设计管理制度

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1、设计管理制度1、目的为了使设计管理优化，更好的管理设计资源，真正发挥设计在集 团的重要作用.明确各职能部门在设计管理工作中的责权和工作要求, 提高跨部门的协作效率.保证项目设计各阶段处于受控状态，根据国 家有关法律、法规和省市有关规定，制定本设计管理制度。2、定义设计：指项目发展过程中的一切设计和相关设计行为。3、适应范围适用于三丰集团开发项目设计管理工作的全过程。4、对外来图纸的管理及要求4。1对设计单位资质资格管理4。1.1集团工程的设计招标单位，必须遵守国家资质管理制度， 必须在公司资质等级许可范围内承揽本集团工程设计业务.4.1.2专业技术人员必须遵守国家执业资格注册管理制度，未经 注

2、册的设计人员，不得从事设计活动.建筑专业的负责人或审核人必 须是满足相应工程等级的注册建筑师。4。2对设计单位设计文件的要求4.2。1设计文件中选用的材料、构配件、设备，应当注明其规格、 型号、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准.4.2.2设计人员应当在建设工程施工前，向施工单位和监理单位 说明建设工程设计意图，解释建设工程设计文件。4。2.3设计文件签字实名制，统一设计文件签名格式，统一设计文 件盖章格式。4.3对设计图纸的校对、审核，由大连市审图机构及公司设计和工 程部完成。其内容包括：4。3.1设计图纸是否符合有关规范及技术规定，是否符合方案设计 和初步设计的内容。4。3。

3、2计算软件、计算模型、计算参数等是否正确，计算书内容 是否完整。4。3.3设计文件是否完整统一、交待清楚，图纸与目录、总体与 单体、小样与详图之间都要统一一致，无错、漏、碰、缺和图文重叠 现象，尺寸与符号正确。4。3.4本专业与其他有关工种之间相互联系的部位，尺寸、说明 是否一致。4。3。5选用的标准图、通用图、重复使用图是否齐全、恰当、合 理.4.3.6构造做法、施工技术条件、选用材料、设备型号是否恰当。4.3。7工程部专工需审查上述各专业图纸，并提出修改意见及合理 化建议。4.4设计质量事故管理办法4.4。1凡设计项目因设计质量低劣或错误，造成不能施工，或在施 工中引起返工、浪费、伤亡，或

4、影响用户正常使用者，均属质量事故。4.4。2设计项目发生设计质量事故的当事人应于事故发生（发现） 当日逐级报送，逾期三日不报者，作隐匿事故处理，私自修改出图者 加重处理。凡设计质量事故应向上级主管部门报告.4。4.3质量事故的处理，按其等级和当事人的态度，分别给予批 评，扣发奖金，行政处分和追究刑事责任的处置（质量事故划分标准 及处理办法另行规定）。4。4.4质量事故发生后，有关人员必须积极配合上级主管部门， 会同建设单位、施工单位参加事故的处理工作，若因当事人不积极处 理造成工程出现新的损失者，要从严予以处理。4.5对设计费及沟通的管理办法设计部负责与设计公司的交流、配合工作，设计费用的支付

5、及审 核工作；在设计招标过程中，由设计部按照主管规划部门要求及公司 领导小组形成的综合意见与各投标单位分别进行中期交流，避免其出 现不必要的偏离，以确保最终投标方案的可实施性和设计质量。设计 部同时负责协助相关部门进行设计成果评审验收，在确认设计成果通 过评审验收后才能办理设计费用支付申请。如遇到急需支付设计费才 能进行设计时，可与财务商讨安排办理垫付手续。对外来方案图纸,设计部应首先了解设计意图，明确质量要求， 协助工程部及各专工一起将图纸上存在的问题和错误，专业之间存在 的矛盾等，组织相关部门讨论、认证、上报和实施，尽量在工程开工 之前解决。5、集团工程图纸的设计管理5。1设计包括的内容设

6、计包括:建筑设计（含规划设计）、装修设计、景观设计、市政 设计及其相关方案设计和初步设计。设计部根据设计任务书和规划要点，与公司商务部、工程部一起 制定设计方案、原则和要点，具体安排设计进度。领导有关工种做好设计前的各项准备工作，组织各工种的配合协调.组织各专业人员认真进行方案比较和设计创优，使设计方案符合国家 方针政策和城市规划要求,符合现行规范、标准、规定。负责组织各 专业人员进行技术交底，作出设计总结。设计分项管理细则如下：1、概念方案设计阶段;该阶段分为两个部分：第一部分为前期概 念方案设想阶段，第二部分为概念设计的成图阶段；2、规划设计3、建筑方案设计4、环境设计5、装修设计6、标识

7、系统设计5.2图纸施工中有关技术问题的管理办法由设计部及工程部负责工程中的各项技术问题，对于现场的问题 应即时解决处理，不能解决的问题则应及时向集团领导反映情况。主 要包括以下内容：5。2。1实际做法是否与设计相符;材料是否与样板相符;色彩是否与原方案相同;5.2.2建筑、结构、装修、水电、设备各工种之间施工工艺， 尺寸位置是否矛盾；5.2.3设计部需判断现场效果是否达到设计要求的预期效果；5。2。4设计中存在的重大施工难点.6、图纸设计变更的管理施工图纸出图后，因内部或外部原因需要修改（补充）设计时，不 得采用口头通知，应以图文的形式出具修改（补充）设计通知，具体 办法为：6.1凡属一般性的

8、局部修改（补充），能以文字或简单图样表达 者，可使用设计变更通知单;内容较多或需绘图详细图样时，应绘制 设计修改（补充）图；全部图纸需要返工重做时，可采取原图作废， 另出新图的办法.设计变更通知单及修改图均应说明修改原因.以上， 均由项目部、工程部书面提出工程修改、变更申请、要求及原因，经 公司相关领导同意后，设计部通知设计院出变更通知单或修改图。由 此产生的设计费用，按设计合同执行。6。2设计变更通知单应分专业统一编定图号，不应有重号、漏 号。6.3设计变更内容中涉及其它专业时，工程部专工应与有关专业 进行会签。6。4设计变更通知单必须经设计院审核签字，并加盖“设计单 位专用章”和签收人签字

9、后，方可由工程部发出。6.5施工交底、会审记录和施工单位的技术核定单,由设计人、 审核人按专业审阅签字。6。6修改设计通知、施工交底、会审记录，施工单位的技术核定 单，均须由工程部及档案部门归档。6。7原图作废，需由工程设计单位主持人提出书面意见，公司工 程部和档案管理部门在原底图上加盖“作废”图章，保存备查。设计变更应遵循以下执行原则：6.8严格控制设计变更，各种变更须根据执行程序严格遵守执行；6。9各种设计变更应从成本费用、施工质量、施工进度等方面进行论证；6。10 一切设计变更审批答复均由项目部或工程部一人确定，需确保指令是单一的；6.11严格控制设计变更，争取不变更,尽量少变量，严控大

10、变更。7、配合集团各职能部门的工作，提供设计技术支持集团职能部门完成人防、消防、测绘煤气、热力、水、电等审批 所需要的相关图纸，由工程部提供。设计部需配合工程部，提供土建 相关图纸及协助与土建设计院对接。8、外出学习调研的管理工程设计外出考察，是设计人员深入实际调研学习，吸取经验， 精心设计、提高质量的重要措施。必须有针对性和目的性，充分发挥 外出调研的工作效益，努力做到少花钱多办事，一人学习，多人受益。外出学习调研工作结束回院后，应针对调研提纲及时写出调研汇 报材料，具体说明解决了哪些问题，哪些问题没有解决，对设计工作 的影响程度，下步打算等，送原批准部门核批.本制度由集团设计部负责制定，自发布之日起实施.