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1、制度名称开展战略与投资管理委员会工作细那么制度文件编号 本制度共 3 页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：五矿有色金属股份开展战略与投资管理委员会工作细那么天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一章 总那么第一条 为推行五矿有色金属股份以下简称“公司长期开展战略，标准投资决策和管理行为，防范投资风险，提高投资收益水平，依据国家相关法律、法规的标准要求，特设立公司开展战略与投资委员会简称“委员会，并制定本工作细那么。第二章 委员会组成和常设办事机构第二条 委员会是公司投资管理的领导机构，由公司领导班子成员和各部门负责人组成。公司总经理任委员会
2、主任，公司主管投资副总经理任副主任。第三条 投资管理部作为委员会的常设办事机构，代表公司对公司开展战略的制定和修订、投资工程决策过程和实施运营过程实行归口管理，负责落实和执行委员会决议，协同相关部门对公司开展战略的实施，工程的立项、可行性研究、工程审批和实施运营等过程行使管理职权。第三章 委员会职责第四条 委员会行使公司总经理办公会对公司战略和投资的管理权和决策权，具体职责如下：(一） 责制订公司中长期开展战略和投资滚动规划；(二） 责制订公司投资决策和管理制度；(三） 负责公司投资时机研究和立项前的预审以及提请公司董事会或股东大会审批前工程可行性研究报告的审核工作；(四） 负责投资工程实施阶段和正常运营过程中重大事项的决策和审批。第四章 委员会议事规那么第五条 委员会每季度召开一次会议，审议公司开展战略及投资的有关议题。会前投资管理部应拟订会议议题，会后负责整理会议纪要，报公司主管领导审定后予以落实和执行。第六条 根据投资工程进展，委员会可随时召开专题评审会议，并视情况需要决定是否聘请专家和专业机构人员参与评审工作。第五章 附那么第七条 本工作细那么由投资部负责解释。第八条 本工作细那么自2003年4月23日起实行。
发展战略与投资管理委员会工作细则
