酒店员工培训计划方案

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1、 酒店员工培训计划方案酒店员工培训安排方案 日子犹如白驹过隙,迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候写一份具体的安排了。我们该怎么拟定安排呢？以下是我为大家收集的酒店员工培训安排方案，仅供参考，欢迎大家阅读。 酒店员工培训安排方案1一 岗前培训(三天考核期)(一）培训目的：让初次基础酒店行业的新员工了解本岗位应具备的基本素养及学问，为进一步培训岗位学问做必要铺垫。(二)培训时间及内容： 一岗前培训(三天考核期） 第一天 1、酒店职业道德的讲解说明。 2、岗位必备仪容仪表,礼节礼貌的要求。 3、了解酒店员工违纪惩罚规定。 4、如何正确出入酒店。 培训酒店前台礼貌用语，并实际操作接待客人 其次、

2、三天 1、了解酒店概况,包括：酒店建店简介,酒店主要领导者简介,酒店行政结构简介；了解本部门概况，包括：本部门结构，各部门功能，相识各部门负责人。2、了解酒店各类营业部门及经营业务、营业时间、营业推广。 3、了解本部门经营业务,包括:了解客房结构、房型、并参观各分部营业场所，各类房间。4、学习基础销售技巧及对客服务方式。 5、分辨各部门主要管理人员及了解管理人员主要职责及权限。 6、由部门管理人员带领参观、介绍酒店各营业点。、熟记酒店各房型门市价和实惠价 、由受训员向培训员陈述以上三天所了解状况。 （三）培训考核:三天基础培训结束后进行书面考核，合格者进入岗位培训程序，不合格者重新接受培训。

3、二、前台岗位培训程序 (一)培训目的:让经过基础培训的员工更快驾驭业务学问,尽快进入岗位操作。 、了解前台工作职责,前台接待员工作职责。 、了解熟记房间价格及各类折扣、实惠以及折扣权限。 3、了解熟识前台各类通知、报告、表格及记录本。、熟记各大单位,商务客房名单。 5、熟记各种业务用语、系统代码、付款方式。 6、了解前台所配用的设施设备及运用须知及方法。 7、培训前台日常操作流程，礼貌服务规范，交接班程序。 8、培训订房,订房之更改，取消程序,特别折扣订房的处理方法。 9、培训前台卖房技巧。 、培训VIP接待程序、熟客订房及入住程序。11、了解上机进行电脑模拟操作,包括入住、退房、预定等。 、

4、了解客房升级的情形及标准。 1、入住登记程序培训。 12、结帐退房程序培训。 1、团体入住及结帐程序培训。 6、培训查VD房的程序。 17、培训转换房间的程序。 18、客房参观及住客生日的处理。 19、补单的跟进程序。20、培训接受客人留言，寄存物品服务的程序。 21、各类卡结算方法的培训。22、以上培训均结合相关上机操作。 、受训员总结培训内容。 24、对受训员进行培训内容考核,分为书面、上机 、实际操作。考核:试用期内进行三次考核,按3天需达到的要求，分段考核。通过后由前台主管进行转正考试。如未能通过,则视个人状况延长试用期或劝退。 新员工培训期间，前天实行正常班，中间0天实行跟班制,试用

5、期后1天独立排班当班。酒店员工培训安排方案2 所谓的员工培训安排是根据肯定的逻辑依次排列的记录，它是从组织的战略动身，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等的预先系统设定。20xx年员工培训安排的八大趋势，希望对于企业培训能引起重视。 员工培训安排是指肯定组织为开展业务及培育人才的须要,采纳各种方式对员工进行有目的、有安排的培育和训练的管理活动,其目标是使员工不断的更新学问,开拓技能,改进员工的动机、看法和行为，是企业适应新的要求,更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。 员工培训安排必需满意组

6、织及员工两方面的需求,兼顾组织资源条件及员工素养基础,并充分考虑人才培育的超前性及培训结果的不确定性。 一、用学习项目代替课程组合; 二、建立基于任务模型的培训体系与执行策略; 三、提升内部讲师的授课时间及质量； 四、强化业务经理的培训职责,担负培育下属的主要责任; 五、采纳即时培训技术，让培训快速地支持业务及新技术的快速落地;六、以培训质量代替培训数量。 七、网络商学院(企业商学院）将会得到最大的发展; 八、科技进步、互联网的发展，使人们能便捷的利用碎片时间学习，移动学习模式必定是个亮点。 加强员工培训安排的讲话精神,全面提升企业员工的综合素养和业务实力,推动企业健康快速发展，结合企业公司实

7、际，制定20xx年员工培训安排。 一、员工培训安排总体目标 、加强酒店专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造实力。 2、加强酒店员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增加员工队伍的整体文化素养。 、加强酒店高管人员的培训,提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策实力、战略开拓实力和现代经营管理实力。 4、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 、加强酒店操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的实力。 6、加强酒店中层管理人员的培训,提高管理者的综合素养,完善学

8、问结构,增加综合管理实力、创新实力和执行实力。二、员工培训安排组织领导1、要把干部培训工作列入议事日程,实行责任制。酒店总经理对培训工作全面负责，主管领导（分管干部人事工作)要抓好落实。 2、组织到位，经费到位。酒店人事组织部门要按员工培训安排hldl.org.做好组织、协调、服务、监督等工作,公司要根据有关规定划拨(工资总额的1.5%到2.5%的比例)培训经费,以保证培训工作落实到位。 三、员工培训安排培训内容与方式 (一)员工培训安排：专业技术人员 1、定期进行专题技术讲座，并充分利用酒店的远程教化培训基地,进行新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训,培育创新实力，提高研发水平。 2、组织

9、专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。 3、加强对外出参与培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训科，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过员工安排培训和考前辅导,提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。 (二）员工培训安排:开展学历教化 1、企业培训中心与工业高校联合办学,开办化工工艺专业、机电一体化技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录用条件的公司员工进行有安排的集中培训,获得学历。 2、与理工高校

10、联合办学，举办化工专业函授本科班;举荐优秀中层以上管理人员到天津高校、南开高校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策实力,更好地为公司服务。 、调动职工自学主动性。为职工自学考试供应良好的服务，帮助职工报名,供应函授信息;调整现有在岗职工学历进修的嘉奖标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加职工学习的动力。 (三)员工培训安排：酒店领导与企业高管人员 1、中心、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的探讨与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策实力和经营管理实力。 、学历学位培训、执业

11、资格培训。 四、员工培训安排职工基础培训 1、转岗职工再就业培训 20x年要接着对再就业中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训。 同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,刚好进行专业技术培训，培训时间不得少于3个月。 2、新员工入酒店培训0x年接着对新招收的职工进一步强化酒店的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。 通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训,酒店的新职工师徒合同签订率必需达到10,每半年考核一次，两次考核不合格，新职工予以辞退，考核优秀者给于肯定的嘉奖。 五、员工培训

12、安排中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座。2、学历进修和专业学问培训。主动激励符合条件的中层干部参与高校(大专）函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试,获得执业资格证书。 3、开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况,借鉴胜利阅历。 酒店员工培训安排,作为干脆提高经营管理者实力水平和员工技能,为企业供应新的工作思路、学问、信息、技能，增长员工才能和敬业、创新

13、精神的根本途径和极好方式,是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。员工培训安排，随着中国加入TO和世界经济一体化，企业从来没有象现在那样重视员工培训安排。酒店员工培训安排方案3 员工培训工作和部门服务质量检查作为20x全年度的工作重点。将“建学习型企业,当智能型职工”的主题贯穿其中。主动探究学习型组织在组建工作中的实践途径，以此带动员工整体素养的全面提高，努力为酒店发展积蓄资源和扎实员工的基本功。 20xx年度的员工培训以酒店的发展和岗位需求为目标,切实提高员工相识培训工作的重要性，主动引导职工自觉学习，娴熟驾驭服务技能，增加岗位竞争力和熬炼员工的自信念,培育一支服务优

14、质、技能有特色的高素养员工队伍,不断强大伊家鲜的品牌形象和市场竞争力。培训工作以门店（部门）为基本培训单位。贯彻操作技能、服务技能、服务看法相结合的培训原则,组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。预料在三个方面进行针对性的培训,不断提高职工的岗位相识和岗位技能。一、专业技能培训 (1)管理的全新理念和思路,已成为包括管理人员在内的酒店职工急迫的学问需求。因此今年我们打算加大对管理人员专业学问的培训力度。在条件许可的状况下，输送部分员工参与一些旅游管理专业的考证培训,使酒店管理工作趋向正规化和标准化。同时也加强和提高员工对企业忠诚度，伊家鲜首先解决餐饮业的人员流失率的问题。 （2）酒店前厅是创建

15、优质服务和提升企业形象的重要窗口,服务技能的欠缺和操作流程的不规范,势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此。今年我们将加强服务基础规范的服务流程培训和不断的技能竞赛来加强员工各种服务技能的不断提高。在服务技能的培训 中，则将外请和“内练”结合起来,加大力度,争取在营业和培训两不误的状况下,顺当完成此项任务。 (3）针对酒店年前的岗前培训考核中,基础服务理论和操作技能普遍不强。今年将作为提升员工的自身素养的一个重点，在条件许可的状况下,在下半年将再一次组织一线的工作人员和服务人员进行技术考证。二、新职工培训 新进职工是酒店经营活动中的新生力气。增加自身素养,娴熟驾驭岗位技能,让他们尽快与

16、发展快速的酒店同步提高。依据“边培训、边上岗”的原则,有安排有步骤地对新进职工进行实施按部就班的岗位培训。把员工手册、平安学问、服务技能的应知应会作为基本的培训内容，经考核合格后列入正式装正的条件之一。 三、一专多能培训 “建学习型班组,当智能型职工”是20x年酒店培训工作的主题。培育一专多能的复合型人才是我们工作的抓手。因此，今年我们从这二个方面的培训工作起先。 ()在门店选送部分业务骨干到一些专业的学校和培训机构进行相关业务学问的培训学习,以提高服务水平。 (2）在门店一些岗位施行不同种类技能的跟班培训,以加强人员流淌,解决应急状况下的缺员问题，同时也为职工全面驾驭服务技能，争创一专多能的

17、智能型职工供应必要的素能条件。 四、质量检查 “员工只会做我们检查的工作,不会做我们要求的工作。”这是目前酒店存在的一种弊端，这也说明一些员工自身的主动性和对规章制 度的不重视,团队意识和执行力低下必定条件。所以,本年度以培训和检查相结合的工作方式进行全面提高和逐步解决一些目前存在的一些问题。1、优雅的环境、清洁的卫生是一个餐饮企业经营活动中的前提。2年首先进行的卫生质量检查。制定卫生质量检查标准和细则、门店卫生检查表、公司卫生质量巡查表。安排各门店（部门)在明年每周有记录的检查可达三次。形成三级检查制度，首先是门店各部门负责人检查。其次是门店店长一次。再就是公司质检一次。以这样的检查频率来带

18、动整体卫生全面提升。、服务质量和服务看法是体现整个酒店的管理水平和酒店档次重要标记,也是多家酒店始终在说的问题之一。服务无止境。我们会通过督导和检查的方式来变更。“以培代养,以查带管”的方式来促进服务质量的提高。逐步加强实施顾客看法卡的运用和制定服务质量实施细则。促使员工对服务概念能达到一个新的相识和提高。 五、其他管理帮助和涉及方面 1、员工宿舍的管理上一个新的台阶。建立图片资料档案。须要门店协作每周至少做一次有记录的平安检查和住宿状况检查。 、帮助门店做一些日常的协助工作和一些接待任务。 3、仔细对待领导交办的每一件事项和任务。本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页