2023年建筑行业年终总结模板(2篇).doc

上传人:xia****ng 文档编号:202633086 上传时间:2023-04-22 格式:DOC 页数:6 大小:17KB
收藏 版权申诉 举报 下载
2023年建筑行业年终总结模板(2篇).doc_第1页
第1页 / 共6页
2023年建筑行业年终总结模板(2篇).doc_第2页
第2页 / 共6页
2023年建筑行业年终总结模板(2篇).doc_第3页
第3页 / 共6页
资源描述:

《2023年建筑行业年终总结模板(2篇).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年建筑行业年终总结模板(2篇).doc(6页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、2023年建筑行业年终总结模板在集团公司及开辟公司领导的强有力的领导下,-工程得以顺利进行。本人在-公司项目工程部工作过程中,严酷遵守法律律例,遵守公司的各项规章轨制,日常普通严酷要求自己,清廉自律。工作中敢于承担责任,有认真负责的精神,有一定的组织协调能力,能理论联系现实的开展工作,与同志协作共事,一心为公司,较好地完成了_年工作目标。现将今年工作总结如下。一、项目投资环境在公司的领导下负责项目标成本节制、工程进度、质量管理的手艺支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施计划。组织、协调、节制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中,严酷按设计要求、验

2、收规范、规定,监视检查工程质量、成本、进度、平安等工作。二、项目组织管理环境起首明白项目组织管理系统、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目标任务,制定工程四大总体目标施工过程节制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司及开辟公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下,使得-工程得以顺利进行,通过每周的集团公司工作例会,汇报工程施工进展环境以及需要公司协调的事项,听取公司下步工作计划,贯彻公司会议精神,及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地节制好工程的质量、进度、成本、平安文明。三、工程质量节制环境公司提出“建精品工程、

3、树-品牌”质量目标,项目部环抱这个目标做了目标责任细分。在工程开工前,对监理及单分包单位明白目标、验收标准等。并核定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的亏弱环节提出改进要求,协助其完美施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商,到现场为甲方、监理、施工单位教学材料的特征、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料机能、施工工艺、质量评定及验收方法,确定最终的预控方案。目前建筑产品主要仍是由手工完成,因此产品质量就必然会出现较大的误差。而产品形成的过程节制是对所有预控方案的执行过程,将直接影响质量目标是否能实现,影

4、响项目品牌与企业品牌。在过程节制上,我们发挥监理在质量管理上的职能,对监理充分授权、有效监视。严酷按照监理合同上明白的权力与义务,监视基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。严把原材料质量关。公司起首对部分主要材料供应商给予选择,从厂商直接订购,削减中间环节,防止流通过程中可能出现的假充伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收,并监视现场取样送检,以检查到场材料是否合适合同要求。四、加强材料检验通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监视;对现场材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取样检查,解除疑点方可利用;做专业检查,对可疑材料,现场封存,扩大取样数量,在规范之外,做独

5、立检验;对确定的不合格材料,采取封存,限制时间在监理人员监视下清理出场。对总分包单位加强质量管理。总分包单位是产品的生产者,他们的工作直接决定产品的质量,事实上,各个施工单位的工人的操作技术基本上是比较接近的,而产品的质量差异,主如果管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上,主要抓其质保系统建设,发挥质保系统在质量管理上的作用,以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目司理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短,强化市场竞争意识,大团队意识及品牌意识,从思惟上重视质量管理。-工程项目规模大、体量大、施工共同面广。若何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程,是本公司房产开辟的重

6、要里程碑,为此,全面调度公司的人、财、物,严酷按照质量安保系统运行。精心组织、科学管理,确保实现各项预定目标。2023年建筑行业年终总结模板(二)建筑安全生产工作指导思想是:以重要思想为指导,坚持“安全第一,预防为主”的方针。以宣传贯彻执行建设工程安全生产管理条例(以下简称条例)为契机,着力突出安全生产责任制落实和安全生产监督管理两个重点。深入开展创建文明工地活动,强化施工现场安全管理,加大安全生产随机抽查和巡查力度,确保安全生产工作的全面落实。一、全市建筑安全生产工作的主要目标是:按照建设部颁发的建筑安全检查标准(JGJ59-99),建筑企业施工现场合格率达到100%。其中一二级企业施工现场

7、,优良率达到30%以上;三级企业施工现场优良率达到-年分期举办条例学习培训班,并充分利用报纸、网络等新闻媒介广泛进行宣传。各单位要认真制定学习贯彻条例工作计划,企业内部要举办多层次、多形式的培训班。特别是建筑业和工程监理企业要针对实际,开展好全员学习活动,重点对一线作业人员进行岗前培训教育。二、全面落实安全生产责任制企业安全生产责任制的建立和实施是-年安全生产检查的一个重点。各企业要建立健全严格的安全生产责任制,一级抓一级,逐级抓落实。同时要在责任制的落实上下大力气,不断探索,制定出符合企业自身特点的落实办法,使安全生产责任制真正落到实处。三、进一步加大检查监管和处罚力度-年继续落实辽宁省建设

8、系统“十五”期间安全达标方案,广泛开展施工现场安全达标和创建文明工地活动。同时转变工作重点和工作方法,从重点监督检查企业施工过程实体安全,转变为重点监督检查企业安全责任制的建立和实施状况,以及安全生产法律法规和标准规范的落实和执行情况;从以告知性检查为主,转变为以随机抽查及巡查为主。全年开展不间断的抽查和巡查,将安全生产工作落到实处。充分利用网络优势,-年在-市建筑管理信息网上建立企业安全状况、不良记录和事故报送、处罚信息系统,凡出现重大事故的单位和责任人一律在网上予以公开曝光。并在全市实行施工企业安全生产条件评价制度,把安全生产条件评价结果作为企业资质年检、晋升资质等级的基本条件,对发生重大

9、安全事故的企业实行一票否决制,对事故多发企业和责任人将依法予以从重处罚,直至清出建筑市场。四、加快制定与“条例”相配套的规章和办法拟于-年制定锦州市建设工程安全生产管理办法、建筑施工企业主要负责人、项目负责人和安全生产管理人员安全生产考核管理办法、特种作业人员培训考核办法、房屋建筑工程特种设备监督管理办法、建设单位工程安全施工备案制度、施工企业安全资质考核制度和建筑工程事故报告制度。加大对工程标准规范和有关法律法规执行的监督检查,督促企业及时淘汰落后工艺和设备。五、做好安全教育培训工作做好安全培训教育工作,组织建筑和工程监理企业主要负责人、项目经理和专职安全生产管理人员、特种作业人员的培训、考

10、试、发证工作;组织条例和建设部制定的施工企业安全生产评价标准的培训工作;指导企业开展全员安全生产培训和新工人及工人转岗工作培训;积极与有关部门协调在对农民工进行职业技能鉴定的同时,进行安全知识和安全技能的培训。六、继续深化安全生产专项整治,着力解决多发事故和突出问题-年专项整治的重点在制度建设,完善建立安全技术方案论证,在严格执行标准和技术方案,重点环节的有效控制等方面做文章,达到标本兼治的目的。一是强调各方责任的落实,重点落实审批、验收、检查等责任制度。二是看有没有方案,对土石方开挖、深基坑支护、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊装、脚手架工程等技术方案是否有论证、审查,论证审查的技术方案不得擅自随意变动。三是施工、监理严格验收检查,特别是在重点环节、重点内容上进行重点监控,确保标准规范的落实。七、做好施工企业和设备租赁企业特种设备的注册登记、发牌和安装拆除企业资质的核准工作依法监督指导特种设备检测机构对房屋建筑工程用特种设备的检测工作。认真抓好拆除工程的安全监督管理工作,加强拆除队伍的资质管理和拆除方案的审查。第6页共6页

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!