内部控制与审计测试

上传人:san****019 文档编号:21180850 上传时间:2021-04-25 格式:PPT 页数:53 大小:402.60KB
收藏 版权申诉 举报 下载
内部控制与审计测试_第1页
第1页 / 共53页
内部控制与审计测试_第2页
第2页 / 共53页
内部控制与审计测试_第3页
第3页 / 共53页
资源描述:

《内部控制与审计测试》由会员分享,可在线阅读,更多相关《内部控制与审计测试(53页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、第 六 章 内 部 控 制 与 审 计 测 试第 一 节 内 部 控 制 概 述第 二 节 内 部 控 制 测 试第 三 节 内 部 控 制 的 描 述第 四 节 内 部 控 制 审 核第 五 节 管 理 建 议 书 第 一 节 内 部 控 制 概 述v 内 部 控 制 发 展 历 程v 内 部 控 制 的 目 标v 内 部 控 制 的 分 类v 内 部 控 制 循 环 模 型 内 部 控 制 的 含 义 内 部 控 制 是 指 被 审 计 单 位 为 了 保 证业 务 活 动 的 有 效 进 行 , 保 护 资 产 的 安 全 和完 整 , 防 止 、 发 现 、 纠 正 错 误 与 舞 弊

2、 , 保证 会 计 资 料 的 真 实 、 合 法 、 完 整 而 制 定 和实 施 的 政 策 与 程 序 。 内 部 控 制 的 目 标 (一 般 )保 证 业 务 活 动 按 照 适 当 的 授 权 进 行 。保 证 所 有 交 易 和 事 项 以 正 确 的 金 额 在 恰 当 的 会 计期 间 及 时 记 录 于 适 当 的 账 户 , 使 会 计 报 表 的 编 制符 合 会 计 准 则 的 相 关 要 求 。保 证 对 资 产 和 记 录 的 接 触 、 处 理 均 经 过 适 当 的 授权 。保 证 账 面 资 产 与 实 存 资 产 定 期 核 对 相 符 。 我 国 企 业

3、 内 部 控 制 的 主 要 目 标l 2008中 国 财 政 部 审 计 署 证 监 会 银 监 会 保 监 会 发布 的 企 业 内 部 控 制 基 本 规 范 提 出 内 部 控 制的 目 标 :l 1.确 保 企 业 战 略 的 实 现 ;l 2.确 保 企 业 运 营 的 效 果 和 效 率 ;l 3.确 保 财 务 报 表 的 可 靠 性 ;l 4.确 保 企 业 资 产 的 安 全 、 完 整 ;l 5.确 保 企 业 的 经 营 活 动 符 合 相 关 的 法 律 和 法 规 。 内 部 控 制 与 审 计 的 关 系 l 内 部 控 制 加 速 了 现 代 审 计 方 法 的

4、 变 革 ,l 内 部 控 制 节 省 了 审 计 时 间 和 审 计 费 用 ;l 内 部 控 制 扩 大 了 审 计 范 围 , 完 善 了 审 计 的职 能 。 内 部 控 制 发 展 历 程 ( 六 个 阶 段 )v 1.内 部 牵 制 阶 段 (二 十 世 纪 初 到 40年 代 以 前 )v 2.内 部 控 制 阶 段 (二 十 世 纪 40年 代 未 )v 3.会 计 控 制 和 管 理 控 制 阶 段 ( 二 十 世 纪 50年 代 末 )v 4.内 部 控 制 结 构 阶 段 (二 十 世 纪 80年 代 未 到 90年 代 初 ) 内 部 控 制 包 括 三 部 分 : 控

5、 制 环 境 、 会 计 系 统 、 控 制 程 序v 5.内 部 控 制 整 体 框 架 阶 段 (二 十 世 纪 90年 代 ) 分 为 五 个 要 素 : ( 控 制 环 境 、 风 险 评 估 、 控 制 活 动 、 信 息 与 沟 通 、 监 控 )v 6.内 部 控 制 整 合 框 架 -风 险 管 理 阶 段 (二 十 一 世 纪 初 ): 建 立 企 业 风 险 管 理 框 架 , 将 企 业 管 理 的 重 心 由 内 部 控 制转 向 风 险 管 理 。 2008年 中 国 财 政 部 审 计 署 证 监 会 银 监 会 保 监 会 发布 的 企 业 内 部 控 制 基 本

6、 规 范 提 出 内 部 控 制要 素 有 五 大 类 :v 1.内 部 环 境v 2.风 险 评 估v 3.控 制 活 动v 4.信 息 与 沟 通v 5.内 部 监 督内 部 控 制 的 要 素 控 制 环 境 控 制 环 境 风 险 评 估 风 险 评 估控 制 活 动 控 制 活 动监 督 信 息 与 沟 通 内 部 控 制 框 架 内 部 控 制 的 构 成 要 素 分 析 :一 、 控 制 环 境v 含 义 : 是 指 对 建 立 、 加 强 或 削 弱 特 定 政 策 、 程 序及 效 率 产 生 影 响 的 各 种 因 素 。 控 制 环 境 是 在 内 部控 制 中 占 有

7、重 要 的 地 位 , 是 其 他 构 成 要 素 的 基 础 。v 内 容 管 理 当 局 的 管 理 思 想 和 经 营 方 式 企 业 的 组 织 结 构 董 事 会 权 责 的 划 分 方 法 人 力 资 源 管 理 内 部 控 制 的 构 成 要 素 分 析二 、 风 险 评 估 ( 分 析 和 辨 认 实 现 目 标 可能 发 生 的 风 险 )v风 险 识 别v风 险 分 析 内 部 控 制 的 构 成 要 素 分 析三 、 控 制 活 动 ( 确 保 管 理 层 的 指 令 得 以 执行 的 各 种 政 策 及 程 序 )v 业 绩 评 价v 信 息 处 理v 实 物 控 制v

8、 职 责 分 离 ( 不 相 容 职 务 ) 内 部 控 制 的 构 成 要 素 分 析l 四 、 信 息 与 沟 通 是 指 企 业 内 部 各 部 门 之 间 各 种 信 息 的上 传 下 达 和 处 理 、 以 及 企 业 与 外 部 相 关 单位 各 部 门 之 间 的 信 息 沟 通 。( 管 理 信 息 系 统 会 计 信 息 系 统 信 息 的 传 递 ) 内 部 控 制 的 构 成 要 素 分 析l 五 、 内 部 监 督 是 指 由 适 当 的 人 员 , 在 适 当 的 基 础 上 ,评 估 控 制 的 设 计 和 运 作 情 况 的 过 程 , 为 了确 保 内 部 控

9、制 能 持 续 有 效 地 运 作 。(监 控 指 评 价 内 部 控 制 质 量 的 进 程 , 即 对 内 部 控制 改 革 、 运 行 及 改 进 活 动 进 行 评 价 。 ) l 指 被 审 计 单 位 评 价 内 部 控 制 在 一 段 时 间 内 运 行 有 效性 的 过 程 , 该 过 程 包 括 及 时 评 价 控 制 的 设 计 和 运 行 , 以及 根 据 情 况 的 变 化 采 取 必 要 的 纠 正 措 施 。 建 立 和 维 护 内 部 控 制 是 治 理 层 和管 理 层 的 责 任 , 而 不 是 审 计 人 员的 责 任对 控 制 的 监 督 l 思 考 :

10、某 公 司 20万 元 以 下 的 款 项 可 以 由 财 务 经 理进 行 决 策 , 20-50万 元 由 总 经 理 进 行 决 策 , 50万 元以 上 由 董 事 长 进 行 决 策 。 请 问 该 公 司 内 部 控 制 设计 上 有 没 有 问 题 ? 分 析 : 有 问 题 。 因 为 财 政 部 的 内 部 控 制 明 确 规定 , 一 定 金 额 以 上 的 款 项 一 定 要 由 集 体 审 批 。 l 合 规 合 法 控 制l 交 易 授 权 控 制 ( 授 权 、 分 权 控 制 ) l 职 责 分 工 控 制 ( 不 相 容 职 务 控 制 ) l 业 务 记 录

11、控 制 ( 业 务 程 序 标 准 化 控 制 ) l 财 产 安 全 控 制 l 人 员 素 质 控 制 l 内 部 审 计 控 制 内 部 控 制 的 基 本 方 式 ( 内 容 ) l 不 相 容 职 务 应 实 行 职 务 分 离l 对 某 项 经 济 业 务 进 行 授 权 批 准 的 职 务 和 该 项 经 济 业 务 执行 的 职 务 应 分 离l 执 行 某 项 经 济 业 务 的 职 务 和 审 查 稽 核 该 项 经 济 业 务 的 职务 应 分 离l 执 行 某 项 经 济 业 务 的 职 务 与 该 项 经 济 业 务 的 记 录 职 务 应分 离l 记 录 某 项 经

12、 济 业 务 的 职 务 与 审 核 该 项 经 济 业 务 的 职 务 应分 离l 保 管 某 项 财 产 物 资 的 职 务 和 该 项 财 产 物 资 的 记 录 职 务 应分 离 l 保 管 某 项 财 产 物 资 的 职 务 和 对 该 项 财 产 物 资 进 行 清 查 的职 务 应 分 离l 登 记 总 账 的 职 务 与 登 记 明 细 账 的 职 务 应 分 离 l 登 记 总 账 的 职 务 与 登 记 日 记 账 的 职 务 应 分 离 A、 经 济 业 务 处 理 过 程 分 工 的 要 点 : 经 济 业 务 的 授 权 分 工 经 济 业 务 的 执 行 及 其 审

13、 核分 工 及 其 执 行 经 济 业 务 的 执 行 及 其 记 录分 工 经 济 业 务 的 记 录 及 其 审 核分 工 B、 财 物 记 录 与 保 管 分 工 的 要 点 : 财 产 物 资 的 记 录 保 管分 工 财 产 物 资 的 保 管 核 对分 工 记 录 总 分 类 账 记 录 明 细 分 类 账分 工 记 录 总 分 类 账 记 录 日 记 账分 工业 务 程 序 标 准 化 控 制 : 指 一 项 经 济 业 务 处 理 必 须 经过 授 权 、 主 办 、 核 准 、 执 行 、 记 录 、 复 核 六 个 步 骤 。 l 思 考 : 某 公 司 采 购 固 定 资

14、 产 、 材 料 时 , 由 会 计 人员 甲 询 价 并 确 定 从 哪 一 家 供 应 商 进 货 , 另 一 名 会计 人 员 乙 记 录 , 还 有 一 个 人 验 收 。 请 问 该 公 司 内部 控 制 设 计 上 有 没 有 问 题 ? 分 析 : 有 问 题 。 因 为 财 政 部 的 内 部 控 制 明 确 规定 , 询 价 与 确 定 供 应 商 的 职 责 必 须 分 开 l 思 考 : 某 公 司 应 付 账 款 部 门 的 负 责 人 按 照 到 期 的时 间 要 求 、 根 据 合 同 的 约 定 到 期 签 发 付 款 审 批 手续 , 由 出 纳 人 员 小 丁

15、 支 付 款 项 , 并 在 月 末 编 制 银行 存 款 余 额 调 节 表 。 请 问 该 公 司 内 部 控 制 设 计 上有 没 有 问 题 ? 分 析 : 有 问 题 。 根 据 财 政 部 的 内 部 控 制 规 范 出纳 不 能 编 制 银 行 存 款 余 额 调 节 表 例 题l 东 方 贸 易 公 司 请 你 就 下 列 问 题 提 供 咨 询 服 务 , 该公 司 有 三 位 员 工 必 须 分 担 如 下 工 作 :l 1.记 录 并 保 管 总 账 ; 2.记 录 并 保 管 应 付 账 款 明 细账 ; 3.记 录 并 保 管 应 收 账 款 明 细 账 ; 4.记

16、录 货 币资 金 日 记 账 ; 5.保 管 、 填 写 支 票 ; 6.发 出 销 货 退回 及 折 让 的 贷 项 通 知 单 ; 7.调 节 银 行 日 记 账 和 银行 对 账 单 ; 8.保 管 并 送 存 现 金 收 入 。l 上 述 工 作 中 , 除 6、 7两 项 工 作 量 较 小 外 , 其 余各 项 工 作 量 大 体 相 当 。l 要 求 : 请 根 据 上 述 资 料 , 你 认 为 应 如 何 分 配 这 些工 作 ? 内 部 控 制 分 类v( 一 ) 按 控 制 的 时 间 分 类 事 前 控 制 事 中 控 制 事 后 控 制v( 二 ) 按 控 制 主 体

17、 分 类 出 资 者 控 制 经 营 者 控 制 财 务 部 门 控 制 内 部 控 制 分 类v( 三 ) 按 控 制 的 依 据 分 类 预 算 控 制 制 度 控 制 ( 四 ) 按 控 制 手 段 分 类 定 额 控 制 定 率 控 制 第 二 节 符 合 性 测 试l是 为 了 确 定 内 部 控 制 政 策 和 程 序 的 设计 和 执 行 是 否 有 效 而 实 施 的 审 计 程 序 。 符 合 性 测 试 注 意 的 问 题v ( ) 不 论 被 审 单 位 规 模 大 小 , 都 应 当 对 内 部控 制 进 行 了 解 。v ( ) 根 据 了 解 , 确 定 是 否 进

18、 行 符 合 性 测 试 及将 要 执 行 的 符 合 性 测 试 的 性 质 、 时 间 、 范 围 。v ( ) 对 被 审 单 位 内 部 控 制 的 测 试 , 并 非 是 对会 计 报 表 审 计 工 作 的 全 部 内 容 。 绝 不 能 完 全 取消 实 质 性 测 试 。 符 合 性 测 试 的 前 提v了 解 内 部 控 制 的 目 的v了 解 内 部 控 制 的 程 序 ( 什 么 是 穿 行 测 试 )穿 行 测 试 ( walk through testing) : 是 指 追 踪交 易 在 财 务 报 告 信 息 系 统 中 的 处 理 过 程 。 这 是注 册 会

19、计 师 了 解 被 审 计 单 位 业 务 流 程 及 其 相 关控 制 时 经 常 使 用 的 审 计 程 序 。在 风 险 管 理 中 ,在 正 常 运 行 条 件 下 , 将 初 始 数 据 输入 内 控 流 程 , 穿 越 全 流 程 和 所 有 关 键 环 节 , 把运 行 结 果 与 设 计 要 求 对 比 , 以 发 现 内 控 流 程 缺陷 的 方 法 。 符 合 性 测 试 的 种 类v同 步 符 合 性 测 试v追 加 符 合 性 测 试v计 划 符 合 性 测 试 同 步 符 合 性 测 试l 在 审 计 计 划 阶 段 , CPA需 要 了 解 控 制 是 如何 设 计

20、 的 ? 是 否 得 到 执 行 ? 在 了 解 内 部 控制 时 , CPA可 能 测 试 一 下 控 制 是 否 有 效 ?在 多 大 程 度 上 得 到 执 行 ? 这 就 是 同 步 符 合性 测 试 。 追 加 符 合 性 测 试l 在 外 勤 工 作 阶 段 , 即 在 现 场 审 计 阶 段 , 如 果 有证 据 表 明 内 部 控 制 的 有 效 性 比 计 划 阶 段 预 期 的可 能 要 高 , 注 册 会 计 师 为 了 获 得 审 计 证 据 表 明内 部 控 制 控 制 确 实 较 预 期 的 效 果 要 好 , 此 时 执行 的 控 制 测 试 或 符 合 性 测

21、试 , 即 追 加 的 符 合 性测 试 。控 制 越 有 效 , 审 计 成 本 越 低 , 所 以 只 有 当 追 加 的符 合 性 测 试 获 得 的 证 据 , 支 持 较 低 的 控 制 风 险水 平 的 预 期 , 从 而 节 约 的 审 计 成 本 大 于 追 加 测试 的 成 本 时 , CPA才 考 虑 使 用 追 加 的 符 合 性 测试 。 符 合 性 测 试 的 基 本 程 序v检 查 交 易 和 事 项 的 凭 证v询 问 并 实 地 观 察 未 留 下 审 计 轨 迹 的 内部 控 制 的 运 行 情 况 (如 分 工 控 制 )v重 新 执 行 相 关 内 部 控

22、 制 程 序 符 合 性 测 试 的 范 围v 从 理 论 上 讲 , 符 合 性 测 试 范 围 越 大 ,所 能 提 供 的 有 关 控 制 政 策 或 程 序 执 行 的 有效 性 的 证 据 越 充 分 。在 审 计 实 务 中 , 审 计 人 员 执 行 符 合 性测 试 的 范 围 并 不 是 越 大 越 好 , 而 是 要 求 审计 人 员 、 从 最 经 济 有 效 地 实 现 目 标 的 总 体出 发 , 合 理 地 确 定 测 试 的 范 围 。 符 合 性 测试 的 范 围 直 接 受 审 计 人 员 计 划 控 制 风 险 估计 水 平 的 影 响 。 符 合 性 测

23、试 的 时 间v( 一 ) 同 步 符 合 性 测 试 是 在 了 解 的 同 时 执行 的 。 ( 计 划 阶 段 )( 二 ) 追 加 的 或 计 划 的 符 合 性 测 试 都 是 在外 勤 工 作 中 执 行 。 ( 符 合 性 测 试 尽 可 能 安排 在 期 中 的 后 期 执 行 。 )( 三 ) 若 期 中 审 计 已 进 行 符 合 性 测 试 , 审计 人 员 在 决 定 完 全 信 赖 其 结 果 前 , 应 当 考虑 相 关 因 素 , 以 进 一 步 获 取 期 中 至 期 末 的相 关 的 审 计 证 据 。 评 价 结 果 对 实 质 性 测 试 的 影 响l 如

24、 果 评 价 为 高 度 信 赖 , 说 明 控 制 风 险 为 最低 , 审 计 人 员 就 可 以 执 行 有 限 的 实 质 性 测试 l 如 果 内 部 控 制 很 差 , 控 制 风 险 很 高 , 审 计人 员 只 有 依 靠 执 行 更 多 的 实 质 性 测 试 程 序 ,才 能 控 制 检 查 风 险 处 于 低 水 平 , 进 而 控 制审 计 风 险 处 于 低 水 平 。 内 部 控 制 评 价 的 步 骤 (一 )了 解内 部控 制现 状 做 出相 应的 记录询 问 法检 查 法观 察 法穿 行 测 试 问 卷 法文 字 描 述 法流 程 图 内 部 控 制 评 价

25、的 步 骤 (二 )检 查询 问 与 观 察重 新 执 行 相 关 程 序 测 试 内部 控 制的 设 计与 执 行效 果 内 部 控 制 评 价 的 步 骤 (三 ) 评 价 内 部 控 制 强 弱 评 价 控 制 风 险 设 计 实 质 性 测 试 水 平 评 价 内 部 控 制 强 弱评 价 控 制 风 险控 制 风 险水 平低 信 赖 程 度 高 信 赖 程 度较 多 实 质 性 测 试 有 限 实 质 性 测 试高 低 第 三 节 描 述 内 部 控 制 的 基 本 方 法v调 查 表 法v记 述 法 ( 文 字 叙 述 法 )v流 程 图 法 二 、 内 部 控 制 的 描 述(

26、一 ) 内 部 控 制 的 描 述 方 法描 述 方 法 举 例 优 点 缺 点文 字 描 述法 灵 活 、 简 便 、易 行 。 较 为 抽 象 、细 节 难 辨 。调 查 表 法 简 便 易 行 、 概括 性 强 、 一 目了 然 。 系 统 性 差 、 难以 将 所 有 应 调查 事 项 包 含 在内 、 易 流 于 形式 。流 程 图 法 直 观 , 便 于 表达 内 部 控 制 的特 征 。 灵 活 ,便 于 查 阅 和 评价 内 部 控 制 。 绘 制 和 运用 流 和 图必 须 具 有较 高 的 专业 素 质 。 实 例 内 部 控 制 描 述 的 文 字 说 明 法现 金 内

27、部 控 制1 现 金 收 支 与 记 账 的 岗 位 分 离 ;2 现 金 收 入 、 支 出 要 有 合 理 、 合 法 的 凭 据 ;3 全 部 收 入 及 时 准 确 入 帐 , 并 且 指 出 要 有 核 准 手 续 ;4 控 制 现 金 坐 支 , 当 日 收 入 现 金 应 及 时 送 存 银 行 ;5 按 月 盘 点 现 金 , 以 做 到 账 实 相 符 ;6 加 强 对 现 金 收 支 业 务 的 内 部 控 制 审 计 。 实 例 内 部 控 制 描 述 的 问 卷 法 会 计 系 统 控 制 调 查 表 各 车 间 ( 科 室 ) 各 车 间 ( 科 室 )应 调 查 项

28、 目 内 容 是 否 不 适 合 评 述1 财 会 主 管 方 面 ( 1) 会 计 和 财 务 方 面 的 事 项 , 是 集 中 于 总 部 处 理 ,还 是 按 分 权 原 则 , 由 各 子 公 司 分 别 处 理 , 集 中 或分 散 程 度 如 何 ? ( 2) 财 会 主 管 是 否 能 参 加 企 业 生 产 经 营 的 重 大 决 策 ? ( 3) 财 务 主 管 对 重 大 支 出 是 否 亲 自 核 准 ? 2 会 计 机 构 和 人 员 方 面 ( 1) 财 务 会 计 机 构 是 否 独 立 ? 健 全 ? ( 2) 财 务 会 计 机 构 人 员 是 否 充 足 ?

29、 ( 3) 业 务 分 工 是 否 明 确 , 并 考 虑 批 准 、 执 行 、 和 记录 职 能 分 开 的 内 部 牵 制 原 则 ? 实 例 内 部 控 制 描 述 的 流 程 图 法 原 始 赁 证 报 销 单 费 用 账总 账 现 金 日 记 账审 批 审 核 付 款外 单 位 记 账 凭 证各 车 间 ( 科 室 ) 会 计 部 门 出 纳 部 门负 责 人 : 记 账 员 : 审 核 员 : 出 纳 员 : 第 四 节 内 部 控 制 审 计v内 部 控 制 审 计 的 概 念v内 部 控 制 审 计 的 程 序v内 部 控 制 审 计 的 构 成 要 素v内 部 控 制 审

30、计 的 报 告 的 参 考 格 式 内 部 控 制 审 计 的 含 义 内 部 控 制 审 计 : 指 注 册 会 计 师 接 受 委 托 , 对 特 定基 准 日 内 部 控 制 设 计 与 运 行 的 有 效 性 进 行 审 计 ,并 发 表 审 计 意 见 。 ( 可 单 独 进 行 , 也 可 与 报 表 审 计 整 合 进 行 ) ( 建 立 健 全 有 效 的 内 控 制 度 、 评 价 内 部 控 制是 董 事 会 的 责 任 , 在 审 计 内 控 制 度 的 基 础 上 对 其有 效 性 发 表 审 计 意 见 是 注 册 会 计 师 的 责 任 ) 内 部 控 制 审 计

31、目 的 与 审 计 依 据内 部 控 制 审 计 目 的 : 为 满 足 企 业 内 部 使 用需 要 、 国 家 有 关 法 规 的 要 求 。内 部 控 制 审 计 依 据 : 内 部 控 制 审 计 指 引 内 部 控 制 审 计 的 过 程 ( 程 序 )计 划 审 计 工 作 ( 配 备 审 计 项 目 组 , 指 导 助 理 人 员 )实 施 审 计 工 作评 价 控 制 缺 陷 ( 重 大 缺 陷 、 重 要 缺 陷 、 一 般 缺 陷 )完 成 审 计 工 作 ( 取 得 经 企 业 签 署 的 对 内 部 控 制 的 书 面 声 明 )出 具 审 计 报 告关 注 期 后 事

32、 项记 录 审 计 工 作 内 部 控 制 审 计 报 告 的 基 本 内 容1标 题 2收 件 人3引 言 段 4企 业 对 内部 控 制 的 责任 段7财 务 报 告 内控 审 计 意 见 段 8非 财 务 报 告 内 控 重大 缺 陷 描 述 段 9签 章 和 会 计 师事 务 所 地 址 10报 告 日期5注 师 的责 任 段 6内 控 固 有 局限 性 的 说 明 段 内 部 控 制 审 计 报 告 的 意 见 类 型无 保 留 意 见带 强 调 事 项 段 的 无 保 留 意 见否 定 意 见无 法 表 示 意 见 第 五 节 管 理 建 议 书 ( 安 排 13章 讲 ) 是 指 审 计 人 员 针 对 审 计 过 程 中 注 意 到的 、 可 能 导 致 被 审 计 单 位 会 计 报 表 产 生 重大 错 报 或 漏 报 的 内 部 控 制 重 大 缺 陷 提 出 的书 面 建 议 。 管 理 建 议 书 内 容l 标 题 l 收 件 人 l 审 计 目 的 及 管 理 建 议 书 的 性 质 l 内 部 管 制 重 大 缺 陷 及 其 影 响 和 改 进 建 议l 使 用 范 围 及 使 用 责 任 l 签 章 和 日 期 管 理 建 议 书 与 审 计 意 见 的 区 别 1、 对 象 不 同 2、 责 任 不 同 3、 作 用 及 影 响 程 度 不 同

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!