关于部门工作安排4篇

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1、关于部门工作安排篇 人生天地之间，若白驹过隙,突然而已，我们又将接触新的学问，学习新的技能，积累新的阅历，是时候静下心来好好写写安排了。什么样的安排才是好的安排呢?下面是我帮大家整理的部门工作安排4篇，欢迎阅读与保藏。部门工作安排 篇1 20xx年是公司夯实基础的一年，公司各项工作正沿着“加强质量管理,提高技术水平”方面健康发展。我的工作也在伴同公司共同成长,年3月在公司领导和部门领导培育下，我担当了综合部行政主管一职，新的岗位须要有更多的创新思维去做好本质工作，现就20x年工作总结归纳如下: 一、思想相识方面 公司综合部的一大功能就是服务功能,其主要任务是为公司领导、各部门员工做好服务工作,

2、确保公司各项工作正常开展。所以，20xx年工作总的指导思想是“强化服务功能,增加服务意识,提高服务质量”。0x年对工作的思想相识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱,甚至有一些琐碎。但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面,有的事情虽小，但其影响面很大,一个饮水机坏了，整个屋子人没水喝；缺少打印纸可能一份重要文件不能刚好出稿；突然断电整个公司人无法工作。这些事情可能简洁,人人能做,但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既然重要,没有理由不把它做好。二、办事效率方面 思想上相识明确,行动上当然有所表现。工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总结，是因为工作效率对我这

3、方面工作特别重要,同样是办公设备坏了,大家确定说修，但我的相识是快修，有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为提高工作效率,我的方法是日常性工作有备无患，部门领导支配的偶发性事情高效解决。确保公司工作不受影响或少受影响。 三、主动性方面 很多工作只有主动主动,才能从容自如，要不然会疲于奔命，忙于应付。份内之事，不要领导交办，更不要领导催办。领导交办的事,不推不拖，各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍，能解决刚好解决,不能解决刚好汇报。四、工作实绩方面 1、固定资产管理工作 公司的资产管理工作在相关领导的指导下，通过近两年的不断完善制度,已初步做到选购程序规范，领用手续齐全,日常管理到位的局面

4、。今年资产管理主要做了以下方面工作： （1）新置资产 首先,加强资产的日常管理工作,强化领用制度，做到谁领用谁签字谁保管,使每一项资产有其责任人，有效杜绝资产流失。其次，严格执行资产的选购制度。目前已初步形成了一般资产由部门申请，部门领导审批，财务副总及总经理审批程序,对手续不齐全的资产申请一律不予办理。第三协作财务部门做好资产的核对汇总工作，对每一项资产报批完毕后刚好入帐,在年终做好该年度新置资产的帐目表。 （）原有资产 对公司以前的资产主要做好核对工作，保证每年做一次大范围的普查，把存在的问题刚好报告领导；同时做好原有资产的维护工作。 2、后勤保障方面工作 (1)对打印机、复印机、传真机、

5、计算机等办公设备的修理与维护。公司成立年来，各种设备不断增加，部分易耗资产逐步进入老化期,设备问题影响正常工作,部门报修按流程审批通过后，主动联系厂家或经销商进行修理，确保公司的工作不受影响。 （）办公易耗品的保障。公司现有近七十台计算机,十几台打印机，各种易耗品打印纸、碳粉、计算机配件等需求较大,主动保障好这些常规易耗品的供应。 ()日常办公用品的保障。依据公司各项工作的须要,制定办公用品的选购安排,报分管副总和总经理同意后做好选购、保管、领用等管理工作。为各部门做好服务工作。 （4)做好公司水电暖的报修工作水电暖问题影响公司正常工作，坚持出现问题刚好解决，直到问题解决为止。工作思路变被动为

6、主动,主动主动,争取创建一个高质量的服务体系,保证公司的各项工作正常进行。 3、公司建设方面 （)公司依据发展须要上半年成立了个新部门并对办公室做了调整，在时间紧任务重的状况下,依公司领导的支配，新装和改造了部分办公场所，添置很多办公设备,改造了线路、调整了工作电话。使大家工作几乎没有受影响的状况下完成了此项工作。 （2）公司企业文化建设工作。综合部在公司领导的支持下,购买了摄像机。根据领导的要求对公司各种文化消遣活动录制保存，并协作相关部门录制公司产品及集抄系统操作教学片工作,年中旬在12大地震后，公司主动相应国家“一方有难,八方支援”的号召,主动参加了对灾区的救济，组织了一批高科技教学设备

7、赶赴都江堰捐赠，我有幸参加了公司的这次捐赠仪式,并用摄像机记录了这历史性的一刻。 、考勤管理工作 年是公司建设规范管理不断完善的一年，考勤工作是加强自身建设、加强员工日常管理的重要举措。为此公司实行了上下班打卡的考勤制度。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：员工的日常公事外出请假以及异样打卡状况进行登记;员工的加班换休登记工作；对日常打卡状况进行监督；对打卡数据进行采集;汇总请假迟到早退旷工等状况，制考勤月报表。由于这项工作涉及每个人的利益。在做这项工作时,力求客观公正、不偏不倚。由于这项工作是从无到有，从出现问题到逐个解决的渐进过程,通过近3个月的磨合,基本上形成较完整的制度。通过这项工作加

8、强了公司工作纪律。 5、车班管理工作公司成立以来由于车班人员流淌性比较大，内部管理和人员管理比较混乱，各项制度不健全，由此造成车班在工作方面出现许多问题,自从三月担当部门主管后,部门领导将车班管理工作划分到我的职责范围内,在部门领导的支持和车班负责人的帮助下针对车班出现的各种管理漏洞进行了分析和建议并制定了许多管理条例，分别对车班的车辆管理制度、报账过程、车辆定员、驾驶员服务意识等各方面做了具体的规定,通过以上整顿车班还未出现过工作上的失误，车班人员的精神面貌和工作主动性也得到很大的提高。 6、其他工作 (1)主动参与公司的各种会议和活动，做好服务与保障工作。 (2）帮助好部门经理做好公司的一

9、线部门平安考核考察工作。公司规模不断扩大,给平安工作带来很大困难,依照公司领导的要求，每年对一线部门实施安规考试。 （3）仔细完成好领导交办的各项工作。 （)办公室的外勤工作。 （)协作一线部门工程物资选购,每项任务均能刚好完成,从而不耽搁影响公司对外工程实施。 五、工作收获年我亲历了综合部各项制度和体制的不断完善,员工不断成长的整个过程，并有幸参加了部分管理制度的起草、合同管理软件的设计参加、运行等相关的理论支撑工作等，通过部门经理扎实的管理和部门员工主动的工作看法我信任在新的一年里综合部在夯实年的工作成果上将会更加努力的在各方面管理工作中更上一层楼。 六、存在的问题与不足 1、敬业精神尚可

10、，但工作主动性不足。 过去我在工作中的开拓创新的意识,在现在的工作中少了一些，多了些因循守旧，按部就班，墨守成规的习性。也多了一些自己感觉到是事倍功半的东西。二是对一些行政工作只限于宣扬、上传下达有关文件精神和听领导的支配,而在详细工作中如何结合公司实际状况进行开拓创新,搞出特色上,没有自己的工作创新思路。 2、与同志之间的相互沟通、沟通不够。 在工作上有时候和其他部门的员工之间相互通气不够,相互不甚了解各自所做工作的详细状况，或者是了解不多。这样一来,就使得员工之间产生了误会，尤其是在涉及到为一线工作的一些事情，由于不清晰各自工作支配状况，所以不好帮忙，给一线的办事人员带来一些不便。二是在生

11、活小事上，好认死理,爱钻牛角尖,使个别员工认为自己不好接触,深化了解状况少,服务一线部门，指导帮助不够。 在结合一线部门的工作如何能更好的为他们服务好的想法不多。二是在日常工作中,对一线部门无关自己工作以外的事过问很少，关切少，对一线部门在实际工作中出现的困难,没有出办法想方法去帮助解决。三是对一线部门的管工关切不够。没有站在稳定公司大局的角度去深化他们中间进行调查探讨，了解他们的思想状况、生活状况，反映他们的要求,提出自己的建议。 总的来说20xx年的工作虽然在不断进步但是也有不足,这些问题的存在,阻碍着工作的发展,同时与公司目前良好的发展态势格格不入。都有待坚决克服。同时确定还有自己没有意

12、识到的缺点和问题,因此全部对的、错的、胜利的、失败的都是珍贵的财宝，带着这些财宝，投入自己最大的激情和热忱到新的一年甚至在今后的工作中去。 七、个人发展安排 、踏实仔细,更好的完成本职工作。 在新的一年中,将紧紧围绕公司的生产和经营开展后勤保障服务工作,年工作将会更加繁忙,任务大,须要不断努力,克服种种困难,忙而不乱的开展各项工作，不能因个人缘由耽搁公司生产经营。在对物质选购方面我将从供应商的选择与管理到选购安排的下发,选购价格的限制到交货期和质量的限制等，都严格管理，有条不紊，一丝不苟。 另外，除一线部门的各类材料选购工作外,还将对公司各部门办公用品设备各种耗材及日常杂品的选购工作,将尽职尽

13、责,不懈努力的完成。、想方设法,降低选购成本。 选购工作是不断的花公司的钱,但怎样节约，怎样以最低的价格买到最好的产品，是我不断思索的问题和努力的方向。新的一年中我将接着不断的努力为公司节约选购资金,为工程降低成本。在选购过程中,坚持持续充分调研,货比三家,调查市场行情,收集有关厂家的资料等,在分析、权衡、综合评价质量、价格、交货时间、售后服务等因素的基础上与供应协商定最终的价格,最终达到质量高，价格低的目的。 3、努力做好与各部门的沟通协调工作。 在今后的工作中加强各部门的相互接口关系，刚好主动地供应信息,沟通状况，以便刚好协调工作,提高服务效率及工作质量,严格执行工作联络单，如遇特别状况下

14、的沟通:如历史遗留问题、争议较大、看法分歧的问题在自己不能解决的状况下要刚好呈报部门领导协调解决。 八、部门发展建议 工作3年来自己在行政工作中的一些实践，提出以下行政管理建议： 1、建立、健全管理规章制度 只要细致视察会发觉，胜利的知名企业都是用制度管人,按制度办事是这些胜利企业的共同特点。建立健全科学化、规范化且有很好可操作性的管理制度是企业必不行少的软件设施,个人简历也是企业得以正常运转的基石,同样，部门其实就是一个公司小的缩影，因此部门中也须要对制度建立、健全。 2、坚决的执行力 实际中发觉,在建立健全了相关和理规章制度,而且制度比较细化,也有很好的可操作性，起先实施的时候制度的确起到

15、了相应的作用,但是一段时间后感觉制度就不存在了,没有人遵守,也没有人监督执行了。最终回到了没有建立制度这之前的状况,其实最根本的缘由是没有坚决的执行力，缺少监督、执行的人,没有人情愿去做恶人，执行制度时一再迁就，致使制度最终渐渐弱化、消逝。 比如公司规定办公室区域不允许抽烟、员工上班一律穿着工装佩戴工牌,那就必需指定人员每日作监督检查,发觉违章即作相应经济惩罚并作公布、通报,此项工作不能间断,必需许久持续下去。每一个经探讨后确定成文并组织实施的制度都必需有这样坚决的执行力,久而久之，企业会形成一种制度文化,当再有新的制度要实施时,员工会特别自觉的遵守执行,新员工进入公司也会很快融入到企业的制度

16、化管理中,假如没有坚决的执行力，就难做到科学化、规范化和管理。综合部在公司就是制度的建立、心得体会执行部门，既然建立就必需执行,那么执行力就是综合部须要考虑的最大问题。（建议部门针对各项制度拟定执行人员，严格监督制度的实施) 、明确岗位责、权，形成岗位责任制在部门工作中有时会发觉，当某一件事在实施过程中出了问题了，想找责任人时，似乎参加的人都有责任,又似乎参加的每一个人都没有责任，事实上是“集体负责=集体免责”的现象。假如没有明确岗位责、权，形成岗位责任制,这种现象就会时有发生，整体管理水平很难提高，增加了员工不作为的风险。因此，建议对每一个工作岗位进行工作分析，作岗位描述,明确岗位责、权，形

17、成岗位责任制。如没有明确责任就无所谓负责,无所谓负责就没有工作绩效目标，也就没有工作压力,没有工作动力，开展工作就更谈不上效率了,工作常会发生重复、遗漏、推诿现象,也使员工简单产生挫折感。 同时，明确岗位责、权,形成岗位责任制,可以为公司定岗、定编,确定科学合理的薪酬制度供应良好的依据,另一方面，从而可以使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程更加顺畅。 4、企业文化建设以“心”留人综合部在去年曾经在企业文化方面做了许多工作，但是真正的企业文化，我们可以通过许多胜利的企业会得到一个结论，企业文化其实就是企业的灵魂,内聚人心,外树形象。企业文化是一个多元素的问题,而在行政人事方面我则认为是:以

18、人为本。 我期望综合部能为公司建立一个良好的企业文化平台，为公司留住人才，要想留住人才那么必将以留心作为公司的人本追求。留人不是目的,留心才是根本，人在心离，离心离德，只空留一具躯壳，一旦如此表现在工作上不是得过且过就是心不在焉,不是事不关已就是不闻不问，更有甚者损公肥私。人在心在，同心同德,能和公司共守一份心灵的契约，彼此信任，表现在工作上能真正自动自发地努力,能心怀感谢地工作,能无怨无悔地投入。心在人离，心存感念，身在他处也能惦念公司,关注公司、支持公司、宣扬公司。公司留人,通过留心来留人，公司以事业来留心，以待遇留心，以感情留心，以诚留心,以心留心。、加强公务用车管理和人员培训 部门以身

19、作则接着严格遵守公司车辆管理规定及用车程序,严禁公车私用现象产生。车班是公司对外的一个窗口,为不影响公司形象必需对车班驾驶员进行礼貌用语和礼仪培训。使每次接待任务都能得到良好的评价,从而树立公司形象。 、加强公务接待管理 公务接待既易产生奢侈，又是较难限制的公务消费之一。为做好这方面的节约工作，在接待用餐方面，综合部应向相关主要领导提出以身作则,带头执行,明确领导接待用餐要降低标准。拟定建立公务接待制度，规范接待流程,统一接待标准。在食宿支配上,坚持“突出特色，厉行节约”的原则,突出本地风味和特色，达到了花钱少、效果好的目的。 7、进一步精简会议活动 为切实加强公司建设,提高工作实效，公司召开

20、各类会议、举办各项活动，要做到“少而精、高质量、讲节约”的原则，即削减会议数量、压缩会议活动规模、限制会议活动经费、加强调查探讨、严格会议活动的报批程序,建议拟定相关制度。 总的来说综合部在今后工作中还有很多琐碎繁杂的工作须要去做,但我认为首先应当建立健全各项制度,只有制度健全了才能让公司稳步发展,部门才能在公司中体现出自身价值和作用。部门工作安排篇2 20x年上半年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的协作下,我安排部仔细执行公司的工作方针与工作措施,仔细努力工作,较好地完成工作任务，但是也存在着一些问题。为了更好地工作,完成公司全年目标工作任务,为了以后的工作更好地开展,特总结上半年工作,并

21、提出下半年工作思路: 一、xx年上半年工作总结 我安排部门是公司的核心部分,是公司执行运作各部门之间联系的纽带,上接洽于营业部订单指令,中间接技术部单耗资料、传达生产选购安排指令，刚好跟踪检核各环节执行状况，并将信息反馈到公司和有关部门，对发觉相关问题刚好调整，确保生产顺当开展。20x年上半年,我安排部门工作是仔细的，取得肯定成果,但也存在一些问题，主要问题如下： 1.订单接单 公司的第一单*人订单*万套(件)，按产能核算，整个生产线足有至个月份的生产量,在没有考虑到*人会翻单的状况下，公司领导也很担忧4月份生产会有不饱和的状态,将*的*万件订单已订。没料到*年12月26日品牌管理中心召开关于

22、翻单和新增订单紧急会议，于元月6日正式下达*万套（件)订单，由于下单时期较晚，安排部不停地督促上线部门的相关资料,安排部仅用了一天的时间将选购面料下达,因为这些追单又是整个生产线的1个月生产量，假如原料组织不刚好的话，交期也就得不到保障。 当时由于我调到安排部工作时间不久,前期对外贸订单了解的不够全面，在元月2日又收到外贸订单2月至5月中旬交货的产品*万套(件)左右,经工时核实后订单量已大于生产产能。安排部向公司领导汇报此状况,建议必需恳求外协帮助来完成。经领导批准后，安排部清理了相应的产品，恳求选购部找外协加工厂,由于各种缘由外协产品未能完成。月至月的订单假如在没有任何阻碍的状况下,必需按每

23、天的(8小时/天)1%时间才能完成任务。2.面辅料选购安排的下达 安排员接到技术部供应的单耗资料必需要自己进行消化，包括对衣服的基本工艺，面辅料有粗略的印象。并常常将库存的面辅料信息供应给技术部,建议利用现有的价廉物美资源给客人批复,这样即可削减打样费用也能节约打样周期,必需在第一时间内将选购安排下达。 .面辅料选购 一是品牌管理中心对面辅料确认过程较缓慢,如确认的工作人员出差，没有刚好托付给他人代确认，以至确认时间延长，有时甚至达到一个星期左右。 二是技术部有些单耗不精确,生产过程辅料限制不严格，产生部分面辅料有多数的、少数的需配套增补数现象,增加选购的工作压力，这也是导致面料交期拖延的一个

24、方面。*新增单的部分辅料回货较晚，是因为春节前几天下安排，选购部回复供应商放假了，年后支配。 年后安排员每天督促选购员对标样，选购员总是忙,拖了天后起先打样，有部分辅料始终不能确认,打了N次总是难以达到要求，由于各种因素造成回货特殊的晚。 .版样制作过程 安排部给技术部编排的版样交期也未能按时完成任务。虽然交期未能达到要求，但*这边的版师每天都在加班加点的工作,安排部也将全部服务工作做到更好，从而让技术部提高工作效率。 安排编排 安排部依据订单安排的数量、生产产能及选购部回复的物料交期进行编排产品交期,安排部对月度生产安排与车间安排款式及订单数量可行性还是较符合实际。由于种种缘由，面辅料未能如

25、期到位,版样也没按安排部排期完成，导致订单交期同时也不能按期交货，客户也对公司失去信任，一次又一次要求安排部编排交期，（先后排了四次交期）。 6.安排跟踪与检核及生产执行过程 跟踪与检核从两个方面来进行,一方面对现场进行跟踪分析,另一方面是依据系统数据进行跟踪，对跟踪的结果不定时反馈到相关部门及车间。安排部是检查生产安排执行状况,驾驭生产动态,刚好实行必要的调整措施,并依据生产须要,合理调配生产资源，保证各生产环节能顺当的进行生产。 二、0xx年下半年工作思路1勤奋学习,提高思想相识我安排部人员平日忙于工作,业务学习钻研不够。下半年要加强学习，学习公司各项管理规定、工作纪律与业务学问技能，提高

26、思想相识与业务学问，提高工作本事,围绕公司工作任务与工作要求切实做好各项工作并提高工作效率。 健全完善各项制度,扩展各项业务 我安排部要健全完善部内各项制度,做到以制度管人，建立创新发展的工作机制。同时落实岗位责任。为抓好工作，促进发展,我安排部要根据工作项目、工作概述、工作标准和所需学问技能等四方面内容，制定岗位责任,落实到人,做到每个人都有岗位职责,每件工作、每项事情都有人管、有人抓,确保不影响公司的各项工作，力争把工作做完做好。 3加强部门协作，促进工作发展。我安排部要针对上半年存在的问题,下半年切实加强部门协作，促进工作发展。 4.强化工作创新 我安排部工作领域广泛、内容丰富、任务繁重

27、,要做好工作,创建经济效益,必需强化工作创新。我安排部在下半年要多想方法，改进工作方法，要有创新工作思路，要有创新工作方法，去做好各项安排工作,争取做出成果,取得良好效果。 上半年已经过去了，我安排部要仔细总结取得的工作成果,要仔细分析工作中存在的问题，在总结分析的基础上，切实提高安排部的工作效率与工作质量。下半年，我安排部要增加工作信念,增加工作干劲,围绕公司目标工作任务，抓好部门协调与协作，努力把工作做好，争取在年终时，以优异的工作成果向公司汇报。部门工作安排篇3 为协作公司20xx年度战略目标的达成,加强人力资源工作的安排性，人力资源部制定了0年度工作安排。 1、员工培训： 结合下半年培

28、训体系的纲要，以绅士淑女的看法为绅士淑女服务的服务理念为目标，强化和亮化酒店现有的服务质量标准，努力发挥培训体系高效能的运转，开发和制订部门新的培训重点和亮点,开发特色专项服务培训、部门经理级专项培训、培训员专题培训和拓展培训、一线员工外语培训和化妆技巧培训等，并且提高员工培训的参训率和培训效果检查的合格率;充分发挥班前会的作用和优势，加强仪表仪容、礼节礼貌检查和抽查，树立和落实标准化督导培训的基础上强化酒店产品学问、岗位技能、运营台帐的培训，提高员工专业化的程度。 接着实行各类技能培训,激发员工们的主动性,希望能在市旅游局实行的技能竞赛中取得好的成果。 将培训渗入到市区各项目，每月定期上传培

29、训安排，质培专员到项目进行“走动式”培训，每月项目培训部少于四次。 2、团队建设: 团队内部建设:加强酒店与各部门横向沟通，建立酒店和部门员工的文化建设活动，针对一线部门建立部门员工宣扬栏，把重要接待、好人好事、消防平安、案例分析、培训心得等部门管理工作进行广泛宣扬； 制作酒店成立五周年店刊，以“员工刊物员工办，大家携手来参加”的主题,大家进一步办好店刊宣扬工作，重点宣扬促销安排、员工动态、生儿育女的福利、培训花絮、考察心得等；打造和激励团队忠诚度、提倡部门负责人演讲机制、语言差异性管理、自我减压和学习管理、时间管理、培植下属的实力，提高部门职业经理人的综合素养。3、质量考核： 部门内部培训考

30、核：依据培训考核细则、员工手册等，接着健全和实施各部门考核体系规定；员工满足度调查:在去年版本的基础上,再进一步改良，做好员工满足度调查。 物业项目业主满足度调查:协作项目经理,对临港所管辖的大厦,从保洁、保安、工程等方面进行综合调查，并出报告书。 4、人员管理及聘请 明年沙溪酒店接连开业，人员问题将是一大事情,人事部将提前与校企合作单位进行联系，聘请到实习生,同时,提前进行网络聘请，市场聘请,储备人才。郑和国际酒店这边，将进一步与各中层管理人员沟通沟通,维护好团队的稳定,协作一线部门做好服务工作。 、节能降耗： 依据综合部即将制订的节能降耗的文件,开展本部门办公区域的节能工作,针对不同时段、

31、不同区域抽查开关照明、空调等，降低能耗费用;在办公设备管理方面，做到最低有限性保养工作,以“谁即时运用，谁即时管理”的原则,针对打印机、复印机、粉碎机、电脑等设备进行杀毒、防护、养护工作; 以上便是0xx的工作安排，我知道在工作中仍旧还有许多的不足之处，感谢领导们的提点，更感谢家长赐予我们这样好的一个平台，让我有机会发展,行政人事部将全力以赴做好本职工作。部门工作安排 篇 财务部作为公司的核心部门之一,肩负着对成本的安排限制、各部门的费用支出、以及对销售工作的协作与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出,保证财务物资的平安;服务于公司、服务于员工、服务于客户,

32、以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润化，以的人力配置谋取的经济效益。 在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关方法。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度: 1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、平安法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。 2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作,要分工明确并带有相互协作补充性，相互协作的工作中不断学习,对各项费用的合理支出起到监督作用,对违规违纪行为起到监督智能。 3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责,制定相应的制度，如对应收款的监

33、督,应制定相应的规定,对货款回收的期限把握、回款详细事宜、相关销售责任人都应有相应的监督,加大财务监督力度。 4、在对公司其他部门的工作方面:对各科室产生的各项费用进行核算，为公司节约每一笔支出,从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面,仔细做好本职工作尽自己的实力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作,仔细完成每月的报税工作。 、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关,为节约成本、削减开支做好每一项工作,对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，帮助领导做好决策工作。 6、对前工作期间应进行有阶段性的总结,从月度小结到季度、半年、全年总结；做好资金预算工作,其中包括对应付款项、应收款项

34、、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清楚、任务明确;主动协作公司其他部门接受集团公司的考核及检查。在新的一年里，力争在机遇与挑战面前仔细搞好财务工作,用的人力配置争取的经济效益,以节约成本为思路提高资金运用价值;以提高员工素养、工作效率为工作目标,从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作安排，学习好的工作阅历和精神,落实各项规章制度，努力做好财务工作。为公司的良好发展尽到的职责。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除,谢谢!第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页