四好班子活动总结

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1、四好班子活动总结 篇一：22年度创建四好领导班子活动总结 202年度创建“四好”领导班子活动总结 0X年,xx公司结合实际,以加强班子建设、提高干部队伍综合素质，完善内部管理制度为目标，深入开展了创建。四好。领导班子活动，实现物质文明与精神文明建设长足发展。现将202X年度创建。四好。领导班子活动开展情况报告如下： 一、提高认识,明确创建。四好。活动的重要意义 在领导班子中深 入开展。政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。为主要内容的。四好。活动,是班子建设的核心内容，是党的建设的重要任务，是全面贯彻。创先争优。活动的组织保证。我党支部充分认识开展。四好。活动的重大意义，统一思想,明

2、确目标,以高度的政治责任感，求真务实的作风,认真扎实地开展了这项活动。 二、强化措施，确保创建活动顺利开展 （一)加强领导，明确责任。为了认真开展好创建。四好。活动,公司党支部高度重视,将开展此项活动摆上重要工作日程，定期召开支委会进行专题研究,切实加强对活动的组织领导,促进了。四好。活动的顺利开展。 (二）民主公开，加强监督。一是广泛征求干部职工意见，制定领导班子创。四好。活动实施意见，并在一定范围内进行公开；二是班子对基层进行深入调研后确定着力解决的重 点问题及落实情况，分别在支部大会和职工大会上进行了情况通报；思想汇报专题三是开展领导班子成员民主评议和满意度测评，广泛征求意见与建议。 (

3、三)加强学习,提高素质。以贯彻和落实群众路线教育为目标和契机,通过集中学习、形势教育等形式，加强干部职工思想道德教育；结合。四好。班子创建活动，营造良好学习范围，以领导带头学,党员带头学为主,引导广大职工加强业务知识、现代管理知识学习,逐步提高行政水平和工作能力。 三、突出重点,确保创建工作取得实效 （一）政治素质方面。以科学发展观，全面学习。三个代表。重要思想,深化改革体制等，进一步提高了领导班子成员的政治理论水平,全面开展创先争优为民服务活动提高了讲学习、讲政治、讲正气的自觉性,为公司完成六公司下达的各项工作任务提供了政治保障。 (二）经营发展方面。能够结合工作实际,围绕年度经营考核目标制

4、定工作计划，使支部工作扎实有序，为年底工作创造出好成绩。 员按照分工认真实施集体决定事项,做到了相互支持,重要情况及时通气。三是建立和完善了党内情况通报、情况反映和重大决策征求意见制度,认真开展民主生活会，切实提高民主生活会质量。会前，广泛征求干部职工意见;会上,班子成员勇于开展批评与自我批评，相互交流沟通思想，达到统一认识，增进团结的目的。形成了团结、进取、向上的领导集体;会后，及时制定整改方案、落实整改措施。四是坚持领导班子成员之间经常交心谈心制度,沟通彼此间的思想，增加相互之间的了解和团结，互相尊重,互相信任,互相帮助,互谅互让，团结协助，步调一致,齐心协力搞好工作。 （四）作风形象方面

5、。一是坚持从严治党的方针，认真落实公司有关党风廉政建设的规定。领导班子以身作则,带头做廉洁自律的表率。一年来,公司领导班子无违规违纪违法行为发生。二是加强党性党风党纪教育,从思想上筑牢拒腐防变的堤防。三是完善和落实党风廉政建设责任制，签订了20X年党风廉政建设承诺书,范文写作坚持谁主管谁负责,一级抓一级，层层抓落实的责任制。四是强化领导班子内部监督，建立了领导班子内部民主监督程序和制度,形成了定期报告和廉洁行政制度。 四、存在的问题和不足 开展。四好。活动取得了较好成效,但也存在一些问题 和不足。 （一）对学习抓得不够紧,学习内容和工作实际的紧密结合有待加强。 （二)队伍建设还需进一步加强。要

6、不断强化干部职工政治业务学习,努力提高行政能力和业务水平，进一步转变工作作风，建设一支务实、清廉的干部职工队伍。 在今后的工作中,我们将继续深入开展。四好。领导班子创建活动,努力提高管理能力和工作水平,坚持解放思想，与时俱进,努力开创工作新局面。 xx公司党支部 0X.12.30 篇二:项目“四好”班子工作总结 项目创建“四好”班子工作总结 0X年度，x项目部班子认真对照“四好”班子建设的标准,严格要求，团结和带领项目全体职工,为xx项目的施工生产顺利进行而努力奋斗。“四好”班子建设过程中,坚持以“政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好”为努力方向,倾心打造廉洁、高效、务实的班子形象,

7、形成了班子一心、干群一心的良好工作氛围，取得了较显著的成效。 一、围绕政治素质好,加强政治理论学习，着力打造学习型班子，提升政治素质。 1、项目班子认真贯彻落实公司党委文件精神，重点学习了党的十七大精神、范文top100学习了胡锦涛总书记在庆祝建党0周年的讲话精神，不断提升了思想政治素质,树立了正确的世界观、人生观、价值观; 2、学习了公司领导在全公司相关工作会议上的讲话精神、学习了公司形式任务宣贯会精神、学习了公司党委中心组学习研讨会精神,深刻把握公司和谐健康发展的精神实质，不断增强了政治意识和责任意识; 、坚持项目廉洁从业相关制度学习,增强了班子成员严格遵守党风廉政建设的自觉性,做到了忠于

8、职守,勤勉尽责,为企业、为员工服好务用好权。 二、围绕工作业绩好,狠抓施工生产,强化基础工作,确保安全质量效益工期。 1、认真学习业主合同，研究招投标文件,找到突破口制定了二次经营的详细计划,使二次经营工作逐步推进;结合本工程实际，认真分析了责任成本构成，使责任成本层层分解,横向到部门，纵向到工点，做到了责任成本清晰可控； 2、强化现场管理，狠抓隧道施工作业。针对隧道专业分包的管理模式,制定了专项管理办法,并严格认真进行了交底，专门组织了一线施作人员进行了岗前安全质量教育培训，最全面的范文参考写作网站要求严格按照设计技术规范和隧道专项施工方案,确保了工程安全质量; 、钻研业务练内功,狠抓基础工

9、作标准化管理。针对公司对项目部的基础工作检查提出的整改措施,项目部重新规范和梳理了管理流程，经常性地开展专业技术知识学习、公司规章制度的学习,使项目部的基础管理工作又上一个台阶。 三、围绕团结协作好，认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持，互相配合，发挥班子整体合力。 1、认真落实重大事项集体议事制度。为了进一步规范项目经营管理行为,加强对重大问题的集体领导,项目部的重大工作安排、人事调整、物资采购、收入分配、大额资金使用、非生产性开支等重大问题，项目班子都必须召开相关会议进行集体研究作出决定。 2、认真落实民主生活会制度。项目班子坚持把召开民主生活会作为解决班子存在问题的有

10、效形式，在召开民主生活会前,班子及班子成员通过多种形式，广泛征求支部党员和广大群众的意见,努力找准在党性党风方面存在的突出问题,按照“团结批评团结”的公 式,开展积极健康的批评和自我批评，提高了项目班子解决自身问题的能力，班子内部民主、团结、健康的氛围更加浓厚。 四、围绕作风形象好，抓作风建设、抓干部队伍建设,求真务实、廉洁自律，以人为本、关爱职工。 1、深入开展创先争优活动,推进领导班子作风建设。遵照xx202X6号文,结合深入贯彻公司二次党代会精神,认真做好创先争优活动理论研讨，在抓好班子和班子成员理论学习、思想教育的同时，积极开展调研活动; 2、结合公司开展领导干部作风建设年活动，突出抓

11、好反腐倡廉和项目班子作风建设。抓住自查反思和问题整改两个环节,组织项目班子和部门负责人认真学习了领导干部廉政准则,并就廉政准则的内容进行了交流,202年7月和10月,先后由项目书记、公司纪委组织了项目管理人员、项目班子成员签订了廉洁从业承诺书，从而起到警示和自我约束作用。 3、认真做好“三不让”帮扶助困”和“帮困助学”工作,解决职工群众实际困难。在公司党政工团的关心和支持下,项目部积极开展困难职工情况调查摸底，在年度和半年度对困难职工、困难党员人进行了慰问，共送去助困金元，对困难职工子女助学2人,送去助学金6000元,做到了以人为本,关心关爱职工,凝聚了人心,鼓舞了士气。 当前,“四好”班子建

12、设活动正在映都项目部深入开展，由于项目部对“四好”班子建设认识到位、责任到位、措施到位，班子成员 真正做到了对照“四好”的标准和要求，严格要求自己,不断提升自身素质,主动承担起生产经营的重任，团结和带领项目职工共同奋斗,为促进项目部的施工生产顺利进行而不懈努力。 xxx项目部 二0一二年二月二日 篇三：“四好”领导班子创建活动总结 “四好”领导班子创建活动总结202X年，是企业朝着新战略、新目标全面奋进的一年。集团公司党委以贯彻落实党的十八大及十八届三中、四中全会精神为统领,以深入开展党的群众路线教育实践活动为主线，牢牢把握“强大企业、幸福员工”总定位和“积聚正能量、谋求新发展”总基调。有力推

13、进了两级班子建设、干部队伍建设、制度建设和结构转型、扭亏创效等各项工作。企业产业调整取得实效，基础管理全面加强，主要指标持续向好,完成产值、经营承揽、实现利润分别突破400亿元、500亿元和5亿元关口，圆满取得三年发展目标开门红。一是班子建设得到加强。配齐配强了集团公司领导班子，充实了7位新生力量，使班子的专业结构、知识结构、年龄结构更加合理。完成城发公司、物贸公司、建工机械公司领导班子组建。对0个子公司领导班子核心层进行了调整充实，使一大批年轻有为的新同志有了用武之地。以党的群众路线教育实践活动为契机，重视思想引领，转变另外班子工作作风,健全完善“三重一大”集体决策制度，建立了科学的决策方式

14、;强化了中心组学习研讨活动,增强了思想引领能力；继续深化“四好班子”创建工作，有个班子跨入“四好班子”和“先进党委中心组”行列。二是基层党组织建设得到加强。深入开展“双标共建”、党建专项提升等活动，基本实现了“项目党建标准化”三年工作目标。下发党员发展指导意见、印发党员手册，不断提升党员发展科学化水平。适时开展 了“我是党员、我争先”“三亮三比三创”主题活动，激发了全体党员创先争优、争创佳绩，进一步推动了全年任务目标的实现。 三、人才队伍建设得到增强。坚持以“六支队伍”建设为重心，大力疏通各类人才晋升晋级渠道。制定出台了职业项目经理和技术专家管理办法,启动外部专家、企业专家和职业项目经理评聘。

15、建立了二次经营专家库、轨道交通技术专家组等等。继续做强区域经营，区域指挥部统筹经营的能力显著增强。研究制定了加强和规范专业队建设实施意见,突出加强了专业队的建设和管理。 四、思想文化建设得到提升。及时升级、优化企业文化，统一“战略引领”形象识别系统。连续开展了“责任重于能力、意志创造奇迹”，“加强责任心、提高执行力”，“四忠诚、五敬畏”教育活动；“强企梦、我的梦”宣教片制作;评选表彰“永不褪色的铁道兵”，“央企脊梁员工榜样”，以及四公司吕兆起成功当选“国企楷模北京榜样”十大名人,印发责任重于能力、意志创造奇迹心得体会汇编、企业战略引领口袋书等等，促进了全员核心理念的形成,使企业核心理念切实转化

16、成全员的思想自觉和行动自觉，成为了企业攻坚克难、勇攀高峰的精神力量。五是党风廉政建设得到深化。各级党委和纪检监察组织,积极强化主体责任和监督责任。及时更新修订相关制度规定，明确组织领导和工作机制，充实纪检干部队伍。制定项目部纪工委、领导人员廉洁档案等制度，进一步完善了惩防制度体系。以“坚持依法合规、打造阳光央企” 为重点,扎实开展了系列廉政教育。问责力度和办案力度不断加大，全年立案4件，结案44件，政纪处分85人,党纪处分人,党纪政纪双重处分3人。对1个直管项目、11家子公司进行了薪酬管理专项检查，对3个重点亏损项目开展了集中整治。严肃有效的监督问责，营造了依法合规、风清气正的发展环境。六是职

17、工队伍保持和谐稳定。各级工会共青团组织,紧紧围绕“强大企业、幸福员工”的核心目标,积极开展企业理念的学习宣传，广泛开展“扭亏2强、创利60强”奋进杯和重难点工程劳动竞赛、集体合同落实兑现、合理化建议、征文演讲、导师带徒、文艺演出、体育比赛等活动，取得了服务生产、服务职工、服务青年新成绩。出台全集团薪酬改革意见,职工收入大幅提高，全集团在岗职工人均工资7.6万元、同比增长19.%。各级高度重视舆情管理，稳妥处置突发事件，积极处理来信来访,热情关切热点难点问题,及时化解各类矛盾,维护了企业政治安全，保持了企业和谐稳定。 内容总结（1）四好班子活动总结 篇一:202X年度创建四好领导班子活动总结 202X年度创建“四好”领导班子活动总结 202X年,公司结合实际,以加强班子建设、提高干部队伍综合素质,完善内部管理制度为目标，深入开展了创建(2)活动，公司党支部高度重视,将开展此项活动摆上重要工作日程，定期召开支委会进行专题研究，切实加强对活动的组织领导，促进了