《企业家的成长》PPT课件

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1、第 五 章 企 业 家 的 成 长 通 过 对 本 章 的 学 习 ： 了 解 ： 企 业 家 的 含 义 及 其 的 形 成 与 发 展 ， 重 点 ： 企 业 家 的 功 能 作 用 ， 如 何 建 立 和 完善 有 利 于 企 业 家 成 长 的 机 制 与 环 境 等 内 容 。视 频 ： 首 席 执 行 官 第 一 节 企 业 家 的 产 生 与 发 展 一 、 企 业 家 的 含 义 根 据 帕 尔 格 雷 夫 经 济 辞 典 （ 英 国 麦 克米 伦 出 版 公 司 1987年 ） 的 解 释 ， 企 业 家一 词 是 由 康 替 龙 在 1755年 最 早 引 入 经 济学 理

2、 论 的 。 在 他 那 里 说 ， 企 业 家 就 是 “ 按照 固 定 价 格 购 买 和 按 照 不 确 定 价 格 出 售 ”的 风 险 承 担 者 。 也 有 人 认 为 最 早 给 企 业 家 明 确 定 义 的 是 萨伊 ， 他 在 1803年 指 出 ， 企 业 家 就 是 把 “ 经济 资 源 从 生 产 效 率 较 低 和 产 量 较 少 的 领 域 ，转 到 生 产 效 率 较 高 和 产 量 较 大 的 领 域 的人 ” 。 19世 纪 末 20世 纪 初 ， 英 国 剑 桥 学 派 创 始 人马 歇 尔 认 为 ， 企 业 家 “ 是 那 些 把 企 业 的 风险 和

3、 管 理 看 成 自 己 在 组 织 工 业 工 作 中 应 尽本 分 的 人 。 在 学 术 界 最 有 影 响 的 是 美 籍 学 者 熊 彼 特 的 企业 家 理 论 。 其 理 论 独 特 之 处 ： 是 强 调 了 企 业 家 是 资 本 主义 发 展 的 灵 魂 ， 是 创 新 、 生 产 要 素 新 组 合 以及 经 济 发 展 的 主 要 组 织 者 与 推 动 者 。 他 所 说 的 “ 创 新 ” ， 指 的 是 生 产 要 素 新 组 合 ，包 括 五 个 方 面 内 容 ： 采 用 一 种 新 的 产 品 ； 采用 一 种 新 的 生 产 方 法 ； 开 辟 一 个 新

4、 的 市 场 ；掠 取 或 控 制 原 材 料 或 半 成 品 的 新 的 供 应 来 源 ；采 用 一 种 新 的 工 业 组 织 形 式 。 他 把 新 的 组 合 的 实 现 称 为 企 业 ， 把 职 能 的实 现 新 组 合 的 人 们 称 为 企 业 家 。 按 照 他 的 定 义 ， 那 些 墨 守 陈 规 、 维 持 现 状或 每 况 愈 下 ， 没 有 创 新 的 企 业 经 营 者 ， 是没 有 资 格 称 之 为 企 业 家 的 。 企 业 家 有 以 下 相 同 之 处 ： （ 1） 有 创 新 的 勇 气 和 能 力 。 （ 2） 具 有 敏 锐 的 触 觉 和 洞

5、察 力 ， 并 敢 于 承 担 风 险 。 （ 3） 有 强 烈 的 进 取 欲 望 ， 永 不 满 足 现 状 。 如 果 给 企 业 家 一 个 定 义 ： 以 经 营 管 理 企 业为 职 业 ， 集 合 所 需 生 产 要 素 ， 具 有 非 凡 创新 能 力 ， 勇 于 承 担 风 险 ， 带 领 企 业 不 断 走上 持 续 发 展 道 路 的 人 。 二 、 企 业 家 的 产 生 与 作 用 在 成 熟 的 市 场 经 济 条 件 下 ， 企 业 的 生 存 与发 展 取 决 于 企 业 家 。 这 是 因 为 ： （ 1） 企 业 家 是 企 业 经 营 风 险 的 承 担

6、者 。 （ 2） 企 业 家 是 企 业 经 营 决 策 的 拍 板 者 。 （ 3） 企 业 家 是 企 业 生 产 经 营 的 变 革 者 。 三 、 需 要 转 变 的 观 念 （ 一 ） “ 改 革 者 ” 未 必 是 企 业 家 （ 二 ） 企 业 家 不 是 上 级 行 政 机 关 任 命 的 （ 三 ） 企 业 家 是 一 种 职 业 ， 不 是 政 府 官 （ 四 ） 资 产 所 有 者 不 等 于 企 业 家 （ 五 ） 董 事 长 和 总 经 理 也 未 必 是 企 业 家 四 、 企 业 家 的 社 会 功 能 企 业 家 作 为 经 济 人 ， 在 追 求 自 己 的

7、经 济 利益 的 同 时 ， 使 生 产 要 素 得 到 合 理 组 合 ， 使科 学 技 术 变 成 现 实 的 生 产 力 ， 使 社 会 财 富不 断 增 长 ， 在 推 动 社 会 物 质 财 富 同 时 ， 精神 财 富 也 得 到 发 展 。 第 二 节 企 业 家 成 长 机 制 企 业 家 的 成 长 机 制 ， 是 指 激 励 机 制 和 约 束 机制 两 个 方 面 ， 两 方 面 互 相 匹 配 ， 相 互 制 约 ，构 成 企 业 家 成 长 机 制 的 主 要 内 容 。 其 根 源 在于 人 的 属 性 的 二 重 性 ： 一 方 面 ， 作 为 经 济 人具 有

8、追 求 自 身 的 经 济 利 益 和 投 机 取 巧 的 倾 向 ；另 一 方 面 ， 作 为 社 会 人 具 有 实 现 自 身 社 会 价值 ， 为 别 人 和 社 会 做 出 奉 献 的 愿 望 。 一 、 激 励 原 理 善 于 把 激 励 机 制 贯 穿 于 用 人 活 动 之 中 ， 是现 代 人 用 人 活 动 与 历 史 上 把 人 当 成 牲 口 驾驭 的 野 蛮 用 人 活 动 ， 或 把 人 当 成 工 具 使 用的 落 后 用 人 活 动 的 本 质 区 别 。 它 使 现 代 用人 活 动 更 科 学 更 有 效 ， 是 当 今 用 人 之 道 的精 髓 和 灵 魂

9、 。 在 行 为 管 理 学 上 ， 激 励 是 指 由 于 需 要 、 愿望 、 兴 趣 、 情 感 等 内 外 刺 激 的 作 用 ， 使 人们 始 终 处 于 一 个 持 续 的 兴 奋 状 态 中 。 这 就是 平 时 所 说 的 调 动 人 的 积 极 性 的 问 题 。 人 的 行 为 总 是 在 某 种 动 机 的 策 划 下 ， 为 了达 到 某 个 目 标 的 有 目 的 的 活 动 ， 其 基 本 模式 是 ： 需 要 引 起 动 机 ， 动 机 引 起 行 动 ， 行动 又 指 向 一 定 的 目 标 。 人 的 行 为 激 励 过 程 ， 实 质 就 是 由 外 部 和

10、 内部 刺 激 所 引 起 的 需 要 和 动 机 产 生 的 兴 奋 ，从 而 引 起 积 极 的 行 动 反 应 ， 当 目 标 达 到 后 ，经 过 反 馈 后 ， 又 进 一 步 强 化 了 这 种 刺 激 ，由 此 周 而 复 始 ， 持 续 不 断 。 当 一 个 人 对 某 项 结 果 的 估 价 较 高 ， 并 且 他认 为 自 己 获 得 这 一 结 果 的 概 率 较 高 时 ， 那么 ， 用 这 项 结 果 来 激 励 他 就 能 发 挥 有 效 作用 。 这 种 激 励 作 用 ， 可 以 用 以 下 公 式 来 表示 ： 激 励 力 = 某 一 行 动 结 果 的 效

11、 价 *期 望 值 所 谓 效 价 ， 是 指 个 人 对 他 所 从 事 的 活 动 或所 要 达 到 的 目 标 的 估 价 。 换 句 话 说 ， 就 是指 某 种 预 期 结 果 给 行 为 者 带 来 的 满 意 度 或偏 爱 度 。 所 谓 期 望 值 ， 是 指 个 人 对 某 项 目标 能 够 实 现 的 概 率 的 估 计 。 激 励 在 用 人 活 动 中 具 有 重 要 的 作 用 ： 其 一 ， 激 励 能 满 足 人 的 不 同 层 次 的 需 要 。 其 二 ， 激 励 能 最 大 限 度 地 开 发 人 的 潜 能 。 美 国 著 名 心 理 学 家 马 斯 洛

12、指 出 ： “ 人 希 望越 变 越 为 完 美 的 欲 望 ， 人 要 实 现 他 所 能 实现 的 一 切 欲 望 ， 意 味 着 个 人 将 充 分 实 现 其天 才 和 才 能 的 潜 力 。 ” 其 三 ， 激 励 使 用 人 者 与 被 用 者 的 关 系 不 断协 调 和 融 洽 。 二 、 激 励 机 制 企 业 家 的 激 励 机 制 是 多 方 面 的 ， 如 经 济 利益 、 个 人 价 值 的 实 现 与 认 可 、 社 会 地 位 与荣 誉 等 等 ， 但 在 社 会 生 产 力 水 平 还 没 有 使物 质 财 富 达 到 充 分 涌 流 的 程 度 ， 或 在 不

13、 具备 各 尽 所 能 、 按 需 分 配 的 条 件 下 ， 也 可 以说 在 市 场 经 济 条 件 下 ， 经 济 利 益 仍 然 居 于首 位 。 （ 一 ） 实 行 年 薪 制 所 谓 年 薪 制 ， 是 与 月 薪 、 周 薪 、 日 薪 及 小时 工 资 制 相 对 应 的 一 种 工 资 制 度 ， 即 是 以企 业 生 产 经 营 的 自 然 年 度 为 单 位 ， 确 定 经营 者 的 基 本 报 酬 的 工 资 制 度 。 （ 二 ） 奖 金 激 励 奖 金 主 要 是 对 经 理 人 员 在 完 成 额 定 经 济 指标 任 务 后 ， 对 超 额 部 分 实 施 的

14、奖 励 ， 是 对固 定 年 薪 的 一 种 补 充 。 （ 三 ） 期 权 激 励 所 谓 期 权 是 一 种 可 在 一 定 日 期 ， 按 买 卖 双方 所 约 定 的 价 格 ， 取 得 买 进 或 卖 出 一 定 数量 的 某 种 金 融 商 品 的 权 利 。 我 们 所 说 的 期 权 激 励 ， 指 的 是 企 业 经 理 人员 按 企 业 所 有 者 约 定 价 格 购 进 未 来 一 定 时期 内 企 业 股 份 的 权 利 。 比如，一公司经理经公司股东同意，可以用今年的本公司股票价格（如5元），购买2年后的股票10000股，2年后股票价格生到50元，这位经理因为享有期权

15、，用5元就可以买50元价格股票10000股。这种期权激励对经理是有诱惑力的，他必须努力进去实现公司资产保值和增值的目标。总经理股票期权大约占总报酬的80%。据统计，首席执行官手中所控制的股票期权占已发行股份的15%。 （ 四 ） 实 行 职 业 化 与 无 任 期 制 企 业 家 是 以 经 营 企 业 为 终 身 追 求 的 神 圣 事业 。 被 聘 任 经 理 后 ， 任 期 长 短 取 决 于 其 经营 业 绩 ， 经 营 得 不 好 可 以 解 聘 或 降 级 ， 经营 得 好 可 以 连 任 ， 实 行 无 任 期 制 ， 可 以 免除 年 龄 限 制 。 其 意 义 在 于 ： 一

16、 是 克 服 企 业 经 营 战 略 的 短 期 行 为 ； 二 无 任 期 制 本 身 就 是 一 种 激 励 ， 就 象 知 名学 者 一 样 实 行 终 身 制 ， 是 自 我 社 会 价 值 的实 现 和 一 种 社 会 地 位 的 象 征 。 （ 五 ） 建 立 企 业 家 人 才 市 场 企 业 家 人 才 市 场 主 要 内 容 ： 首 先 ， 要 建 立 和 完 善 对 企 业 经 理 人 员 管 理的 社 会 中 介 机 构 ， 淡 化 官 方 色 彩 。 其 次 ， 完 善 竞 争 机 制 。 再 次 ， 允 许 经 理 人 员 自 由 流 动 。 三 、 约 束 机 制

17、激 励 只 是 解 决 了 企 业 经 理 人 员 业 绩 优 异 者可 以 多 得 的 问 题 ， 而 对 于 业 绩 糟 糕 甚 至 为非 作 歹 的 企 业 经 营 者 需 要 有 效 的 监 督 措 施 。 约 束 机 制 的 主 要 内 容 有 ： （ 一 ） 股 东 约 束 股 份 制 企 业 ， 股 东 对 决 策 层 的 制 约 体 现 在“ 手 脚 并 用 ” 上 。 （ 二 ） 市 场 约 束 将 经 理 人 员 经 营 结 果 记 录 在 案 ， 在 企 业 家市 场 中 ， 你 的 价 值 会 被 “ 折 旧 ” 或 贬 值 ，包 括 名 誉 、 地 位 发 展 前 途

18、 等 等 。 （ 三 ） 法 律 约 束 如 果 企 业 家 滥 用 手 中 的 权 力 ， 损 公 肥 私 、搞 不 正 当 竞 争 、 违 背 市 场 规 则 、 发 生 渎 职行 为 会 受 到 相 应 的 法 律 制 裁 。 一 些 国 家 明文 规 定 ， 凡 是 有 经 营 劣 迹 的 人 员 ， 不 得 出任 企 业 高 级 管 理 职 位 。 （ 四 ） 政 府 约 束 政 府 有 关 职 能 部 门 对 国 有 企 业 经 营 者 的 审计 监 督 。 （ 五 ） 社 会 约 束 社 会 中 介 组 织 ， 如 会 计 事 务 所 、 审 计 事 务所 、 资 产 评 估 中

19、 心 ， 对 企 业 经 营 行 为 和 结果 的 监 督 ； 政 府 工 商 、 税 务 、 海 关 、 环 境监 测 等 部 门 对 企 业 的 管 理 与 监 督 ； 社 会 舆论 、 消 费 者 或 消 费 者 协 会 对 企 业 的 监 督 ；企 业 家 自 律 组 织 形 成 的 约 束 等 等 。 第 三 节 企 业 家 成 长 的 社 会 环 境 马 克 思 曾 经 说 “ 人 创 造 环 境 ， 同 样 环 境 也创 造 人 ” 。 计 划 经 济 条 件 下 之 所 以 没 有 企 业 家 ， 是 因为 缺 乏 其 生 存 与 成 长 的 环 境 。 所 以 ， 营 造有

20、利 于 企 业 家 成 长 的 社 会 环 境 是 十 分 必 要的 ， 主 要 包 括 管 理 体 制 、 评 价 标 准 、 法 律支 撑 、 人 文 环 境 等 方 面 。 一 、 管 理 体 制 管 理 体 制 是 指 计 划 经 济 体 制 还 是 市 场 经 济体 制 。 当 然 ， 在 社 会 主 义 市 场 经 济 体 制 以 已 见 雏形 的 今 天 ， 已 经 不 是 政 企 是 否 应 该 分 开 ，而 是 政 企 分 开 不 到 位 对 社 会 经 济 生 活 负 面影 响 的 问 题 。 市 场 经 济 体 制 是 一 个 科 学 的体 系 ， 不 允 许 懈 怠 它

21、 。 否 则 ， 它 也 不 尊 重你 ， 无 法 收 到 预 想 的 效 果 。 彻 底 摆 脱 计 划 经 济 体 制 的 羁 绊 ， 坚 持 依 法行 政 和 逐 步 实 现 股 权 多 元 化 ， 规 范 现 代 企业 制 度 ， 是 企 业 家 生 存 和 成 长 的 必 要 条 件 。 二 、 任 用 标 准 政 企 是 否 分 开 涉 及 的 是 由 谁 来 决 定 人 选 ，任 用 标 准 涉 及 的 是 选 什 么 样 人 的 问 题 。 任用 标 准 犹 如 交 通 警 指 挥 棒 一 样 ， 具 有 明 确的 方 向 和 引 导 作 用 。 三 、 法 律 支 撑 法 律

22、 环 境 ， 不 仅 指 有 完 善 的 社 会 法 律 体 系 ，还 包 括 违 法 必 究 ， 执 法 必 严 。 使 社 会 任 何 主体 依 法 得 到 保 护 ， 违 法 得 到 追 究 ， 以 维 护 社会 生 活 正 常 秩 序 。 一 个 国 家 如 果 都 能 让 守 法经 营 者 得 到 有 效 保 护 ， 让 不 法 经 营 者 难 以 享用 不 义 之 财 ， 并 且 无 法 躲 避 法 律 的 制 裁 ， 是企 业 家 健 康 成 长 企 业 家 市 场 形 成 不 可 缺 少 的条 件 。 四 、 社 会 文 化 社 会 文 化 是 一 个 国 家 或 民 族 精

23、神 与 智 慧 长期 积 淀 和 凝 聚 的 结 果 ， 同 时 又 是 对 社 会 存在 的 一 种 能 动 反 映 。 它 作 为 一 种 精 神 价 值体 系 以 及 人 们 社 会 生 活 方 式 ， 寓 于 人 类 生活 生 活 中 。 所 谓 先 进 文 化 是 指 它 能 顺 应 人 类 社 会 发 展规 律 ， 符 合 社 会 现 代 社 会 的 实 际 ， 代 表 未来 前 进 方 向 。 要 提 倡 平 等 交 易 、 公 平 竞 争 、 尊 重 他 人 、诚 实 守 信 、 依 法 行 政 、 克 尽 职 守 等 等 。 其次 ， 政 府 以 身 作 则 ， 摆 脱 计 划 经 济 的 羁 绊 。 思 考 题 ：1、 企 业 家 的 主 要 内 含 是 什 么 ？ 企 业 家 的 社 会 功 能 ？2、 为 什 么 说 企 业 的 生 存 与 发 展 取 决 于 企 业 家 ？3、 简 述 企 业 家 激 励 机 制 和 约 束 机 制 的 辩 证 关 系 ？4、 强 调 企 业 家 成 长 的 外 部 环 境 有 何 意 义 ？5、 试 述 企 业 家 与 市 场 经 济 体 制 、 现 代 企 业 制 度 的 关 系 ？