市场部的述职报告

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1、市场部的述职报告市场部的述职报告六篇 在当下社会,报告的用途越来越大，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。一听到写报告立刻头昏脑涨？下面是我整理的市场部的述职报告6篇,希望对大家有所帮助。 市场部的述职报告 篇1 回顾自己一年的学习工作，通过周报、每次活动的市场总结不断地反省自己，扬长避短，以提高工作效益,实践企业的文化精神。藉此之际，特向各位领导汇报，并请各位领导指责指正。 、发酵面食部工作。建立规范化的庙会、集会等宣扬服务活动并使其成为一个标准化的模板是我在发酵面食部前期的主要任务，鸡精推广工作是在后期的主要挑战,其间主动帮助各个办事处进行市场开发与产品推广工作。 （1)馒乡活动（20x

2、x.x.xx20x.xxx) 通过年前与浙江嵊州下隶各乡镇政府的沟通与产品宣扬活动的开展，馒乡活动在年后顺当的根据预订的会议营销的模式从源头做好安琪品牌的植入工作。 找寻并在允许条件下尽量满意当地政府的需求,是获得政府与经销商支持的有效方式之一,政府与经销商参加活动的主动性对于活动的顺当开展和取得预期效果有重要作用。 对于新开发的馒乡地区,我们通过与政府相关人员的沟通与调查，发觉除了如何把我们活动的主旨与当地实际状况、国家政策进行有机地结合,更为重要的是如何赢得他们的信任与支持。 可以通过对表现优秀的馒乡活动进行总结,制作向各“面点之乡”的宣扬手册，在其中包括阐述活动举办模式、活动策划方案、传

3、统的方式、突发事务的应急方案、宣扬物质的安排、宣扬效果、各地政府的相关支持等相关信息，可以极大的调动了当地政府参加的主动性，为馒乡活动的顺当开展与潜力市场的开发奠定基础。 同时，通过这次活动,累积了我们开展特色活动的阅历,也是对之前相像活动的总结和发展。(2)发酵面食部日常工作（20xx.x.xx2xx.x.）通过对面食部已有单品的推广，加深对于产品的认知度,不同的市场重复实践,建立起全国市场宏观视角。 在各个办事处的支持下,跟随本部门的詹中华经理到河南南阳推广0；刘建华经理到胶东半岛学习推广馒头改良剂；在范经理的指导下独自到山东莱芜、肥城、宁阳、滨州等地推广馒头改良剂、鲜酵母并做好市场调查工

4、作。 在不同市场对终端进行推广时,才明白自己虽然还在面食部，但与实习期是有很大区分，更多的是通过个人的实践、与办事处人员主动的沟通来帮助办事处实现当地的目标，帮助经销商实现销售,增加信念。 在这段时间里,渐渐建立起对于公司产品的大局观,从公司同仁们身上吸取了更多的阅历与学问,如何与经销商沟通，从不同的角度去看待一个市场，这是在实习期时不能相比的一种思想状态! （3)鸡精推广工作（20xxxx.x0xx.xx.xx) 通过两轮鸡精市场推广工作，胜利实现了新产品的渠道动销,阻挡太太乐在当地干调市场的扩张，为公司供应一线的产品反馈与推广应用报告。 在与陈部长、济办范经理、涂经理进行入市前的沟通时，初

5、步从他们身上学到如何去依据市场竞品状况，再结合我们产品的特点，对产品设立促销力度、价格体系等策划实力； 在推广过程中，从济南办当地业务员刘英新身上学到了许多面对面的实战技巧,进一步熬炼了自己的终端铺货实力。现在让我去推广任何产品，都是充溢了自信与激情，这得益于这次鸡精推广的工作。2、长春办工作（xx.xx.至今)。与区域内各个经销商快速地建立起良好的客情关系，了解办事处对于经销商的政策、走到一线了解当地市场的现状与历史、有效地处理客户问题、对延吉市场进行梳理是调入长春办的主要任务。 在领导及韩经理的谆谆训诲下，让我从中学习从另一个角度来看待一个市场;从一个旁观者进入一个主子翁的角色；从以往宏观

6、看待市场转入微观；学习更为实际的如何去管理经销商,如何把自己的思想与领导进行沟通后运用到市场中，这是一笔无形的财宝。 (1）终端走访工作。 确良关系的建立,俗就是喜爱与人沟通。通过对长春、吉林、延吉、四同等地区的铺市工作,帮助我尽快的融入办事处的做事风格，从终端可以了解一线的信息，为自己更快的了解当地市场供应每一手的资料；刚好地与同事沟通,了解当地市场的历史，快速地与各个经销商建立起基本的客情关系,从而为管理与协调经销商奠定了基础。 (2）客户沟通工作。 由于初入办事处,对于如何在办事处开展业务工作还很生疏,对于与经销商的沟通工作还显得有点稚嫩及被动,韩经理对于这点赐予我许多的帮助,细心给我讲

7、解如何在办事处的框架内与经销商沟通，保持不卑不亢、有理有据的工作作风，保持多联络、勤沟通的方式建立良好的客情关系。 （3）延吉开发工作。 在韩经理的指导下，独立对延吉市场进行操作，梳理了干调市场,胜利阻击马利在干调渠道的发展，建立起经销商的信念,实现销量的回升。 对于找寻新的经销商的指导方针依旧来源于我们实习期间学到的“自上而下,自上而下”的两种找寻经销商的方法。通过两种方法相结合最终确定有三个候选，与韩经理商议，再依据市场状况最终选择了代理红梅味精的经销商,这是因为代理王守义的只要求我们的促销力度、代理加加的则因为没有销售酵母的阅历、而代理红梅一则在市场上有肯定的影响力，二是有销售酵母阅历。

8、这时，我深刻明白韩经理时常说在我们还有优势的时候，我们要进行必要的优化工作(马云始终强调改革应当在最好的时候),在竞品占有优势的市场，我们谈判的实力大为减弱，相对选择的余地也不多，这就坚决要把优势市场进行强化、劣势市场进行梳理优化的决心！市场部的述职报告 篇 本人*,*年*月入职,就职于市场部。回顾在岗位工作的一年时间，感受颇多，满获丰收。首先要感谢公司、部门领导以及同事对我的信任与帮助，使我在市场部拓展专员这个岗位上逐步成长，让我更加深化的体会、了解房地产行业。 回想一年前今日，我还是一个刚刚在这个城市起先找寻自己人生的过路人，而如今，我经由公司的历练及培育,蜕变成为在这个城市、公司家庭中的

9、一份子。这些转变都是在不自觉中积累出的，或者说是冥冥之中的一种人生职业的规划及方向。在过去的工作岁月里,充溢了激情,在一次次推动自己前进的路上，面对从未体验过的境遇，在领导的指引下和同事的帮助下,我学会了如何深化做好本职工作，懂得了如何去品尝人生。 在市场部,我深刻的体会到部门是一个团队，一个整体，一个家庭,这里没有个人,因为我们团结一心！拓展项目的诸多环节,离不开公司领导的指导及帮助，离不开相关部门工作的支持,也有着部门内部全体成员竭尽所能的努力，成果才会诞生。绩效才会诞生,公司才能盈利。以下亦将从各个点来回顾: 一、 物业工作 作为市场部的一员,物业工作是基础，刚进公司，就通过领导的指导来

10、整理物业资料,初步了解了公司的所管物业；后通过参加完成办公大楼标书商务部分的撰写,经验了投标的全过程;在完成*物业服务方案和*顾问服务方案后,深化了解了物业服务行业，深刻体会到提高物业服务质量，建立起与开发商之间的良好合作关系,实现双赢才能得以生存。二、 策划工作刚来公司,初次接触前策报告，其中的创意和策划宏观的思路,开阔了我的眼界,感受许多,虽然我是广告策划出身,但是始终没有深化接触房地产行业,更没有全局的考虑过一个项目,这次虽然没参加该项目,但是对我的触动很大,对之后的工作和学习都有深化影响。 真正接触前策项目，是从*项目起先的，从问卷的调查制作和市场调查、收集信息以及后期整理、记录数据和

11、分析成文的全过程,进而对房地产市场进行探讨与预料,体会到市场调研是前策的理论基础,数据的完整，能使策划人员更了解房地产市场的变动趋势，制定符合市场发展的策划报告。进入*年*月,公司与*签订了合同，通过第一阶段的PK,胜利接下了该项目，初期的策划报告，始终做帮助工作,收集资料和图片，策划报告获得开发商的认同,希望提交进一步深化产品定位及招商销售报告，感谢领导的信任,后一步的报告交由我撰写，在前期策划报告的定位基础上,对该项目进行了业态细分规划、各类产品定价、招商销售方案、VI视觉表现等方面的阐述，在撰写的过程中,也遇到许多困难,在领导的指导和同事的帮助下，都得以解决，最终也得到开发商的认可。 三

12、、内务工作 （）为完善市场部信息收集工作,建立土地信息资料库。 (2)处理市场部日常内务工作,例如市场部费用数据整理、合同会签流程及合同电子备份、更新客户联系表、月度市场部需求的填报等工作。（3）帮助部门其他人员各项工作,处理一些设计工作。市场部的述职报告 篇3敬重的各位领导,敬爱的同事们: 大家好！我特别兴奋今日能和大家团聚一堂共同参与X年的年终述职大会，也特别感谢公司能供应这样一次机会和这样一个平台,让大家来一起共享我在兴泰成长的味道。 X年是我人生的转折点,也是我人生的一个新起点。办完学校全部的改派手续，我打点行装走出了我曾经最熟识的校内,成为了一名真正的行者。那一刻我是兴奋的,更多是迷

13、茫和彷徨。XX对我来说是特别有纪念意义的一年，因为我有幸加入了兴泰这个大家庭中，在同事们6个月的爱与关怀中，我体会着成长的欢乐和感动，专心收获着这份珍贵的财宝。回首凝视来时路上深深浅浅的脚印，我感慨万千。X年2月十号-XX年4月十号我在兴泰见习！从2月十号加入公司的市场部,或许就注定我一路走来是与感动同行的! 回顾自己一年的学习工作,通过周报、每次活动的市场总结不断地反省自己，扬长避短,以提高工作效益,实践企业的文化精神。 部门特性确定了市场部的桥梁、渠道、口舌作用,利用部门驾驭的资源进行市场、行业信息收集整理，为公司决策供应参考依据;策划营销方案,把企业最好、最新的资讯传达到终端市场，帮助终

14、端市场提升销量。一、部门基本职能: 1、信息职能：收集各主要竞争对手的相关政策、产品信息，了解行业动态；汇总我公司产品质量信息及市场对公司产品的改进建议;对公司、行业最新资讯进行发布； 、策划、促销职能：针对阶段市场、区域市场、重点车型进行营销策划，结合市场及主要竞争对手的状况,提报有针对性的促销方案,供应有针对性的促销制品,推动终端销售，实现公司的安排目标； 、导购、培训职能：强化深度营销、二次营销的概念，对方法、程序进行规范，依据市场的改变及公司产品的特性，实现产品由实物向价值利润的快速转变,推广市场优秀操作案例，丰富终端导购手段；、检查、考核职能:检查公司既定的政策要求、操作方案的执行状

15、况,保证公司的相关政策能落实到位; 5、桥梁、渠道职能:给公司上下、内外供应沟通、互动的平台； 6、其他职能：会议、活动。 二、小结：几？个月我从知道第一个名词沙盘起先，在大脑这张空白的纸上点燃了对房地产酷爱的火苗!我的，填职务的本职工作也在不断是实践中得到了一个很好的提升，让我慢慢地由一个房地产的门外汉逐步地向一个真正的房地产人转变!几个月?个月的时间也算是一段很长的时间了，然而他在特定的环境中又变得如此短暂!在此与大家共同共享一句话：仔细做事只能把事情做对,专心做事才能把事情做好!伴着X年的钟声,给大家送上我最真挚的祝愿,祝大家XX工作顺当,万事如意！市场部的述职报告 篇 敬重的各位领导：

16、 大家好！0xx年即将过去，在将近一年的时间里，通过自己的努力，也有一些收获,虽然不能让人满足，但接近年终,感觉有必要将自己的工作总结一下,目的在于吸取阅历、教训,提高业务水平，将今后的工作做得更好。自今年入职以来，经过了公司多部门联动的岗前培训，后继也能主动参与公司组织的内部培训，更新学问，增长见识。并在努力找寻外部力气争取到更多的学习机会。七月份正式起先在市场部负责市场开发工作。截止目前，与近三百家公司选购人员干脆有过电话沟通,参加报价客户近四十家,胜利达成合作意向并登计五家新客户，其中三家新客户已有少量交易,一家最新开发的客户,材料验证阶段，暂未交易,还有一家取得其供应商资质后，因材料及

17、价格等缘由，还未能中标;与此同时,负责了公司安排的几家老客户维护工作，其中江阴x业务稳定,上海xx业务关系也在逐步正常化。新老客户共计探望5多次，通过这些探望，渐渐可以精确的把握客户需求，能良好的与客户沟通,并能渐渐取得客户信任，也积累了一些珍贵的市场阅历。 到宝井市场部工作快一年了，我已经完全融入到这个集体中。同事们各有所长，但都能相互帮助，在工作上更是充溢干劲、阅历丰富，而我在钢材方面的学问还不是很精通,但很快我就意识到自己是销售代表,更清晰对外、对内的竞争中自己所处的位置，设身处地从不同角度分析问题，为确保在公司岗位竞争中立于不败之地，我始终在通过自己的努力提高业务水平，在工作中谨记并要

18、求自己时刻做到“专业、探讨、总结、换位思索”。虽然已近年终,但还有很多工作尚未能有机会起先“市场部的述职报告 篇5 市场部主要负责中心商务、产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户状况、选购信息供应、选购活动实施供应商管理等工作。 一、负责市场推广、宣扬。 1、在公司发展战略规划的指导下,制定产品的市场推广安排和宣扬安排及工程项目的推广安排，主动在XX区各个单位推广信息化建设解决方案； 、主动开拓市场,并加强市场渗透,运用各种有效促销方式或商务手段,确保市场的占有率。3、制定市场宣扬策略，监督广告投放,实施媒体传播安排,制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算，制作、策划、托付设计、发

19、布公司产品简介，并对公司广告品等宣扬材料进行审查,并刚好评估广告效果，并刚好做出调整； 4、开展对外与业务和产品相关的宣扬、公关活动，刚好精确驾驭社会公众对公司的看法,并反馈到公司,进而提出对策。 二、负责在区内建立、健全营销网络。 1、负责公司客户资料的建立、保存和分类管理。负责客户状况收集，客户应用状况的调查,帮助质量部门进行客户满足度的调查；2、负责市场调研与市场预料工作，刚好驾驭市场行情动态、价格趋势,监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动状况刚好上报公司主管领导，并负责将市场分析状况及销售状况提交决策层； 3、负责将市场调研与市场预料结果反馈到相关部门,相互沟通、探讨,并帮助研发部对

20、新产品的研制、开发、包装，供应基于行业的定制开发服务需求，以刚好最大限度地满意客户需求; 4、负责客户关系的建立,签定合同,以及合同执行中业务部门或项目组所须要供应的客户方资源协调。 XX区信息中心市场部x年利润指标，完成XX万合同金额，利润完成X万。实施目标及安排： 一、区内市场方面:具体调查、了解区内各委、办、局的信息化建设现状,仔细了解客户需求,对已经建立局域网等设施的单位了解其应用状况,听取客户看法,建立客户档案；与其他部门合作，针对不同的行业、针对客户单位的不怜悯况,提出相宜的信息化建设解决方案;与其它部门合作主动推广我们的新技术、新产品; 二、区外市场：整合信息中心已有产品和资源信

21、息，进行同类产品比较、优劣式分析，制定推广安排,推动现有软件产品和工程产品的销售,了解市场动向,向开发部门提出方向性建议；主动和其他I企业建立联系，争取建立优势互补的合作关系,借助他们的渠道销售我们的产品和服务;把握现有的客户,随时跟踪客户对产品的运用状况,做好客户跟踪、反馈工作。市场部的述职报告 篇 各位领导,下午好：今年4月份我被公司领导任命为市场部经理,负责公司市场开发部详细工作。9个多月来,在公司领导及分管领导的正确带领下，在部门同事的协作支持下，我依据市场开发部工作特点和工作范围,努力适应新的岗位要求，仔细履行自己的职责,与部门同事共同努力，不敢有丝毫的懈怠，扎实地开展了部门所属与领

22、导交办的各项工作，较好地完成了工作任务。下面，将我任职以来的工作、学习状况向大家作一简要述职，请各位领导评议。 一、完成主要工作任务 、市场调研开发工作 5月初在公司支配下带领部门员工对以新区热源建设拟用地为中心周边6公里范围内进行了热用户及热负荷调查,为新区热源建设打好坚实的基础。为了扩大我公司的供热市场，保证热源的最大利用，满意公司的资金链的运用，在分管领导王经理的带领下,对开发工作做了详尽的安排和支配,与部门全体人员在安排时间内,在公司现有供热区域进行了一次拉网式供热市场普查,对区域内的新建房产、旧改小区等热用户做了一次详尽的市场调研。依据用调研状况，我们进行了重点划分，针对今年房产市场

23、比较萧条,资金链比较惊慌，热用户开发难度较大的实际状况,联系实际加大开发力度,多次走访频繁与用户沟通,讲解、洽谈，最终圆满完成了领导交给的任务，开发新用户500万平方左右，收取配套费约3500万元。 2、表计校验 每年的表计校验拆装工作都是本部门工作的重点,表计的精确度,是保证公司利益的前提,为了保证今年表计拆装、校验、刚好、无误，我提早支配了工作安排，加强监督与监管力度。在安装过程中一丝不苟，严格根据表计安装规范要求安装，共完成表计校验拆装块。对53家表计原来安装不规范不合格的用户，通过多次走访、讲解、分析利害使其同意进行了改造，确保了表计安装的合格率和运用中的精确率。为今冬供暖做好了充分的

24、打算。在此同时还争分夺秒的进行了新用户表计的校验和安装工作。 3、gsm远程监控模块安装 依据部门工作支配在11月初起先gsm远程监控模块安装及gps信号测试工作，共完成模块安装37块，处理问题模块47块。 4、在线监控安装工作，此工作由于设备到货时间较晚，上级部门规定结束的时间近在眼前,给安装带来了巨大的困难,在此状况下我带领部门职工分组施工加班加点，每天工作至深夜,在保证质量的同时与时间赛跑，在天时间内完成安装套较好的完成了领导交给的任务。 5、蒸汽预收款工作,提前针对每个用户下发了收费书面通知,多次与热用户沟通、走访，对部分交费“老难户”多次上门催缴。截止到1月底我们总收蒸汽费用约0万元

25、，极大的缓解了公司资金困难问题 6、加强表计的管理，有效降低管损。 为了降低10-11年度采暖季的管网蒸汽损耗，我与部门员工自供暖以来始终不间断的对直供区域内的近40家换热站进行检查监督，常常加班加点对不规范用汽和表计异样的用户单位进行24小时监督、监控和突击检查。对有问题用户刚好解决整改，针对偷气现象我与部门员工还加强了表计技术学习,在7月份邀请表计厂家的专家来公司讲解、学习。 二、任职以来实际措施和效果一是仔细参加本部门各项工作，实际操作了解各个环节。在工作中和工作结束后主动分析总结，改正不足提高效率。为明年的工作供应参考和阅历。二是落实部门工作实名制，各项工作落实到人，每项工作专人负责落

26、实到位,有效避开了工作分工不明确、进度慢、相互推诿状况的发生,提高了工作效率。 三是加强个人组织协调实力的熬炼。先后在公司组织的拓展训练中担当队长、在公司组织的歌颂竞赛中进行组织协调工作。通过参与这些活动熬炼了自身,也为成为领导合格的助手打下了坚实的基础。 四是加强部门之间的协调与沟通,通过相关部门间的良好沟通更快更好的完成工作,并通过沟通随时了解驾驭相关信息,以及学习兄弟部门工作中更好的工作方式与阅历。 四、自我评价 、优点及不足。优点: (1）爱学习，肯钻研； （2）能吃苦，能奉献; (3）责任心和敬业精神较强,对工作仔细负责。不足: (1)协调与组织实力相对不足； （2）综合分析、思索问

27、题的实力还有些欠缺；（3）管理水平须要进一步提高。 2、今后努力方向。 一是要围绕主要工作，突出重点,做出成果 。 二是要加强学习，注意实践,不断提高自身素养，消退自身不足。 三是要扎实工作，求真务实,树立良好的形象,绝不辜负领导和同事们的期望。最终,我要真心地表示我的感谢之情。感谢一年来公司领导及公司同事的指导和帮助，感谢分公司同事的关切和信任。在新的一年里，我会与大家一起更加努力的工作。感谢大家！以上是我任现职以来的述职报告，不妥处,请各位领导和同志们指责指正本文来源：网络收集与整理，如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页