台州经营管理之生产管理培训资料

台州经营管理研究会生产管理培训资料讲师资历讲师资历讲师资历讲师资历：略：略兵 头 将 尾有一副扛得起的肩膀猴子和熊简单动作学学做饭的妈妈兵头将尾班组长在企业中的位置班组长在企业中的位置职位特性：职位特性：两手都硬两手都硬 职权不等职权不等有福后享有福后享有难先当有难先当班组长的职责：第一是：第一是：第二是：第二是：第三是：第三是：执 行执行三要素：执行三要素：执行三要素：执行三要素：班组长的基本要求：班组长的基本要求：手里要手里要嘴里要嘴里要心里要心里要 某企业下班后的一天，一个某企业下班后的一天，一个2020多人的男女多人的男女各半的班组上城里大剧院看电影。电影开场前，各半的班组上城里大剧院看电影。电影开场前，为了一件小事，一位男同事与城里的四个小青为了一件小事，一位男同事与城里的四个小青年起了争执，一言不和便动起手来。结果年起了争执，一言不和便动起手来。结果。班组长因当时不在场，第二天上班的时候，昨班组长因当时不在场，第二天上班的时候，昨天在旁边呐喊助威的一位女职工气急败坏夹缠天在旁边呐喊助威的一位女职工气急败坏夹缠不清地向班组长作了报告不清地向班组长作了报告耳听故事耳听故事 心想管理心想管理说好处理问题的第一句话 真诚关怀真诚关怀 敢于承担敢于承担 积极鼓励积极鼓励 大胆管理大胆管理 做好铺垫做好铺垫 班组长的工作作风和处理问题的风格，班组长的工作作风和处理问题的风格，是班组工作作风和班组文化的基础。是班组工作作风和班组文化的基础。攻坚型攻坚型 防守型防守型 技巧型技巧型 秤砣型秤砣型 猴子猴子 VS 黑熊黑熊猴子老三逢人便说狗熊掰包米的故事猴子老三逢人便说狗熊掰包米的故事引起了动物界一场别开生面的竞赛引起了动物界一场别开生面的竞赛猴老三：猴老三：熊老大：熊老大：开电灯化腐朽为神奇科学家，将不可能变为可能科学家，将不可能变为可能按顺序分析解剖按顺序分析解剖简单化分解简单化分解提炼单一因素提炼单一因素标准化、规范化标准化、规范化 “化神奇为普通”的命题：提炼您班组的典型产品生产规程 提炼您这个工种的技术工艺规范 提炼班组各生产设备的操作规范红烧大蹄膀红烧大蹄膀辣椒炒鸡蛋辣椒炒鸡蛋香稻新米饭香稻新米饭第一方案：第一方案：第二方案：第二方案：“向妈妈学做饭”的命题：把您管理的生产工作流程画个图 优化您班组的生产工作流程 紧紧盯住最长的那条线路 永远记住：流程、制度、凭证1 1 评估生产工艺或工作流程的合理性评估生产工艺或工作流程的合理性评估生产工艺或工作流程的合理性评估生产工艺或工作流程的合理性2 2 策划一个工作项目的进度策划一个工作项目的进度策划一个工作项目的进度策划一个工作项目的进度综合平衡法综合平衡法人员设备平衡法人员设备平衡法资金效益平衡法资金效益平衡法关键路线法关键路线法P.E.R.TP.E.R.T功能和法则工序28工序36工序410工序57工序16工序69提高流水线生产的基本策略：提高流水线生产的基本策略：提高流水线生产的基本策略：提高流水线生产的基本策略：该流水线出产一个产品的时间是多少？该流水线出产一个产品的时间是多少？该流水线出产一个产品的时间是多少？该流水线出产一个产品的时间是多少？缩短流水线生产时间基本的策略是什么？缩短流水线生产时间基本的策略是什么？缩短流水线生产时间基本的策略是什么？缩短流水线生产时间基本的策略是什么？提高多个独提高多个独立工序组合立工序组合工艺中产品工艺中产品生产效率的生产效率的基本策略基本策略家有贤妻图上“5S”“5S”演练持续策略劳累的一天的您劳累的一天的您5S是什么是什么正确的正确的5S观念观念5S实施的关键环节实施的关键环节5S成败的要素成败的要素5S的效用的效用q 整整 理：理：SEIRI q整整 顿顿：SEITONq 清清 洁洁：SEISOq 标准化标准化：SEIKETSUq 素素 养养：SHITSUKE5S是什么是什么节约节约Save安全安全Safety习惯化习惯化Shiukanka服务服务Service坚持坚持Shikoku5S5S是什么是什么?5 5 5 5S:S:S:S:系统化系统化系统化系统化(素养素养素养素养)2S:2S:2S:2S:整顿整顿整顿整顿3S:3S:3S:3S:清扫清扫清扫清扫4S:4S:4S:4S:标准化标准化标准化标准化1S:1S:1S:1S:整理整理整理整理更高质量更高质量更高质量更高质量更低成本更低成本更低成本更低成本提高安全性提高安全性提高安全性提高安全性降低废品率降低废品率降低废品率降低废品率提提提提高高高高产产产产品品品品多多多多样样样样性性性性提提高高交交付付可可靠靠性性5S5S的效用的效用1改善和提高企业形象改善和提高企业形象2促成效率的提高促成效率的提高3改善零件在库周转率改善零件在库周转率4减少直至消除故障，保障品质减少直至消除故障，保障品质5保障企业安全生产保障企业安全生产6降低生产成本降低生产成本7改善员工的精神面貌，使组织活力化改善员工的精神面貌，使组织活力化8缩短作业周期，确保交货缩短作业周期，确保交货q 亏损为零亏损为零q 不良为零不良为零q 浪费为零浪费为零q 故障为零故障为零q 切换产品时间为零切换产品时间为零q 事故为零事故为零q 投诉为零投诉为零q 缺勤为零缺勤为零 5S的效用的效用浙江翔盛集团是一家以纺织和化纤为主的浙江翔盛集团是一家以纺织和化纤为主的民营企业，今年的年产值预计超过民营企业，今年的年产值预计超过40亿元。亿元。去年去年12月开始实施月开始实施5S，我们在，我们在“整理整理”和和整顿中发现了一些不可思议的问题整顿中发现了一些不可思议的问题色母粒是化纤丝上色的主要原料，色母粒是化纤丝上色的主要原料，价格在每吨元以上价格在每吨元以上可以连续使用三年的原料：可以连续使用三年的原料：每吨元每吨元每天每天.吨吨40008.5365（天（天)3（年）（年）=?如果工厂按照供货储运节拍仅储存如果工厂按照供货储运节拍仅储存一个月的材料，除了现金存量的增加外，一个月的材料，除了现金存量的增加外，按年息按年息7.2计算，每年将为企业节约多计算，每年将为企业节约多少利息支出？三年将节约多少？少利息支出？三年将节约多少？素养素养提高效率、降低消耗、减少浪费提高效率、降低消耗、减少浪费美化企业环境、提高企业形象美化企业环境、提高企业形象正确的正确的5S观念观念请问：如果您的单位开展请问：如果您的单位开展5S活动，您会对工人们怎么说？活动，您会对工人们怎么说？推行5S，达到四个相关的满意四个相关满意图四个相关满意图四个相关满意图四个相关满意图 5S5S为相关活动打下坚实的基础为相关活动打下坚实的基础 正确的正确的5S观念宣导观念宣导5S活动活动准准 备备“S”S”开展前的五项必须准开展前的五项必须准备备勾挂定位法勾挂定位法勾挂定位法勾挂定位法绘形定位法绘形定位法绘形定位法绘形定位法区块定位法区块定位法区块定位法区块定位法卡位定位法卡位定位法卡位定位法卡位定位法标线定位法标线定位法标线定位法标线定位法工具箱和桌面物件的定置工具箱和桌面物件的定置1 定置管理：形位、标识、标志定置管理：形位、标识、标志2 日常检查：典型范例、检查、评定日常检查：典型范例、检查、评定3 制度规范：定义、要求、标准制度规范：定义、要求、标准4 奖罚措施。奖罚措施。5S成败的要素成败的要素