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1、丹尼尔平克驱动力读后感（精选3篇）丹尼尔平克驱动力读后感1在“需求（动机），行动，反馈（激励）”这个三元体系中，驱动力2.0 理论漠视了需求的多样性和层次结构（马斯洛需求理论），从而设计出“萝卜+ 大棒”的激励体系（对较低层面的需求适用）；驱动力3.0理论考虑了更高层 面的人性需求，并有针对性的设计出了截然不同的另一套激励体系。书中花了很多笔墨，举了很多例子来说明，当激励方式与行动类别不匹配 时，将出现各种异常情况。因此，在管理中应当引入人性需求这个因素，对人和工作进行分类，以便 使用适当的、激励方式。在现实生活中，由于工作任务的多样性、不同人员的性格和需求差异，最 适合采用的必定是2.0+3
2、. 0的混合模式（混合模型几乎总是优于单一模型，例 子：硬盘+内存的混合存储结构，物理学的大统一理论）。当然，我们能做到的可以更多，比如改造一些可以改造的任务，引入一些 满足高层人性需求的元素：某些看似乏味的劳动，也可以通过巧妙的设计变得 趣味十足。丹尼尔平克驱动力读后感2由驱动力升级入手，多个案例讲解在当前公司，驱动力已经无法适应时代 的需求，尤其是在高科技、创意类行业中，一句话说来就是控制性的任务安排 和“如果-那么”激励方式已经落伍了，在外部激励到了平均水平之上，内部激 励开始发挥关键作用。个人感觉，无论是公司还是个体，都是一个复杂的综合体，可能得驱动力2.0和驱动力3.0齐头并进，尤其
3、在欧美，社会福利好，贫富差距小，外部激励 的作用已经非常小了，但是在中国等发展中国家，可能还谈不上这一点。关于自主、专精、目的，与刻意练习有点类似、有点不一样，刻意练习的4 个特点：目的、专注、反馈、走出舒适区，专精讲的的心流，要在不是很困难、 不是很简单比较适中的阶段比较容易达到，而走出舒适区讲究的是不断挑战自 己，当然书中又说了专精是痛苦的，不谋而合。每个人、公司都要找到自己的目的，设置自己的人生坐标，这样才能在人 生的漫漫长路上走的比较有意义。丹尼尔平克驱动力读后感3前不久听说公司高层战略研讨会上谈到了这本书，遂从公司阅览室借来看。 作者的观点还是蛮有新意的，与之前读过的那些追求目标、效
4、率、成功捷径的 书完全不同，之所以找到共鸣，可能是我的一些内心追求和生活方式和这本书 讲的有类似的吧：自主、专精、目的。目前的工作类型是广告+管理+沟通，所在的行业是我喜爱的、工作的内容 也是非重复的，每天到办公室以后面对的都是新的课题，唯一重复的恐怕就是 一年一度的规划和预算制定。具体到每项工作的绩效，实现的手段也有很多种，我可以在一定范围内自 由选择。在这样的环境中，我工作起来虽然疲惫，但却充实，并不烦，工作成果与 薪水并无半毛钱关系，所以更多支撑我工作下去的动力就是所谓的内在激励了。在工作之外，还会抽空进行阅读，弥补自己的专业不足，这个时候专精是 内心的渴望，而不是学校里为考试及格而看。有这样的工作环境也是偶然，我想并非公司为驱动力3.0所创，但还是要 小小感谢，希望以后能继续这样。
丹尼尔·平克《驱动力》读后感(精选3篇)
