房地产公司年度工作必备总结（3篇）.doc

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1、房地产公司年度工作必备总结1、监督清洁服务公司的服务标准（1）每天对各区域定时、不定时和重点区域的巡查，发现问题第一时间与清洁公司现场责任人协调，要求其提供合理的整改方案，并在规定的时间内验收整改标准。（2）每天不定时的抽查清洁公司的服务人数，不定时检查现场负责人对内部员工的检查力度，杜绝偷工减料以及消极代工现象。（4）每周最少一次不定时的与清洁公司现场负责人按照服务合同的标准对小区的整体清洁标准考核，考核的结果作当月的费用结算依据。2、监督绿化服务公司的服务标准（1）每天不定时的对绿化公司的工作人员的工作情况监督，尤其是现场负责人的工作安排方案。（2）每天不定时的巡查绿化养护以及整体美观情况

2、，发现问题立即通知现场负责人到现场查看，要求其提供具体的整改方案，并在规定的时间内验收标准。（3）按照绿化服务公司提供的各计划表对当天的作业情况监督，确保按时作业，杜绝偷工减料，消极施工现象。（4）每周至少一次不定时的与现场负责人按照服务合同约定的标准对小区绿化整体考核，考核的结果作当月的费用结算依据。3、监督消杀公司的服务标准（1）每天抓住重点的对小区公共区域检查，发现问题立即通知问题的公司负责人在一个工作日内到现场查看，要求其提供具体的整改方案，并在规定的时间内检查整改效果。（2）按照白蚁及消杀公司提供的定期服务表，对其的工作情况监督，确保消杀到位，对周边的白蚁检查到位，杜绝有偷工减料及消

3、极待工现象。确保周边环境达到公司要求的标准。（3）不定时的对公司的平时工作情况及服务标准检查，检查的结果作当月的费用结算依据。4、处理投诉、建议（1）首先应该给投诉者或者建议者做“降温”的思想工作，同时专心的听取其投诉或者建议的只要企图。（2）分析、调查问题的原因。（3）若问题有涉及物业管理的相关法律法规应该结合物业管理相关的法律法规，然后根据实际情况拟定科学的解决方法。（4）最后拟定的方法去落实。并总结每次处理经验为日后的处理相类似问题做基础。（5）在规定的时间内把处理的结果给投诉、建议的业主回访，那样可以让我们的工作得到业主的肯定，同时也能缩进我们与业主的关系，方便日后物业管理工作开展。5

4、、日常装修的管理（1）根据建设部的住宅室内装饰装修管理办法初审施工图纸，并负责交给领导审批。合格后发放施工许可证（2）装修管理及监督与安管部门紧密配合对所有入场的装修材料检查，确保无装修工人私自带违规的材料入场，同时不定时的对入场装修人员核对，确保小区安全无事故。水电：检查卫生间、厨房和阳台的给排水系统，是否有乱接乱改、是否有跟施工图纸的设计不一。发现有渗漏水隐患或者其他不合理的地方应该及时通知业主整改;检查电力系统有无乱接乱改，电力的使用是否有存在安全隐患。有效的装修管理可以把违规装修抹杀在萌发阶段，避免日后不必要的返工，也减少了日后许多由于违规装修造成的投诉、纠纷;有效的装修管理可以让小区

5、的统一美观，使小区更加规范、更具品味;有效的装修管理体现了一个物业公司的管理能力。针对_年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：1、加强自我约束、自我控制能力，多多学习专业知识，更好的为业主服务，给公司未来添加光彩。2、虚心的向同事学习，专心的听取领导的指导，吸取过去的经验，创新更好的工作方法，提高现有的工作效益。3、在现有的装修经验中不断提高，加强对装修户的管理及监督，保证达到原设计规划的标准。4、不断的加强人际关系学，加强处理投诉、建议的技巧以及经验，更好的为业主（住户）服务，让业主深深的体会到我们是“真诚服务、规范管理、持续改善、顾客满意”的为他们服务。一年的辛苦

6、即将结束，一年的忙碌变成幸福，一年的奔波即将止步，一年的期盼化成幸福!祝公司明年的辉煌更胜今年!愿快乐、吉祥、幸福永远包围着所有集团全体职员工们!房地产公司年度工作必备总结（二）_年是“-”项目全面开发的关键一年。经历了_年波折坎坷的开发历程，-公司倍感压力，也深感责任重大。消化项目开发过程中的不利因素，整合各类资源，形成项目成功开发的合力，是-公司全年工作的重点。在加快推进项目开发的总要求下，-公司明确了前期各阶段重点工作。一、完成现阶段设计工作首先，确定项目方案布局和产品定位，于_年-月通过规划方案，_月获得方案设计审查批复，其次，-月完成-区全部施工图的设计，以及施工图的审查，-月完成-

7、组团全部施工图的备案。二、完成前期报建工作按照-房地产项目开发的行政要求，依次取得三个地块的土地使用证、项目备案登记证、消防审查批复、园林绿化批复、项目环评批复、雷电灾害评估、人防批复、施工图审查、-组团建筑工程规划许可证、-组团建筑工程施工许可证等，使-项目建设能合法顺利展开。三、项目建设全面推进-项目于_年-月完成项目范围内青苗的赔付，完成施工场地临时用水、用电的铺设，开始土石方工程施工和地质勘查，_月开始-地块地基强夯工程，-月完成项目部活动板房建设，开始修建-大道，_月完成-组团地基强夯并开始桩基工程施工，_月完成-5、-_号楼桩基施工，-大道顺利通车，_月完成D地块地基强夯工程，_月

8、完成-3、-_号楼桩基工程，开始建设销售接待中心。全年-项目累计完成土石方开挖-万立方米，场地平整回填-万平方米，地基强夯-万平方米。累计完成总投资-亿元。四、超额完成年度融资任务房地产业是一个高度资金密集性行业，资金是项目开发的生命。通过不懈的努力，_年公司融资工作取得可喜成绩，在集团公司优良资产的支撑下超额完成年初的既定目标，为_年的全面拓展打下坚实的基础。五、不断规范各项管理制度-项目_年-月组建销售团队，完成了“-”项目推介，使-项目深入-百姓心中，并进行了各类潜在客户的摸底工作。-项目由于过硬的规划，精心的设计，优越的地理位置以及项目的卓越品质，荣获“-”、“-”称号。这都为_年全面

9、展开的营销工作奠定了良好的基础。1、酒店工作华丽转身_年-酒店在中央强力限制三公消费的大背景下仍取得较好成绩。为集中力量，搞好-项目开发建设，集团公司决定将-酒店运营模式改变为个体承包，并于_年年底前完成这一转变。2、农贸市场经营稳中有升-农贸市场经过_年的经营调整，目前租金收益稳步上升。农贸市场在稳步经营的同时，两个家具卖场的入住盘活了农贸市场的存量资产，使公司利益和社会效益得到化。_年集团公司虽然取得一定的成绩，但对照年初既定目标计划还有一定差距，特别是-项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下三个方面：一是管理水平还有待进一步提高，二是设计单位的设计速度严重制约-项目各项工作的推进

10、，三是项目用地地质情况相对复杂，使桩基施工工期延长，四是-地区行政管理繁琐，相对增加了处理各种突发事件的时间。房地产公司年度工作必备总结（三）又是一年末，在这洗旧迎新的日子里回首过去仿佛点点滴滴就在昨日。这一年有硕果累累的丰收，有与同事协同攻关的艰辛，有遇到困难和挫折时的惆怅时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的一年就伴随着新年伊始即将临近。但是我们很幸福因为上有领导的关心和照顾下有同事的支持和帮助，更还有案场黄主管给我们呕心沥血每天加班加点和细心耐心真心的培训学习。通过日子的磨砺我们可以初步进入销售，刚来时的不安稳因素和急躁心理已逐渐平稳下来。通过了这半年有余的工作积累和摸索，对于未来的发展方向也有了一个初步的规划，我个人也渐渐的认为适合在这一行业走下去。总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但离要求有一定的差距，我将不断地总结经验，加强学习，更新观念，提高各方面的工作能力。紧紧围绕公司的中心工作，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。第7页共7页