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1、P98-99用例好处P99优先级高用例特征P99使用用例避免问题P100事件-响应表及系统事件类型P101第九章1. 业务规则的定义及分类P1052. 事实、约束、动作触发规则、推论、计算 P105-1083. 业务规则来源P1094. 不同角度提问法向业务规则P1105. 定义需求与规则关联的方法P1106. 用规则的好处P111第十章1. 需求开发成果和表示方式P1122. 必用需求规格说明的受众P1133. 需求可读性建议P1134. 需求标识方法P1145. 界面写入规格说明好坏及方法P1156. 需求规格说明模板P117-1237. 编写需求文档的原则P123-1248. 数据字典定
2、义P130十三章第一章项目涉众P4需求定义P5需求的层次P6不属于需求的内容P8需求工程的组成P9需求开发细化P9需求管理的任务及活动P10 需求开发与需求管理的区别P10需求的重要地位P10-11开发之前无法确定需求常采用迭代和增量P11需求错误导致的后果P11用户参与不足P12用户需求扩展P12控制项目范围改变方法P12有歧义的需求导致及办法P13镀金问题P13过于抽象的需求P13忽略某类用户P13不准确的计划P13-14优质需求的好处P14-15需求陈述特点P15-16需求规格说明的特点P16第二章软件客户权利和义务法案P21 客户权利和义务法案解释P22-25签字P25-26设置基线P
3、26第三章需求工程推荐方法P28-29需求获取P30-32需求分析P32-33规格说明P33-34需求验证P34需求管理P35-36项目管理P36-37实现需求工程的成功方法P38需求开发的迭代过程P39第四章需求分析员的职责P41需求分析员的工作P42-43需求分析员必备的技能P44-45需求分析员必备的知识P45培养需求分析员P46-47营造合作氛围P47第五章产品前景P51矛盾的业务需求P52业务需求与用例P53前景与范围文档P53-58关联图P59保持范围的适度P60第六章获取客户需求的步骤P62软件需求的来源P62-63涉众、客户和用户的层次结构P64化学品跟踪管理的用户类P65用户
4、与开发人员沟通途径P67用户代言人定义P68避免忽略其他客户需求P69用户代言人的工作P69化学品跟踪的用户代言人模型P70如何让人接受用户代言人概念P71用户代言人成功条件P72用户代言人小心的问题P72有谁作决策P73第七章需求工程的核心任务P75需求获取P76-77指导有效的需求获取会议P789种需求类别P80-82需求获取注意事项P83判断需求获取是否完成P85第八章场景P87用例及角色的定义P88用例主干和分支过程及判断点P89-90确定用例方法P92编写用例及获取方法P92-94记录与用例相关功能性需求方式16 章（18）1. 需求开发包括2212. 一般的需求开发的成果应包括22
5、13. 需求管理包括221 （*两种*）4. 对提出的新需求或对已变更的需 求，项目的响应方式有2215. 需求基线2226. 版本控制2237. 最简单的版本控制机制是2248. 版本控制最有用的方法2249. 需求属性22510. 可能的需求状态22711.17 章（19）1. 软件项目管理的组织做到P2302. 需求蔓延包括：2313. 管理范围蔓延的第1步：2314. 变更控制过程作用：232-2335. 有用的变更控制策略:2336. 变更控制过程描述234-2367. 变更请求状态：235图8. 变控委员会ccb组成 作用:237-2389. ccb选择代表范围：23810. CC
6、B规章描述了： 23911. ccb权力范围23912. ccb 具体规章（1 2 3）23913. 测量变更活动是。揭示了。24014. 需求变更活动考虑的几个方面24115. 影响分析是需求管理的一关键方面16. 影响分析及作用24217. 影响分析有3个方面24318.18 章（20）1. 需求跟踪机制原理：P2472. 4种类型的需求跟踪链P2483. 实现需求跟踪能力好处：P2504. 表示需求和其他系统兀素之间联系 链的最普遍的方式是需求跟踪能力 矩阵/需求跟踪矩阵/可跟踪性表5. 包括非功需可能的跟联系链。P2526. 跟联链可定义系统元素间关系25219 章（21）基于文档的存储需求局限性P257需求管理工具完成的任务P25920 章（23）1. 风险定义：P2832. 风险包括：P2843. 风险来源：P2844. 风险管理定义：P2845. 风险管理要素：P285图6. 风险管理评估避免：P2857. 制定风险计划：P2878. 与需求相关的风险：P2889. 需求获取相关风险：P288-28910. 需求分析相关风险：P289-29011. 需求确认相关风险：P29012. 需求管理相关风险：P291
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