论新环境下中国财务总监的角色与职能变迁

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1、论新环境下中国财务总监的角色与职能变迁0222 清华领导力培训 互联网中国现阶段证券市场存在以个人投资者为主和国有股东缺位的状况,使得中国财务总监和发达国家存在明显的差距,离真正成为CEO的战略合伙伙伴的目的尚有一定距离,重要局限于老式的财务领域，对公司层面的战略、经营决策缺少整体把握。世界经济进入全球一体化以来，由于公司间竞争的加剧，内外环境的重重压力下迫使公司更积极地进行购并、投资、引入新技术以及管理变革。在这一场管理变革中，中国财务总监的作用和地位发生了显着变化。新形势下,财务总监也感受到了来自公司内部和外部的压力,开始关注中国财务总监的角色定位和职能转型。 一、财务总监概念辨析(一）

2、中国有关的概念 在中国公司的财务最高行政负责人职位中，中国财务总监（首席财务官）、总会计师、分管财务的副总经理与财务总监这几种称谓同步并存，它们之间既有联系又有区别。各自不同的称呼均有不同的来源,且含义和侧重点各有不同。 财务总监源自美国,译为首席财务官，最早浮现于二十世纪七十年代。“总会计师”的提法源自前苏联的筹划经济体制， 中国会计法明确规定，国有独资和国有资产占控股地位或主导地位的大、中型公司必须设立总会计师。财务总监制度来源于二战前后，西方国家在国有公司中建立财务总监制，监督总经理及经理层，以避免“内部人控制”，保护所有者的利益。 据上海国家会计学院调查小组的调查成果,国内上市大型公司

3、一般单独设立财务总监,上市中小公司不少由副总兼任财务总监;没有上市的国有大中型公司普遍设立总会计师；由国有大中型公司改制上市的公司，一般也设立总会计师；民营和其她类型的公司大都既设立财务总监,又设立总会计师,尚有些公司由EO兼任财务总监。本文借鉴国际通行叫法,对公司财务最高行政负责人这一职位统称为财务总监。 （二)国外财务总监的角色和职能 在国外，特别是美国的财务总监在公司治理中扮演着重要角色,同步进入董事决策层和经理执行层,是公司战略的管理者和公司价值管理的中枢，她们与CEO形成一种战略伙伴关系，以股东价值发明为基本，以业绩管理为核心,通过资源配备实现公司的战略目的和长期发展,并提供决策支持

4、。 （三）中国财务总监老式的角色和职能 中国现阶段证券市场存在以个人投资者为主和国有股东缺位的状况,使得中国财务总监和发达国家存在明显的差距，离真正成为EO的战略合伙伙伴的目的尚有一定距离，重要局限于老式的财务领域，对公司层面的战略、经营决策缺少整体把握。与国外同行相比,现阶段老式角色的中国财务总监还存在专业素质及职业胜任能力、诚信建设、国际化视野等短板和局限性。二、目前经济环境对中国财务总监提出的机遇和挑战 目前形势下,中国财务总监面临的重要挑战有： （一)适应全球经济一体化和公司经营国际化变革 随着经济全球化和资我市场国际化的迅速发展，中国经济已与世界经济唇齿相依,不可分割，战略投资及融资

5、、业务合伙、品牌合伙等多样化的合伙模式陆续浮现,财务国际化成为公司集团的必然选择。这样一种局势和状况规定大型公司集团的财务总监以公司价值管理为基本,关注投资回报和有关者利益，清晰公司价值链各个环节，将业务层面和资金层面有机结合，构建有力支撑公司战略的财务战略,摸索新的商业赚钱模式。 (二）适应财务会计重心从反映、监督向分析和决策参与的转变 目前,越来越多的公司为提高公司竞争力，大力推动转型,这一切迫使中国财务总监成为管理变革的先行者，引导财务变革：一是以决策支持为导向；二是面向经营、提供服务;三是优化财务组织、减少成本。会计管理实务方面的具体任务和工作重点发生了明显的转变，即由本来重要是反映状

6、况、提供信息，转向综合提供并运用信息，提供经营效率和效益分析,并参与决策。规定中国财务总监制定对的清晰的财务战略，通过全面预算、业绩考核、管理睬计等手段将其分阶段贯彻到公司实践中,指引公司的经营发展。 （三）适应OX法案颁布实行为代表的管制责任的加重 随着美国世通、安然等一系列财务丑闻的浮现，充足暴露了会计诚信的危机。为挽回投资者的信心，美国国会紧急发布了着名的萨班斯-奥克斯利法案(如下简称“SX法案”）。SO法案的目的是加强公司机制建立，通过信息的披露加强公司治理。上市公司的财务总监权利和责任均有了空前的提高，需保证财务报告和赚钱预测的质量。作为大型上市公司集团,特别是对于境外上市公司，中财

7、务总监要协助公司进行更好的公司治理,保证公司业务符合遵循SX法案等有关管制规定的规定,责任十分重大。 (四)适应从关注公司内部到关注公司外部的变革 老式的中国财务总监也许只关怀公司内部多种资源的运作状况，但要想经营好一种现代公司集团,必须综合考虑公司所处的外部环境和影响因素，需要对波及到上至政府监管部门、下至一般投资者的有关利益主体均有平衡综合考虑。规定财务总监把视野放宽，可以从更宏观、更复杂的局面中理清公司的发展思路。中国财务总监除了注重财务会计变革，还要关注信息披露和关系维护,与投资方和政府进行有效沟通,使外界对公司产生积极的评价。 (五)适应管理信息化的变革 网络经济和信息时代下,无论是

8、投资者还是公司管理者，对于公司经营信息的精确性和实时性的规定都达到了空前的高度，只有以信息化建设为手段，通过信息化提高内部控制能力,提高财务支持服务水平，高效配备资源，才干提高公司竞争力。管理信息化给财务总监带来巨大的冲击,规定中国财务总监必须环绕公司发展这一战略目的实行管理信息化战略,切实提高公司竞争力。三、中国财务总监如何适应、完毕角色与职能变迁 (一)结合国内实际，财务总监应具有的角色定位、职能和能力的规定 1.中国财务总监的角色定位 新形势下,结合现阶段 中国的法律环境,总体上将财务总监定位于CEO的助手更为合理，即财务总监在行政管理上直接对公司CE负责，作为C的助手,完毕E交办的财务

9、管理工作。笔者对某集团公司各子公司财务总监作过的调查问卷显示,在回收的47份调查问卷内,有7%的人觉得财务总监是CEO的属下，财务总监作为CEO的合伙伙伴这一工作关系并不明显;%的人觉得财务总监对CEO的监督作用不明显。 .财务总监的重要职能中国财务总监的职能是为利益有关者发明更大的价值。财务总监工作的核心内容为公司价值管理及风险管控两方面。上海国家会计学院成为胜任的财务总监中国财务总监能力框架中提出 中国公司财务总监应当承当8项核心职能:业绩管理、决策支持、财务战略、财务服务供应、会计核算与控制、财务信息提供、有关关系维护、经管责任和资产管理。概括地说,一种合格的财务总监,其重要职能涉及三个

10、方面:一是参与制定公司战略,负责制定、建议和实行全面财务战略，为公司的经营战略提供支持;二是实行预算和绩效管理控制,将公司战略目的分阶段贯彻到公司经营管理中；三是进行基本财务管理，提供财务支持服务,建立内控制度，保证财务信息真实、可靠。 （1)中国财务总监在战略管理和财务战略中的重要职能财务总监在公司战略管理过程中的财务职能重要体目前如下几方面：提供经营信息和财务分析模型和工具,为战略筹划的制定及调节提供对的的决策机制;提供公司价值及风险管理、业绩管理、公司内外部社会形象的维护和保持，有效的监管战略执行过程；通过内部控制制度的建立，强化对业务风险、管理风险的控制。 (2)中国财务总监在经营管理

11、中的重要职能 财务总监在经营管理中的重要职能是要把握公司价值的提高点，增进股东利益最大化。财务总监及其领导的财务部门通过提供会计核算、内部控制、预算管理及成本控制、财务服务等核心职能,为价值发明的基本活动提供辅助支持，保障公司生产经营流程的正常运营。同步,通过节省财务流程的费用、高效的资产使用、投融资管理、优化资源配备以及业绩评价、纳税管理等手段，为公司发明价值。 ()中国财务总监在资源管理中的重要职能 财务总监对公司内外资源进行管理事实上也是价值管理的一种内容。财务总监应广泛参与公司人、财、物及信息资源的管理,其本职工作重要是财务信息管理、钞票（涉及银行存款）管理、非钞票资产管理、人力资源管

12、理和关系维护五个方面。 .对中国财务总监的能力规定 财务总监的职能及其所承当的责任对财务总监的能力提出了极高的规定。财务总监的胜任能力框架是公司高档管理人员必要性素质、能力以及财务总监的专业性素质和能力之和。 (）职业价值观和操守 职业价值观涉及与职业行为有关的行为原则,最重要的职业价值观在于其职业道德。会计作为市场经济活动的重要基本设施,所提供的会计信息真实精确与否直接影响到投资者、债权人和社会公众的利益,进而影响着整个社会的经济秩序。因此，财务总监应当具有坚定的职业操守,诚实守信，客观公正，不偏不倚,追求真理，具有职业能力及尽职、依法理财。 （)视野和知识面对于财务总监的专业知识和视野，上

13、海国家会计学院从功能的角度,将财务总监应具有的知识分为核心知识和有关知识。核心知识是指与财务总监从事工作联系十分紧密的知识。核心知识分为战略管理、公司治理、财务战略、财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算管理、审计与内部控制、财务分析与预测、财务信息系统与EP、经营责任与资产管理等十三个模块。有关知识涉及行业知识、经济法、经济学、记录学、国际商务、行为学、投融资、外语、信息技术等。 ()领导艺术和技能领导艺术和技能定义为支持财务总监感知环境、综合运用知识、形成职业能力的软性技能。它是公司所有高档管理人员所必需的素质和能力。软性技能不能仅仅从某种课程获得，而是教育

14、与职业经验共同作用的成果。对某集团公司财务总监的调查问卷成果显示，除专业知识外,财务总监应具有的技能涉及:沟通与协调（样本量4，选择比例8%）、行业经验及系统分析能力(选择比例0%）、系统思维与问题解决（选择比例6）、领导才干、筹划能力、团队建设与人才培养（选择比例55%)等核心技能及原则性、灵活性、发明性、适应性等。 （二）大型公司集团财务总监如何应对 .从集团公司层面，如何培养锻炼财务总监队伍 （1)充足结识配备财务总监队伍的重要性和必要性 财务人力资源缺少在一定限度上会阻碍公司发展或加大公司发展过程中的风险。财务管理职能定位的转变必须在合格财务总监的领导下完毕,集团公司在子公司乃至分公司

15、配备合格的财务总监队伍对于公司发展和防备风险很有必要也很重要。集团公司须高度注重和大力采用措施，着力培养一批高素质的高档会计管理人才,从而不断提高集团财务总监队伍的整体素质,并发挥这些人才的带动和辐射作用。 （2）建立培养选拔机制，储藏后备队伍 鉴于高档会计管理人才在公司管理中所起的作用,从集团层面来说,必须以人为本制定财务人力资源培养中长期筹划;环绕财务总监能力框架，结合公司实际,在集团范畴内还要专门组织高档财管人才培训项目，建立一种全集团财务总监的交流平台;创新选拔机制，逐年从公司内部按严格的规定选拔一批骨干人员作为培养对象，建立一支高素质的财务总监后备队伍；同步,集团也可根据实际状况从外

16、部引进成熟人才,充实到各省和集团的总会计师队伍;要注旨在后备队伍人员自身的工作经历方面形成交流和轮岗机制，以熟悉公司多种生产流程,获得行业经验,增进不同层次，不同知识体系人员的互相交流和提高。 (3）积极推动公司体制改革 公司体制改革和财务总监thdl的转型息息有关。从国资委开始实行中央公司负责人业绩考核,到公司负责人实行期权鼓励，无一不在积极推动财务总监发挥越来越大的作用。大型公司集团将来发展形势大都面临着由本土化竞争向国际化竞争、由投资主体单一化向投资主体多元化的转变,公司需要倚重财务总监更多地参与公司战略决策、参与收购兼并，使公司成为资我市场更积极的参与者。积极推动公司体制改革,将财务总

17、监放在公司整体发展的角度上去考虑,有助于推动财务总监完毕自身转型。 2.从财务总监个人层面,如何提高自身，适应新的规定 （1）培养和坚定职业操守中国财务总监应以“责任在心,诚实守信”作为行为准则规定自己。只有遵守责任在心、诚信为本的职业道德才干保证财务总监的执业质量,才干获得可持续发展。财务总监要注意树立职业经理人的形象,在工作中敢于负责，富有激情，开拓创新，务实进取，坚持化压力为动力,化动力为激情，化激情为创新的实践。 (2）认真学习，开拓视野各级公司的财务总监应树立终身学习的理念,获得履行职责所需要的职业胜任能力。要积极参与财政部、各省组织的领军人才、拔尖人才队伍选拔建设,获得系统培训的机

18、会,有机会和各行各业、多层次的高档会计人才进行思想碰撞及交融,从而不断完善自己的知识体系,提高综合管理能力。在平常工作中要注意将财务措施和管理措施有效地相结合,不仅要考虑公司利润、钞票流，还必须结合公司的中长期战略,将市场、研发、人力资源等统筹考虑。（3)实现从执行者到管理者到领导者到决策者的转变 中国财务总监要承当统筹公司价值管理和风险管理的重任，必须具有很强的组织管理能力、沟通协调能力、综合分析能力、政策把握能力、职业判断能力等。换句话说,既要当好将才，也要学会当帅才。 要成为一名合格的财务总监,一方面要实现从执行者到管理者的转变。 所谓执行者，重要规定提高独立完毕分内工作的能力。但是对于

19、中国财务总监而言,作为一名管理者，不仅要实干,还要会干;不仅要动手，更要动口动脑,还必须有领导一种团队的能力，核心在于培养领导能力和管理能力，还要提高沟通能力。 另一方面，要实现从管理者到领导者的转变。 到了领导者这个层次，面对的是一种较大的团队，必须站在全局的高度，综合运用知识，全面系统地考虑问题，善于沟通协调。作为领导者,须注重用规则和制度来督导,善于带动一种更大的团队去做更多的事情。要开阔视野,全面加强辩证思维能力、战略思维能力、信息解决能力和终身学习能力建设。 最后,要实现从领导者到决策者的转变。良好的组织领导能力是决定中国财务总监能成功地引导变革或将某项战略变为现实的核心因素，财务总

20、监不仅要具有较高的政治、职业素质，并且必须有相称的决策和管理能力，同步具有坚决、坚韧的人格魅力。作为一名财务总监,应自觉树立大局意识，在决策时统筹考虑,兼顾各方,把握平衡;还要学会关注大节、注重鼓励,善于调动团队力量，成为一名合格优秀的决策者。 （4）注意解决好与其她管理层之间的关系 财务总监是制定公司战略的参与者之一,面对中国财务总监职能的加强和位置的提高，财务总监的角色更积极、更重要，必然会导致公司内部利益和权利的调节和冲击。EO应当充足结识到中国财务总监的重要性，尊重财务总监的专家权和权利边界，积极采纳财务总监的意见,真诚和财务总监合伙，并进行合适的授权。而财务总监则应当清晰CE才是公司的领导核心，尊重和维护CO的权威、不越权，充足尊重C意见的同步积极谏言，做好CEO的下属和助手，同步财务总监要加强和其她部门的真诚沟通和合伙,加强理解和互信。 四、结束语笔者在参照国内有关机构研究成果的基本上，结合国内公司的实际状况，提出了中国财务总监的角色定位和职能转型,以及作为财务总监本人应从哪些方面实现自己的职能转型,并真切盼望中国财务总监能抓住机遇,引导公司提高运营绩效,获得持续的获利能力；而作为大型集团公司层面，也可以明确公司对中国财务总监的培训目的,配备一支合格的财务总监队伍。