烟草局长廉洁勤政报告

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。烟草局长廉洁勤政报告 尊敬的各位领导、 同志们： 近年来，我在市局党组的爱护和培养下,在射阳、滨海两局广大干部职工的关心和支持下，坚持学习和贯彻科学发展观和正确的政绩观，勤奋工作，锐意进取，不仅较好地履行了自己的工作职责,而且也使我从一名分管业务负责人成长为一名单位负责人。现将二年来的工作情况,简要向大家作一个汇报： 一、加强政治理论学习,努力提高自身政治理论和思想道德水平认真学习了“三个代表”重要思想、党的十六届三中、四中会精神和行业的改革发展政策等。不断用马列主义、毛泽东思想、邓理论和“三个代表”的重要思想等科学的 理论武装自己的头脑,坚持正确的政治方向，自

2、觉遵守党的路线、方针和政策和省、市局党组的决策，始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己，不断加强自己的党性修养，增强了党性观念,全局观念，纪律观念，群众观念,确保政治敏锐，思想创新,始终与党的路线和行业发展战略保持高度一致。 二、加强业务知识学习，不断提高总览全局和驾驭市场的能力在射阳分管业务工作，尤其针对网络建设工作是一个不断发展的过程，新鲜事物层出不穷，很多工作没有现成的经验可以借鉴,平时非常注重业务知识的学习。凡是上级局关于网建方面的文件及有关材料都认真地反复学习和探讨,直到充分领会其实质。还积极参加各种学习培训活动,重点学习了市场经济学、现代营销学、企业管理、物流管理、客户服务理论和

3、一些办公自动化知识，拓宽视野，解放思想,更新观念，进一步提高了自己的业务理论水平和组织领导能力，以更好 地为我县的营销网络建设工作服务。由于我采取了边学习、边总结、边提高、边指导的方法,有效地提高了自身的组织协调和创新能力，为网络建设工作健康稳定地发展作出积极的贡献。在滨海，我打破传统的学习习惯,赋予学习以新的内容。一是注重对自身的完善和提高。不局限于一般意义的获得知识和信息,更侧重于健康品格和心态的培育,侧重于学习习惯和能力的培育。二是加强与工作不可分离的学习。学习工作化、工作学习化，将学习融入到经营管理目标、客户关系管理、网络建设和管理现代化等各项工作当中去，而不是把学习与实际工作割裂开来

4、。三是突出团队学习。我通过个人能力的提高，来提高团队的整体能力,使学习成为干部职工的自觉行动。通过不断地努力学习，我提高了自身的业务管理水平，组织协调能力,综合分析能力、处理问题的能力和决策能力,适应了行业不断改革发展的新形势。 三、围绕本职工作,不断创新进取，各项工作均取得长足进步无论在射阳分管业务工作,还是到滨海主持全面工作，我都坚持本着对事业高度负责的态度,任劳任怨,吃苦钻研,开拓进取，各项工作均取得优异成绩。在射阳工作期间，我着重抓好三项工作：一是优化流程提升质量。在省、市局统一部署下，按照“巩固、完善、提高、创新”的要求，坚持优化资源配置，实行节约化经营原则,打破常规实行“四员联动”

5、，提高了工作效率,降低了运营成本，网络运行质量和对零售终端的控制力显著提高。二是多措并举推广两电。通过电视、报刊宣传和客户经理、稽查人员上门宣传,实施“电话订货、电子结算”，以年度换发证为契机，提高换发证门槛，射阳的电话订货率、电子结算率分别达到10。三是强化服务凝聚客户。为提高客户依附度、满意度和忠诚度，建立了一套客户分类标准和诚信管理体系，改变紧俏烟差别供应为普供制,畅通客户沟通渠道， 设立80投诉电话，提高客户对烟草工作的理解支持，网络凝聚力显著提高。通过不懈的努力,使得射阳网建工作在通过省局第一轮网建验收成绩列全省县级公司前茅的基础上,不断提高服务水平,创新运行模式，优化业务流程，并坚

6、持以铁的纪律规范网络运行，被市局作为网建样板,许多创新性做法得到市内外推广。到滨海主持工作以来,我更是殚精竭虑,各项工作取得了长足的进步：一是局机关干部职工的作风大为改观。琢磨人的少了，琢磨事的多了;拆台的事少了,补台的事多了;忙应酬的少了，办实事的多了，工作热情空前高涨。二是企业文化建设特色鲜明。我到滨海一上任就确立了滨海烟草新的企业精神和企业目标。企业精神为：务实、奋进、和谐、一流；企业目标为：建一流的班子,建一流队伍,树一流形象,创一流业绩。我要求所以干部职工都要把它作为自己的座右铭，作为考虑问题、处理事务的出发点，作为奋斗目标和工 作标准。要用新的企业精神和企业目标来统一思想、凝聚人心

7、、激励干劲，真正形成了加快滨海烟草事业发展的强大精神动力。三是网点布局更趋合理。先后撤销12个网点，成立一个客服中心、一个物流中心、3个客服部。四是“两电”模式稳步推进。电话订货率都达到100。五是网络资源不断优化。卷烟零售户从年底的420户降为户;送货线路由2条精简到条；集中配送不断完善,实行准军事化集中管理，提高了效率，降低了运营成本。六是网络队伍素质明显提高。在网络队伍建设上推行逢进必考制、竞争上岗制、末位淘汰制和定期培训制等,先后辞退了名聘用人员，目前卷烟销售网络和专卖人员中大专以上学历占七是强化管销网络运行模式，实行“四员联动”。按照比例配置客户经理、电访员、送货员和稽查员,实行“四

8、员联动”捆绑考核，网络运行质量明显提高。那一世 四、加强党性修养,坚持廉洁自律， 树立良好的领导干部形象一是提高防腐拒变能力。认真学习两个条例、领导干部廉洁自律规定等有关精神，积极参加党风廉政建设图片展和“示范与警戒”电教月活动，并结合党风廉政建设责任制的相关要求，严格要求自己，带头清正廉洁,管好自己的人,自觉做到政治上坚定,经济上干净,工作上实干。针对过去规章制度只是挂在嘴上，写在纸上,钉在墙上，在实际工作中难以贯彻落实的情况,我与局其他领导班子成员重新研究出台了关于管销网络运作中违纪违规行为的处罚规定、日常管理制度、阳光采购制度、考核管理制度等一系列规章制度,并改革了费用审批制度,规定正常

9、的费用支出由法人代表一支笔审批,彻底堵塞了不必要费用支出的漏洞。所有规章制度出台后,我在全体职工大会上公布，要求所有人都必须按照制度办事，制度面前人人平等，无论是正式职工，还是聘用职工，只要违反制度，都要对号入坐，严惩不 贷，决不手软。二是坚持过好组织生活。严格按党章规定和组织要求去做,进一步增强党纪、政纪观念，自觉把自己置身于党和人民群众的监督之下。三是严格廉洁自律。按照领导廉洁自律有关要求和规定，始终做到自尊、自爱、自省、自警和自律，既管好自己和子女家属，又管好分管的党员干部和其他同志，时刻保持清醒头脑,不松懈麻痹大意，做到警钟长鸣，坚持做到“手不伸，嘴不张”,认认真真办事,清清白白做人。

10、我的小家庭在射阳,妻子和女儿利用节假日在看望时,往返都是乘坐公共汽车，从来没有一次派单位的公车接送。四是注重表率，起模范带头作用。我公开为自己定了一个严格的标准：一切向我看齐;要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做;堂堂正正做人，清清白白做事。我对局领导班子其他同志的要求是：各负其责，明确责任，认真抓好分管工作;恪尽职守不缺位，团结协作不越位；一级抓一级，一级对一级负责,层层抓落实。在我的影响下,目前,整个班子的团结意识得到空前的增强,大家心往一处想，劲往一块使,表现出强大的战斗力、凝聚力、向心力。五是坚持民主集中制原则。积极开展批评和自我批评,摒弃“事不关已，高高挂起”的个人

11、极端主义,在分管范围内广泛地开展谈心活动，及时沟通思想，消除和化解矛盾和隔阂,增进理解,加深感情，诚心倾听他人意见，倡导有意见当面提，反对背后说三道四。同时,加强自身修养,端正言谈举止，努力树立良好的公仆形象。六是在本职工作岗位上放手大干，无私无畏,不患得患失。凡有利于企业发展的,有利于党和人民利益的，该干就干，从不推诿、退缩。在工作中坚持动真碰硬，敢破“关系网”，敢搬“绊脚石”,敢斩“拦路虎”,处理违反制度的人,一律做到刺刀见红。今年年初,公司的一名中层干部利用工作之便,指派5名客户经理,通过公司的网络为自己销酒。事情暴露后,我坚 决顶住来自多方面的压力，严格对照关于管销网络运作中违纪违规行

12、为的处罚规定,清退了名违纪的客户经理,并对那名中层干部作出了免职以及扣罚一个月效益工资的处罚。本公司闻所未闻、前所未有的处理结果在全体干部职工中引起了强烈震撼。全局上下按规矩办事、按制度办事、按程序办事蔚然成风。虽说在本职岗位上做了一些应做的工作，也取得了一些成绩,但主要归功于市局党组的关心、培养和教育,以及同志们的大力支持和帮助,在此表示衷心的感谢，并恳请各位一如既往地支持和关心我的工作。为进一步严格要求自己,我将加强学习,不断提高自己的政治水平和业务能力，做好本职工作。进一步端正行风,加强党性修养，廉洁自律,并自觉接受组织和群众的监督，时刻保持清醒的头脑,从小事做起，从自身做起,工作高标准

13、,生活严要求,以脚踏实地的工作作风，奋发有为的精神状态，开拓创新的进取意识,与时俱进，求实创 新，团结一致，继续拼搏，为推动烟草行业的新腾飞作出新贡献。谢谢大家。 第二篇：烟草局长述职述廉报告烟草局长述职述廉报告 尊敬的各位领导、 同志们: 近年来,我在市局党组的爱护和培养下,在射阳、滨海两局(公司)广大干部职工的关心和支持下,坚持学习和贯彻科学发展观和正确的政绩观，勤奋工作，锐意进取,不仅较好地履行了自己的工作职责,而且也使我从一名分管业务负责人成长为一名单位负责人。现将二年来的工作情况，简要向大家作一个汇报: 一、加强政治理论学习，努力提高自身政治理论和思想道德水平 认真学习了“三个代表”

14、重要思想、党的十六届三中、四中会精神和行业的改革发展政策等，不断用马列主义、毛泽东思想、_理论和“三个代表”的重要思想等科学的理论武装自己的头脑，坚持正确的政治方向，自觉遵守党的路线、方针和政策和盛市局党组的决策,始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己,不断加强自己的党性修养,增强了党性观念，全局观念,纪律观念，群众观念，确保政治敏锐,思想创新,始终与党的路线和行业发展战略保持高度一致。 二、加强业务知识学习，不断提高总览全局和驾驭市场的能力 在射阳分管业务工作,尤其针对网络建设工作是一个不断发展的过程,新鲜事物层出不穷，很多工作没有现成的经验可以借鉴,平时非常注重业务知识的学习。凡是上级局

15、（公司)关于网建方面的文件及有关材料都认真地反复学习和探讨,直到充分领会其实质。还积极参加各种学习培训活动，重点学习了市场经济学、现代营销学、企业管理、物流管理、客户服务理论和一些办公自动化知识，拓宽视野，解放思想,更新观念,进一步提高了自己的业务理论水平和组织领导能力，以更好地为我县的营销网络建设工作服务。由于我采取了边学习、边总结、边提高、边指导的方法,有效地提高了自身的组织协调和创新能力,为网络建设工作健康稳定地发展作出积极的贡献。 在滨海，我打破传统的学习习惯，赋予学习以新的内容。一是注重对自身的完善和提高。不局限于一般意义的获得知识和信息，更侧重于健康品格和心态的培育,侧重于学习习惯

16、和能力的培育。二是加强与工作不可分离的学习。学习工作化、工作学习化,将学习融入到经营管理目标、客户关系管理、网络建设和管理现代化等各项工作当中去,而不是把学习与实际工作割裂开来。三是突出团队学习。我通过个人能力的提高,来提高团队的整体能力,使学习成为干部职工的自觉行动。 通过不断地努力学习,我提高了自身的业务管理水平,组织协调能力，综合分析能力、处理问题的能力和决策能力，适应了行业不断改革发展的新形势。 三、围绕本职工作,不断创新进取,各项工作均取得长足进步 无论在射阳分管业务工作，还是到滨海主持全面工作，我都坚持本着对事业高度负责的态度,任劳任怨,吃苦钻研,开拓进取,各项工作均取得优异成绩。

17、 在射阳工作期间，我着重抓好三项工作。一是优化流程提升质量。在盛市局（公司）统一部署下，按照“巩固、完善、提高、创新”的要求，坚持优化资源配置，实行节约化经营原则,打破常规实行“四员联动”，提高了工作效率，降低了运营成本,网络运行质量和对零售终端的控制力显著提高。 二是多措并举推广两电。通过电视、报刊宣传和客户经理、稽查人员上门宣传，实施“电话订货、电子结算”，以年度换发证为契机，提高换发证门槛,射阳的电话订货率、电子结算率分别达到100%。 三是强化服务凝聚客户。为提高客户依附度、满意度和忠诚度，建立了一套客户分类标准和诚信管理体系,改变紧俏烟差别供应为普供制,畅通客户沟通渠道，设立800投

18、诉电话，提高客户对烟草工作的理解支持，网络凝聚力显著提高。 通过不懈的努力，使得射阳网建工作在通过省局（公司）第一轮网建验收成绩列全省县级公司前茅的基础上,不断提高服务水平，创新运行模式，优化业务流程,并坚持以铁的纪律规范网络运行,被市局（分公司)作为网建样板，许多创新性做法得到市内外推广。 到滨海主持工作以来，我更是殚精竭虑,各项工作取得了长足的进步：一是局机关(公司)干部职工的作风大为改观。琢磨人的少了，琢磨事的多了;拆台的事少了,补台的事多了;忙应酬的少了,办实事的多了，工作热情空前高涨。 二是企业文化建设特色鲜明。我到滨海一上任就确立了滨海烟草新的企业精神和企业目标。企业精神为:务实、

19、奋进、和谐、一流；企业目标为：建一流的班子，建一流队伍,树一流形象,创一流业绩。我要求所以干部职工都要把它作为自己的座右铭，作为考虑问题、处理事务的出发点,作为奋斗目标和工作标准。要用新的企业精神和企业目标来统一思想、凝聚人心、激励干劲，真正形成了加快滨海烟草事业发展的强大精神动力。 三是网点布局更趋合理。先后撤销2个网点,成立一个客服中心、一个物流中心、3个客服部。 四是“两电”模式稳步推进。电话订货率都达到10。 五是网络资源不断优化。卷烟零售户从年底的400户降为户；送货线路由1条精简到8条；集中配送不断完善，实行准军事化集中管理，提高了效率,降低了运营成本。 六是网络队伍素质明显提高。

20、在网络队伍建设上推行逢进必考制、竞争上岗制、末位淘汰制和定期培训制等，先后辞退了9名聘用人员，目前卷烟销售网络和专卖人员中大专以上学历占38.8 七是强化管销网络运行模式,实行“四员联动”。按照比例配置客户经理、电访员、送货员和稽查员,实行“四员联动”捆绑考核，网络运行质量明显提高。 三、加强党性修养，坚持廉洁自律，树立良好的领导干部形象 一是提高防腐拒变能力。认真学习两个条例、 第三篇：烟草局长述职述廉报告烟草局长述职述廉报告 同志们: 近年来，我在市局党组的爱护和培养下,在射阳、滨海两局（公司)广大干部职工的关心和支持下，坚持学习和贯彻科学发展观和正确的政绩观,勤奋工作，锐意进取，不仅较好

21、地履行了自己的工作职责,而且也使我从一名分管业务负责人成长为一名单位负责人。现将二年来的工作情况，简要向大家作一个汇报： 一、加强政治理论学习，努力提高自身政治理论和思想道德水平认真学习了“三个代表”重要思想、党的十六届三中、四中会精神和行业的改革发展政策等，不断用马列主义、毛泽东 思想、_理论和“三个代表”的重要思想等科学的理论武装自己的头脑,坚持正确的政治方向，自觉遵守党的路线、方针和政策和省、市局党组的决策,始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己,不断加强自己的党性修养,增强了党性观念，全局观念，纪律观念,群众观念，确保政治敏锐,思想创新，始终与党的路线和行业发展战略保持高度一致。 二

22、、加强业务知识学习,不断提高总览全局和驾驭市场的能力在射阳分管业务工作,尤其针对网络建设工作是一个不断发展的过程，新鲜事物层出不穷，很多工作没有现成的经验可以借鉴,平时非常注重业务知识的学习。凡是上级局(公司)关于网建方面的文件及有关材料都认真地反复学习和探讨,直到充分领会其实质。还积极参加各种学习培训活动，重点学习了市场经济学、现代营销学、企业管理、物流管理、客户服务理论和一些办公自动化 知识，拓宽视野,解放思想，更新观念,进一步提高了自己的业务理论水平和组织领导能力，以更好地为我县的营销网络建设工作服务。由于我采取了边学习、边总结、边提高、边指导的方法,有效地提高了自身的组织协调和创新能力

23、,为网络建设工作健康稳定地发展作出积极的贡献。在滨海，我打破传统的学习习惯，赋予学习以新的内容。一是注重对自身的完善和提高。不局限于一般意义的获得知识和信息,更侧重于健康品格和心态的培育,侧重于学习习惯和能力的培育。二是加强与工作不可分离的学习。学习工作化、工作学习化,将学习融入到经营管理目标、客户关系管理、网络建设和管理现代化等各项工作当中去,而不是把学习与实际工作割裂开来。三是突出团队学习。我通过个人能力的提高，来提高团队的整体能力，使学习成为干部职工的自觉行动。通过不断地努力学习，我提高了自身的 业务管理水平,组织协调能力,综合分析能力、处理问题的能力和决策能力，适应了行业不断改革发展的

24、新形势。 三、围绕本职工作,不断创新进取，各项工作均取得长足进步 无论在射阳分管业务工作,还是到滨海主持全面工作,我都坚持本着对事业高度负责的态度,任劳任怨，吃苦钻研，开拓进取,各项工作均取得优异成绩。在射阳工作期间，我着重抓好三项工作：一是优化流程提升质量。在省、市局(公司）统一部署下，按照“巩固、完善、提高、创新”的要求，坚持优化资源配置，实行节约化经营原则，打破常规实行“四员联动”,提高了工作效率,降低了运营成本,网络运行质量和对零售终端的控制力显著提高。二是多措并举推广两电。通过电视、报刊宣传和客户经理、稽查人员上门宣传，实施“电话订货、电子结算”，以年度换发证为契机，提高换发证门槛,

25、射阳的电话订货率、电子结算率分别达到。 三是强化服务凝聚客户。为提高客户依附度、满意度和忠诚度，建立了一套客户分类标准和诚信管理体系，改变紧俏烟差别供应为普供制，畅通客户沟通渠道，设立800投诉电话，提高客户对烟草工作的理解支持,网络凝聚力显著提高。 通过不懈的努力，使得射阳网建工作在通过省局（公司）第一轮网建验收成绩列全省县级公司前茅的基础上,不断提高服务水平，创新运行模式,优化业务流程,并坚持以铁的纪律规范网络运行,被市局(分公司）作为网建样板,许多创新性做法得到市内外推广。 到滨海主持工作以来，我更是殚精竭虑，各项工作取得了长足的进步:一是局机关(公司)干部职工的作风大为改观。琢磨人的少

26、了，琢磨事的多了;拆台的事少了，补台的事多了；忙应酬的少了，办实事的多了,工作热情空前高涨。 二是企业文化建设特色鲜明。我到滨海 一上任就确立了滨海烟草新的企业精神和企业目标。企业精神为:务实、奋进、和谐、一流；企业目标为：建一流的班子,建一流队伍，树一流形象,创一流业绩。我要求所以干部职工都要把它作为自己的座右铭,作为考虑问题、处理事务的出发点，作为奋斗目标和工作标准。要用新的企业精神和企业目标来统一思想、凝聚人心、激励干劲,真正形成了加快滨海烟草事业发展的强大精神动力。 三是网点布局更趋合理。先后撤销12个网点,成立一个客服中心、一个物流中心、个客服部。 四是“两电”模式稳步推进。电话订货

27、率都达到00。 五是网络资源不断优化。卷烟零售户从2021年底的200户降为户；送货线路由12条精 烟草局长述职述廉报告 第四篇：廉洁勤政廉洁勤政 廉洁勤政，是一个古老的话题。说他古老,早在二千多年前的春秋战国时期,我国最伟大的思想家和教育家孔子说过:“富与贵，人之所欲也，不与其道得之，不处也”。意思就是拥有财富和为官从政是人们所想往的，然而,若不是用正当的方法获得,君子是不应该接受的。短短的几十个字里面就道出了廉政思想的重要内涵。可见,廉政文化在浩瀚的中国传统文化长河中，有着深厚的历史渊源。 明朝著名的民族英雄和诗人于谦,曾先后担任过监察御史、巡抚、兵部尚书等职。于谦作风廉洁，为人耿直。他生

28、活的那个时代,朝政腐败，贪污成风,贿赂公行。当时各地官僚进京朝见皇帝，都要从本地老百姓那里搜刮许多的土特产品,诸如绢帕、蘑菇、线香等献给皇上和朝中权贵。可是,在外省任巡抚的于谦进京时却什么也不带。周围的人问他为什么这样做。他写了首入京诗作为回答。诗中这样写道: “绢帕蘑菇与线香, 本资民用反为殃; 清风两袖朝天去， 免得闾阎话短长。” 让我们再来一起回顾00年感动中国人物杨业功-第二炮兵某基地原司令员，9年月入伍,1966年月加入中国共产党,入伍40多年来,他牢记军人的神圣职责和历史使命,争先创优，忘我工作，为部队现代化建设跨越式发展和军事斗争准备呕心沥血，拼搏进取,做出了突出成绩。参与筹建了

29、我军第一个新型导弹旅，先后参加了多次重大军事演习和国庆50周年天安门大阅兵。先后荣立二等功一次、三等功两次。021年当选为十届全国人大代表。2021年7月因积劳成疾病逝。 他不仅是军事斗争准备的一员虎将，更是廉洁奉公的一名先锋。 有一年，母校建设急需资金，杨业功从自己积蓄中取出1万元钱交给母校。对此，昔日的同窗很是诧异:“堂堂一个司令员,干嘛还要自己出血。”杨业功说：“部队的钱我一分也不能挪作他用。” 身为基地司令员，居高权重,但他从没在私欲上迈出半步。1998年，他年近八旬的父亲因患白内障住进基地医院，当时他是分管后勤的副司令员，为医院建设解决了不少难题,院领导提出费用全免。杨业功坚决不同意

30、：“我为医院办事解难题是我的职责所在，我父亲不是军人,不该享受的待遇说啥也不能享受。” 艰苦朴素，不少人把它当做一个标准,对杨业功而言只是一种习惯。杨业功一向视简朴为荣，以浪费为耻。他随车必带“三件宝”：暖瓶、大衣、方便面。用他的话说：“水能解渴，衣能御寒，面能充饥，有这三宝,就衣食无忧了。” 有一次,杨业功带人在外出差，突遇寒流,随行人员便自作主张花400多元钱为他买了一件茄克衫。他坚决让人把衣服退掉,第二天自己花60元钱买回一件“地摊货”。随行人员说：“您这么大的首长怎么也得穿件名牌吧。”杨业功反问:“领导干部为啥就一定得穿名牌呢。” 杨业功一生节俭朴素,在他看来，人生简朴一些,欲望会少些

31、，就会有更多的心思用在工作和部队建设上。 杨业功几十年如一日地把好“清廉关口”,就是到了病危之时也没有放松。他动手术前，专门向家人和工作人员交待:不管手术是否成功，任何人不得找医院麻烦;基地任何单位不得以任何理由前去探望，干好工作就是对我最大的安慰和支持;家属不得以任何理由收受礼品和现金。 感动中国201组委会授予杨业功的颁奖词。铸就长缨锐旅，锻造导弹雄师。他用尺子丈量自己的工作，用读秒计算自己的生命。未曾请缨提旅,已是鞠躬尽瘁。天下虽安，忘战必危，他是中国军人一面不倒的旗帜。 无论历史如何变迁，无论时代怎样发展,廉洁清正永远是时代的呼唤，勤政廉政永远是人民的期盼。胡锦涛总书记多次强调,反腐败

32、工作是党和国家的重要工作，是实现全面建设小康社会宏伟目标的重要保证。腐败猛于虎，这已经是全党、全国、全社会形成的共识。 历史的车轮滚滚向前，当我们尽享今天的幸福生活的时候，我们是不是应该反思:一瓶饮料、一个冰激凌、一根烤肠、一张游戏点卡、一件名牌衣服、一双名牌鞋我可不可以不买，省下零花钱,捐给贫困山区的孩子、捐给灾区。哪怕只是一本书、一个书包、一个篮球。为班级、为学校我都做了什么。我还可以做什么。我是否尽力了。我亲爱的朋友，让我们静静地想一想其实,我们可以做得更多，做得更好。孟子曰：“道虽迩，不行不至;事虽小，不为不成。”就让我们从每一件小事做起，以务实的态度,勤奋的精神，廉洁的作风投入到我们

33、的学生时代,共同创造我们更加辉煌的明天。 第五篇:烟草专卖局副局长述职报告-述职报告各位领导、各位 同志： 根据市局（公司）党委关于干部述职述廉的有关要求，现将本人受聘担任区局（公司）副局长以来的情况作个汇报,请予评议。 一、履行职责情况 我是去年八月份来*任职的。近一年来,我深切地感受到专卖工作的压力:一是区公司销量目标任务的完成对市场净化的要求很高；二是推进烟草专卖社区化管理的任务繁重;三是专卖基础管理薄弱，摊子大，素质不齐,内部管理的难度很大；四是执法要求和环境对专卖管理有一定程度的制约。作为区局分管专卖的负责人,如何切实履行好工作职责，保证专卖管理的各项工作落实到位文秘家园，努力营造良

34、好的市场环境,为区局（公司）总体目标的完成提供条件。一方面,我深感责任重大，使命难辱；另一方面，也以此作为对个人素质和能力的又一次挑战与检验。我始终以良好的精神状态和务实的工作作风,从发挥专卖职能作用的诸多方面、每个环节做起，推动工作的有效开展。归纳起来，主要是从以下方面着力： 第一勤于思考出“点子”。我始终认为，分管负责人在企业中处于承上启下的位置。对上要为一把手和班子决策提供依据、出“点子”，对下的组织指导抓落实，同样有一个出主意想办法的问题。在这个问题上,我始终注意把握好四点：将上级的方针政策和工作部署与本地的实际情况结合起来；把对上负责与对群众负责结合起来;加强调查研究，增强工作的系统

35、性、预见性和针对性;崇尚实力,埋头苦干,不事张扬。坚持重实际、务实事、求实效。从年度工作计划到月度工作安排,从宏观政策到中观决策，从专项工作方案到市场检查、案件查处预案，基本上能够做到科学分析，精心策划,统筹安排,合理把握,提出系统性、前瞻性、操作性较强的意见和建议，推动了专卖各项工作的开展。 第二从难要求打“底子”。管理是企业形成核心竞争力的关键。针对专卖基础工作相对薄弱的状况,我坚持从长远出发,进一步理清了工作思路,变“三轻”为“三重”，即重基础管理、重工作过程管理、重人的管理。在具体工作上,一是抓队伍素质的提高。通过集中培训、以会代训等形式和抓重点、抓骨干，使专卖队伍整体素质有了明显的转

36、变。二是健全完善专卖基础管理。利用规范专卖财务管理、网建达标迎检等契机，立足从严要求，很抓专卖各项基础管理，有效地规范和提升了专卖内部管理,初步转变了专卖内部管理粗放、无序的状态。三是加强对人的思想、行为的管理。通过与专卖人员经常性的沟通，交心谈心,随时把握职工的思想脉搏,做好针对性的工作,使队伍始终保持良好的心态和较高的士气。四是加强对工作过程的管理。工作过程及结果是一个相互关联的整体，可以说过程直接决定着结果。强化对过程的管理，实质上是一个抓落实的过程。我的一个基本工作方法是,通过加强过程管理,增强对结果的预见性，从而进一步完成过程管理；通过对结果的分析和评价,从机制上查找漏洞，不断健全管

37、理,通过不断调整和完善，着力追求工作过程与结果的完美性。 第三言传身教做“样子”。专卖管理工作的特殊性决定了对队伍素质的特殊要求。没有一支素质全面、作风过硬的队伍，是难以完成专卖目标任务的。在专卖管理面临复杂环境、任务繁重的今天,带好队伍显得尤为重要。我主要是在以下几个方面下功夫：一是以身作则。在政治上始终与党中央保持一致，以实际行动维护局（公司)政令畅通。在工作上坚持求真务实，不断追求卓越。贯彻落实上级要求和工作部署时,始终立足高起点，坚持高标准,追求高效率。二是言传身教。我这个人水平不高，肚子里的货不很多，但最大的特点是不保守。针对专卖管理层力量相对薄弱的状况,我经常与几个科长、队长在一起

38、，沟通思想、讨论问题、研究方法。无论是人的管理还是事的处理，无论是整体工作方案还是具体工作预案,各个方面我都竭尽所能地进行具体指导,达到了启迪思维,理顺思路，优化措施，促进管理的目的。三是身先士卒。专卖管理受环境条件诸方面制约,在工作时间上呈现出无规律性,结果上呈现出不可知性，特别是执法检查、案件查处过程中的现场处置,更是直接关系到工作能否顺利进行。有鉴如此,每逢重大的市场整治或重要案件线索的查处,我都尽量到现场参与组织指挥,极大地鼓舞了队伍的斗志和士气。 任职以来,我始终抱着“只干不说,先干后说,干好了再说”的态度，尽心谋事，倾心干事，力求干成一点事，留一点印象。应该说,专卖近一年的工作,在

39、总支的正确领导下,在专卖同志的共同努力下，有了一些新的突破和发展。 一是破案打击有新突破。去年8月至今年6月，共查破各类案件84起，查获非法“三烟”32711.5条(654件）,涉案案值62.55元，其中，50元以上的大案56起。向公安机关移送涉烟违法犯罪案件6件,公安机关立案调查6件,采取刑事强制措施或处以治安拘留的8案1人。查处案件的数量与案值有较大幅度的提升，区域卷烟市场秩序逐步好转。 二是市场监管有新发展。主要体现在以下三个方面。烟草专卖社区化管理工作模式和运行机制基本形成。在组织建设、工作流程、基础管理、监督考核各个方面初步形成了符合上级要求，切合本地实际的一套完整的社区化管理工作运行机制。市场监管得到加强。在阶段性目标上突出无证经营、宾馆酒楼、公开摆卖以及重点地区和重点户;在组织形式和工作方式上突出三个结合（即分散检查与集中 第 20 页 共 20 页