进出口大门及工地围墙、办公室上墙资料没按公司统一要求设置的，每项次罚款30029五牌三图施工工地大门口处无五牌三图（五牌三图指施工标牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工管理牌与施工现场平面布置图、消防平面图、安全标识图）的，每项罚款5030卫生许可证按规定须领取卫生许可证的工地食堂而不办理的，限期办理，且每次罚款20031临时水电工地施工现场、厨房、厕所等有长流水、施工现场白天露天有长明灯的，每次罚款5032深夜施工没领取夜间施工许可证而在深夜施工，造成噪声忧民的，罚款20033水泥使用在政府部门规定不准使用袋装水泥的区域内使用袋装水泥的，每次罚款100034广州市

58、建筑工程参照广州市建筑工程文明施工检查评分表，保证项目有不达标的，每项罚款30文明施工检查评分表参照广州市建筑工程文明施工检查评分表，通常项目有不达标的，每项罚款2035文明施工费用文明施工措施费没按有关规定专款专用的，按措施费用的20%罚款，且很多于：200036五资料管理省统表使用工程质量资料不使用广东省建筑工程竣工验收技术资料统一用表、安全资料不使用广东省建筑施工安全管理资料统一用表的，每项罚款100037资料填写质量资料、安全资料、环境资料、物资材料管理资料达不到统表或者公司的要求进行填写、编制、归档的，每项罚款3038资料整理未按施工进度收集、整理、编制竣工资料与竣工图的；因资料整理不及时，严重影响公司创优计划实施、交工验收或者有损公司声誉的；每项罚款500100039资料整改在平常或者季度检查中，对不合格资料未能在限期内整改的，每项罚款10040中间验收已完工的分部（子分部）工程未及时办理中间验收的，每项罚款50041竣工验收工程竣工验收后20天内，未送有关验收文件与资料（要求原件）给公司办公室存档的，罚款100