东诚教育集团组织结构.pptx

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1、中 国 教 育 培 训 产 业 的 现 状 之 一 ： 产 业 化 程 度 低基 础 教 育 体 系 职 业 教 育 体 系 高 等 教 育 体 系 职 后 教 育 体 系范 围 特 点 学 前 教 育义 务 教 育义 务 教 育 由 政府 投 资 ， 体 现教 育 权 利 的 平等 性 。 基 础 教育 体 系 向 民 办开 放 ， 但 比 重较 低 。 中 等 教 育职 业 教 育职 业 教 育 担 负 着 培养 技 能 型 高 素 质 劳动 者 的 重 任 。职 业 教 育 体 系 市 场化 、 多 元 化 、 国 际化 、 品 牌 化 。 大 学 教 育研 究 生 教 育高 等 教 育

2、 是 培 养适 应 知 识 经 济 需求 的 高 技 术 人 才的 主 渠 道 。高 等 教 育 体 系 由于 学 位 体 制 的 限制 仍 处 于 半 封 闭状 态 。 技 能 培 训资 格 认 证行 业 培 训职 后 教 育 体 系 是目 前 教 育 产 业 中市 场 高 度 开 放 、产 业 化 程 度 最 高的 环 节 。以 管 理 培 训 、 IT培 训 和 外 语 培 训为 主 的 通 用 技 能培 训 市 场 需 求 、投 资 两 旺 。 中 国 教 育 培 训 产 业 之 二 ： 潜 力 巨 大职 后 教 育 体 系 以 各 类 培 训 为 主 ， 门 类 众 多 ， 市 场

3、容 量 巨 大 ， 增 长 迅 速 。 2 0 0 6 年 民 办 培 训 机 构 2 3 4 7 0 所 ， 8 7 6 .8 4 万 人 次 接 受 了 培 训 。 学 前 教 育 ： 2 0 0 6 年 全 国 共 有 幼 儿 园 1 3 .0 5 万 所 ， 在 园 幼 儿 （ 包 括 学 前 班 ）2 2 6 3 .8 5 万 人 ； 义 务 教 育 ： 2 0 0 6 年 全 国 共 有 小 学 3 4 .1 6 万 所 ， 在 校 生 1 0 7 1 1 .5 3万 人 ； 初 中 学 校 6 0 8 8 5 所 ， 在 校 生 5 9 5 7 .9 5 万 人 。高 等 教 育

4、 体 系高 中 阶 段 教 育 （ 包 括 普 通 高 中 、 职 业 高 中 、 普 通 中 等 专 业 学 校 、 技 工 学 校 、成 人 高 中 、 成 人 中 等 专 业 学 校 ） 共 有 学 校 3 1 6 8 5 所 ， 在 校 学 生 4 3 4 1 .8 6 万 人 。2 0 0 6 年 ， 全 国 共 有 普 通 高 等 学 校 和 成 人 高 等 学 校 2 3 1 1 所 ， 全 国 各 类 高 等教 育 总 规 模 超 过 2 5 0 0 万 人 ， 高 等 教 育 毛 入 学 率 达 到 2 2 % 。职 业 教 育 体 系 ：基 础 教 育 体 系 ：职 后 教

5、 育 体 系v调 研 显 示 ， 2 0 0 4 年 在 余 额 达 1 2 万 亿 元 的 储 蓄 余 额 中 ， 居 民 大 概 可 以 每 年 拿 出4 0 0 0 -5 0 0 0 亿 元 左 右 进 行 教 育 支 出 ， 那 么 就 是 说 ， 潜 在 的 教 育 支 出 约 为 4 0 0 0 -5 0 0 0 亿 元 。v而 目 前 的 趋 势 是 用 于 义 务 教 育 (中 、 小 学 )和 学 历 教 育 (如 中 专 、 本 专 科 、 研 究生 等 )的 教 育 投 入 比 例 下 降 ， 用 于 教 育 培 训 的 投 入 比 例 逐 年 增 加 。 中 国 教 育

6、 培 训 产 业 现 状 之 三 ： IT培 训 、 英 语 培 训 、 管 理 培 训 和 少 儿 教 育 市 场 化 程 度 较 高IT培 训v2 0 0 5 年 中 国 IT 培 训 与教 育 市 场 销 售 额 突 破4 0 亿 元 人 民 币 ， 连 续几 年 保 持 近 3 0 %的 市 场 增 长 率 ， 远 远 高 于全 球 IT 培 训 市 场 1 2 的 增 长 速 度 。 从 发 展趋 势 来 看 ， 未 来 3 到 5 年 内 该 行 业 的 增 长 率基 本 会 在 2 0 %2 5 %之间 。 英 语 培 训v当 前 中 国 英 语 培 训 市场 的 市 场 总 值

7、 大 约 是1 5 0 亿 元 ， 目 前 全 国的 英 语 培 训 机 构 总 数也 已 达 到 了 5 万 家 之多 。 预 计 2 0 1 0 年 ， 我国 英 语 培 训 的 市 场 总值 将 会 达 到 3 0 0 亿 元人 民 币 。 少 儿 教 育v中 国 0 -6 岁 的 婴 幼 儿 达到 1 .4 亿 ， 其 中 城 镇 0 -6 岁 婴 幼 儿 为 5 2 0 0 万 左右 。 按 照 城 镇 家 庭 每月 为 6 岁 以 下 的 孩 子 教育 投 资 5 0 元 的 保 守 估计 ， 0 -6 岁 儿 童 教 育 市场 消 费 额 就 可 达 到 3 1 2亿 元 。 专

8、 家 预 计 ， 在未 来 五 六 年 中 ， 我 国婴 幼 儿 教 育 市 场 消 费额 将 达 到 上 千 亿 的 规模 。 管 理 培 训v管 理 培 训 市 场 规 模 约为 4 5 0 亿 5 0 0 亿 元 。v中 国 企 业 总 数 近 3 0 0 0万 家 ， 随 着 经 济 发 展和 产 业 升 级 ， 企 业 的管 理 问 题 日 益 突 出 ，管 理 培 训 市 场 前 景 广阔 。v在 管 理 培 训 中 ， 高 级管 理 培 训 占 据 相 当 大的 份 额 ， 高 级 管 理 培训 市 场 价 值 2 0 0 5 年 约为 1 6 0 亿 ， 2 0 0 6 年 约

9、 为2 5 0 3 0 0 亿 。 中 国 教 育 培 训 产 业 现 状 之 四 ： 国 内 外 资 本 高 度 关 注被 投 资 企 业 投 资 者 商 业 模 式 投 资 时 间 企 业 家 投 资 金 额精 品 学 习 网 国 际 数 据 集 团 （ IDG） 教 育 培 训 的 渠 道 提 供 商 张 洪 昌 评 述 IDG擅 长 在 网 络 领 域 的 投 资 ， 曾 投 资 过 携 程 、 搜 狐 、 金 碟 、 易 趣 、 腾 讯 。 精 品 学 习 网 计 划 2008年 在 美 国NSDQ上 市弘 成 学 习 网 McGraw-Hi-ll/TigerVC 1812万 美 元

10、中 华 培 训 网 融 勤 国 际 2005年 500万 美 元新 东 方 集 团 老 虎 基 金 英 语 培 训 2006年 俞 敏 洪 北 大 青 鸟 博 盛 控 股 投 资 有 限 公 司/新 加 坡 禾 业 商 行 私 人 投 资 有 限 公 司 环 球 雅 思 软 银 亚 洲 赛 富 雅 思 培 训 38961 张 咏 琦 2000万 美 元评 述 ： 所 获 投 资 收 购 广 东 最 大 的 留 学 中 介 启 德 教 育 ， 涉 及 资 金 1000万 元 。 此 外 ， 据 透 露 ， 超 过 1000万 元 资 金的 另 两 项 收 购 计 划 也 正 在 酝 酿 之 中

11、。安 博 教 育 集 团 集 富 亚 洲 /麦 格 理/Cisco/CID/Avenue C阿 pital 中 小 学 教 育 、 IT技 能 培 训和 英 语 教 育 。 2006.4 2007.10 1000万 美 元 5400万 美 元北 京 新 航 道 IDGVC 教 育 文 化 发 展 /语 言 培 训 2006年 华 尔 街 英 语 凯 雷 /花 旗 集 团 英 语 培 训 2007年 李 文 昊 北 京 一 百 易 科 技有 限 责 任 公 司（ ） 智 基 创 投 （ iD Tech Venture） 具 有 自 主 知 识 产 权 的 语 言 学 习 系 统 ，中 国 最 大

12、 的 专 业 英 语 网 站 之 一 300万 美 元 东 方 标 准 DCM、 德 同 2006.11.28 1000万 美 元学 易 网 StudyEZ GSR 巨 人 环 球 教 育 启 明 创 投 2006.9 2000万 美 元新 世 界 教 育 凯 雷 2007.9 2000万 美 元北 大 青 鸟 IT教 育 凯 新 亚 洲 2007.7 学 大 教 育 鼎 晖 2007 1000万 美 元中 国 教 育 培 训 产 业 现 状 之 四 ： 国 内 外 资 本 高 度 关 注 （ 续 ） 东 诚 教育 集 团中小学内训部资质部招生部学历部办公室技术部财务部 企 业文 化 企 业

13、文 化 定 位企 业 文 化 定 位企 业 文 化 方 案企 业 文 化 对 策企 业诊 断 财 务 管 理质 量 控 制成 本 控 制绩 效 考 核组 织 结 构内 部 管 理人 力资 源 绩 效 考 核职 业 通 道员 工 招 聘员 工 成 长合 同 关 系企 业内 训 礼 仪 培 训上 岗 培 训中 层 培 训高 层 培 训 小 升初 云 大 附 中师 大 附 中昆 十 中滇 三 中昆 八 中昆 三 中中 考 师 大 附 中云 大 附 中昆 一 中昆 三 中昆 十 中高 考 一 本 级二 本 级三 本 级艺 考 线进 度辅 导 小 学 辅 导 ： 数 、 语 、 英初 中 辅 导 ： 数

14、 、 理 、 化 、 英高 中 辅 导 ： 数 、 理 、 化 、 英 中专 初 中 升 中 专 高 中 升 中 专大专 高 中 升 大 专 中 专 升 大 专本科 专 升 本硕士 工 程 硕 士 会 计 硕 士 工 商 管 理 法 律 硕 士 工程类一 级 建 造 师二 级 建 造 师监 理 工 程 师造 价 工 程 师咨 询 工 程 师物 业 管 理 师安 全 工 程 师财经类房 地 产 经 纪 人房 地 产 评 估 师经 济 师外语类 职 称 英 语成 人 英 语硕 士 英 语幼 儿 英 语中 学 生 英 语 教学教 学 计 划课 程 安 排人 员 调 配笔 记 整 理师 资 安 排服务

15、资 料 印 发考 勤 管 理卫 生 清 理老 师 接 送人力资源 人 力 规 划招 聘 配 置职 业 通 道培 训 开 发绩 效 管 理劳 动 关 系关 系 沟 通 网站管理 信 息 更 新 信 息 发 布 论 坛 管 理 网 站 推 广视频采集 硬 件 准 备 软 件 准 备 设 备 调 试 现 场 录 制 录 制 检 查 存 储 备 份网络课堂 视 频 检 查 视 频 加 密 传 服 务 器 制 作 密 码 核 对 信 息 分 发 学 员 Horizontal issue tree - symmetricText Text东 诚 教 育 集 团 TextTextTextTextTextTe

16、xt TextTextTextTextTextTextTextTextTextText 人 力 资 源 管 理 如 何 支 撑 企 业 可 持 续 发 展使命 目标 企 业 绩 效人 力 资源 能 力技 能知 识行 为 人 力 资源 行 为行 为 结 果生 产 率缺 勤 率外 部 分 析 战 略 形 成 战略执行战略评价战 略选 择 人 力 资源 需 求数 量 结 构技 能 行 为 人 力 资 源 管 理 实 践招 募 工 作 分 析培 训 工 作 设 计绩 效 管 理 甄 选员 工 关 系 开 发薪 资 结 构 福 利内 部 分 析人 力 资 源 管 理 职 能 人 力 资 源 管 理 如

17、何 支 撑 企 业 可 持 续 发 展企 业 的 可 持 续发 展 顾 客 忠 诚 顾 客 满 意 为 顾 客 创 造 价 值 优 异 产 品与 服 务经 营 人 才 企 业 人 力 资 源开 发 与 管 理 系 统 企 业 人 力 资 源产 品 服 务 的 提 供 员 工 需 求 得 到满 足 与 个 人 价 值实 现 员 工 满 意 员 工 生 产 率与 素 质 产 出经 营 客 户 企 业 经 营 价 值 链 低 价 值 高低 独特性 高 BIOTECH INC: Mapping Social Capital社 会 资 本 图 技 术 管 理 团 队Rapids 形 成 品 格 -品 行

18、 -品 质 -品 牌 , 品 绩 考 评 第 七 步 ： 设 计 企 业 人 力 资 源 战 略 规 划北 京 XXX有 限 责 任 公 司 人 力 资 源 战 略 规 划 坐 标 图 培 养 品 格 训 练 技能 各 种 考 组 织 奖 金 考 核 评 价核 方 法 配 置 分 配 成 本 晋 升比 较 规 划 机 会 使 用分 数 排 序 差 一 般 低 一 般量 化 指 标 一 般 一 般 低 一 般关 键 指 标 一 般 差 一 般 一 般目 标 指 标 很 好 差 高 好品 绩 指 标 好 好 一 般 好 第 五 级经 理 人 企 业 家 做 文 化谋 略 胸 怀 远 大 的 统 帅

19、 者 -训 练 有 素 的 品 格将 个 人 的 谦 逊 品 质 、 卓 越 品 格 和 职 业 化 的 坚 定意 志 相 结 合 ， 建 立 持 续 的 卓 越 业 绩（ 充 分 组 织 各 种 包 括 不 利 的 资 源 、 力 量 ， 整 合 并 为 目 标 所 用 ） 所 需 品 格忍 耐 /浮 躁 谦 虚 /骄 傲 创 新 /呆 板决 心 /懦 弱 明 智 /自 大 聪 敏 /愚 蠢第 四 级经 理 人高 级 管 理 做 思 想策 划 坚 强 有 力 的 领 导 者 -训 练 有 素 的 思 想全 身 心 投 入 、 执 着 追 求 清 晰 可 见 、 催 人 奋 发 的愿 景 ，

20、向 更 高 的 业 绩 标 准 努 力（ 会 运 用 各 种 资 源 并 指 导 这 些 资 源 的 组 合 ） 远 见 /近 视 宽 容 /偏 见 敏 锐 /迟 钝明 辩 /武 断 勤 奋 /懒 惰 慎 重 /轻 率第 三 级经 理 人职 业 经 理 做 人运 做 富 有 能 力 的 管 理 者 -训 练 有 素 的 行 为组 织 人 力 和 其 他 各 种 资 源 、 高 效 地 朝 既 定 的 目标 前 进（ 会 使 用 别 人 的 力 量 智 慧 ， 领 导 他 人 去 工 作 ） 公 正 /偏 向 有 序 /紊 乱 温 善 /易 怒灵 活 /固 执 果 断 /犹 豫 认 真 /草 率

21、第 二 级 经 理 人普 通 管 理 做 事管 理 乐 于 奉 献 的 团 队 人 -训 练 有 素 的 风 气为 实 现 集 体 目 标 而 贡 献 个 人 的 才 智 、 与 团 队 成员 通 力 合 作（ 能 同 与 自 己 和 得 来 的 人 一 同 努 力 工 作 ） 亲 和 /排 斥 舍 己 /利 己 忠 诚 /虚 伪 主 动 /被 动 高 尚 /低 劣 机 警 /呆 傻 第 一 级经 理 人 工 人 做 产 品工 作 能 力 突 出 的 工 作 人 -训 练 有 素 的 能 力用 自 己 的 智 慧 、 知 识 、 技 能 和 良 好 的 工 作 作 风为 集 体 做 出 巨 大

22、 的 贡 献（ 很 多 工 作 亲 自 动 手 尽 自 己 所 能 ， 努 力 工 作 ） 智 慧 /愚 笨 诚 实 /隐 瞒 尽 职 /马 虎细 致 /粗 心 专 注 /敷 衍 守 时 /随 意 备 注 卓 越 公 司 ： 第 五 级 经 理 人 +管 理 团 队 先 人 后 事对 照 公 司 ： 一 个 天 才 +1000个 助 手 先 事 后 人 先 选 合 适 的 人 ， 组 建 团 队 ， 选 择 通 向 卓 越 的 路先 确 定 目 的 和 通 路 ， 再 招 集 精 兵 强 将 实 现 愿 景 吉 拇 .柯 林 斯 的 五 级 经 理 人 体 系 -从 杰 出 到 卓 越 “ G

23、ood To Great” 流程管理介绍流 程 调 研确 定 流 程梳 理 范 围 流 程 描 述 明 确 流 程的 目 标 及关 键 成 功因 素 流 程 描 述是 流 程 优化 的 前 提 整 理 流 程第 一 阶 段 第 二 阶 段规 范 流 程 流 程 优 化 流 程 规 范 流 程 再 造 第 三 阶 段画 出 流 程图描 述 各 环节 规 范 流 程 收 集成 册 ， 作为 日 常 工作 的 指 导依 据 流 程 优 化 前 提 流 程 优 化 组 织 流 程调 研 确 定 再 造的 流 程 范围确 立 标 杆 新 流 程 设计 流 程 管 理方 法 与 工具 重 新 审 视企 业

24、 的 流程 和 再 设计利 用 流 程管 理 工 具流 程 优 化 流 程 的 持续 优 化 过程优 化 后 流程 收 集 成册 ， 作 为日 常 工 作的 指 导 依据 流 程 再 造 人 力 资 源 管 理 如 何 支 撑 企 业 可 持 续 发 展企 业 的 可 持 续发 展 顾 客 忠 诚 顾 客 满 意 为 顾 客 创 造 价 值 优 异 产 品与 服 务经 营 人 才 企 业 人 力 资 源开 发 与 管 理 系 统 企 业 人 力 资 源产 品 服 务 的 提 供 员 工 需 求 得 到满 足 与 个 人 价 值实 现 员 工 满 意 员 工 生 产 率与 素 质 产 出经 营

25、客 户 企 业 经 营 价 值 链 基 于 职 位 的 传 统 雇 佣 联 盟 / 伙 伴 合 同 工 作 知 识 性 工 作 S-特 殊 工 作短 期 培 训 现 有 工 作 培 训外 部 培 训薪 酬 内 部 公 平S-直 接 绩 效基 于 群 体 的 薪 酬工 作 -范 围 窄 /简 单短 期 工 资 PA-质 量 职 位 -定 制 $-奖 金 绩 效 工 资$-产 业 经 验 S-战 略 贡 献月 薪 工 作 轮 换S-解 决 问 题 S-最 好 工 作 安 全高 工 资 授 权PA-战 略 贡 献培 训 投 资 PA-协 同 工 作 在 职 培 训培 训 师 资持 续 培 训S-潜

26、能 S-内 部 晋 升PA-开 发职 位 -动 态 工 作 标 准 化小 时 工 资 K EY 工 作 设 计人 员 配 备培 训 考 核薪 酬 低 价 值 高低 独特性 高 Plotting HR Practices人 力 资 源 实 践 图研 究 :152 生 产 多 种 产 品 的 公 司 200 雇 员CEO , 资 深 HR, 直 线 经 理 2、 公 司 战 略核 心 价 值 观企 业 的 愿 景 战 略落 地使 命 与 追 求行 业 命 题 的 思 考 企 业 文 化事 业 理 论 盈 利 模 式外 部 环 境 分 析 内 部 生 态 研 究业 务 领 域 管 理 领 域市 场营 销策 略 产 品研 发策 略 产 品生 产策 略 产 品销 售策 略 组 织流 程再 造 人 力资 源开 发 资 本财 务营 运 企 业文 化塑 造