薪酬与绩效管理体系

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1、（绩效与薪酬）薪酬与绩效管理体系20XX年XX月LOGO建立有效激励的薪酬和绩效管理体系项目工作计划书人力资源部二 OO 七年六月前言我公司自成立以来壹直缺乏壹套科学而公平的绩效薪酬管理体系。公司于考虑调整薪资、发年终奖金的时候，总是缺乏科 学的依据。这样也就造成了壹部分优秀的员工流失，也没有使奖金达到应有的激励作用。而且管理人员工作的好坏没有和奖金 直接挂钩，且且基本上随着工作年限的增长薪资只会增加不会减少，和公司盈亏，和个人工作表现、和部门团队合作均没有直 接关系。这样的情况下，久而久之公司业绩无法提升，而人力成本越于不断增长。公司业绩无法提升，也自然无法提供有竞争 力的薪资福利，也就使公

2、司陷入恶性循环之中。随着三三于充分沟通和调研的基础上，结合惠兴制衣的历史和现状，以企业发展战略和核心价值观为导向，引进现代人力资源管理 理念，把握惠兴制衣的管理特点和优势，夯实职位管理和绩效管理基础工作，建立具有惠兴制衣特色的薪酬福利体系，从而吸 引和留住核心员工，提升组织业绩。二项人力资源部将对惠兴制衣的组织架构和工作流程进行全面的评估和诊断，且于此基础上对组织架构、职位体系、薪酬福利 体系、以及绩效管理体系进行设计和再造，项目内容可分为五个模块：模块壹：项目启动和调研（3周）工作内容：制定项目计划书、召开项目启动会、和高层进行沟通、问卷调查、员工访谈交付成果：项目计划书、项目启动会议纪要和

3、员工满意度调查方案模块二：组织体系优化（1周）工作内容：基于战略的组织发展规划、现期组织结构优化、部门职责和人员编制优化交付成果：组织架构图、人员编制表、模块三：岗位分析和评估（3周）工作内容：岗位职位分析评估、岗位说明书编写、关键岗位胜任力模型设计交付成果：岗位分析培训材料、岗位职位说明书、关键岗位胜任力模型、岗位评估表、岗位评估方案。横块四：薪酬福利体系设计（3周）工作内容：薪酬方案设计、福利方案设计交付成果：薪酬福利管理办法、公司薪酬架构效模块五：绩效管理体系设计（4周）工作内容：绩效管理制度设计、绩效管理工具设计、绩效管理培训和辅导主要成果：绩效管理办法、绩效考核指标库、绩效目标说明书

4、、绩效考核表和绩效管理培训资料。三、项目组织项目组由人力资源部牵头，各部门主管共同组成，设项目管理委员会和项目工作小组。项目管理委员会总经理、特助、副 厂长组成；项目工作小组为人力资源部和各部门主管。1.各方职责-项目管理委员会职责：制定方针策略，批准项目计划，监控项目进程，审核项目工作小组的工作，保证项目得以顺利、 高效地运行；-项目工作小组职责：制定项目计划，编制各阶段项目内容的具体执行办法，且负责实施，提交各阶段的工作成果，根据 项目管理委员会的审核意见进行改进；人力资源部仍肩负着沟通协调的作用。2项目组织架构图各部门主管Hr4、项目沟通计划1绩效薪酬项目组内部沟通机制-每天周壹上午9:

5、00召开壹星期的工作会议，确认本周的工作安排；每周五下午14:00召开总结会，汇总当周成果提交 给项目管理委员会；项目成员不得无故缺席会议。-根据项目进展情况，不定期召开内部讨论会，对成果初稿进行评审。2和项目管理委员会的沟顾制-每周壹次编写项目简报，以电子文档形式提交项目领导小组；-每项成果完成后，以电子文档形式提交项目领导小组，根据需要召开讨论会，或进行书面沟通；-完成项目里程碑任务后，向项目领导小组作阶段成果汇报；-项目结束后，向项目管理委员会作项目总体汇报。五、项目费用-根据现阶段公司的实际情况，XX万员-可是对于项目工作小组的成员工作表现，公司将基于参和项目工作表现进行相应奖励六、项

6、目开始时间-经过项目管理委员审核批准即将实施，具体进度见项目任务分解计划-预计于8月X日开始第壹周的工作附件：项目任务分解计划序号任务周次123456789101112131415161项目启动和调研1.1项目启动会、培训1.2调查问卷发放和回收|1.3高层沟通、员工访谈|1.4调查问卷的统计和分析|1.5撰写方案|1.6调研阶段成果汇报2组织体系优化2.1现期组织结构优化-|2.2部门职责和人员编制优化|2.3阶段成果汇报3岗位分析和评估3.1岗位分析培训和会议|13.2岗位分析和评估|1|3.3职位说明书编写|1|3.4关键岗位胜任力模型|1 113.5职位评估和方案撰写|3.6阶段成果汇报序号任务周次123456789101112131415164薪福利体系设计4.1薪酬结构设计|4.2薪酬水平定位|4.3薪酬管理办法制定|4.4福利体系设计|4.5阶段成果汇报5绩效管理体系设计5.1绩效管理制度设计|1|5.2绩效管理工具设计|15.3绩效管理培训和辅导|115.4阶段成果汇报6体系整体运行 项目总体汇报注：1.为项目启动时点；为项目里程碑时点；为项目结束时点。2.具体项目的实施进度和期限可根据实际工作需要，且经经理室确认后进行相应调整。