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1、教化教学工作权力运行流程图 主责部门：教务科 协办部门：机械系学期材料存档制定学期老师培训和进修安排并严格执行；每学期确定老师及期授课科目；审核学期授课安排；制定学期工作安排；审核教研组活动安排并定期检查；系部汇报审核批准教学院长人事处审核教务处审核教务处学期工作总结学期培训安排学期授课安排学期工作安排留存材料老师管理权力运行流程图 主责部门：综合办公室 协办部门：机械系组织开展本系内学生的竞赛；负责组织承办各级各类技术竞赛；结束撰写参赛和承办竞赛的方案和总结；负责组织老师参与各类劳动竞赛和技术竞赛；负责系内老师的日常管理工作；系部汇报主管院长审核汇报主管院长审核教学院长审 核审 核教务处获奖
2、状况汇总活动安排和方案活动总结留存材料设备设施管理权力运行流程图 主责部门：机械系 协办部门：设备科做好设备运用交接工作并做好记录；组织机房管理员做好设备日常维护和保养工作，定期检查并做好记录；组织老师做好实训室设备运用记录；做好设备修理申报工作；做好系内全部实训室设备的日常管理工作；结束系部汇报主管院长审核主管院长学院相关处室审核相关处室设备交接状况记录表设备报修单设备运用记录表留存材料专项申报权力运行流程图 主责部门：设备科 协办部门：机械系组织行业和企业专家和骨干老师进行充分调研和探讨，提出专项建设方案；填写相关材料；依据学院要求负责组织相关人员进行材料汇编和上报；专项实施时要进行监督并参与验收工作。依据调研状况撰写调研报告和佐证材料，汇报相关部门审核；负责依据实际教学环境和须要提出专项建设的需求方案和技术参数；不得参与招标和投标的过程。结束系部汇报审核主管专项工作的院长审核相关处室专项建设方案及相关佐证材料专项建设需求留存材料校企合作权力运行流程图 主责部门：机械系 协办部门：综合办公室做好学年和学期的校企合作总结工作。组织对校企合作专家的研讨和合作意向探讨；定期对校企合作工作进行总结和检查；做好学年和学期的校企合作工作安排；结束系部汇报主管院长审核汇报主管院长审核教学院长总院相关处室审核总院相关处室审核相关处室校企合作协议校企合作工作安排；总结；留存材料
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