个人述职报告范文锦集4篇

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1、个人述职报告范文锦集4篇 随着个人素养的提升，大家渐渐相识到报告的重要性,通常状况下,报告的内容含量大、篇幅较长。你所见过的报告是什么样的呢？以下是我帮大家整理的个人述职报告5篇，欢迎阅读与保藏。 个人述职报告 篇1 0x年10月初，本人通过应试考核走进了百利,走上“总经理秘书”岗位,主要负责总经办秘书性质方面的工作。应试时我就对自己说:无论应试是否胜利，作为一名办公室人员，我都要努力做到“五勤”，诚意当好“四员”。“五勤”就是眼勤、耳勤、手勤、脚勤、腿勤;“四员”就是为各级领导和部门当好参谋员、信息员、宣扬员和服务员。入职以来，我主要从多方面实践着自己的诺言,力争做到更高、更强、更优。在百利

2、工作的这段时间里,我秉承自己一贯固有的踏实、仔细做人的作风,以高度的责任感和事业心来为企业服务,把自己多年来学习和实践的阅历用在工作中，严于律己，克尽职守；在领导支持及同事的协作下,较圆满地完成了所担当的任务，在思想觉悟和工作实力上都取得了肯定进步,为今后工作和学习打下良好基础。下面就任职以来的从参谋、承办、管理、协调督办等方面的状况作以下述职： 一、概述: 任职期间,较圆满地完成了应负责的本职工作任务和领导布置的临时任务。 二、履行职责状况及工作中取得的成果: 清楚定位,清晰自己所应具备的职责和应尽的责任;正确相识所处的位置和所要谋的“政”,就地位而言:从领导决策过程看,我处在“协助者”地位

3、，从执行看处在“执行者”地位;对处理一些详细事物,又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性确定了在实际工作中简单产生履职或者越位,何况所要协调工作的对象都是公司领导,自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的作法是：为领导参谋到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。详细从以下几方面开展工作： 1受总经理委派、处理详细事务和问题,各项工作对总经理负责。 2.受总经理托付,协调公司领导之间、系统各职能部门之间，分公司之间的工作关系。 3刚好传达贯彻上级和公司有关会议、文件、批示精神。 组织支配公司各种会议,负责并督促会议决议的实行,并对各部门状况刚好跟进反馈。 5刚好组

4、织完成总经理、公司所需文件的起草,有关材料的拟制。 6圆满地完成公司来访团体的商务接待工作。7.处理各类来电及信访工作,解除总经理为琐事缠身的困扰,使其可集中精力执行公司经营决策。 8为发挥好参谋助手作用，主动搜集相关信息,分类整理；常常深化调查探讨,了解和全面驾驭实际状况，在实际工作中留意，利用各种方式了解生产经营状况，倾听各级领导和职工的建议，征求公司相关部门的看法;为领导相关工作参好谋、献好策。9承办工作是秘书的主要工作之一，有来自上级领导、上级部门的,也有来自外部的,但主要是来自公司领导、系统职能部门和分公司的事宜,还有些日常事务性工作，可以说是千头万绪，如何处理和承办好每一项工作,我

5、的作法一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓；二是先办上级和外来的,后办内部的;承办的每一项工作和事情，都必需做到向公司负责，向领导负责,向职工负责。 1精彩地完成本部门文件的打印、收发以及管理。 在领导支持和同事的协作下,通过自身的努力,在工作上也取得了肯定成果：1.针对公司印刷的表格，规范了非受控表格的编号方式，并将公司全部非受控表格进行汇总、编码。针对公司内部公文的收发、格式等不规范现象，出台了公文管理规范,并完成了对各部门公文管理规范的宣贯培训，为公司公文的良好运作奠定了坚实的基础。3为顺应董事会成立文控中心的旨意，规范公司文件、资料的统一管理，制订了文控中心管理方法。 4为规范公司

6、印章的运用及管理,制定了印章管理方法。.代表集团公司参与由广州市工商联举办的“四好”教化演讲竞赛,并通过事前足够的打算工作,以不凡的表现取得三等奖成果,为公司争得荣誉。三、遵章守纪状况: 、工作期间，主动学习并遵守公司的各项规章制度,无违章违纪现象,不做有损公司利益的事情。2、团结同事,能通过沟通的方式解决工作中存在的问题;任职以来未曾出现差错。 四、个人存在的不足:几个月来，虽然作了一些应当做的工作,这与公司的正确领导和各部门同事的大力支持是密不行分的,但细想起来,仍旧存在一些问题,主要是： 调查探讨深化还不够,有些状况没有刚好地驾驭，以致为领导参谋、决策还不到位。 2在工作中间或会心情化,

7、有急于求成的现象。 五、将来工作展望及设想： 1.通过几个月时间的了解,我发觉目前公司在部门归属、组织结构、人员设置等方面存在着弊端，各部门之间缺少有效监督和制衡的机制,各级员工责任感不强,甚至相互推委。应当制定明确的岗位职责，把工作责任到人,并通过领导的以身作则,可以在公司内形成一种敢于指责和自我指责的风气，真正做到出了问题有人负责,有人指正。2.牵头对公司各系统、部门全部文件进行一次全面清理工作。 通过视察了解，各个系统的历史文件(含制度、规范)从未进行过清理工作。据此现象，我希望通过领导的支持,针对公司文书方面实行改革,由总经办牵头,要求各个部门于元月份将各自的文件清理,列出清单，过期失

8、效的文件按程序进行销毁,而部分失效的文件则须要完善和改进,由部门负责人拟出修订安排表,提交给总经办,总经办按安排表跟进催办落实。公司文件无累赘,保持顺畅、规范，以达到高效运作的目的。 3.优化公司各系统之间运作及连接流程。 1）结合公司实情,拟制会议管理制度以提高会议质量、降低会议成本，在实际操作中可主要实行四个方面的措施: 一是限制会。结合公司生产实际,仔细贯彻公司会议管理制度中规定的会议审批程序,哪些会议能开,哪些不能开，哪些可以合并开,对会议参与的人员、内容、时间都进行严格把关,尤其是让各系统/部门负责人参与的会议，必需要经过公司主要领导同意才能开,从而限制了会议的数量,保证了会议的质量

9、。 二是少开会。开会是推动工作的重要方法,但不是唯一方法。在工作协调中、本着向公司服务的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知就可解决的问题,就坚决担心排开会,做到了既少开会或不开会又保证了工作进行有序。三是开短会。每次支配会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提前通知，对于临时动议的,不予支配，缩短会议时间。四是开实会。开会是一件特别肃穆的事情,为了使会议起到预定效果和解决实际问题, 一是要做到会前要打算实、打算充分,坚持杜绝漏洞； 二是要做到内容实; 三是形式实;最终是效果实,对于会议精神和领导提出的要求,会后留意进行检查和督办，保证会议精神落到实处。 2)随着办公现代化的不断提高，消

10、耗品的费用随之而升,复印机、打印机的消耗品成本均不低，各部门的电脑虽然能够打印，但复印量却越来越大,费用亦大量增加，面对这个现状,应推动企业信息化,充分挖掘电脑局域网的功能,对公司内部一些知照性文件、实行无纸办公,凡有电脑的部门,不再印制文字文件，一律在局域网上发布。这样一可以开源节流，二可以逐步推动以计算机为基础的百利信息化、制度化、无纸化运作建设。 .目前公司基层职员的专业学问稍有欠缺,且人员流淌性较大,不利于公司的稳定，对整个公司的工作质量的提高也存在不良影响。故应牵头与人力资源中心定期性地对员进行一些技能性或专业性的培训。待有肯定基础后，可通过实施目标管理、绩效管理等来加强及巩固各部门

11、的工作。(有关月度关绩效考核的方法及表格已形成草案) .要高度重视企业文化的建设，可通过创办企业内刊,保持员工队伍旺盛的士气与活力。 一个企业要发展,肯定要有一种优秀的文化，有一股精气神，才能拥有一支过硬的队伍,企业才能立于不败之地。企业的发展历史证明,调动人的主动性和主观能动性,最大限度地保持和发挥团队战斗力，始终是企业得以发展壮大的根本。当前百利面临的一个课题就是如何激发以及保持我们的队伍的激情与活力。希望我们的经营管理层要高度重视,既要发挥领头羊的作用,担当企业文化的缔造者、建设者，又要做好企业文化的维护者、传播者,将百利已积淀的优良的文化传统发扬光大。由于本人进入公司时间并不太长，对公

12、司的了解不够全面、深化,故以上工作设想及建议难免存在不完善之处,望领导予以指正、指责。个人述职报告篇 我叫xx，现任队长，自公司任职以来，时刻牢记自己身为共产党员，严格要求自己,在矿党政的正确领导下,带领全队职工仔细实行上级指示和指令，加强职工思想政治教化,强化现场平安管理,确保生产任务的超额完成,为企业的发展做出了一份应有的贡献,现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们指责指正。 一、强化团结协作实力，确保任务超额完成。 在生产工作中,严格根据矿、区的指示实行执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一样。严格根据矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则,保证月月超额完成矿规

13、定的下井指标，深化现场了解状况和生产进度。在任务紧，生产条件差的状况下，主动打圆班在现场指挥作业(如过断层、巷道开口、安装设备等环节),抓进度、抓质量、保平安,和职工同甘共苦，不搞特别化。并结合我队施工的实际状况,制定出一套相应的激励机制，开创性的完成上级交给的生产任务。0xx年1月份总进尺16米，并保质保量完成矿平衡的临时工程，工程质量优良率达10%,为我矿的采掘接替做出贡献。 二、始终坚持平安第一的思想，进一步强化平安管理。作为一队之长，在平安管理上，我始终坚持平安就是职工财宝的理念,把平安工作放在第一位,为实现队平安生产制定出了相应的制度和措施。 一是充分利用班前班后会和周二、周五平安学

14、习时间,带头学习并仔细传达上级的平安文件、平安指令,把上级的平安会议精神不折不扣地传达到职工当中去。 二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的详细状况，举一反三,仔细查找平安上存在的担心全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。 三是建立了班组平安连带制，把“三违”人员的惩罚与班组的经济效益干脆挂钩。做到对“三违”人员的处理决不心慈手软,对“三松”现象决不姑息迁就。以此来提高职工的平安意识和自保、互保实力。通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了稍微伤以上人身事故，“三违”现象显著削减，实现了队平安生产。三、狠抓质量标准化工作,施工高标准达标巷道。 质量是平安的前提和保证,要

15、想搞好平安工作,必需抓好质量标准化工作,为职工创建一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求技术员详细负责工程质量标准化，并带领职工利用周二、周五学习时间对职工进行质量标准学习和培训。严格要求职工按措施施工，上标准岗,干标准活。其次，要求验收员硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。对月底评出的质量第一班组赐予50010元的嘉奖,来增加职工的质量意识。 四、强化内部管理，加强班子建设。 在班子建设方面，充分发扬民主。 首先,对自己制定更高的标准和要求，努力加强自身的学习和熬炼，逐步提高自己的工作素养和实际管理实力。其次,在班子中组织学习党的路途、方针、政策,不断提高了每个干部的自身素养

16、和运用理论处理问题和解决问题的实力。 三是多次组织了班组长以上干部及生产骨干一起分析本队的生产中存在的问题，集思广益,有针对性的解决处理。使班子内部形成了心向一处想、劲往一处使、相互理解的良好局面。 总之,一年来虽然工作上取得了一些成果,但自身在管理上仍有很多不足，离领导的期望和要求还有肯定差距,回顾过去,认为还有以下几个方面的问题:一是有时对上级的文件精神实行还不够; 二是对职工的情感教化不够耐性细致； 三是工资改革力度还不够大; 四是管理还不够精细。在明年的工作中,扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新,不辜负领导的重托和信任，为企业旺盛发展做出自己的贡献。个人述职报告篇伏案回眸,反思本职

17、管理工作,对工作加以梳理,在分析总结中找寻不足点，在梳理整合中找寻增长点,这是一种理性思索，也是一种自我加压，更是接受领导指引、同仁帮助的好机会。下面大体归纳为三部分:一、教学常规管理工作；二、基教工作；三、文体工作。从这三方面入手向各位领导、同事汇报如下: 一、教学常规管理工作1、集体本课今年年初以联校为单位成立了教研组，分年级分科目启动了集体备课，加强课堂教学改革的力度,构建新的课堂教学模式。详细规定了备课要求,做到备教材、备内容、备学情、备目标、备重、难点、备方法、备资源、备教具、备程序、补反思。确立了四环节教学模式，即：呈现问题；自主、合作、探究；应用提高；激励评价。老师在集体备课活动

18、中,仔细钻研教材,敏捷处理教材,关注学生的实力培育，注意对学生各方面的评价,激励学生创新意识。课堂上敬重学生人格,关注个体差异，满意不同的学生的需求,创设能引导学生主动参加的教化环境,主动互动,处理好学习学问与培育实力的关系，注意培育学生的独立性和自主性,引导学生质疑，合作探究,培育学生驾驭和运用学问的看法和实力，使每个学生都能得到发展。老师的课堂教学水平普遍得到了提高,教学成果有所上升。2、教学会诊 县教研室在本年度开展了教学会诊活动,我联校主动组织老师参与，选派工作实力强的优秀老师参与县上的一级会诊,把好的教法、好的阅历、好的教案、好的课件带回来，二级会诊，增大了教科研力度。这项活动我联校

19、高英、李俊平同志受到了县局领导的好评。、教学能手评比 联校、中心校高度重视评比活动，分别成立评比领导组，评委组,制定了评比方案,仔细严密组织，坚持“全员参加，层层赛讲，好中选优,重在过程，推动课改”的原则。本次活动充分发挥评比的主动导向作用,把评比、观摩、研讨等活动有机结合起来，形成一个教研、教改热潮,有效地推动课堂教学改革。真正选拔出了本单位教学工作中师生公认的骨干老师，从而推动了教化工作的良性发展。我联校李俊平、李文红老师本推向县级，参与县级评比。 3、课平活动 接着坚持以基础教化课程改革为先导，以改革课堂教学为中心，开展中小学课堂评价活动，以促进中小学老师队伍整体素养提高为目标 依据我县

20、中小学课堂评价活动总体设计思路，其次周期是第一周期的深化和持续。在详细操作上做到六个坚持,调动校长参加指导的主动性,今年我联校获创新课指导校长一名，创新课老师两名，优质课老师五名。 4、常规工作 学校常规管理工作量大，头绪多,弹性大。我主动与联校其它领导主动协作 ，协调各校的工作，圆满完成了学校常规管理任务。两次期中、期末考试的组织、实施、评卷、分析,工作井然有序，四次的登分、评估表、统计表，自己亲自完成 。每年两次的常规检查都做了具体的记载。制定了常规管理工作评估方案，把各项工作安排的制定、布置、总结的收集，都记入了考核内容,加大了常规管理工作的力度。 二、基教工作 1、合理支配各校各村老师

21、精确统计当年诞生人口数，高质量的填写好一年一度的报表,规范了学籍管理。 2、各校严格执行教化方针,开全课程、开足课时，坚持两操一课活动，学会了新一套广播操，促进中小学生全面发展。 3、六月五日召开了常规管理现场会，受到县局领导的好评。 三、文体工作 、组织体测、准时上报依据国家要求和县教化局的支配，联校成立了体测工作领导机构，抽调对工作负责，责任心强，有体育专长的老师成立了测试组,逐校逐年级严格精确测试,高标准圆满完成了体测工作,并按要求准时上报，受到局领导的好评。 2、活动丰富、成效显著 各校按要求主动的开展了各种文体活动,并取得了显著的成效。（1）、高年级开展了阳光伙伴体育熬炼活动,联校进

22、行了流淌验收并摄了像，在联校校长会上进行了放影评比总结。（2）、开展了低年级跳皮筋活动，联校也进行了流淌验收评比。 （)、五、六年级开展了乒乓球竞赛活动,评比产生了各年级的冠亚军,全面评估了各校这项活动开展状况。(4）、开展了校歌、课本歌曲、自选歌曲三数歌曲竞赛，目的是让各校巩固校歌,上好音乐课，丰富校内生活。 (5）、中小学严格肃穆开展了冬季长跑活动,于4月份各校选出优秀学生，在中学操场进行了团体冬季长跑活动总结竞赛。 (6）、各校成立了合唱队，并主动创办特色学校。 （7）、第三届校内艺术节活动,我联校选送了五副绘画作品,一副剪纸作品，两个舞蹈，一个校内剧。努力高标准完成了此项工作。 综上所

23、述，各项工作取得了一些成果。这是全体校长和老师同心同德的结果,是上级领导正确指引的结果,我在其中只尽了自已一份力,微乎其微。本学期已经结束，工作中还存在许多不足,以后工作中努力弥补。感谢领导的支持!感谢大家！个人述职报告 篇4 在这一年以来,在上级领导的支持和同事的帮助下，我仔细履行自己的职责,突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、资金惊慌 2、气候恶劣 二、主动实行的措施

24、，细心组织、细心管理1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制 通过两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系,建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职平安员外,各工区也层层设立专职平安员共计4名。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松，强化强施工过程限制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效限制。 2、完善激励机制，调动员工生产主动性 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动主动性,部分的缓解了因资金惊慌带来的消极影响。 3、提

25、高生产效率,降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理支配人员,细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高,效率不断提升。 4、加强成本限制，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月8日定期召开成本分析会，仔细分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化,数据必需真实牢靠,施工现场的每一个环节，层层限制，每道工序都做到有据可查,为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。 5、文明工地建设 接着加现场文明施工管理,依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班,总人数32人。特地进行文明工地建设相关工作,保

26、持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整齐,在渗水较大,无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序6、仔细搞环水保工作主动与总指和地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求看法，逐步完善环、水保方案、措施。、关切员工生活，到处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷,想方设法筹措资金,尽快发放工资、奖金。 三、刚好总结,刚好调整项目部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，不足的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本,有制度、有落

27、实，人人重视平安质量,人人实施平安质量。 四、注意自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的吩咐，“其身正，不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问,提高工作实力。 二是仔细履行岗位职责,细心做好本职工作。 三是严格约束自己,力求做到公允公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化,留意勤俭节约,不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，限制奢侈奢侈。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 五、存在问题 自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距。主要方面是生产成本限制不力，居高不下。 分析其缘由 (1）进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大。 (2）业主实行动态设计管理,项目内部承包机制需不断完善。 (3）资金惊慌、环境恶劣、交通不便,造成材料成本加大。 以上说明我的工作力度还不够,这些须要在今后工作中改正。本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页