新《施工组织方案范文》城市花园二期地下室施工组织设计

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1、CNEC深圳华泰东莞市石龙城市花园二期地下室施工组织设计 - 3 -目 录目 录1第一部分：常规内容6第一章 编制说明及依据61.1编制说明61.2编制依据6第二章 工程总体概述72.1工程概况72.2施工条件和施工重点9第三章 施工准备113.1 施工现场平面布置113.2 临时设施布置113.3 施工用水123.4 施工临时用电133.5 劳动力、机械设备、材料投入计划及其保证措施14第四章 施工管理组织机构184.1 项目组织机构和项目部成员配备情况184.2 项目管理和项目经理部岗位职责19第五章 施工部署315.1 项目管理目标315.2 施工部署计划325.3拟投入劳动力部署33第

2、六章 施工现场平面布置与管理356.1 施工现场平面布置356.2 临时设施布置35第七章 施工进度计划377.1 施工总体进度安排377.2 工程进度计划横道图、网络图（见附图）377.3 工期保证措施37第八章 资源需求计划408.1劳动力需求计划408.2机械设备、大型机具需求计划418.3主要材料需求计划42第九章 工程质量保证措施439.1 质量保证技术措施439.2 保证质量管理措施449.3 质量通病预防措施519.4 质量保证体系措施569.5 检验和试验计划599.6 工程竣工后的服务59第十章 安全生产保证措施6210.1 施工安全组织措施6210.2 施工安全技术措施62

3、10.3 安全生产制度措施6310.4 安全生产预防措施6410.5 安全生产消防措施6510.6 安全标志措施6610.7 安全保卫措施6610.8 安全管理组织机构6711.1 文明施工措施68第十二章 雨季、台风和夏季高温施工保证措施6912.1 夏季施工的技术组织措施6912.2 雨季、台风施工中的技术措施69第十三章 环境因素的识别与环境保护措施7413.1 环境因素的识别7413.2 环境保护措施7413.3 废弃物分类处理78第十四章 职业健康及保证措施79目的7914.1 总体控制指标：7914.2 员工健康与安全7914.3 灾害天气安全措施8014.4 劳动保护职业健康安全

4、技术措施81第二部分：专业内容82第十五章 分部分项工程施工方法8215.1 施工测量8215.2 土石方工程8615.3 钢筋工程9915.4 模板工程10415.5 砼工程11015.6 砌体工程11715.7 脚手架工程12115.10 安装工程126第十六章 工程重点、难点的施工方法及措施17516.1本工程的重点、难点部分概况17516.2 地下室电梯基坑施工17516.3 防水工程179第三部分：附加内容184第十七章 新技术、新工艺、新材料和新设备应用18417.1 采用蒸压加气砼砌块18417.2 采用砼外加剂18417.3 电脑在工程管理中的应用184第十八章 成本控制措施1

5、85第十九章 施工风险防范18619.1工程风险的内涵及特征18619.2 施工安全风险因素分析18619.3 规避风险，强化安全防范与控制的措施18619.4 施工合同风险因素分析18719.5自然风险189第二十章 总承包管理和协调19020.1总承包管理中的服务内容19020.2总承包管理中施工技术质量管理19120.3总承包管理中施工进度的管理19120.4总承包管理中的安全、文明施工的管理19220.5与设计单位的协调配合19220.6与监理单位的协调配合193附录：193CNEC深圳华泰东莞市石龙城市花园二期地下室施工组织设计 - 191 -第一部分：常规内容第一章 编制说明及依据

6、1.1编制说明本施工组织设计为我公司针对东莞石龙城市花园二期工程施工文件中所确定的范围及有关文件而制定。本施工组织设计对工程主要施工方法、施工机械设备情况、主要施工机械进场计划、劳动力安排计划、确保工程质量的技术组织措施、确保工期的技术组织措施、安全文明施工技术组织措施、施工进度计划标、施工总平面布置、工程的重点难点工程、本工程项目管理班子配备情况等均作了详细的阐述，同时又根据本工程的重要性及对社会的影响等因素，提出工程质量确保合格，争创东莞市优质结构工程；争创东莞市安全文明双优工地的施工总体目标。我公司将充分发挥在一期工程施工中积累的成功经验，充分准备本工程需要的人员、材料、机械设备、资金，

7、确保工程顺利完成。1.2编制依据本施工组织设计主要编制依据如下：1、东莞市石龙城市花园二期工程建筑、结构和水、电施工图纸；2、东莞市石龙城市花园二期工程现场实际情况；3、东莞市石龙城市花园二期工程所在地自然、气候条件；4、国家和东莞市现行设计、施工和验收规范和标准；5、华泰企业公司关于项目法施工管理的有关文件；6、华泰企业公司公司现有劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验；7、华泰企业公司公司质量IS09002：2000；环境IS014001：2004；职业健康安全OHSAS18001：1999一体化管理管理体系的有关文件。第二章 工程总体概述2.1工程概况2.1.1建筑概况建筑名称：东莞市

8、石龙城市花园（二期）建筑地点：东莞市石龙镇黄洲建设单位：东莞市龙城房地产开发有限公司建筑层数：商住楼30层7栋（主楼29层；裙搂1层、地下室1层）及配套楼2层2栋地下室建筑面积：一区10340.1、二区4000、三区7716m2、四区7270.8m2耐火等级：一级（地下一级）地下防水等级：二级地下室墙身防水做法：20厚1：2水泥砂浆粉内墙面（掺3%防水粉）；钢筋混凝土结构自防水（抗渗等级S8）；20厚1：2水泥砂浆找平；刷基层处理剂一遍；2厚聚合物水泥基防水涂料；30厚聚本乙烯泡沫塑料板，用氯醋酸乙烯胶剂点粘保护层。地下室底板防水做法：20厚1：2水泥砂浆粉内墙面（掺3%防水粉）；钢筋混凝土结

9、构自防水（抗渗等级S8）；20厚1：2.5水泥砂浆层和40厚细石混凝土保护；2厚聚合物水泥基防水涂料；20厚1：2.5水泥砂浆找平；150厚C15混凝土垫层。结构类型：框架剪力墙结构使用耐久年限：50100年场地拟建的建筑物安全等级：二级抗震设防烈度：六度建筑底层室内地面标高0.000相当于绝对标高2.1.2结构概况本工程按六度丙类抗震设防，场地类别为：类，本工程基础为预应力管桩基础，基础设计等级乙级。钢筋砼框架结构（N、M、K、L）和框架剪力墙结构（H、G、J、C、E、F、D）。结构设计使用年限为50年。本工程抗浮设计水位标高为0.600（相对标高），相当于绝对标高5.35设计荷载取值：1、

10、楼面活荷载 首层（地下室顶板）施工活荷载及堆载：10.0kN/；商铺：3.5kN/；楼梯：3.5 kN/；卫生间：2.0 kN/；汽车通道：20kN/（对板），16 kN/（对框架）2、部分恒载取值：屋顶花园覆土厚度h0.8m：15kN/，h0.4m：7.5kN/，h0.3m：5.5kN/钢筋混凝土：钢筋：采用热轧钢筋HPB235、HRB335、HRB400纵向受拉钢筋最小搭接长度：L1E=LaE纵向钢筋打接接头面积百分率25%50%100% 1.21.41.6注：任何情况下，受拉钢筋搭接长度不得小于300。水泥强度等级42.5R，最大水灰比不得大于0.5，水泥用量不得小于360kg/m3地下

11、室部分混凝土强度等级如下表： 部位楼层标高一四区垫层承台车道地下室底板地下室侧壁地下室顶板基础底板0.000C15C30C30C30C30C30注：.一、三、四区的KZ1、KZ2柱和二区KZ1柱在标高基础面0。600m区间混凝土等级为C30。其它墙、柱为C45。纵向受力钢筋混凝土保护层最小厚度环境类别板、墙、壳梁柱C25C45C25C45C25C45一152530二（a）203030注：基础中及迎水面的结构构件纵向受力钢筋砼保护层最小厚度不应小于502.2施工条件和施工重点2.2.1现场施工条件本工程位于东莞市石龙镇黄洲，周围环境特征为：南边为石龙交警中队，北边为龙升路，西边为石龙供电局及正龙

12、科技园，拟建场地较开阔，二期工程主要为7栋30层商住楼、两栋商铺及两栋配套楼组成，一层地下室，与一期地下室连通。本工程基础采用预制管桩基础，桩基施工已进入尾声。本工程地下室桩基施工时已根据地质勘察报告做基坑护坡的专项方案并施工完毕。本地下室施工方案为桩基工程完工后即将开工的地下室部分，内容包括承台土方开挖、承台基坑边坡支护（电梯井）、砖模施工、地下室防水、模板工程、钢筋工程、底板大体积混凝土施工、回填土等。本施工方案是根据业主提供的用地红线界桩、基础平面图纸、二期岩土工程勘察报告等资料设计编写的。本工程场地现自然地坪平均标高为0.30m，现场基坑已大开挖至4.8m。4.8m以下15垫层为避免动

13、原土层，采用人工挖掘。在坑底每边留轴线以外3.5m的工作面，确保桩基的顺利施工和安全。本工程基坑已按专项方案进行安全围护。2.2.2工程地质条件场地位于东莞市石龙镇黄洲，该区地貌单元属于三角洲冲积平原，经人工改观，现地面较平坦，场地较开阔。经钻探揭露，拟建场地地基土岩按其成因特征可分为：人工填土层、第四系冲积层及白垩纪基岩。第一层为人工填土层，揭露厚度为1.50m3.50m平均厚度为2.32m。以充填土为主，成灰黄、浅黄色，主要有中粗砂组成，松散。第二层为冲积层，粉质粘土，层厚0.74.70m，层顶标高2.183.79m。平均厚度为3.13m。以粉质粘土为主，呈褐灰色，湿，可塑为主，夹较多软塑

14、状，含粉细砂，顶部少量为褐色表土。根据地形地貌特征及钻探情况，本场地地下水主要储存于第四系砂层、属潜水类型（局部微承压），其富水性及透水性均良好。主要接受大气降水及临近地表水体补给，水位受季节影响。勘察期间孔内水位埋深1.101.70m。参考一期ZK11、ZK47、ZK58孔水质分析资料，地下水对混凝土结构不具弱腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性。桩基础完工后的现场察看，除个别地方有积水外，大部分场地表面干燥无水。可以使用挖掘机挖土，根据现场具体情况进行降水。本次工程的土方开挖使用挖掘机开挖，局部配合人工清理开挖。承台基坑开挖深度最深为1.5m（电梯井承台为3.4m，先施工），开挖土方随时装车运走。2

15、.2.3施工重点1、主体结构施工：采用钢筋砼框架结构和框剪支墙结构，主体结构的施工为质量控制重点，开工日期以甲方通知为准；保证0.00以下主体结构施工80天完成。2、地下室电梯基坑施工，由于地下室含水比较丰富，电梯基坑开挖比较深，施工时，必须做好排水和基坑支护工作。3、防水工程施工：地下室防水采用聚合物水泥基防水涂料4、高支模设计和施工：本工程首层层高7.0米属高支模施工。为保证高支模的施工的安全，对其模板及满堂支架进行严格的计算，确保模板及支撑具有足够的强度和稳定性；详见高支模专项方案。第三章 施工准备3.1 施工现场平面布置3.1.1 施工现场平面设施1、围墙：沿用地红线修建施工临时围墙，

16、现围墙已经建好。在场地南侧设置施工主出入口，并在出入口大门处设门卫，保证施工现场的封闭性。围墙外墙面上做我公司和本工程的形象宣传画。在围墙的出入口处挂好施工现场的“五牌一图”。2、在施工现场设生产区、动火加工区，具体布置见施工总平面布置图，按消防要求布设消防设备。3.1.2施工阶段总平面布置图见附图。3.2 临时设施布置3.2.1 施工生产区场地设施根据工程特征，施工生产区的场地设施分阶段进行设置。1、土方开挖阶段，施工生产区场地设有挖掘机2台。2、地下室主体施工阶段：先后设置5台塔吊、钢筋加工棚、木工加工场、半品堆放及原材料堆放场地2套，安装工程加工棚一个及零星材料库1个。其中木工加工、钢筋

17、加工和安装加工棚采用钢管搭架，铁皮瓦盖顶的结构形式，四周不密封，地面15cm厚，地面做C15砼现场水泥库及零星材料仓库、维修用房用砖砌筑，地面做C15细石砼10cm厚。在场内交通部分浇注C15砼，厚约15cm。其它需硬化地面浇C15砼厚10cm。3.2.2 办公区场地设施办公区是显示施工单位工作作风的窗口,办公区设在甲方指定地点。办公室拟设2层办公楼，面积约300，设会议室一间（兼做娱乐室），办公室采用雅致活动板房，办公室及会议室内地面贴600600耐磨地砖，顶棚轻钢龙骨石膏板吊顶，四周进行绿化，在办公室前廊排放花盆绿化，没有绿化场地部分根据需要用砼进行地面硬化。3.2.3 生活区设施生活区设

18、置在甲方指定位置，1200左右，采用雅致活动板房，均建为两层；另设有食堂、浴厕等配套设施。另外我公司将根据工程进度情况和人员多少决定是否增加搭设生活区。3.2.4 施工现场和生活区排水设施1、施工生产污水经建筑物四周环形排水沟流沉淀池沉淀后排入市政管网，搅拌站旁修设沉淀池。2、生活污水、生活污水流经化粪池后再排市政污水管道。3.3 施工用水3.3.1 施工临时用水量计算施工用水主要包括有生产用水、施工机械用水、施工现场生活用水，临时建筑（生活区）的生活用水，消防用水等。1、施工用水量计算1）本工程采用自拌砼，工程用水主要用于模板湿润砼养护、砌体、搅拌站等用水。考虑主体施工阶段后期插入装修时施工

19、用水量最大，此时施工用水量按下式计算：q1=Q1N1K1/83600式中q1施工工程用水量（LS）Q1每班计划完成的工程量N1施工用水定额K1未预料的施工用水系数（1.051.15），取K1=1.1取Q1a（养护水）=300m3， N1a =300L/ m3Q1b（模板湿润）=1000，N1b=10L/Q1c（砌体）=400 m3，N1c=150L/ m3Q1d（抹灰）=1000，N1d=30L/K2现场用水不均衡系数，取K1=1.5则：q1=Q1N1K1/83600 =1.1（300300+100010+400150+100030）1.5/83600 =10.88L/S2）施工现场不考虑生活

20、用水q2，3）施工机械用水量高峰期在装饰工程施工阶段，此阶段与主体施工阶段错开，其用水量q3在此不给予计算。4）消防用水量q5故有q1+ q2 q310.88 L/S 按计算，消防用水量取q5=10 L/S 6）施工现场总用水量Q则Q= q1+ q2 q3=10.88 L/S7）供水管需用管径计算：D=4Q/V1000 式中D供水配水管管径（m） Q施工现场总用水量（L/S） V水在管内流速（m/s），取V= 1.5m/s则D=4Q/V1000 =410.88/1.51000 =0.096m即，施工现场需有的DN100供水管能满足要求。3.3.2施工临时用水平面布置施工现场给水管需接至建筑物、

21、厕浴间、搅拌站、场内进出口的汽车冲洗槽和装饰施工阶段砂浆搅拌机位置。建筑物给水管网，每栋塔楼设一水龙头，以便于引水管上楼养护砼和湿润模板、砌体和抹灰的用水。在施工生产区和生活区相应位置安设消防设施，确保安全生产。3.4 施工临时用电详见临时用电专项方案.3.5 劳动力、机械设备、材料投入计划及其保证措施3.5.1 主要准备工作一览表序号项目内容开工后第几天完成承办单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量、技术安全等措施并报审7建设方、公司2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员1公司3施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组交底3公司、项目部4编写施工预算计算工程

22、量、人工、材料、机械台班8公司5材料计划原材料和各种半成品需用计划4项目部6图纸会审全部施工图7建设方、设计院、监理公司、公司7砂浆、砼配合比各种标号的砂浆、砼配合比设计8中心试验室8现场定位、放线点线复核、建立平面布置定位3项目部9现场平面布置按总平面图布置水、电和临设15项目部10主要机具进场机械设备进场就位5公司、项目部11主要材料场部分急用材料进场5公司、项目部12劳动力进行教育组织劳动力陆续进场，并进行三级安全技术教育3项目部13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限6项目部14质量安全交底明确质量等级和特殊要求，加强安全劳动保护6项目部3.5.2 技术准备1、技术工作是项目

23、经理部的重要环节，组织有关技术人员认真熟悉施工图纸，了解设计意图、工程构造形式以及建筑内部的组合布置情况，弄清楚各部位的标高，并对图纸中存在的问题做出记录，保证在图纸会审时及时解决。2、根据本工程提供的建筑、结构施工图纸、钢结构施工图纸、支护图、给排水、电气施工图以及总平面布置图，结合现场的实际情况，依据本公司现有的设备资源以及施工经验，编制详细的施工方案和计划。3、组织各施工班组进行施工技术交底和安全生产交底，为工程的顺利施工创造条件，使现场的所有人员做到心中有数，了解和掌握每个分部分项工程的工艺流程，每道工序的施工要点，确保 工程施工顺利进行。4、施工前应编制好试化验计划和项目质量计划，以

24、确保各项材料或成品的合格性及竣工资料的完整性。5、与建设方办理好坐标点和水准控制点的交接工作，按照总平面 图的尺寸标高，对现场情况进行复核，并办理交接手续。6、编制施工图预算，计算出各分部分项以及各单元的工程量，做劳动力、材料、机械台班等需用量的分析。3.5.3 技术复核计划表项次计划技术复核项目复核负责人参加复核人员1建筑物引设水准点项目工程师技术员、质量员、甲方代（监理）2建筑物放线定位项目工程师同上3现浇砼级配项目工程师技术员、质量员、化验员4基坑底标高项目工程师技术员、质量员、施工员、甲方代表（监理）5标高技术员质量员、施工员6预埋件、预留孔位置规格技术员质量员、施工员7钢 筋技术员质

25、量员、施工员、钢筋工长8模 板施工员质量员、施工员、木工工长9甲乙双方需做图纸变更甲乙双方技术负责人3.5.4 材料、设备准备1、材料配备和供货组织：在各阶段工程开工前，必须按照过程计划的要求编制材料需有计划。施工材料供应商应严格按要求及时采购并送到现场，同时按划分的施工程序分类堆放。做到各种材料都能满足工程进度的需要，绝不能因材料不到位而影响工程的施工进度。材料供应时，材料科应根据材料需有计划提前与供应商联系，进货是应充分考虑材料进场日期，并预订充足的货源保证供货工作的正常进行。2、设备准备：所有进场设备在进场前需全部清洗加油，对该更换的部件要一次性更换，让各种进场设备处于完好工作状态，对于

26、一些易破损的配件，要配备充足，做到一有故障，即能迅速解决，不能因设备方面的原因，影响工程的施工进度。3.5.5 劳动力投入计划本公司将挑选精干的工程技术人员、施工管理人员组建工程项目部，由项目部领导施工管理班组，严格按项目法施工。按国家、东莞市安全生产、文明施工管理确定，提前组织项目部全体人员进行安全生产、文明施工教育，同时，对相关工种，组织技术培训工作，严格要求施工人员按质量保证体系标准模式和质量保证程序办事，用本公司的各种作业指导书和相应的国家施工技术规范指导施工，并结合本工程的实际情况，配备好各工种和专业的作业人员，保证能按计划要求投入到工程施工中。3.5.6拟投入的主要施工机械设备计划

27、表序号机械或设备名称国别产地规格型号数量制造年份额定功率1塔吊QTZ1252台1996.557W2塔吊QTZ1203台2000.133KW3砼输送泵HBJ60A2台2003.575KW4搅拌机JS7503台2001.710KW5平板震捣器2台2002.71.5KW6砼振动棒HZ6Z-508台2000.82.2KW7打夯机HW-704台2001150次/分8载人汽车中国1辆20011.5t9钢筋切断机GB-40 W-405台199594KW10钢筋弯曲机GQ-40 GB1-405台199593KW11钢筋调直机29-16T2台1995910KW12交流电焊机BX30-300-2A6台199991

28、0KW13对焊机1002台2000.8100KW14木工圆锯机MJW1044台1996350015手电锯BUS18台2000.60.5KW16手电钻BUS4台2000.60.5KW17电脑联想6台2005.718打印机HP10222台2005.719复印机XL-35701台200220经纬仪J22台1999221水准仪S22台1999322砂轮切割机2台19980.2823吊车45吨1台199524反铲挖掘机WY-602台199825加压泵2台2001.41126装载机ZL40D-2台27潜水泵12台2004.633.5.7拟投入周转材料用量表序号名称单位数量备注1模板m22000018mm厚

29、木模2钢管T8003门型架榀12004扣件个400005安全网m28000密目式6钢筋T25007木方m312008安全用品件5009消防器材件353.5.8劳动力、机械设备、材料投入保证措施我公司将按国家及东莞市有关规定及时支付工人工资、材料采购费、设备租赁费及其它应付款项。第四章 施工管理组织机构4.1 项目组织机构和项目部成员配备情况4.1.1项目部组织机构图4.1.2项目部成员配备情况表序号职务姓名职称上岗资格证明证书名称级别证号专业1项目经理贾仕波工程师项目经理证一级7920226052工民建2项目副经理黄东工程师项目经理证二级7920226054工民建3项目总工程师朱毅工程师职称证

30、中级050200400060工民建4施工员杜金伟施工员1937505施工员辛德祥施工员1937556质检员辛 兵质量员中级327260工民建7质检员柏文胜质量员中级333279工民建8安全员杨新军安全主任00333253工民建9安全员张修洲安全员20018231工民建10会计员黄家水会计师44030266608732会计11测量员王 伟测量员中级970800018工民建12测量员赵顺银测量员2004018213材料员郑智华材料员14设备员梁银奎设备员75864.2 项目管理和项目经理部岗位职责4.2.1项目部岗位职责根据本工程的特点，按项目法施工的原则，本着集中领导、分级负责、相互配合、分级管

31、理、统一指挥的精神，从项目管理成员、施工技术、工程质量、安全文明施工、施工机械、物资供应、奖金协调等施工管理方面，争取最合理的配置，最充分的保证。针对该工程规模及特点，同时本着为业主高度负责的态度，我公司在主要管理人员配备上，将实行由公司主要领导挂帅指挥下的项目经理负责制,全部技术决策、工程质量、施工进度、安全文明施工、项目成本管理由项目经理部负责，配备技术熟练、施工经验丰富、责任心强的技术管理骨干，担任项目经理、部门负责人。在机构设置上采取以责权利结合、利益兼顾的原则，实行以承包为主的经济责任制。在施工组织制定上实行公司领导下的项目经理负责制和专业、工种施工队劳务承包的管理体制。项目经理部的

32、职能是保证工程成本、质量、安全、文明施工、工程进度、职业健康安全、环境七项指标按计划完成，并争取获得最大的经济效益和社会效益。4.2.2施工管理体制根据本工程的特点，要求从项目管理成员、施工机构、物资供应、施工技术管理等方面都做充分保证。实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、安全质量、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算等的施工全过程负责。施工过程中，项目经理部实行以项目法施工为核心，以“安全、文明、优质、高速”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技

33、术，有效推行全面质量管理，强化安全、质量两个保证体系，在保证安全文明施工、工程质量优良的前提下，力争提前完成工程。按项目法施工模式组建项目经理部，人员主要由施工过多个类似建筑的项目经理和管理人员组成。项目经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目工程师1人，下设施工安全组，技术质量组，行政管理组、材料设备组。4.2.3项目经理主要岗位职责1、对公司负责，认真贯彻实施质量方针和质量目标。2、全面负责行政工作，负责内外上下协调，合理组织施工力量，保证施工中的资源供给。确保工程工期和质量，在公司经理的领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。3、贯彻实施质量方针和质量目标，领导本工程项目进行质量策划，

34、制定项目质量目标和项目经理职责，确保质量目标的实现。4、负责组织各种资源完成项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。5、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。6、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整改。7、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的对外关系及签署有关合同等其他管理职权，对公司经理负责。4.2.4项目副经理岗位职责1、对项目经理负责，协助项目经理认真贯彻实施质量方针目标。2、负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程安全负责。3、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划

35、确保满足合同要求和实现质量目标。4、负责本工程的物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。5、负责本工程项目施工生产计划的审批和领导实施，负责组织月、季施工和统计报表工作。4.2.5 项目总工程师岗位职责1、对项目经理负责、负责本工程的全面施工技术、质量工作。2、认真贯彻国家、地方和上级的有关技术政策、法令、规程、标准和规章制度。3、负责组织本项目质理策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对工程实现情况进行检查监督。4、负责图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。5、负责组织贯彻技术规程、规范和质

36、量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。6、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。7、定期召开质量例会，并及时向主管部门反馈质量信息。8、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。9、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。为确保实现项目管理目标，首先组织高水平的项目班子，根据工程需要，挑选精兵强将，组成项目经理部。项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、项目总工程师各一人组成，他们

37、都有多年从事高层建筑施工的经验。4.2.6项目施工管理负责人职责1承担项目部施工组织、安全生产责任，直接领导项目部各专业施工员和安全员的工作。2参与编制施工阶段的施工组织设计，对施工进度总计划、施工平面布置和文明施工安全生产提出有效措施并组织实施。3负责新项目开工准备工作，办理开工报告。4负责编制和调整项目施工进度计划。5负责二级安全技术交底，负责安全事故的调查，上报处理。4.2.7安全、质检员岗位职责 一、项目质检员职责1按规定对进料进行检验，必须送外检验时,负责取样和对外联络。2负责项目质量检查工作，发现违反施工程序、不按设计图纸和施工规范施工，使用材料、半成品和设备不合格，有权制止并做好

38、记录。必要时可向主管领导提出暂停施工，如得不到支持可越级上报。3必要时参加班组自检，主持工序交接检。4注意抽检工程质量，积累资料，掌握质量动态，随时向有关管理人员提供工程质量情况。包括分包商的质量监督。5认真学习掌握验收标准、规范，指导检查工人认真执行施工规范。6负责对分项分部工程质量检验评定，参加单位工程质量检验并对分项工程进行签证验收，对不符合质量要求的项目，要求班组返工合格后格签证，保存施工过程中形成的相关质量检查记录。二、项目安全员职责1负责项目安全生产的日常工作，负责项目安全监督检查，认真贯彻执行安全生产的有关规定和制度。2遇有特别险情或发生安全事故，有权指令先行停止施工，命令有关人

39、员撤出危险区段，并迅速报告领导，协助组织对重大安全事故的处理。3负责制定本工地季节性的安全措施，并督促有关人员执行。4.负责施工现场安全交底的落实，协助有关人员做好新工人、临时工的安全生产教育工作。配合做好特殊工种工人的安全培训工作。5协助公司组织的安全大检查，协助项目经理消除安全生产大检查中提出的安全隐患，落实安全措施。6负责做好项目消防工作，制订项目防火管理制度，检查消防设施。7、认真贯彻执行国家有关安全质量法律、法规、政策及施工规范和质量标准。 8、参加定期或不定期安全质量检查。对检查中发现的问题，及时提出解决办法或改进措施，经单位领导批准后，及时组织落实。 9、负责各类安质报表的统计和

40、呈报工作，负责劳保用品、清凉饮料、保健食品的审批。 10、负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督导。 4.2.8项目部材料、设备组职责一、项目材料员职责1推荐供应商并负责收集供应商评审资料，在施工总计划指导下，按品种规格、质量、数量、期限等配套供应施工生产所需要的各种材料。2参与编制材料供应计划，进行综合平衡，合理地组织材料订货、采购、加工、运输等工作，加速材料周转，降低非正常损耗。3采购钢筋、焊条、水泥等主要材料，要有产品合格证，如有怀疑或没有合格证时，应按供货来源要求做试验报告，一切材料以试验报告为准。认真执行国家及各所在地行政主管部门制定的材料管理、检验规定。4协助仓库保管员做好现场材

41、料的外观检查和验收工作。5对新材料和特殊材料要提供使用说明书，并协助现场操作人员先试后用。二、项目保管员职责1负责现场材料仓库的管理，做好各类材料的出入验收工作和仓库安全管理工作（包括顾客提供的物资）。发现不合格及时汇报主管人员。2建立物资动态台帐，做好材料出入库记录，做好材料及小型机具的保管、发放、回收工作。3熟悉常用材料的搬运、贮存和保管知识，按材料特性进行搬运、贮存和保管。4负责施工现场材料标识工作，保持仓库整洁，标识清楚，便于准确使用。5认真执行相关作业指导书，做好进场物资的验收工作。6监督和督促施工班组合理节约施工材料，把“严供”和“管用”结合起来。三、项目机械员职责1.负责工程施工

42、项目所有机械设备的管理工作，建立项目部机械设备分类台帐并对设备进行标识。2.定期检查设备使用情况,发现设备问题及时修理。3.负责按规定对投入工程施工中的中小型设备进行安装后的验收和日常维修保养。4.协助有关部门定期检查设备操作人员的持证上岗情况。5.负责对需报废和存储的设备的管理。4.2.9商务组职责 1、认真贯彻执行国家、行业、建设单位及公司有关工程建设验工计价、合同管理、法律、法规和文件。2、负责各标段的施工图预算编制、概算及提供费用统筹调整方案。指导成本测算、验工计价、清算索赔等合同管理工作。 3、编报月、季度、年度验工报表以及竣工清算、索赔相关资料。 4、负责组织各单位的工程变更设计以

43、及其他费用的编报。 5、加强与建设、设计、监理单位及地方有关部门的沟通和联系，及时收集资料，反馈施工中的有关问题和建议。6、负责变更设计的申办和建立完善变更设计档案。7、负责按照管理体系相关职责和要求实施和督导。4.2.10项目部财务组职责 1、认真执行国家有关的经济政策、法令、法规和公司的有关文件精神，建立健全内部会计管理制度，规范会计工作秩序。2、负责编报年度财务收支计划，按照财务规章制度严格掌握和控制支出。3、组织清理项目部所涉及的各有关内外单位债权、债务及往来清算工作，并配合上级单位及地方财税部门搞好财税检查工作。4、及时做好日常会计核算工作和季度、年度会计决算报表编制工作，配合公司搞

44、好项目责任成本管理的实施和核算，提高企业经营水平。5、按照上级要求，认真抓好会计达标工作，做到会计基础工作标准化。6、负责办理工程款、备料款的拨付及其往来清算，做好生产资金的分配工作，及时向领导反馈各种财务信息。7、掌握本单位财务状况，及时分析各项财务指标，搞好经济活动分析和成本核算与分析，给领导当好参谋。 8、配合有关部门搞好经济责任制和承包。严格管理好民工工费，按领导要求参与内外各项经济合同（协议）的签订。 9、组织并督促各单位按照财务制度和会议程序，正确核算，按时保质保量填报各种财务报表和分析资料。 10、做好流动资金的平衡、分配和调剂工作。 11、负责本单位财务档案的收集、整理及项目竣

45、工后档案的移交工作。12、负责按照管理体系中相关职责和要求实施和督导。 4.2.11 项目管理目标1、工程质量目标：达到合格工程标准，符合甲方要求；争创市优质结构工程。分项工程质量验收合格率 100%单位工程质量交验合格率 100%顾客满意度 85分以上合同评审率 100%合同履约率 100%2、工期：开工日期以甲方通知为准；保证0.00以下主体结构施工80天完成， 3、职业健康安全目标：杜绝死亡事故和重伤事故在建工地安全达标率（安监站） 100%年在建工地职业病发生率 1在建工程年工伤死亡事故率 0年重伤事故频率 1重大交通发生责任事故率 0 4、环境目标指标工地噪音达标排放。昼间65dB8

46、5dB，夜间小于55dB，夜间禁止打桩。按规定完成固体废弃物回收率 100%污水排放达标率 100%按规定完成能源、资源统计。统计率 100%重大环境污染事故发生率 05、文明施工：达到东莞市标准文明工地标准。6、特殊作业人员的培训、考核、持证上岗率100%；7、三类人员（企业负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员）持证上岗率100%；8、劳务工持证上岗率60%，新工人进场安全教育率100%；9、垂直运输设备专项验收率100%；4.2.12 施工配合和施工协调我公司保证除按合同履行义务外，服从大局，服从业主和监理的对口统一协调指令，随时改变施工重点，集中人力、物力施工各接口工程，为各专业施工

47、创造便利条件。同时，施工中，保持与业主、设计监量的联系，保证项目随时出现问题，随时能得到解决，特别是隐蔽工程，保证经检验后，再进入下一道工序。4.2.12.1总承包管理中的服务内容1、负责协调建设单位办理施工报建等手续。2、提供统一规划的临设用地，材料堆放场地以及加工生产场地。3、提供生产、生活所用水、电接驳点。4、提供施工现场经验收合格正在使用的垂直运输机械和外墙脚手架供分包方使用以及在塔吊作业范围内可能的吊装服务。5、提供基准线、标高线、定位点等。6、提供承包范围内的技术咨询和技术指导工作。7、提供施工过程中协调、配合服务。8、提供有关单位所需的经批准的图纸或细目表。9、负责运至现场的任何

48、物料的安全保管工作，以及对所有工程物料为防备恶劣天气和意外损毁而进行必须的装箱或覆盖和保护。10、对工程所有完成部分指派专人负责看管保护。11、为市政单位提供有可能位于现场范围内的以下项目的照管服务。（1）供水管及消防设备的干管网接驳；（2）地下排水系统接驳；（3）电气干管接驳；（4）煤气管接驳；（5）电话装置的接驳；（6）有线电视装置的接驳；（7）其他有关的市政配套接驳。14、给予专业承包人、独立承包人的方便还包括以下内容：（1）为机械设备的支撑或固定提供砼底座、砼结构基础或地基；（2）在机房适当位置提供围栏、活门等；（3）在砼工程中，加插分包提供需预埋在砼中的金属锚固件、嵌入物支架和一切预

49、埋件连接物；（4）分包工程完成后的留洞、凹口、凹槽等的表面进行修整及装潢；（5）永久门没有安装前为所有机电房间提供临时门，包括一切门销和配件以供保安防盗之用，直至安装永久门时才可拆卸清走；（6）技术规范所注明由承包人提供的其他工作。4.2.12.2总承包管理中施工技术质量管理1、建立以总承包项目工程师为组长的分包单位专业工程师，总、分包单位施工员、质检员参加的技术、质量管理小组。2、学习、了解工程质量目标及项目部各项技术质量管理规章制度。3、为各工种的相容和配合向建设单位、专业分包人及独立专业承包人收取设计图纸校核资料，就相抵触部位向有关单位提出更改意见。4、各专业分包工程必须由分包人及时编写

50、专项施工方案，以便协调、指导施工。5、本项目部在狠抓自身施工质量的同时，对分包单位施工质量也毫不放松，派专人进行质量跟踪检查。定期召开质量专题会，对查出的问题及时向项目经理部反映，并限期整改，确保工程质量总目标的实现。6、原则上各自负责自身的成品防护。7、分包单位预埋件由总承包单位预埋时，必须组织双方质量检查，合格后双方签证认可后方可隐蔽。4.2.12.3总承包管理中施工进度的管理1、建立以项目经理为首的各分包单位项目负责人参加的施工进度领导小组，统筹安排施工计划，组织、协调施工现场施工。2、让各分包单位了解整体工程工期要求，了解项目部编制的施工进度计划，据此，组织施工力量，配合施工，确保计划

51、任务的完成。3、每周安排一次施工生产进度协调会议，结合施工现场实际情况，分析原因，必要时可适当调整阶段性施工进度计划。4、我单位在组织施工力量完成施工计划任务的同时，密切关注分包单位施工进度，确保单位工程进度要求，确保工程工期。4.2.12.4总承包管理中的安全、文明施工的管理1、建立以项目经理为首的各分包单位项目负责人参加的安全、文明施工领导小组。2、了解建设单位安全文明施工生产要求，学习、宣传项目部安全、文明施工目标及各项管理规章制度，要求各分包单位严格遵守执行。3、专职安全人员监督、检查各分包单位安全、文明施工生产、制止违章行为，对重大问题除给予经济处罚外要停工学习整顿。4、各分包单位按

52、照项目部安全、文明施工管理的要求对各自的安全、文明施工生产负责。4.2.12.5与设计单位的协调配合1、接受实际交底、了解设计意图、熟悉施工图纸、参加图纸会审、提出疑难问题，请设计人员解答，确保工地施工连续进行。2、施工过程严格按施工图纸、设计变更、标书规定采用国家现行规范以及标书所附的物料及操作工艺技术规范进行施工。当两者之标准有差异时，应以较高之标准为准。3、在施工过程中，发现图纸仍有差错或与实际情况不符，或因施工条件、材料规格、品种、质量、不能完全符合设计要求及职工提出合理化建议等，需要进行施工图纸修改的要进行图纸深化设计，应及时向监理工程师汇报并与设计人员联系，将深化设计施工图纸送其审

53、批，根据其批示作出相应修改，不得凭经验施工。4、定期请设计人员到施工现场指导施工。5、当重点、难点施工时，要向设计人员作技术咨询，精心施工，确保工程质量。6、安排专人与设计联系，并严肃工作纪律，确保组织机构正常有效运转，确保设计发出的所有指示能立刻传送到现场，避免返工现象。为确保施工生产有序进行，只接受设计书面授权人员的指示。4.2.12.6与监理单位的协调配合1、在监理工程师的指导下，编写好工程开工报告。2、配合监理单位搞好施工图纸会审。3、将分包工程的承包单位提请监理单位确认。4、及时报审施工组织设计、专项施工方案，接受评审意见，改进施工方法。5、进场建筑材料及成品、半成品提请监理单位监督

54、检验，并及时报审成品、半成品、建筑材料需求计划，以免影响工程施工进度。6、及时报送月度施工进度计划，提请监理单位对阶段施工进度进行监督、检查，签发各种付款凭证。7、接受监理单位对工程质量、施工安全保证措施的监督，采纳监理人员提出的合理化建议、整改提出的问题。8、及时通知监理单位组织对分项工程和隐蔽工程的检查、验收。9、及时办理施工现场签证。10、定期请监理单位审查合同文件和技术档案资料。11、报请监理单位组织工种竣工验收，审查工种结算。第五章 施工部署5.1 项目管理目标5.1.1工程质量目标1、达到合格工程标准，符合甲方要求；争创市优质结构工程。2、分项工程质量验收合格率 100%3、单位工

55、程质量交验合格率 100%4、顾客满意度 85分以上5、合同评审率 100%6、合同履约率 100%5.1.2工程职业健康安全目标1、在建工地安全达标率（安监站） 100%2、年在建工地职业病发生率 13、在建工程年工伤死亡事故率 03、年重伤事故频率 14、重大交通发生责任事故率 05、特殊作业人员的培训、考核、持证上岗率 100%；6、三类人员（企业负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员）持证上岗率100%；7、劳务工持证上岗率60%，新工人进场安全教育率 100%；8、垂直运输设备专项验收率 100%；5.1.3 工期开工日期以甲方通知为准；1、 保证0.00以下主体结构施工80天完成

56、；5.1.4 文明施工目标 达到东莞市标准文明工地标准，争创“安全、文明”双优工地。5.1.5 环境保护目标1、工地噪音达标排放。昼间65dB85dB，夜间小于55dB，夜间禁止打桩。2、按规定完成固体废弃物回收率 100%3、污水排放达标率 100%4、按规定完成能源、资源统计。统计率 100%5、重大环境污染事故发生率 06、逐步减少各种资源消耗。5.2 施工部署计划在施工中以按合同工期要求完成为前提，以创优质工程为目标，组织严谨、周密、精干的项目管理班子；建立完善的安全、质量保证体系，严格按华泰企业公司公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系运行；制定总施工进度计划、月计划和周计划，并随时进行调整；明确安全质量目标、现场文明施工标准以及项目成本目标，配备材料、施工队伍和